1、。工程部管理制度及措施一、工程部的組織機構設置（一）工程部組織機構的設置原則：、精干高效的原則、靈活彈性的原則（二）工程部組織機構設置、工程部的編制根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下， 工程部的編制為人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4 人。、工程部的崗位設置目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位個；員崗位個。以后每增

2、加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個（同上） 。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。（三）工程部組織機構圖工程部經理項目經理2項目經理1項目經理3土建裝修工電氣工程、水暖工程、程、綠化工電氣相關市水暖工程相程管理兼土政工程管理關市政工程建裝修工兼電氣工管理兼水暖程、綠化工程、相關市工程、相關程預算員、政工程預算市政工程預資料管理員員資料管理算員資料管員理二、工程部部門及崗位職責（一）工程部部門職責：1、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。1。2、 工程部全面負責工程開工前的準備及

3、審查工作。3、 負責工程項目和監理單位招投標工作。4、 協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。5、 負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。6、 負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。7、 負責工程竣工驗收及移交工作。8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（二）工程部經理崗位職責：1、 負責工程部的日常管理工作。2、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3、 負責組織工程的招投標工作。（ 1） 對承包商、監理單位進行考察、評價。（ 2） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（ 3） 組織投標單位進行現場踏勘和答疑。（ 4） 組織

4、評標和開標工作，確定中標單位。（ 5） 參與合同談判與合同的簽定。4、 負責項目管理。（ 1） 負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。（ 2） 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。（ 3） 對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。（ 4） 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。（ 5） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。（ 6） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。（ 7） 對施工組織設計 / 方案重大技術措施和經濟方案的初步

5、審查意見審核。（ 8） 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。（ 9） 組織竣工驗收及移交。（ 10） 監督檢查工程和項目文件資料的管理。（ 11） 負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。5、 負責工程監理的管理。（ 1） 對監理單位提交的項目監理規劃進行審核。（ 2） 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。（ 3） 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。（ 4） 負責監理費用控制與結算。6、 負責與設計單位協調（ 1） 參與設計單位的選擇。（ 2） 參與設計方案的選擇工作。（ 3

6、） 組織工程技術人員進行圖紙預審。（ 4） 委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。（ 5） 協調設計單位與相關單位之間的關系。（ 6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。2。（ 7）對設計費用進行控制。7、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。（三）項目經理崗位職責1、 配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。2、 負責項目的整體運作和管理（ 1） 項目開工準備階段， 負責編制 項目開工監督管理計劃 ，并報工程部經理批準。（ 2） 負責向各承包單位正式發出工程施工管理配合要求。（ 3） 開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。（ 4）

7、組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。（ 5）組織專業工程師對監理單位及施工單位施工監理規劃 、施工組織設計 / 方案進行審查。（ 6）組織專業工程師及相關部門對 施工組織設計 / 方案中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。（ 7） 對施工組織設計 / 方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。（ 8） 對施工組織設計的實施情況進行監督檢查糾正。（ 9） 對施工組織設計的調整及修改進行審核。（ 10） 對開工準備情況進行核實檢查。（ 11） 組織臨時設施的搭建。（ 12） 組織監理、

8、施工單位進行場地移交。（ 13） 向工程部經理報送開工申請表 。（ 14） 組織對監理規劃進行評審。（ 15） 對監理規劃的實施情況進行檢查、監督、糾正。（ 16） 負責準備圖紙會審、設計交底會。（ 17） 組織開工慶典。（ 18） 組織工程資料的報送。（ 19） 組織召開工程協調會。（ 20） 對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。（ 21） 對施工安全、文明施工進行監督檢查。（ 22） 對施工中的各種標識組織監督檢查。（ 23） 負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。（ 24） 按照項目規劃和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。（ 25） 組織制定質量

9、監督計劃。（ 26） 依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。（ 27） 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。（ 28） 對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。（ 29） 負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。（ 30） 負責對各方提出的設計變更進行審核。（ 31） 負責工程停工、復工的管理。（ 32） 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。（ 33） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。（ 34） 監督檢察項目文件資料的管理。（四）土建工程管理崗位職責。3。1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。2、協助項目經

10、理做好工程開工的準備工作。3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查土建施工組織設計/ 方案和施工監理規劃 。8、負責土建施工組織設計/ 方案 中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。9、對土建施工組織設計/ 方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。10、監督檢查土建施工組織設計/ 方案和施工監理規劃實施情況。11

11、、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。13、根據項目規劃和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。17、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄

