1、二一五年度第三水廠安全生產工作總結2015年，第三水廠貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，以“安全生產，節能降耗，優質供水，服務港城”為宗旨，以公司全年安全生產總體目標為中心，以“安全生產標準化”為指導，在公司領導、主管部門的關心、支持及全廠職工的共同努力下，順利完成了各項安全生產及安全防范工作。現將2015年的安全生產工作情況總結如下：1、 強化安全制度管理，確保生產安全執行第三水廠在公司的號召下，優化生產安全組織，延伸安全生產網絡，設置基層班組安全員，并初步發揮基層安全員的作用，做好班組的安全宣傳、監督和管理工作。全面落實安全生產責任制，層層簽定安全工作目標責任書，明確安全責任，強化安全

2、紅線意識。健全和完善生產、安全運行、操作的各項規章制度，堅持每月安全生產例會制度，始終堅持日巡視、周檢查及專項檢查的安全管理制度。適時召開安全專題會議，及時解決存在的問題，確保發現一個，解決一個。加大安全考核力度，完善安全管理臺帳，做到事事有計劃、有落實、有結果、有考核，有備案，安全工作實行一票否決制度。大力推進安全生產數據化管理，規范了各類安全生產管理工作臺賬。2、 完善安全設施配置，夯實安全操作基礎借助安全工作標準化和主管部門以及自身的安全排查，完善安全設施，新增了安全標識牌、安全警示標志，配備了較為齊全的安全防護用品，比如行車、加氯間和液氧站等重點區域均將防護用品落實到現場，滿足員工方便

3、使用。在車間、辦公場所根據不同的火災源全面配備了相應的消防器材，并逐步完善臺賬檢查。2015年第三水廠新增了大量技防措施，在全廠四周圍墻設置高壓電子圍欄，在全部生產車間配備了攝像頭監控，在重點生產車間還配備了防入侵裝置以及電子門禁系統，在傳達室新配備了保安用具，確保水廠安全運行。三、提升設備保障水平，連續供水萬無一失供水設備的正常運行是安全生產的關鍵。第三水廠機電維修人員堅持做好每日設備巡檢工作，及時發現和處理設備故障，確保 “小修當天完、大修不過夜”，保證設備維修及時率和完好率；積極開展春季大檢修工作，全面保障供水設備的安全運行，做好水廠變電高壓設備預防性試驗及絕緣地阻檢測等工作；對二期部分

4、設備、器件重新選型，使之更適合現場實際，確保工藝的正常運行；積極開展、實施技術改造和設備更新工作，如茅口加藥加氯系統改造，氣缸末端排水改造，氣缸控制電磁閥改造、高密度沉淀池排泥閥改造、高密度沉淀池PAM投加點改造等，不僅實現了水廠生產平穩，還節約了生產成本，提高了經濟效益。2015年全年未發生因設備故障而影響正常生產的事故，有效地保證了供水安全。4、 堅持安全生產運行機制，實現安全優質供水在健全安全生產組織機制、制度和消除安全隱患的同時，結合供水趨勢、供水需求，制訂完善的安全供水方案，堅持有效的安全管理體系，推行“閉環式”安全生產監管機制，切實落實各項安全措施。規范各類安全生產管理工作臺賬，有

5、效控制安全事故發生，全面保障供水安全，提高安全供水保障能力。1、 日常運行管理及時調整工藝運行參數；根據不同季節、不同水質的變化，調整藥劑合理投加，確保工藝設備運行處于高效運行狀態，確保出廠水質符合國家規定標準。建立工藝運行數據庫，不斷積累工藝設備運行技術參數，做好數據分析與整理，逐步推進由經驗控制向數據控制的轉變，指導生產運行。（1）依據城鎮供水廠運行、維護及安全技術規程、各崗位責任制和操作規程，正在編制從取水口到各工藝段的作業指導書，初步成果已下發各崗位進行了培訓學習。（2）在公司不斷完善崗位檢測設備的條件下，安全辦結合技術辦督促各工位對日常水質檢測進行落實，提高了工藝過程控制水平，爭取在

6、源頭和中間環節控制水質突發情況，確保出廠水安全。 （3）召開各班組負責人會議，強調規范管理，細節管理。嚴格遵守交接班和巡崗制度，認真、規范、真實填寫崗位巡視記錄表。要求發現問題及時處理，如班組內處理不了，要及時上報。2、質量控制方面全面執行質量控制體系，并進行有效的考核以促進體系推行，在目前自動化控制和在線儀表設備相對不完善的條件下，加強水處理節點控制和監測的頻率，每時監測各制水階段的質量控制項目，建立、完善班員-班長-技術員-廠領導的水質工藝運行實時反饋機制。反饋機制明確各級職責，使生產運行過程環環相扣，出現問題及時糾正、調整。（1）對第三水廠的質量控制體系進行完善和修訂，根據省廳相關文件和

