1、第一頁，共69頁。林文田林文田2【學歷】【學歷】臺灣師范大學工業(yè)教育學系臺灣師范大學工業(yè)教育學系中國生產力中心經營管理顧問師中國生產力中心經營管理顧問師美國查浦曼大學工商管理博士美國查浦曼大學工商管理博士 【經【經 歷】歷】19881988國際技能競賽一般板金組國際技能競賽一般板金組-第一名（金牌獎）第一名（金牌獎）臺北市立木柵高級工業(yè)職業(yè)學校臺北市立木柵高級工業(yè)職業(yè)學校- -專業(yè)技職教師專業(yè)技職教師臺灣普敬精密科技股份有限公司臺灣普敬精密科技股份有限公司- -總經理總經理大陸大陸(dl)(dl)普進科技股份有限公司普進科技股份有限公司-總經理總經理天和工程企業(yè)有限公司天和工程企業(yè)有限公司-管

2、理咨詢顧問管理咨詢顧問專職顧問與講師（五年）專職顧問與講師（五年）中國市場總監(jiān)資格認證培訓中國市場總監(jiān)資格認證培訓-上海中心課程總上海中心課程總監(jiān)監(jiān)【專【專 精精 科科 目目 】生產流程管理生產流程管理5S5S管理實務管理實務工廠工廠(gngchng)(gngchng)建廠環(huán)境評估與建廠規(guī)劃執(zhí)建廠環(huán)境評估與建廠規(guī)劃執(zhí)行行工廠工廠(gngchng)(gngchng)績效管理與生產流程改善績效管理與生產流程改善團隊動力與管理實務團隊動力與管理實務團隊共識建立與經營團隊共識建立與經營時間管理與工作安排時間管理與工作安排敏感度訓練敏感度訓練領導力與激勵技巧領導力與激勵技巧有效的會議技巧有效的會議技巧項

3、目管理與執(zhí)行實務項目管理與執(zhí)行實務工程項目管理實務工程項目管理實務第二頁，共69頁。林文田林文田3目視管理目視管理團隊合作團隊合作質量意識質量意識工作情緒工作情緒提案制度提案制度員工自律員工自律消除無馱消除無馱 = = 工作的浪費行為動作工作的浪費行為動作5 S 5 S 管理管理 = = 良好的生產環(huán)境維持良好的生產環(huán)境維持 SDCASDCA標標 準準 化化 PDCAPDCA作業(yè)流程作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)訊息數(shù)據(jù)設備設備TPMTPM物料管理物料管理Q Q 質量管理質量管理C C 成本管理成本管理D D 交期管理交期管理利利 潤潤 管管 理理第三頁，共69頁。林文田林文田4第四頁，共69頁。林文田林文

4、田5第五頁，共69頁。林文田林文田6第六頁，共69頁。林文田林文田7作業(yè)管理：作業(yè)管理：質量管理：質量管理：交期管理：交期管理：安全管理：安全管理：成本成本(chngbn)管理：管理：士氣管理：士氣管理：第七頁，共69頁。林文田林文田8與責任與責任第八頁，共69頁。林文田林文田9第九頁，共69頁。林文田林文田10第十頁，共69頁。林文田林文田11第十一頁，共69頁。林文田林文田12第十二頁，共69頁。林文田林文田13第十三頁，共69頁。林文田林文田14第十四頁，共69頁。林文田林文田15第十五頁，共69頁。林文田林文田16第十六頁，共69頁。林文田林文田17第十七頁，共69頁。林文田林文田18

5、投入投入 INPUTINPUT材材 料料產出產出 OUTPUTOUTPUT產品或勞務產品或勞務轉換機構轉換機構勞動力勞動力機器設備機器設備作業(yè)方法作業(yè)方法作業(yè)條件作業(yè)條件機能、品質機能、品質價格、成本價格、成本數(shù)量、交期數(shù)量、交期自動調整自動調整物的體系物的體系管理的體系管理的體系生產管理生產管理(gunl)(gunl)之架構之架構第十八頁，共69頁。林文田林文田19第十九頁，共69頁。林文田林文田20第二十頁，共69頁。林文田林文田21第二十一頁，共69頁。林文田林文田22第二十二頁，共69頁。林文田林文田23第二十三頁，共69頁。林文田林文田24第二十四頁，共69頁。林文田林文田25企業(yè)企

6、業(yè)利潤利潤第二十五頁，共69頁。林文田林文田26第二十六頁，共69頁。林文田林文田27第二十七頁，共69頁。林文田林文田28第二十八頁，共69頁。林文田林文田29第二十九頁，共69頁。林文田林文田30第三十頁，共69頁。林文田林文田31第三十一頁，共69頁。林文田林文田32第三十二頁，共69頁。林文田林文田33第三十三頁，共69頁。林文田林文田34第三十四頁，共69頁。林文田林文田35第三十五頁，共69頁。林文田林文田36第三十六頁，共69頁。林文田林文田37第三十七頁，共69頁。林文田林文田38現(xiàn)象（可感覺、現(xiàn)象（可感覺、可衡量）可衡量）表面原因表面原因治標治標根本原因根本原因第三十八頁，共