12、。19、負責土建工程的竣工驗收。（五）水暖管理崗位職責1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。3、參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查水暖施工組織設計/ 方案和施工監理規劃 。8、負責水暖施工組織設計/ 方案 中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。9、對水暖施工組織設計/ 方案中的新技術、新材料、新工藝

13、的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。10、監督檢查水暖施工組織設計/ 方案和施工監理規劃實施情況。11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。13、據項目規劃和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提。4。出調整意見。14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。16、負責對水暖施工材料、工程機械

14、及施工隊伍的質量進行檢查。17、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。19、負責水暖工程的竣工驗收。（六）電氣管理崗位職責1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查電氣施工組織設計/ 方案和施工監理規劃 。8、負責電氣施

15、工組織設計/ 方案 中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。9、對電氣施工組織設計/ 方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。10、監督檢查電氣施工組織設計/ 方案和施工監理規劃實施情況。11、負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。13、根據項目規劃和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出

16、解決辦法。15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。16、負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。17、對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。19、負責電氣工程的竣工驗收。（七）現場管理崗位職責1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。6、 參與圖紙會審、設計交

17、底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。5。7、負責施工組織設計/ 方案中重大技術措施和經濟方案進行審查。8、監督檢查施工組織設計/ 方案和施工監理規劃的實施情況。9、負責審查各單位提出的相關變更要求。10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。11、負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調工作。12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。15、負責項目標識要

18、求的執行檢查及記錄。16、參與工程竣工驗收和移交。（八）成本管理崗位職責（含內勤資料）1、 協助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。2、 協助項目經理作好工程開工的準備工作。3、 參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。4、 參與投標資料、文件的審查和評標工作。5、 參與編制工程質量監督計劃。6、 根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。7、 對變更引起的工程量增減進行檢查確認。8、 根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調整。9、對工程款的發放進行檢查控制。10、參與竣工結算。11、負責工程資料、質量記錄的收集整理。12、圖紙、文件的發放、歸

19、檔和移交。13、負責項目ISO9001 質量體系的內審工作。三、工作流程圖（信息流程）（一）工程部內部工作流程1、項目市場調研階段研發中心、銷研發中心、銷售部、開發部、售部、開發部工程部對采集采集項目數據項目數據進行分析放棄或暫時放不可行棄項目開發提出項目產品的市場定位及技總經理術、經濟可行性審批評估報告可行：編制項目發展建議書在該階段工程部負責對采集到的項目數據進行分析和技術可行性的評估，并提供初。6。步技術可行性的評估報告。2、工程項目規劃設計、可行性研究報告階段工程部配合研發中心、開發部、 銷售部、 預算部等部門， 對各部門的工作進行技術支持。3、工程項目設計階段工程部配合研發中心、 開

20、發部進行設計工作。 收集提供相關資料及提出合理化建議。提供的相關資料有：（ 1）、自然環境資料：工程地質資料、地震資料、水文地質資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。（2）、研究與實驗報告資料：自然環境規律模擬試驗研究報告，設計條件、力學模型試驗研究報告，新工藝、新設備、新技術、新材料試驗報告等資料。（3）、工程技術資料： 建筑材料供應及價格資料，主要設備技術資料及定貨價格資料。（ 4）配合開發部進行外部協作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。4、工程項目施工階段（ 1）、工程招投標不批準工程部進行公開將考察選擇單工程部會同預招標或邀標甲供位上報主管副算部編制

21、招投材料供應商、工批準總經理與總經標文件并發放程施工承包商、理審批至投標單位，監理單位的考察、選擇不批準進入將考察選擇工程部會同預將考察選擇施工單位上報主算部與中標單批準單位上報主準備管副總經理位進行合同談管副總經理階段與總經理審判，簽定供貨與總經理審批或承包合同。批(2) 、施工準備階段A、 程施工組織準備：上報建設單位審批總經理或項目施工主管副總審批組織準備上報審批上報上報施工單位組織準備組織工程現場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。工程部組織相關人員進行評標，確定中標單位。監理單位項目組織準備審批。7。B、 項目管理規劃控制上報建設單位上報監理單位總經理或項目管理項目管理主管副總規劃

22、審批規劃審批審批審批上報上報施工單位施工組織設計C、 工程施工技術準備a、圖紙會審與技術交底施工工程部設計單位、圖紙會分部承包會同監質量監督、會審、審分項單位理單位物資供應設計紀工程自審組織單位參加交底錄交底b、施工組織設計工程部施工承監理單監理單工程進委托監包單位位進行位上報部進入理單位編制施施工組審查結合格行審合格下進行審工組織織設計果批一查設計的審查階不合格不合格D、 工程施工現場準備施工施工樁、施工臨施工落實施施工現場點的引水、臨電臨時工安全材料、三通測、控制的調查設施與環保設備一平網的布與準備的準措施的準置備備。8。E、 工程施工其他準備工程部總經工程部、監工程部正式簽工程編制項理或

