1、泓域咨詢 /湖南關于成立軌道車運行控制設備公司可行性研究報告湖南關于成立軌道車運行控制設備公司可行性研究報告xxx投資管理公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況11第二章 公司成立方案15一、 公司經營宗旨15二、 公司的目標、主要職責15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責及權限17六、 核心人員介紹21七、 財務會計制度22第三章 市場預測28一、 行業市場分析28二

2、、 行業發展概況29三、 影響行業發展因素分析31第四章 背景及必要性34一、 行業進入壁壘34二、 行業競爭狀況35第五章 發展規劃37一、 公司發展規劃37二、 保障措施41第六章 法人治理44一、 股東權利及義務44二、 董事46三、 高級管理人員50四、 監事52第七章 風險分析54一、 項目風險分析54二、 項目風險對策56第八章 項目環保分析58一、 環境保護綜述58二、 建設期大氣環境影響分析58三、 建設期水環境影響分析61四、 建設期固體廢棄物環境影響分析61五、 建設期聲環境影響分析62六、 營運期環境影響63七、 環境影響綜合評價63第九章 選址方案分析65一、 項目選址

3、原則65二、 建設區基本情況65三、 創新驅動發展69四、 社會經濟發展目標73五、 產業發展方向75六、 項目選址綜合評價78第十章 投資方案79一、 編制說明79二、 建設投資79建筑工程投資一覽表80主要設備購置一覽表81建設投資估算表82三、 建設期利息83建設期利息估算表83固定資產投資估算表84四、 流動資金85流動資金估算表85五、 項目總投資86總投資及構成一覽表87六、 資金籌措與投資計劃87項目投資計劃與資金籌措一覽表88第十一章 經濟效益89一、 經濟評價財務測算89營業收入、稅金及附加和增值稅估算表89綜合總成本費用估算表90固定資產折舊費估算表91無形資產和其他資產攤

4、銷估算表92利潤及利潤分配表93二、 項目盈利能力分析94項目投資現金流量表96三、 償債能力分析97借款還本付息計劃表98第十二章 項目實施進度計劃100一、 項目進度安排100項目實施進度計劃一覽表100二、 項目實施保障措施101第十三章 項目綜合評價說明102第十四章 補充表格104主要經濟指標一覽表104建設投資估算表105建設期利息估算表106固定資產投資估算表107流動資金估算表107總投資及構成一覽表108項目投資計劃與資金籌措一覽表109營業收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費用估算表111固定資產折舊費估算表112無形資產和其他資產攤銷估算表112利潤及利潤分配

5、表113項目投資現金流量表114借款還本付息計劃表115建筑工程投資一覽表116項目實施進度計劃一覽表117主要設備購置一覽表118能耗分析一覽表118報告說明xxx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資112.00萬元，占xxx投資管理公司10%股份；xxx有限責任公司出資1008萬元，占xxx投資管理公司90%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資6061.61萬元，其中：建設投資5072.64萬元，占項目總投資的83.68%；建設期利息54.44萬元，占項目總投資的0.90%；流動資金934.53萬元，占項目總投資的15.42%。項目正

6、常運營每年營業收入11100.00萬元，綜合總成本費用9280.85萬元，凈利潤1328.28萬元，財務內部收益率16.64%，財務凈現值909.67萬元，全部投資回收期6.04年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。為確保列車運行安全，國家鐵路局對企業、行業的產品進入國家鐵路市場采取了嚴格的行政許可制度，涉及鐵路運輸安全的產品在國家鐵路全路推廣使用前必須通過產品技術方案、產品安全性能等各方面較為嚴格的技術審查，滿足中國鐵路總公司的特殊要求，之后要通過較長時間的上道運行，待試運行驗收合格后才能申請發放相關產品的生產企業認定證書，生產企業資質的申請周期較長。本報告為

7、模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1120萬元三、 注冊地址湖南xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事軌道車運行控制設備相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xxx

8、有限責任公司發起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創新力度，持續推進

9、產品升級，為行業提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優質的產品和服務。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2934.192347.352200.64負債總額1534.041227.231150.53股東權益合計1400.151120.121050.11公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入6814.055451.245110.54營業利潤1650.151320.121237.61利潤總額1382.641106.111036.98凈利潤1036.98808.84746.63歸屬于母公司所有

10、者的凈利潤1036.98808.84746.63（二）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產業協同、資源節約、生態環保”的原則，加強規劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業集聚度高、創新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業集群。加強產業集群對外合作交流，發揮產業集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業跨區域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發展環境。未來，在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時，公司以“和諧發展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任，服務全國。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月201

