1、大連中遠(yuǎn)物流績效管理手冊(cè)二0年一月公司愿景：公司使命：公司目標(biāo)：公司本年度目標(biāo)與主要任務(wù): 部門本年度目標(biāo)與主要任務(wù): 科室本年度目標(biāo)與主要任務(wù): 本人本年度目標(biāo)與主要任務(wù):年度績效計(jì)劃姓名：所在部門 ：職位 ：考評(píng)期間：年 1月 1日至年 12月 31日年度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù) 經(jīng)溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、年度預(yù)算目標(biāo)1、 年度利潤總額萬元，其中落實(shí)的利潤為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、年度重點(diǎn)工作任務(wù)1、 客戶管理工作 ：2、一月績效計(jì)劃 姓名：所在部門 ：職位 ：考評(píng)期間：年 1月 1日至年 1月 31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)

2、1、 月度利潤總額萬元，其中落實(shí)的利潤為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、 客戶管理工作 ：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績考核表 （年一月 ）業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息 來 源考核者得分權(quán)重加權(quán) 得 分月度業(yè)績輔導(dǎo)卡 （年一月 ）業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績激勵(lì)：績效激勵(lì) 績效工資分配月度獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：二月績效計(jì)劃 姓名：所在部門 ：職位 ：考評(píng)

3、期間：年 2月 1日至年 2月 28/29 日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤總額萬元，其中落實(shí)的利潤為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、 客戶管理工作 ：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績考核表 （年二月 ）業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息 來 源考核者得分權(quán)重加權(quán) 得 分月度業(yè)績輔導(dǎo)卡 （年二月 ）業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績激勵(lì)：績效激勵(lì) 績

4、效工資分配月度獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：三月績效計(jì)劃 姓名：所在部門 ：職位 ：考評(píng)期間：年 3月 1日至年 3月 21日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤總額萬元，其中落實(shí)的利潤為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、 客戶管理工作 ：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績考核表 （ 年三月 ）業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息 來 源考核者得分權(quán)重加權(quán) 得 分月度業(yè)績輔導(dǎo)卡 （ 年三月）業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改

5、進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績激勵(lì)：績效激勵(lì) 績效工資分配月度獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：四月績效計(jì)劃 姓名：所在部門 ：職位 ：考評(píng)期間：年 4月 1日至年 4月 30日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤總額萬元，其中落實(shí)的利潤為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、 客戶管理工作 ：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績考核表 （年四月 ）業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息 來 源考核者得分

6、權(quán)重加權(quán) 得 分月度業(yè)績輔導(dǎo)卡 （年四月 ）業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績激勵(lì)：績效激勵(lì) 績效工資分配月度獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見簽名：日期：五月績效計(jì)劃姓名：所在部門 ：職位 ：考評(píng)期間：年 5月 1日至年 5月 31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù) 經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤總額萬元，其中落實(shí)的利潤為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、 客戶管理工作 ：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考

7、核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績考核表 （年五月 ）業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息 來 源考核者得分權(quán)重加權(quán) 得 分當(dāng)月業(yè)績考核得分 =各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重月度業(yè)績輔導(dǎo)卡 （年五月 ）業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績激勵(lì)：績效激勵(lì) 績效工資分配月度獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：六月績效計(jì)劃 姓名：所在部門 ：職位 ：考評(píng)期間：年 6月 1日至年 6月 30日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度

8、預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤總額萬元，其中落實(shí)的利潤為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、 客戶管理工作 ：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績考核表 （ 年六月 ）業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息 來 源考核者得分權(quán)重加權(quán) 得 分當(dāng)月業(yè)績考核得分 =各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重 =月度業(yè)績輔導(dǎo)卡 （ 年六月）業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績激勵(lì)：績效激勵(lì) 績效工資分配月度獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽

9、名：日期：七月績效計(jì)劃 姓名：所在部門 ：職位 ：考評(píng)期間：年 7月 1日至年 7月 31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤總額萬元，其中落實(shí)的利潤為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、 客戶管理工作 ：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績考核表 （年七月 ）業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息 來 源考核者得分權(quán)重加權(quán) 得 分當(dāng)月業(yè)績考核得分 =各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重 =月度業(yè)績輔導(dǎo)卡 （年七月 ）業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注

10、：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績激勵(lì)：績效激勵(lì) 績效工資分配月度獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：八月績效計(jì)劃 姓名：所在部門 ：職位 ：考評(píng)期間：年 8月 1日至年 8月 31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤總額萬元，其中落實(shí)的利潤為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、 客戶管理工作 ：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績考核表 （年八月 ）業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息 來 源考核者得分權(quán)重加權(quán) 得 分當(dāng)月業(yè)績

11、考核得分 =各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重 =月度業(yè)績輔導(dǎo)卡 （ 年八月）業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績激勵(lì)：績效激勵(lì) 績效工資分配月度獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：九月績效計(jì)劃 姓名：所在部門 ：職位 ：考評(píng)期間：年 9月 1日至年 9月 30日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤總額萬元，其中落實(shí)的利潤為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、 客戶管理工作 ：2、經(jīng)與上級(jí)

