1、精品文檔財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自學(xué)作業(yè)題一、名詞解釋1、會(huì)計(jì)2、重置成本3、貨幣資金4、存貨5、雙倍余額遞減法6、應(yīng)付票據(jù)7、債務(wù)重組8、所得稅會(huì)計(jì)二、簡(jiǎn)答題1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求3、單位和個(gè)人必須遵守的結(jié)算紀(jì)律？4、發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法？5、長(zhǎng)期股權(quán)投資成本法的適用范圍？6、盈余公積的主要用途？7、商品銷售收入的確認(rèn)條件？8、利潤(rùn)分配的一般程序？三、業(yè)務(wù)題1、某企業(yè)年初應(yīng)收賬款余額 800,000元，“壞賬準(zhǔn)備”科目的余額為4,000元，年度內(nèi)確 認(rèn)壞賬1,000元。年末應(yīng)收賬款余額的詳細(xì)資料如下表所示：應(yīng)收賬款賬齡應(yīng)收賬款金額（元）估計(jì)損失百分比（%）未過期350,0000.5過期1

2、個(gè)月80,0001過期3個(gè)月60,0005過期6個(gè)月10,00010合計(jì)500,000要求：(1) 編制年度內(nèi)確認(rèn)壞賬的會(huì)計(jì)分錄；(2 )若該企業(yè)采用應(yīng)收賬款余額百分比法提取壞賬準(zhǔn)備，提取比例為5 %。，計(jì)算年末應(yīng)提取的壞賬準(zhǔn)備并編制會(huì)計(jì)分錄；(3)若該企業(yè)采用賬齡分析法提取壞賬準(zhǔn)備，計(jì)算年末應(yīng)提取的壞賬準(zhǔn)備并編制會(huì)計(jì)分 錄。2、企業(yè)某項(xiàng)設(shè)備原值為500000元，預(yù)計(jì)凈殘值為10000元，預(yù)計(jì)使用年限為5年。 要求：分別采用年限平均法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法計(jì)算各年度的折舊額。3、某企業(yè)20 >2年1月1日發(fā)行面值為500,000元、票面利率15% (發(fā)行時(shí)市場(chǎng)利率 為16% )、期

3、限3年、到期一次還本付息的公司債券，債券發(fā)售價(jià)格 482,000元，收款存入 銀行。該企業(yè)每年末計(jì)息一次。要求：編制20 >2年1月1日、20 >2年12月31日、20 >5年1月1日的會(huì)計(jì)分錄。審計(jì)學(xué)自學(xué)作業(yè)題一、 紅海股份有限公司是一個(gè)生產(chǎn)銷售計(jì)算機(jī)的企業(yè)，其產(chǎn)品僅銷售給全國(guó)各地的25 家經(jīng)銷商。公司截止2005年12月31日止，應(yīng)收賬款余額為8500萬元，約占公司流動(dòng)資 產(chǎn)總額的55%。注冊(cè)會(huì)計(jì)師s受托審計(jì)該公司2005年度會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)有關(guān)應(yīng)收賬款項(xiàng)目， 采用下列審計(jì)程序：（1）評(píng)估公司內(nèi)部控制制度后，認(rèn)為內(nèi)部控制制度相當(dāng)健全。（2）調(diào)節(jié)應(yīng)收賬款總分類賬與明細(xì)分類賬的

4、期末余額相等。（3）做應(yīng)收賬款賬齡分析，并未發(fā)現(xiàn)逾期賬款。（4）詳查2005年2月、7月、11月三個(gè)月份所有的銷貨與賬款收現(xiàn)的交易。（5）收到應(yīng)收賬款肯定式的函證回函，指出期末余額正確無誤。請(qǐng)問：注冊(cè)會(huì)計(jì)師s審計(jì)該公司應(yīng)收賬款的上述審計(jì)程序是否適當(dāng)或完整？是否仍需增 加某些審計(jì)程序？如需增加，請(qǐng)列示增加的審計(jì)程序。二、誠(chéng)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托，審計(jì)東方公司2003年的會(huì)計(jì)報(bào)表。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解和測(cè)試了與應(yīng)收賬款相關(guān)的內(nèi)部控制，并將控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為高水平。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師取得2003年12月31日的應(yīng)收賬款明細(xì)賬，并于2004年1月15日采用肯定式函證方式對(duì)所有重要客 戶發(fā)了詢證函。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師將于函