7、城鎮供水廠運行、維護及安全技術規程的要求規定了檢測項目、頻次和控制要求。 （2）根據要求，各崗位配置了檢測儀器設備和附屬設施（操作臺等）。（3）由水檢中心編制了色度、臭和味、余氯、濁度等項目的操作規程，并組織班組人員培訓學習，通過培訓，現班組檢測人員能熟悉檢測程序、熟練使用檢測儀器。（4）第三水廠要求一線生產班組檢測認真、規范，真實填寫檢測記錄，發現問題及時報告。3、有效應對季節性原水污染每年春、夏之季，源水多會受到不同程度的污染，造成供水安全受到威脅，三水廠均及時啟動了原水污染應急預案，并按預案程序實施了活性炭和高錳酸鉀應急投加工作，有效保證出廠水水質穩定達標，并時刻加強對源水變化情況的檢測

8、，形成制度化，做好應急物資、設施的儲備準備工作，以備應急情況下有充足的保障，并加強班組對工藝的生產管理，提高警惕：（1）、保持對原取水口巡查，觀測原水的濁度，色度，氣味等感觀指標，做好記錄；（2）、做好現水源的監視工作，完善生態魚缸功能，加強生態魚缸的觀測和記錄工作；（3）、強化對供水事故應急預案的學習，掌握相關的匯報流程與操作規程；（4）、沭新渠原水工程的投運使兩廠取水泵房停運，但三水廠仍堅持每周對泵房設備進行試運行，保障其熱備用狀態。4、強化安全生產意識在不影響安全供水的前提下，三水廠堅持對職工進行安全供水意識的教育。結合城市快速發展的需要，水質的安全是保障城市穩定的前提與根本，為了杜絕供

9、水安全事故的發生，廠部堅持對各個生產班組進行安全供水的教育，強調供水安全的政治性、重要性、緊迫性，并制定了安全優質供水考核細則，全力確保安全供水。5、 轉變安全防范觀念，預防恐暴勢力破壞由于外部環境的變化，第三水廠及時調整工作重心，轉變安全防范觀念，承擔起相應的防范責任，筑起供水安全的第一道防線。1、 全面加強對水廠供水安全的防范，采取人防、技防相結合的方針。隨著監控系統的完善，使我廠所有崗位設施得到全面全天候監視，有利于安全管理的提升。完善崗位巡查制度，做到巡查有記錄、記錄有監督、獎罰有依據、處置有落實。細化了安全保衛管理制度與監控管理制度。加強管理，落實保安巡查路線和事件，定期對水廠各重要

10、安全防護裝置進行檢驗調試，保障其正常運行。召開全廠安全防范會議，發現情況及時匯報并有效處置，提高了職工防范意識。重大節假日和事件期間，由廠領導帶隊進行防恐值班。現已投入運行的電子圍欄和周界報警系統，將對我廠的安全管理提供可靠的技術保障。2、 加強相關方管理。今年第三水廠施工項目多，周期長，作業面廣，人員繁雜，三水廠結合以往施工管理經驗，以安全生產標準化為指導，完善施工管理制度，簽訂“第三水廠安全文明施工協議書”，明確各作業現場區域，完善安全交接手續，設置現場安全標識指示牌，并根據不同作業面，安排專人進行安全管理監督，要求進入施工現場人員必須配戴防護用品，以保證人身安全。創造性的建立廠級、安全辦

11、及一線崗位的三級管理體制，形成進場作業前簽協議、交底，施工過程三級監管，施工結束的統一驗收的一整套管理流程，對施工全程進行有效地管控。加大門衛對進出廠人員的管理力度，完善、落實進出廠人員管理手續，對進廠人員進行有效監管。同時要求進出車輛接受檢查，出廠物資一律辦理手續并拍照，門衛按規定期巡視。六、貫徹執行安全培訓計劃，有效提高職工安全操作水平今年第三水廠按計劃實施崗位輪崗、培訓制度，2015年度共舉行內訓、演練32項，共計84課時，參訓582人次。培訓課程主要集中在：工藝培訓、設備操作培訓、維護保養培訓、安全知識培訓、新員工培訓以及各類實戰演練。2015年第三水廠對新員工進行崗前培訓，組織員工參