23、理單位施填制工發施工部經目開工主管工現場開程開工單位工理批監督管副總工條件檢準備檢程開工準開理計劃審批查、確認查表申請表工（ 3）、施工階段A、 工程質量管理a、 質量體系的建立總經理工程部監 理 單施工單或主管上報質量保上報位 的 質上報位質量副總審證體系量 保 證保證體批審批的建立審批體 系 的審批系的建建立立質量體質量體系的調系的運整行與監督檢查b、 質量目標與計劃的管理總經理工程部監理單位施工單或主管審批質量目審批質量目標審批位質量副總審標與監與質量計目標與批上報督計劃上報劃的編制上報計劃的的編制編制質量目質量目質量目標的調標與計標與計整劃的監劃的實督檢查施c、 質量過程控制管理。9。

24、工序質量控制管理施 工 單監理單工程部進行工進行下位 提 出位進行或項目序質量合格一道工工 序 驗工序質部進行評定序施工收申請量驗收工序質量抽檢不合格返工或限期返整改工或整改通知分部分項工程質量控制管理施 工 單監 理 單工程部或進 行 分工程部組位 提 出位 進 行項目部進部 分 項織監理、設分 部 分分 部 分行分部分質 量 評合格計、質量監項 驗 收項 質 量項質量抽定督部門驗申請驗收檢收不合格不合格合格返 工 或限 期 返分 部 分整改工 或 整項 工 程改通知移交工程材料設備質量控制管理工程部工程部、施組織甲工單位、監供材料理單位進行設備的工程材料選選購購材料設備的現合格場儲備與保護

25、工程材工程材料設備合格料設備的檢試的進場不合格驗不合格不合格工程材工程材料見證合格料設備試驗的現場檢驗。10。d、 質量評定的管理施工單監理單工程部工程部根據位工程位工程工程質工程質量管質量評質量評量檢查理辦法進行定定與評定獎勵或懲罰B、 工程施工進度管理a、工程施工進度目標和計劃管理總 經 理或主管批準副 總 批準上報工 期 目標 與 進度 計 劃的調整b、進度計劃的過程控制施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實總經理或主管副總經理工程部根據監理單位根據項目管理批準項目管理規批準規劃確定劃和工期進施工工期與上報度目標確定進上報進度計劃度計劃工 期 目標 與 進度 計 劃的 監

26、 督檢查監理單位進上報行審批與監上報督檢查檢查審批并調整自身審批上報計劃上報審批上報審批工程部審批與監督檢查上報檢查并調整自身計劃， 對施工單位、監理單位的計審批劃執行進行評價， 作出相應的獎、罰等管理措施施工單位根據項目管理規劃和工期進度目標確定進度計劃工 期 目標 與 進度 計 劃的落實工程部進行審批與監督檢查檢查并調整自身計劃審批。11。C、工程現場管理總經理工程部編制或主管上報工程施工管上報副總理配合要求審批及安全文明施審批工管理辦法監理單位編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法施工單位編制上報 工程施工管理配合要求審批 及安全文明施工管理辦法現場管工程部工程部設計及理措施檢查

27、、監現場協相關單的調整督、落實調各參位和部現場管施單位門理措施D、工程施工投資管理工程項目投資管理分為以下四階段：工程投工程概工程價工程竣資估算（預）算款的結工決算控制控制算編制a、 工程部參與工程投資估算的編制，負責建筑安裝工程投資費用的估算。b、 工程部參與工程概（預）算的審查。c、 程價款的結算控制：d、 工程部參與工程竣工決算的編制。總經理或會同預算會同預算部會同預算部主管副總部制定撥作好預付備工程款的結批準款計劃料款工作算支付工程造協助預算部會同預算部價的調進行項目投工程變更價整資差異分析款的確定。12。（ 4）、竣工驗收階段施工單監理單工程部工程部向工程部組位提出位進行合格單位進合