5、證結(jié)果相關(guān)的重要異常情況匯總于下表：異常情況函證編號(hào)客戶名稱詢證余額（元）回函日期回函內(nèi)容（1）22甲3000002004年1月22日（2）56乙5000002004年1月因產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，根據(jù)購(gòu)貨合同， 于2003年12月28日將貨物退回19日64丙6400002003年12月10日收到東方公司委托本公司代銷的貨物640000元，尚未銷售（4）82丁9000002004年1月18日米用分期付款方式購(gòu)貨900000元，根據(jù)（5）134戊600000因地址錯(cuò)誤，被退回請(qǐng)問：針對(duì)上述各種異常情況，請(qǐng)問 A注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)分別實(shí)施哪些重要審計(jì)程序?管理會(huì)計(jì)自學(xué)作業(yè)題第一章一、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的

6、區(qū)別和聯(lián)系？第二章一、以下是某公司的成本費(fèi)用項(xiàng)目：（1）商品的購(gòu)買成本；（2）廣告費(fèi)；（3 ）組裝部門工人的工資；（4）銷售人員的工資；（5）生產(chǎn)設(shè)備的電費(fèi)；（6）應(yīng)付票據(jù)的利息；（7 ）營(yíng)銷部門的店門租金。要求：將以上項(xiàng)目區(qū)分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。二、以下是某公司的成本費(fèi)用項(xiàng)目：（1）研究開發(fā)費(fèi)；（2 ）保險(xiǎn)費(fèi)；（3 ）直接人工成本；（4 ）直接材料成本；（5）銷售經(jīng) 理工資；（6）外請(qǐng)顧問咨詢費(fèi)；（7）設(shè)備折舊費(fèi)；要求：指出以上各項(xiàng)目哪些屬于變動(dòng)成本？哪些固定成本？三、航空公司往往會(huì)由于飛機(jī)航班客座不滿而影響經(jīng)濟(jì)效益。為了提高客座利用率，ABC航空公司采用了許多不同的經(jīng)營(yíng)策略。其中一種方法

7、是如果乘客對(duì)于乘坐飛機(jī)的時(shí)間沒有具體的要求，在某一段時(shí)間的任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)內(nèi)都是可以接受的，航空公司往往采用預(yù)約登記、 臨時(shí)安排、價(jià)格優(yōu)惠的策略來吸引顧客。因?yàn)槌丝椭灰笤谝粋€(gè)時(shí)間內(nèi)給予安排，而在該時(shí) 間內(nèi)的具體時(shí)間和班次可由航空公司具體安排， 因而ABC航空公司計(jì)劃通過該方式掌握一部 分靈活的客源，可以利用這部分客源對(duì)各航班的乘客人數(shù)進(jìn)行合理調(diào)節(jié)。當(dāng)某一航班的客座 不滿時(shí)，就可根據(jù)這些乘客的預(yù)約，適當(dāng)安排乘客乘機(jī)，從而使各航班盡量達(dá)到滿座，提高 客座利用率。要求：用成本性態(tài)分析的原理對(duì) ABC航空公司上述的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行分析，并列舉在生活 中關(guān)于該原理的類似應(yīng)用。四、已知：某企業(yè)主要經(jīng)營(yíng) A產(chǎn)品，

8、該產(chǎn)品連續(xù)10期的產(chǎn)量及總成本資料見下表:期間產(chǎn)量（件）總成本（兀）12571 00022882 00032983 52043084 50052777 75062674 48072881 56082983 23093184 560102675 850要求：采用高低點(diǎn)法確定固定成本總額以及單位變動(dòng)成本 第三章變動(dòng)成本法一、某公司按變動(dòng)成本法核算的 20X1年1月產(chǎn)品成本的資料如下（該公司采用先進(jìn)先 出法計(jì)價(jià)）：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本50元，本期固定制造費(fèi)用30 000元，期初存貨數(shù)量500件，本 期完工產(chǎn)品6 000件，本期銷售產(chǎn)品5 500件，銷售價(jià)格100元/件，銷售與管理費(fèi)用之和為 45 000元，