11、9年12月2018年12月資產總額2934.192347.352200.64負債總額1534.041227.231150.53股東權益合計1400.151120.121050.11公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入6814.055451.245110.54營業利潤1650.151320.121237.61利潤總額1382.641106.111036.98凈利潤1036.98808.84746.63歸屬于母公司所有者的凈利潤1036.98808.84746.63六、 項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關于成立軌道車運行控制設備公司的投資建設與運營

12、管理。（二）項目提出的理由由于行業對產品有著嚴格的技術審查，企業一旦進入鐵路運輸的供應體系，就會形成較為穩定的長期合作關系，新進入企業需要在產品性能、價格等多方面明顯超過原供應商，才能獲得銷售渠道。因此，該行業具有較高的行業準入壁壘。綜合判斷，我省正處于重要戰略機遇期、區域發展黃金期、創新活力迸發期和轉型升級關鍵期，只要我們適應新變化、把握新機遇、引領新常態，堅持變中求新、變中求進、變中突破，必能開拓發展新境界。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約14.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模

13、項目建成后，形成年產xx套軌道車運行控制設備的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積16870.81，其中：生產工程11313.69，倉儲工程2315.75，行政辦公及生活服務設施1856.09，公共工程1385.28。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資6061.61萬元，其中：建設投資5072.64萬元，占項目總投資的83.68%；建設期利息54.44萬元，占項目總投資的0.90%；流動資金934.53萬元，占項目總投資的15.42%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：11100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：9280.85萬元。3、凈利潤（NP）：1328.

14、28萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.04年。5、財務內部收益率：16.64%。6、財務凈現值：909.67萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價項目建設符合國家產業政策，具有前瞻性；項目產品技術及工藝成熟，達到大批量生產的條件，且項目產品性能優越，是推廣型產品；項目產品采用了目前國內最先進的工藝技術方案；項目設施對環境的影響經評價分析是可行的；根據項目財務評價分析，經濟效益好，在財務方面是充分可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經營宗旨公司通過整合資源，實現產品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優

15、化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、軌道車運行控制設備行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰

16、略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資112.00萬元，占xxx投資管理公司10%股份；xxx有限責任公司出資1008萬元，占xxx投資管理公司90%

17、股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，

18、批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理

19、。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制

20、，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工

21、作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織

22、填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素

23、質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、尹xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。2、王xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。3、田xx，中國國籍，

24、1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。4、胡xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、蔣xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。6、江xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本

25、科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、崔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。8、任xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門

26、的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的

27、除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續性和穩定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根

28、據經營情況和市場環境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支

29、出安排的，可以按照前項規定處理。（3）在符合現金分紅的條件下，公司優先采取現金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現金分紅，單一以現金方式分配的利潤不少于當年度實現的可分配利潤的10%。在公司當年未實現盈利情況下，公司不進行現金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股

30、東大會對現金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執行本章程確定的現金分紅政策以及股東大會審議批準的現金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規占用公司資金的

31、，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公

32、司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 市場預測一、 行業市場分析1、下游產業的發展推動軌道車運行控制設備市場的發展隨著鐵路運輸行業的不斷發展，下游產業的需求推動了軌道車運行控制設備技術和生產規模的發展。近幾年來，鐵路運輸固定資產投資完成額和鐵路運營里程數逐年穩步上升，2017年，我國完成鐵路固定資產投資8010億元，截止到2017年底，我國鐵路營業里程達到12.7萬公里，其中高速鐵路2.5萬公里。根據“十三五”規劃，至2020年，全國鐵路營業里程達到15萬公里，鐵路運輸行業發展前景廣闊。為滿足鐵路運

33、輸行業不斷增長的需求，鐵路建設也將會有巨大的發展空間，終將會帶來鐵路專用設備及器材、配件需求的不斷增加，為鐵路專用設備及器材、配件制造行業的發展帶來巨大的發展契機。2、軌道車運行控制設備市場需求概括軌道車運行控制設備是軌道車上不可缺少的重要裝置，隨著鐵路運輸行業的發展，軌道車運行控制設備的需求也會不斷增加。自1997年4月，中國鐵路實施第一次大面積提速以來，我國普通旅客列車旅行速度已經經過6次大提速。隨著列車速度的不斷提高，鐵路系統對現代信息化設備的需求量和依賴程度也在不斷增加，鐵路信號領域的相關產品與而經歷了從功能單一到功能多樣化，從一般附屬設備到必備行車安全設備的轉變過程，為進一步提高運輸