28、格質量主管織設計、監工程總工程總行工程部門提出理、質量監體驗收體質量總體質驗收審請督部門進申請檢查量檢查行總體驗合格不合格不合格不合格限期返工程總工或整體竣工改通知移交（二）工程部與外部的工作關系：設計單位質量監督站監理單位參施單位燃氣公司工程部環保、環衛、公市政管理安及周邊相關單位、居民等委員會自來水公司供電局四、工程部管理制度（一）工程部崗位管理規定、崗位設置的原則：（ 1） 依據精干高效的原則（ 2） 靈活彈性、相對穩定的原則（ 3） 因事設崗的原則（ 4） 崗位相關盡量復合的原則、工程部崗位管理規定（ 1） 工程部目前在只有一個項目的情況下共設崗位四個，即工程部經理兼項目經理崗位一個；

29、土建、綠化工程兼土建綠化工程預算及資料管理一個；電氣工程及相關配套市政工程管理兼預算及資料管理一個；水暖工程及相關配套市政工程管理兼預算及資料管理一個。（ 2）隨著項目的增加，工程部崗位隨之增加，每增加一個項目工程部增加。13。四個崗位，分別為項目經理一個，三個專業工程管理及預算、資料管理崗位。（ 3）隨著項目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個項目工程部相應減少四個崗位。（ 4） 工程部的崗位評價根據項目的開展情況和任務量的不同而有所區別：A、 工程部經理：根據項目的數量進行崗位權重的調整。B、 項目經理和專業管理人員： 根據項目的開展情況和任務量的情況進行崗位全重的調整。具體可分為三種

30、情況：a、 項目前期b、 項目施工階段c、 項目收尾階段（ 5） 本著穩定隊伍、培養人才的策略，工程部內部根據實際情況和項目情況進行崗位輪換，以培養復合型人才和利于崗位的內部晉升，增加工程部組織機構的精干和高效性。（ 6） 工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個人的選擇，又要經過組織評價的雙重辦法確定崗位人員。A、 對于剛被招致單位的人員，個人根據應聘崗位進行選擇，填寫應聘申請單并經人事部門、公司主管領導審查、面試確定是否留用。劉用后工程部在試用期內對其進行全面考核與評價確定其最終上崗。B、 對于工程部內現有崗位人員如有調整崗位意愿，填寫崗位變更申請后，由工程部對其進行考核與評價，并

31、將評價結果報送主管領導審批確定崗位是否調整。（ 7）工程部崗位的增加與取消：隨著項目的開展和工程量增加，或項目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少，工程部對實際情況作出全面評價后向主管副總或總經理提交工程部崗位申請，批準后進行變更。（二）工程部人員及勞動紀律管理規定、 工程部的人員變動和調整遵循嚴進嚴出的原則、 工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則、 工作時間的規定：有關工作日及節假日的時間規定參見公司總體管理制度。、 不準遲到早退， 如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單， 以備記錄并將記錄納入績效考核中。、工作中需外出辦事的必須進行申請，填寫申請單，以備記錄和考核。、工作需

32、要去外地出差，必須進行申請。節假日需離開單位，同樣必須申請。、 工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。、 必須維護工作環境的整潔，愛護公共設施與財物。、 辦公物品的領用進行統一管理，要先計劃、 批準，后統籌安排領用， 避免浪費。、不論在工作中還是在工作之外， 不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。、不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發現立即進行嚴厲處罰，開除出工程部，并退回公司人事部門進行處理。、工程部人員如需進行對外招待，必須進行申請，核實批準后方可進行。、工程部所有招待費、 交通費實行統一管理， 即發生費用前要經過申請和批準，發生費用后要經

33、過審核，然后統一報銷。14。（三）工程部工作目標管理規定、 工程部工作目標、計劃的制定A、 工程部經理根據公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。B、 項目經理根據工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。C、 各單項工程和分部分項工程主管根據項目的工作目標、 計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監理單位、施工單位。D、 工程部

34、工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據。、工程部工作目標、計劃的考核A、 工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監督檢查。B、 工程部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。C、 將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。D、 工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，

35、并上報主管副總或總經理審閱。、工程部工作目標、計劃的調整工程部經理根據工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整，并將調整的結果上報主管領導審批。、工程部工作目標和計劃的種類：A、 工程進度目標和計劃B、 工程質量目標和計劃C、 工程安全與文明施工目標、計劃D、 工程施工投資目標與計劃E、 工程部總體目標與計劃F、 工程部資料與文件管理計劃與目標G、 工程部崗位與人員編制目標、計劃H、 工程部辦公與管理費用目標與計劃I 、 工程部企業文化實施與管理目標規劃（四）工程部工程進度、質量、投資管理規定、 工程部進度、質量、投資管理以進度、質量、投資

