1、公司各部門(mén)績(jī)效考核方案及表格績(jī)效考核方案績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù), 加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此方案。1、考核原則：1.1、 以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月110號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。1.2、 必須做到客觀、公正、公平、公開(kāi)反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見(jiàn)，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。2、考核范圍：本公司所有員工。3、考核要素及責(zé)任：3.1、 目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。3.2、 各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。3.3、 考評(píng)小組每月

2、 5、15、25日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。3.4、 員工的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。3.5、 考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。4、考核小組的責(zé)、權(quán)：4.1、 考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過(guò)程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫 助、培訓(xùn)。4.2、 考核者必須按程序公平、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。4.3、 公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。5、考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，報(bào)行政部核準(zhǔn)。6、績(jī)效考核的程序6.1、 績(jī)效考核由被

3、考核人、被考核人的直接上級(jí)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政人員、總經(jīng)理共同參與。6.2、 各部門(mén)管理人員對(duì)被考核人的評(píng)估狀況，由行政部進(jìn)行監(jiān)核、記錄，力求公正有序。6.3、 行政部依照部門(mén)分別統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)：?jiǎn)T工績(jī)效考核匯總表，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫(xiě)：“員工績(jī)效考核通知單”送達(dá)各部門(mén)負(fù)責(zé)人處，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人通知送達(dá)員工本人。7、各類(lèi)考核形式有：7.1 上級(jí)評(píng)議；7.2 同級(jí)同事評(píng)議；7.3 自我鑒定；7.4 下級(jí)評(píng)議；7.5 外部客戶(hù)評(píng)議。7.6 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。8、考核結(jié)果及效力8.1、 考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。8.2、 考核結(jié)果具有的效力：8.2.1

4、 決定員工職位升降的主要依據(jù)；8.2.2 與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；8.2.3 與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；8.2.4 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；8.2.5 決定對(duì)員工的解聘。9、附則：9.1、 考核過(guò)程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。9.2、 本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。10、績(jī)效考核小組名單：組長(zhǎng)：萬(wàn)慧明組員：鐘新林、何世偉、代祖兵、李崇華、王瓊、鄧育鳳、謝有福、張幸福、盧友海、質(zhì)檢部成員、袁良11、績(jī)效考核的評(píng)級(jí)、調(diào)薪、A、優(yōu)秀級(jí)81100分B、優(yōu)良級(jí)71 80分C、達(dá)標(biāo)級(jí)6070分D、稍差級(jí)5940分E、淘汰級(jí)40分以下獎(jiǎng)懲、晉升解除關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)

5、相當(dāng)出色，無(wú)可挑剔表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性強(qiáng)能盡職工作，效果/業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo) 問(wèn)題較多，必須糾正調(diào)整提高即將淘汰注：考核結(jié)果總評(píng)分?jǐn)?shù)將四舍五入取整數(shù)。 試用期轉(zhuǎn)正考核為 D、E等級(jí)時(shí)，將不予以繼續(xù)錄用。 正式員工考核：連續(xù)一年內(nèi)兩次考核為 D、E等級(jí)時(shí)，公司與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，不予繼續(xù)任用 正式員工年度考核：年度考核為 D、E等級(jí)時(shí)，將不給予享受所有獎(jiǎng)金和福利待遇。 正式員工必須評(píng)為 A級(jí)才可以進(jìn)行升級(jí)，才可以晉升。11、員工績(jī)效工資系數(shù)表得的老樓討價(jià)徨A1Ann代貝及，貝力、 d 91了100 cu d nn1.2295-100 cm w1.1 d n390-95 on on1.0 n o480-907

6、c on0.9 n o570-800.8750-60 ah cn0.6 n ;840-50 nn A n0.5 n a9a n30-40 on qc0.4 n q10A A20-30 a n on0.3 n o11A O10-200.2 n a120-100.1注：各組上限不包含在本組中，下限包含員工月度績(jī)效工資員工季度績(jī)效工資員工年度績(jī)效工資12、員工月度績(jī)效工資具體按下式計(jì)算:=綜合工資x績(jī)效工資比例x績(jī)效工資系數(shù)=月度績(jī)效工資之和+3二季度績(jī)效工資之和+413、績(jī)效工資比例：?jiǎn)T工：綜合工資的 15%初級(jí)：綜合工資的 25%中級(jí)：綜合工資的 35%高級(jí)：綜合工資的 50%14、全體人員崗位

7、分類(lèi)：第一類(lèi) 普通員工類(lèi)：?jiǎn)T工、初級(jí)、中級(jí)第二類(lèi)管理員工類(lèi)：高級(jí)年度員工年終績(jī)效考核表姓名: 部門(mén): 職位: 入職日期:評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范 圍組長(zhǎng) 初評(píng)部門(mén)主管 復(fù)評(píng)工 作 態(tài) 度責(zé)任心9分熱愛(ài)本職工作，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行 動(dòng).9責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任,并勇丁負(fù)責(zé).8.5有一定的責(zé)任心，并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé) ,知錯(cuò)就改.8有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，偶有缺之責(zé)任心的現(xiàn)象.0-7.5協(xié)調(diào)性9分不惜犧牲自我，通力合作.9充分理解群體目標(biāo),樂(lè)意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn).8.5理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，樂(lè)于助人.8只考慮個(gè)人工作的開(kāi)展，需提高同事間相互協(xié)調(diào)的意識(shí).0-7

8、.5紀(jì)律性9分組織紀(jì)律性強(qiáng)，能帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促他人遵 守.9組織紀(jì)律性較強(qiáng)，能自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.8.5有一定的組織紀(jì)律性，能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 .8規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，偶有違反現(xiàn)象.0-7.5工作能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)7分系統(tǒng)全面掌握本職專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問(wèn)題有獨(dú)立見(jiàn)解，具 極高晉升培養(yǎng)潛力.7掌握本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，并有一定的深度.6.5一般性掌握本職專(zhuān)業(yè)知識(shí).6對(duì)本職專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解.0-5.5技能水平7分生產(chǎn)技術(shù)及能力較高，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)都 位于本組前列。7生產(chǎn)技術(shù)及能力良好，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)較 好。6.5生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)一般。6生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)有待提高。0-5.5創(chuàng)新能力6分能加強(qiáng)工作反思，積極主動(dòng)地推動(dòng)創(chuàng)新工作，年度有3項(xiàng)創(chuàng)新建議