7、69頁。林文田林文田39第三十九頁，共69頁。林文田林文田40第四十頁，共69頁。林文田林文田41第四十一頁，共69頁。林文田林文田42第四十二頁，共69頁。林文田林文田43目視目視(m sh)(m sh)管理的管理的5M5M 第四十三頁，共69頁。林文田林文田44目視目視(m sh)(m sh)管理的管理的5M5M：人：人 員員 ManpowerManpower作業(yè)員技術水平作業(yè)員技術水平作業(yè)員工作士氣作業(yè)員工作士氣第四十四頁，共69頁。林文田林文田45目視管理的目視管理的5M5M：機：機 器器 Machines Machines如何正常操作機器如何正常操作機器(j q)(j q)是否有定期

8、保養(yǎng)作業(yè)流程是否有定期保養(yǎng)作業(yè)流程 第四十五頁，共69頁。林文田林文田46目視目視(m sh)(m sh)管理的管理的5M5M：材：材 料料 MaterialsMaterials物料作業(yè)是否能掌握物料作業(yè)是否能掌握物料儲存是否明確標示物料儲存是否明確標示 第四十六頁，共69頁。林文田林文田47目視管理的目視管理的5M5M：方：方 法法 Methods Methods督導作業(yè)工作督導作業(yè)工作(gngzu)(gngzu)方式正確否方式正確否作業(yè)流程是否標準化作業(yè)流程是否標準化第四十七頁，共69頁。林文田林文田48目視管理的目視管理的5M5M：測：測 量量 MeasurementsMeasureme

9、nts檢查檢查(jinch)(jinch)制程是否正常運轉制程是否正常運轉品質改善目標是否達成品質改善目標是否達成工安問題是否零失誤工安問題是否零失誤第四十八頁，共69頁。林文田林文田49第四十九頁，共69頁。林文田林文田505S5S生產現(xiàn)場管理生產現(xiàn)場管理一、整理（一、整理（SeiriSeiri）二、整頓（二、整頓（SeitonSeiton）三、清掃（三、清掃（SeisoSeiso）四、清潔四、清潔(qngji)(qngji)（SeiketsuSeiketsu）五、修養(yǎng)（五、修養(yǎng)（ShitsukeShitsuke）第五十頁，共69頁。林文田林文田51第五十一頁，共69頁。林文田林文田52第五

10、十二頁，共69頁。林文田林文田535S5S生產現(xiàn)場管理：生產現(xiàn)場管理：5C5C作戰(zhàn)作戰(zhàn)一、清除一、清除(qngch)(qngch)（Clear outClear out）：）：二、安置（二、安置（ConfigureConfigure）：）：三、清潔檢查（三、清潔檢查（Clean & CheckClean & Check）：）：四、遵守（四、遵守（ConformConform）：）：五、習慣實踐（五、習慣實踐（Custom & PracticeCustom & Practice）：）：第五十三頁，共69頁。林文田林文田54第五十四頁，共69頁。林文田林文田55第五

11、十五頁，共69頁。林文田林文田56第五十六頁，共69頁。林文田林文田57第五十七頁，共69頁。林文田林文田58第五十八頁，共69頁。林文田林文田59第五十九頁，共69頁。林文田林文田60第六十頁，共69頁。林文田林文田61第六十一頁，共69頁。林文田林文田62第六十二頁，共69頁。林文田林文田63班組長的職責、權力與責任（現(xiàn)場管理干部的十項要求）班組長的職責、權力與責任（現(xiàn)場管理干部的十項要求）熱愛自己的工作：樂在工作熱愛自己的工作：樂在工作走動式管理：無辦公桌的管理者走動式管理：無辦公桌的管理者運用合適的教導方式：誘導式教學運用合適的教導方式：誘導式教學計劃必須超越變化計劃必須超越變化問題意識：敏感度問題意識：敏感度積極主動、挑戰(zhàn)自我積極主動、挑戰(zhàn)自我建立專業(yè)角色：專家權威建立專業(yè)角色：專家權威團隊中的激勵者：組織權威團隊中的激勵者：組織權威以身作則：人格權威以身作則：人格權威決策決策(juc)的執(zhí)行者：專注工作的執(zhí)行者：專注工作第六十三頁，共69頁。林文田林文田64n現(xiàn)場現(xiàn)場(xinchng)(xinchng)生產人員工作教生產人員工作教導與溝通導與溝通n