12、加公司舉辦的理論、技能培訓，配合公司組織了生產骨干外出實訓。今年8月組織運行崗位人員全部參加公司的凈水工培訓，并且我廠陶亞林以連云港市第一名的成績，代表連云港市參加省城鄉建設廳舉辦的“江蘇省自來水行業凈水工職業技能競賽”，獲得第三名的好成績。在今年11月舉行的公司堵漏比賽中，第三水廠又獲得了團體第一名的好成績。三水廠鼓勵新進員工參與各項競賽活動，利用這些平臺，不僅使青年員工可以充分的展示自我，還使他們提高了快速反應和實際操作的能力，更好地應用于工作實際中去。如今年8月11日茅口加氯間在更換氯瓶時，被換下的空瓶出現泄漏事故，就是第三水廠運行四班的胡可田和魏學正進行了成功處置。通過培訓、演練和實際

13、操作，切實增強了員工快速處理應急事故的能力，在保證自身安全的前提下，保障了供水安全。此外配合公司為48人次申請辦理壓力容器、起重機械及電工專業等特殊工種的培訓。我們還針對某些重點防范事項還進行了專題培訓，如現場演示緊急情況下氯瓶堵漏裝置的使用、液氧設施的操作規程、空壓機的操作與保養、35KV變電所設備的操作規程、氧氣呼吸器的使用、滅火器的使用等。七、抓好專項安全管理工作，確保全年生產安全有序進行1、應急預案的完善和演練為了應對突發事件（原水污染、液氯泄漏、突發火災等），第三水廠安全辦對各類應急預案進行修訂，并組織了學習和演練，確保各類應急預案的有效實施，增強了職工對突發事件的快速處置能力，全面

14、保證水廠安全生產。同時加強應急設施和應急物資的檢查，確保設備完好、物資充足。2015年，第三水廠按計劃實施了漏氯演練、原水污染演練、突發停電演練、防汛演練、消防演練和反恐防暴預演練。2、夏季防汛和冬季的防寒工作今年放汛期間，安全辦認真總結往年遭遇特大暴雨防汛工作存在的問題，全面排查廠區防汛工作的薄弱環節，制定詳細整改方案，及時安裝兩廠生產崗位的防汛擋水板，修砌防水墻，反復查找、完善薄弱環節。防汛期間嚴格落實防汛搶險值班制度，只要是天氣有下雨的跡象，必定安排搶險人員駐廠值班。做到防汛責任落實到人，防汛材料齊全到位，防汛措施落實到位，密切關注大河水位，有效保障了汛期間安全生產的正常運行。2015年

15、8月8日的特大暴雨，對三水廠茅口反沖洗泵房、高密度沉淀池等工藝構筑物和設備造成了一定影響，但在廠部領導帶領下，機電維修班和技術管理人員及時排除故障，未造成影響生產的事故發生。今年冬季的防寒，安全辦總結往年防寒措施，反復全的檢查，發現隱患立即處理、采取措施，采取室外管道包封，掛防寒棉被，管溝加蓋塑料簾及加氯管線安裝加熱裝置等，在冬季來臨之前我們做好防寒工作，防止在冬季出現人身傷害，設備損壞的現象。八、逐步提升安全管理水平，為2016年做準備第三水廠2015年的安全工作，由大至小、由淺至深、由粗至細。每天進行有針對的檢查，糾正違規違紀行為，按考核標準進行處罰，發現問題及時整改。在施工管理方面，我們

16、安排專人對特定施工現場進行監管，發現多起安全隱患及違章操作。2015年公司為進一步提升安全管理水平，促進安全管理工作標準化、制度化、精細化，全面開展基層單位安全標準化認證活動，通過標準化認證：1、 健全完善各項安全管理制度、臺賬管理、操作規程等；2、 完善廠區危險源及安全標識牌；3、 提高班組安全管理意識；4、 制定設備維修管理體系，并于2016年開始考核；5、 加強崗位頻次巡視，制定崗位巡視檢查表，完善巡視制度；6、 強化安全知識培訓，設備維修保養培訓、工藝管理培訓等；7、 完善廠區外來人員及施工安全管理制度；8、 積極排查各生產崗位安全隱患并積極整改，確保供水安全。2015年是第三水廠安全

17、生產開始走上正規化、標準化的一年，安全辦在公司安全部和水廠領導的指導下，做了很多基礎性工作，取得了較多成果，順利通過了冶金等工貿行業安全生產標準化三級評定，為2016年的安全工作打下了堅實基礎。九、存在問題和困難1、 由于處于安全標準化工作的起步階段，意識落后，需加快全體員工思想轉變，進而快速推進安全工作的全面展開。2、 安全管理水平有待于提升，水廠之前沒有人專門從事安全管理工作，安全工作只能摸索著慢慢來，從上級機關、部門每次安全檢查中均能發現問題就能說明第三水廠的安全工作管理經驗需要積累，管理水平還需要提高。3、 專職人員少，有待于動員全廠員工參與到安全管理工作中來。水廠雖設置安全辦，但專職人員僅1名，各類臺賬多、現場面廣、涉及專業和細部環節多，需要公司支持，并充分動員全廠職工參與到安全管