34、效率和安全系數，鐵路部門將逐步加大在信號通信領域的投資。3、列車運行控制設備市場增長情況鐵路已經過超過十年的快速發展：受益于中國基礎設施建設的全面提速和城市化率的快速提升，軌道交通建設經歷了為期超過10年的高速發展，鐵路運輸密度由71.56公里/萬平方公里提高到129.17公里/萬平方公里，其中的高鐵爆發式發展是貢獻了主要的增長動力。二、 行業發展概況軌道車運行控制設備是關乎軌道車行車安全的不可缺少的重要組成部分，自1997年至今，我國普通旅客列車旅行速度已經經過6次大提速，鐵路運輸安全直接關系到廣泛的生命和財產安全，而軌道車運行控制設備的主要功能是保障行車安全，提高通行效率，因此軌道車運行控

35、制設備在鐵路運輸中極其重要。2017年以來，全國鐵路完成固定資產投資8010億元，陸續有寶雞至蘭州高速鐵路、西安至成都高速鐵路西安至江油段、石家莊至濟南高速鐵路等項目投產運營，投產里程3038公里。截止到2017年底，我國鐵路營業里程達到12.7萬公里，其中高速鐵路2.5萬公里。我國鐵路網建設正在持續快速推進，鐵路運量不斷增加。我國政府不斷地加大在鐵路網建設上的投資，進而拉動了相關運輸設備的發展，軌道車運行控制設備的需求也會日益增長。2012年我國鐵路專用設備及器材、配件制造業完成固定資產投資374.29萬元。2012年至2014年鐵路運輸設備制造行業分別實現主營業務收入3015.97億元、3

36、303.6億元和4010.85億元，其較上年增長率分別為1.05%、9.54%和21.41%，主營業務收入增長發展較快。根據“十三五”規劃，我國鐵路固定資產投資規模將達3.5至3.8萬億元，其中基本建設投資約3萬億元，建設新線3萬公里。至2020年，全國鐵路營業里程達到15萬公里，其中高速鐵路3萬公里。屆時，產品的需求正在逐漸放量，并有著巨大的提升空間。基于鐵路運輸行業的發展趨勢，軌道車運行控制設備也朝著信息化的方向發展。實現司機、列車長、車站值班員、調度員之間的信息共享與對安全數據檢測、分析與報警的自動化，以及建設集成化的機車、軌道車運行數據管理平臺，是鐵路也是目前鐵路行車安全行業的發展熱點

37、與行車安全產品未來的發展趨勢。在中國鐵路總公司新頒布的鐵路管理技術規程中，已經將GYK型軌道車運行控制設備定義為中國列控裝備，為全國軌道車標準配備的行車控制設備。因此，按照鐵路總公司的要求，需在全國的軌道車上更換適應高鐵CTCS-2級、CTCS-3級信號系統的GYK-B型軌道車運行控制設備，以及配套的GMS型GYK遠程故障維護監控系統，并在各站段裝備服務終端，在鐵路總公司建立全國集中的服務器，軌道車運行控制設備將會持續發展。三、 影響行業發展因素分析1、有利因素（1）鐵路運輸行業發展前景廣闊2017年，我國完成鐵路固定資產投資8010億元，截至2016年底，我國鐵路運營里程已達12.7萬公里，

38、根據“十三五”規劃，至2020年，全國鐵路營業里程達到15萬公里，鐵路運輸行業發展前景廣闊。為滿足鐵路運輸行業不斷增長的需求，鐵路建設也將會有巨大的發展空間，終將會帶來軌道車運行控制設備需求的不斷增加，為軌道車運行控制設備業的發展帶來巨大的發展契機。（2）產業技術升級自1997年4月，中國鐵路實施第一次大面積提速以來，鐵路部已先后進行了六次大提速。隨著列車速度的不斷提高，鐵路系統對現代信息化設備的需求量和依賴程度也在不斷增加，鐵路信號領域的相關產品與而經歷了從功能單一到功能多樣化，從一般附屬設備到必備行車安全設備的轉變過程。為進一步提高運輸效率和安全系數，鐵路部門逐步加大了在軌道車運行控制設備

39、領域的投資，軌道車運行控制設備領域進入了高速發展期。（3）國家政策扶持鐵路運輸安全系統及設備及軟件與信息技術行業是國家大力倡導和扶持的產業之一。產業結構調整指導目錄（2011年本）中將“鐵路行車及客運、貨運安全保障系統技術與裝備，鐵路列車運行控制與車輛控制系統開發建設”列為鐵路行業的鼓勵類產業，并且扶持產業自主創新。“十三五”規劃將安全、便捷、高效、綠色、智能、綜合作為未來交通運輸業相關領域發展的主導方向。“十三五”交通領域科技創新專項規劃指出“交通運輸業是經濟社會發展的基礎性、先導性、戰略性產業和服務性行業。隨著我國經濟的不斷發展，城鎮化進程快速推進，城市空間拓展、交通系統建設以及機動性需求