12、領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績考核表 （年九月 ）業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息 來 源考核者得分權(quán)重加權(quán) 得 分當(dāng)月業(yè)績考核得分 =各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重 =月度業(yè)績輔導(dǎo)卡 （ 年九月）業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績激勵(lì)：績效激勵(lì) 績效工資分配月度獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：十月績效計(jì)劃 姓名：所在部門 ：職位 ：考評(píng)期間：年 10月 1日至年 10月 31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向

13、承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤總額萬元，其中落實(shí)的利潤為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、 客戶管理工作 ：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績考核表 （年十月 ）業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息 來 源考核者得分權(quán)重加權(quán) 得 分當(dāng)月業(yè)績考核得分 =各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重 =月度業(yè)績輔導(dǎo)卡 （ 年十月）業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績激勵(lì)：績效激勵(lì) 績效工資分配月度獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意

14、見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：十一月績效計(jì)劃 姓名：所在部門 ：職位 ：考評(píng)期間：年 11月 1日至年 11月 30日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤總額萬元，其中落實(shí)的利潤為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、 客戶管理工作 ：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績考核表 （ 年十一月 ）業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息 來 源考核者得分權(quán)重加權(quán) 得 分當(dāng)月業(yè)績考核得分 =各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重 =月度業(yè)績輔導(dǎo)卡 （年十一月 ）業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績的影響擬定溝通輔

15、導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績激勵(lì)：績效激勵(lì) 績效工資分配月度獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期：領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：十二月績效計(jì)劃 姓名：所在部門 ：職位 ：考評(píng)期間：年 12月 1日至年 12月 31日月度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與溝通，部向承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo)1、 月度利潤總額萬元，其中落實(shí)的利潤為萬元，占業(yè)務(wù)指標(biāo)的%；2、 二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)1、 客戶管理工作 ：2、經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，部同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績考核表 （ 年十二月 ）業(yè)績考核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核

16、標(biāo)準(zhǔn)信息 來 源考核者得分權(quán)重加權(quán) 得 分當(dāng)月業(yè)績考核得分 =各項(xiàng)指標(biāo)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重 =月度業(yè)績輔導(dǎo)卡 （年十二月 ）業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與溝通，向承諾以下月度業(yè)績激勵(lì)：績效激勵(lì)績效工資分配月度獎(jiǎng)金部門獎(jiǎng)勵(lì)基金責(zé)任人意見：簽名：日期： 領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期年度工作能力考核表工作態(tài)度考核考核重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（得分 x ）考評(píng)人得分權(quán)重加權(quán)得分A（ 115）B（105x<115）C（95x<105）D（85x<95）E（x< 85）當(dāng)年工作態(tài)度考核得分 =上述五個(gè)

17、單項(xiàng)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重 =年度工作態(tài)度考核表工作能力考核考核重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)（得分 x ）考評(píng)人得分權(quán)重加權(quán) 得 分A（ 115）B（105x<115）C（95x<105）D（85x<95）E（ x< 85）當(dāng)年工作能力考核得分 =上述五個(gè)單項(xiàng)得分對(duì)應(yīng)權(quán)重 =年度績效考核綜合成績 12 個(gè)月業(yè)績考核成績平均值×年度工作業(yè)績能力成績×年度工作態(tài)度考核成績×年度能力輔導(dǎo)卡 （年 ）有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄認(rèn)為該提升的能力指標(biāo)擬定的溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄輔導(dǎo)效果對(duì)考核成績的影響*其它激勵(lì)引導(dǎo)指示培訓(xùn)注 1 ：能力指標(biāo) 注 2 ：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定

18、期輔導(dǎo)年度態(tài)度輔導(dǎo)卡 （年 ）有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄認(rèn)為該改善的態(tài)度指標(biāo)擬定的溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄輔導(dǎo)效果對(duì)考核成績的影響*其它激勵(lì)引導(dǎo)指示培訓(xùn)注 1 ：態(tài)度指標(biāo)：注 2 ：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo) 經(jīng)與溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員向承諾以下績效激勵(lì)：薪酬分配? 半年度獎(jiǎng)金? 年度獎(jiǎng)金? 當(dāng)年績效考核得分等級(jí)為優(yōu)秀者，或連續(xù)二年為良好以上者，崗位工資上調(diào)一級(jí)；二、 崗位調(diào)整 ? 崗位工資調(diào)整 ? 職級(jí)調(diào)整? 崗位調(diào)換? 員工聘用三、 培訓(xùn)發(fā)展責(zé)任人意見： 簽名：日期： 領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名：日期：年度總體績效考評(píng)1、績效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績工業(yè)態(tài)度工作能力匯總績效考評(píng)總分：2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表 （ 用文字描述被評(píng)估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體 表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作 業(yè) 績需改進(jìn)的方面行動(dòng)安排工作能力需改善方面行動(dòng)安排工需提高方面作態(tài) 行動(dòng)安排度3、簽名表（由被考評(píng)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間績效考評(píng)工作變更及執(zhí)