9、已知上期產(chǎn)品單位固定生產(chǎn)成本為 5元。要求計(jì)算下列指標(biāo)：（1）完全成本法下的期末存貨成本。（2）完全成本法下的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。二、假設(shè)某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 A，20X1到20X3年三年的銷量均為2 000件，各年的 產(chǎn)量分別為2 000件、2 200件和1 800件。A產(chǎn)品的單位售價(jià)為400元；管理費(fèi)用和銷售 費(fèi)用均為固定成本，兩項(xiàng)費(fèi)用之和各年均為80 000元；產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本（包括直接材料、 直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用）為 200元；固定制造費(fèi)用為30 000元。存貨的計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先 出法。要求：不考慮銷售稅金，請(qǐng)根據(jù)上述資料，分別采用固定成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算各年 的稅前利潤(rùn)。三、為什么說變

10、動(dòng)成本法下，利潤(rùn)才能真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的晴雨表？ 第四章本量利分析一、企業(yè)產(chǎn)銷單一產(chǎn)品，產(chǎn)品單位售價(jià)為 10元，全年固定成本總額為680000元，在正 常情況下，每年可銷售200000單位，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)260000元。現(xiàn)擬降價(jià)10%，預(yù)計(jì)可增 加銷售量30%，對(duì)成本水平（指全年固定成本總額和產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本）不會(huì)產(chǎn)生影響。計(jì)算：（1）降價(jià)后的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（年度）；（2）降價(jià)后欲實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)430000元（每年）， 應(yīng)銷售多少產(chǎn)品？二、某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36 000元，預(yù)計(jì)銷 售量10 000件。要求：（1）計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷售量。（2） 分別計(jì)算單價(jià)、單

11、位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10%，對(duì) 盈虧臨界點(diǎn)的影響。（3）若目標(biāo)利潤(rùn)為4萬元，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為多少？第五章預(yù)測(cè)分析一、某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品40 000件，單位售價(jià)30元，固定成本全年300 000元，單位 變動(dòng)成本為20元，該產(chǎn)品全年可獲利潤(rùn)多少？該公司計(jì)劃明年使該產(chǎn)品的利潤(rùn)提高 40%, 請(qǐng)預(yù)測(cè)：（1 ）要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在什么水平上？降低率是多少？（2）若單獨(dú)控制固定成本，應(yīng)該減少多少固定成本才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)？（3）若只是采取提高售價(jià)或增加產(chǎn)量的措施，各應(yīng)提高多少才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)？二、某企業(yè)連續(xù)三年的有關(guān)資料如下表所示：年份2007 年2008 年2009 年

12、產(chǎn)銷量（臺(tái)）6 0006 2506 000固定成本總額（元）30 00035 00040 000單位變動(dòng)成本（兀）253027.5已知產(chǎn)品的售價(jià)為50元/臺(tái)，試求：（1 ） 2008年和2009年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)各是多少？（2）預(yù)測(cè)2010年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（3）假設(shè)2010年預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)率為5%,試預(yù)測(cè)2010年的利潤(rùn)變動(dòng)率和利潤(rùn)額。三、資金預(yù)測(cè)額具體內(nèi)容包括什么？資金預(yù)測(cè)常用方法？ 第六章短期經(jīng)營(yíng)決策一、怎樣確定成本加成率？保本價(jià)格與最低極限價(jià)格有什么不同。二、短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策必須考慮哪些因素？怎樣理解相關(guān)業(yè)務(wù)量與相關(guān)收入和相關(guān)成本 的關(guān)系？三、 某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常售價(jià)為 165元/件，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)20000件。但目 前生產(chǎn)能力尚剩余20