40、的爆發式增長之間的矛盾日趨嚴重。為破解制約社會經濟發展的交通問題，必須高度重視并充分發揮科技創新的引領和支撐作用。”國家出臺的一系列鼓勵扶持政策，為列控安全及相關產品的發展堅定了堅實的發展基礎。2、不利因素（1）資金周轉時間較長根據業務合同的規定及行業慣例，項目的完成需要經過復雜的流程。涉及鐵路運輸安全的產品在國家鐵路全路推廣使用前必須通過產品技術方案、產品安全性能等各方面較為嚴格的技術審查，滿足全國鐵路總公司的特殊要求，之后要通過較長時間的上道運行，待試運行驗收合格后才能申請發放相關產品的生產企業認定證書。然而，由于我國地域遼闊，鐵路運輸設備所處環境復雜多樣，缺乏良好的產品試驗和測試環境。這

41、加大了審查過程中的不確定性，在一定程度上增加了公司的經營風險和財務風險，資金周轉時間較長。（2）市場化程度有待進一步提升我國通過宏觀調控的方式安排鐵路建設資金的投放。中國鐵路總公司負責擬訂鐵路投資建設計劃，提出國家鐵路網建設和籌資方案建議，負責建設項目前期工作，管理建設項目，下設的18個鐵路局3個專業運輸公司負責具體執行，相關部門為防止超預算，造成年度內需求不均衡，需求缺乏彈性，致使公司的營業收入不穩定。（3）高端技術人才缺乏軌道車運行控制設備業屬于技術密集型產業，具有系統項目規模大、技術體系復雜的特點，要求從業技術人員既要有較高的技術水平，又要有豐富從業經驗。因此，本行業對高端復合型人才有較

42、大需求，而高端技術人才的缺乏成為制約行業發展的瓶頸之一。第四章 背景及必要性一、 行業進入壁壘1、行業準入壁壘為確保列車運行安全，國家鐵路局對企業、行業的產品進入國家鐵路市場采取了嚴格的行政許可制度，涉及鐵路運輸安全的產品在國家鐵路全路推廣使用前必須通過產品技術方案、產品安全性能等各方面較為嚴格的技術審查，滿足中國鐵路總公司的特殊要求，之后要通過較長時間的上道運行，待試運行驗收合格后才能申請發放相關產品的生產企業認定證書，生產企業資質的申請周期較長。由于行業對產品有著嚴格的技術審查，企業一旦進入鐵路運輸的供應體系，就會形成較為穩定的長期合作關系，新進入企業需要在產品性能、價格等多方面明顯超過原

43、供應商，才能獲得銷售渠道。因此，該行業具有較高的行業準入壁壘。2、技術壁壘細分行業為鐵路專用設備及器材、配件制造行業中的軌道車運行控制設備，其產品的研發、生產和安裝調試具有專業性強和安全性要求高等特點，是技術密集型行業，具有特殊的技術壁壘。隨著下游鐵路運輸行業的技術不斷進步和列車運行速度的提速，對列車運行的安全性不斷提出更高的要求，軌道車運行控制設備只有更新技術研發和產品升級才能滿足客戶提出的要求，行業內技術發展計劃根據鐵路發展規定制定，行業外企業要使用相關技術體系困難較大，行業存在較高的技術壁壘。3、資金壁壘軌道車運行控制設備由于技術專業性強，安全性要求高等特點，前期研發需要投入大量研發人員

44、及研發設備，才能保證產品的正常研發，由于生產企業資質的申請周期較長，前期投入收回的周期較長。所以，該行業具有較強的資金壁壘。4、品牌壁壘由于鐵路運輸關乎到廣大人民群眾人身和財產的安全，中國鐵路總公司對軌道車運行控制設備的技術性、穩定性和安全性的要求較高，需要對軌道車運行控制設備的供應商經過長期的試運行后才能進入大范圍應用，供應商選擇工作比較重大，因此，軌道車運行控制設備的用戶會有限選擇具有優質品牌和廣泛市場基礎的現有用戶，新企業比較難以進入該行業，該行業具有較強的品牌壁壘。二、 行業競爭狀況由于我國鐵路運輸設備制造業實行行業準入制度，行業較高的準入門檻導致寡頭壟斷的格局形成，寡頭壟斷格局使得客