36、計劃與目標及簽定的合同、協議為依據。、 工程部進度、 質量、投資管理采用上級監督檢查、抽查與下級匯報相結合的辦法、 工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質量、投資檢查并聽取項目相關人。15。員、監理單位、施工單位的相關匯報。并將檢查結果形成記錄上報主管領導。、 將進度、質量、投資檢查結果納入績效考核。、 工程部每周、 月、季度根據檢查結果和主管領導的意見召開一次工作例會， 對 工程的進度、質量、和投資情況進行總結和調整。并將調整結果形成會議紀要上報主管領導審批。（五）工程部工程現場管理規定、 工程部工程現場管理以簽定的承包與合作合同、協議及制定、 審批的目標與計劃為依據。、 工程現場管理必須

37、貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產的提升。、 具體管理辦法同進度、質量、投資管理。（六）工程部資料與文件管理規定、 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照ISO9001 規定的管理程序進行。、 工程部工程資料和文件必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料上分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環節的負責人員對資料工作和資料反映的相關工作環節負全責。、 工程部的工程資料與文件必須具有真實性、 準確性和及時性， 如出現資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環節負責人和相關環節的負責人對該工作負全責。、 工程部按月、 季度、年度和以工程項

38、目為單位對工程資料進行檢查，并將檢查結果納入績效考核。（七）工程部招投標管理規定、 工程部會同預算部進行工程的招投標工作，招投標工作以國家、行業及公司的相關管理規定為依據。、 招投標工作一般工程施工或監理單位采用公開招標與邀標相結合的辦法，甲控材料設備的招投標采用邀標的形式進行。、 工程部招投標工作必須遵循以下原則：A、 公開、公正的原則B、 標價與成本相結合的原則C、 工程性質與施工能力相結合的原則、 工程部招投標工作必須遵循的工作程序：A、 工程招投標投標單位考察工作申請及領導批復。B、 投標單位的考察和選擇投標單位C、 將考察結果上報主管副總或總經理批閱D、 會同預算部編制招標文件E、

39、招標文件的發放與工程現場答疑F、 接受投標單位的投標文件G、 保送招投標主管部門進行評標和開標H、 將中標結果保送主管領導審批、 工程部根據項目工作情況組織相關人員對招投標工作進行審查，并將審查結果納入績效考核。（八）工程部工作信息管理規定、 工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則。16。、 工程部的信息管理工作可分為工程部內部與工程部外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統的概念，即公司是一個整體信息系統，而工程部是公司的一個信息子系統。為使公司整體良性運作，必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。、 工程部信息的接

40、受：A、 工程部外部信息的接受原則上以工程部經理為接受入口，防止信息的過濾效應和信息的不必要擴散。工程部內所有工作人員接受外部信息后，必須及時向主管領導匯報，以便主管領導作出決策和匯報。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負全責。B、 工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復要及時。C、 工程部接受公司外部信息后要匯報給工程部經理，由工程部經理進行分析后匯報給公司主管領導或相關部門。、 工程部信息的發布：A、 建立健全工作匯報制度，工程部執行每周、月度、季度、年度工作匯報制度，及工程部所有人員必須按上述時間向主管領導匯報工作，并形成記錄。工程部經理根據公司要求定期向公司領導匯報工作

41、。B、 工程部各級主管必須深入實際，了解收集信息。如上級得到的現場信息，下級還沒有得到，經分析由工作安排或責任心及工作態度引起見給予相應的處罰，并納入績效考核。C、 工程部根據工程開展情況及時向公司相關部門傳遞相關信息，以便形成良好的分工與協作。、 工程部信息工作的考核： 工程部每月、 季度和年度組織相關人員對信息工作監督檢查和總結，形成記錄，并納入績效考核。五、工程部工作績效考核措施（一）績效考核的原則、公開、公平、公正的原則、與經濟和晉升、任用結合的原則、工作關系和工作內容相結合的原則、自我評價、同事評價和主管領導評價相結合的原則（二）績效考核的辦法見附表：（三）績效考核分值計算法、考核總分值為120 分，根據考核評出的最終得分確定每個人的績效工資系數。、工程部經理（附表 1 與附表 3）與項目經理（附表2 與附表 3）為兩張考核表，員工為一張考核表（附表3）。、評分辦法A、 工程部經理與項目經理附表1 與附表 3 分值的權重分別為0.6. 和 0.4 。B、 附表 1 中自評分、副總經理評分、總經理評分權重分別為0.2 、 0.5 、 0.3 。C、 附表 2 中自評分、部門經