45、戶黏性逐漸得到鞏固，外部廠商進入可能性較小，行業競爭相對緩和。并且，根據我國鐵路總公司新頒布的鐵路管理技術規程，GYK型軌道車運行控制設備被定義為中國列控裝備，為全國軌道車標準配備的行車控制設備。按照鐵路總公司的要求，需要在全國的軌道車上更換適應高鐵CTCS-2級、CTCS-3級信號系統的GYK-B型軌道車運行控制設備，以及配套的GMS（GYK設備遠程維護監測）系統，并在各站段裝備服務終端，在鐵路總公司建立全國集中的服務器。第五章 發展規劃一、 公司發展規劃（一）公司未來發展戰略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現代、可靠、穩定”的核心價值觀，為客戶提供

46、高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發展成為行業內領先的供應商。未來公司將通過持續的研發投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優勢，隨著公司業務規模逐年增長，產能瓶頸日益顯現。因此，產能提升計劃是實現公司整體發展戰略的重要環節。公司將以全球行業持續發展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業中的競爭優

47、勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業中的競爭地位。（三）技術研發計劃公司未來將繼續加大技術開發和自主創新力度，在現有技術研發資源的基礎上完善技術中心功能，規范技術研究和產品開發流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發效率，提升公司新產品開發能力和技術競爭實力，為公司的持續穩定發展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發相結合的原則，以研發中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發和產品創新，健全和完善技術

48、創新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續創新能力，努力實現公司新技術、新產品、新工藝的持續開發。（四）技術研發計劃公司將以新建研發中心為契機，在對現有產品的技術和工藝進行持續改進、提高公司的研發設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業技術發展，不斷研發新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創新能力，鞏固公司技術的行業先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續發展的關鍵。自主知識產權是自主創新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創新技術和自主

49、知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養技術研發、技術管理等專業人才，以培養技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發機構的合作與交流，整合產、學、研資源優勢，通過自主研發與合作開發并舉的方式，持續提升公司

50、技術研發水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發技術水平，進一步強化公司在行業內的影響力。（五）市場開發規劃公司根據自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發規劃：首先，公司將以現有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現有客戶訂單；其次，公司將在穩定與現有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業務能力及優質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現整體業務的協同及平衡發展。（六）人才發展規劃人才是公司發展的

51、核心資源，為了實現公司總體戰略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發揮人才潛力，為公司的可持續發展提供人才保障。公司將立足于未來發展需要，進一步加快人才引進。通過專業化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發展需要。一方面，公司將根據不同部門職能，有針對性的招聘專業化人才：管理方面，公司將建立規范化的內部控制體系，根據需要招聘行業內專業的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業內優秀人才，提升公司的技術創新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才

52、梯隊，以培養管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發展儲備力量。培訓是企業人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據公司的發展要求及員工的發展意愿，制定員工的職業生涯規劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇

53、，激發員工的創造性和主動性，為員工提供廣闊的發展空間，全力打造團結協作、拼搏進取、敬業愛崗、開拓創新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。二、 保障措施(一)擴大國內外合作鼓勵企業與國外公司加強合作，支持有條件的企業在境外設立研發中心，充分利用國際資源提升發展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業開拓海外業務，推進產業發展走出去。(二)深化管理體制改革加快轉變部門職能，積極推進行業領域事項改革，完善市場準入制度，加強誠信體系建設，營造公平競爭的市場環境。(三)推進投融資體制改革充分利用信貸資金；采取發行地方部門債券、鼓勵社會投資等多種方式，廣泛吸引社會資本參與。推進重

54、點領域投融資創新。發揮區域內重點金融機構融資主體作用。(四)完善法規政策積極探索產業現代化法規政策的管理辦法和具體措施，出臺發展產業相關政策，解決不同部門管轄范圍交叉的問題，逐項落實各項工作，從而合力高效的推進產業發展。(五)加強培訓宣傳鼓勵高等院校開展相關研究，加強國際交流學習與溝通合作，提高專業技術和管理人員的專業素質。注重宣傳引導，建立區域宣傳示范基地，采取主題宣傳周、電視、報紙、網絡、手機客戶端等多種方式，開展產業相關知識的普及宣傳，營造良好的產業發展氛圍。(六)強化規劃實施管理強化產業規劃的約束與引導，分解落實約束性指標，加強目標責任管理，確保規劃的有效實施。加強對規劃實施中重大問題

55、的后評估。管理部門要發揮主體作用，深入開展研究論證，做好與國家產業規劃的銜接協調，完成工作機制，推動規劃任務的具體落實。第六章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及本章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股

56、份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。3、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。4、董事、高級管理人員違反法律、行政法規或者本章程的規定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（4