1、精品文檔針對質量管理， 不只是一句空話，落到實處首先需要大家有信心、有決心， 在加強預控的同時，守好你們的質量底限， 像滄州一樣， 不要等出現砼質量問題再給我解釋模板周轉次數多了，需要更換， 挨處罰了再去更換，我相信咱們的工程師都做了要求，但為什么施工單位沒落實？為什么等出了問題反而能落實了？決心，你如果決心不夠、 對施工單位把控不嚴， 流于形式。怎么讓施工單位有決心搞好質量？通過走訪幾個工程部發現一個問題: 核心管理層沒有形成三足鼎立、沒有互補，原因是沒有一個整體， 都在各自為戰。特別是技術經理和生產經理，完全沒有起到應有的作用，還像以前做項目經理一樣在執業。完全沒達到公司領導設核心管理層的

2、目的。作為工程部經理， 你的作用就是讓核心管理層發揮各自的特長，技術經理的特長在其技術水平，有技術才有質量，歸根結底，技術經理是因質量才得以存在的，如果你的存在對質量管控體系一點作用沒有， 你要反思了， 咱們設核心管理層也有一段時間了，有的工程部設之前質量現狀和設之后的現狀沒有什么區別。生產經理完全是對工程部經理的一個補充，說白了就是分擔一部分工程部經理的工作內容，釋放工程部經理一部分精力，具體分擔什么內容，具體問題具體分析， 但有一點需要明白， 分擔的目的就是讓工程部經理有更多的精力來抓質量、抓團隊，如果一個工程部質量不行、團隊不行，工程部經理該自己反思了。如何搞質量？質量是一個很廣泛的名詞

3、，設計質量、 施工質量都是質量的一部分，工程部核心管理層在抓質量時不能泛泛而談，不要大而全， 這樣的話很容易出現什么都想抓，但什么都又抓不住的現象， 我的建議是先抓一個點，以點帶面的來抓， 通過抓點來捋順部門質量管控體系。大家發表一下看法。質量管控首先強調驗收制度的落地，施工單位必須自檢合格后，方能報驗監理和甲方， 有名顯質量問題或未自檢就報驗的，對施工單位要有懲罰措施和糾正，最大限度發揮管質量的積極性，質量管控不只是甲方和監理的事。還是把恒大特有標準交底清晰，樣板先行， 照樣板施工， 一次結構出現的問題相對來說容易彌補，二次結構比如地面打高了，窗臺打高了，門洞過梁低了，陽臺推拉門尺寸錯了等等

4、，要徹底解決真的很困難?，F場的質量管理除了老三樣，事前、事中、事后之外， 還有一點也很關鍵， 就是觀念的引導。每一個專項質量做不好會有什么樣的后果，例子要生動， 徹底給工程師尤其是施工單位單位洗腦， 最終不論甲方乙方大家勁往一處使，而不是施工單位敷衍我們，齊心協力抓質量會好很多。我們并不缺質量管理制度，缺乏的是全面抓質量、人人抓質量的風氣。我們內部談問題、或者和施工單位談問題的時候往往先問“xx 工作完成了沒有、xx 工作什么時候完成？完不成就怎么怎么樣。 ”這樣潛移默化之中施工單位會以為恒大只要完成率，質量差不多就行，于是踩紅線的膽子會越來越大。如果要求他們質量， 一些無賴施工單位甚至會用

5、“要求這么高可就無法保證完成率啦” 來反過來要挾我們的工程師，這樣是最可恨的！實際上，做活兒好的工程隊一定不會慢，做活兒飛快的隊伍一般都不會做好。只有全面形成齊抓質量的風氣，才能使那些偷工減料的行為成為過街之鼠，就像現在中央反腐一樣，先是不能腐、不敢腐，最高境界是不想腐。我覺得，沒事跟施工單位項目部管理人員、班組成員開開會，洗洗腦，統一統一思想，讓這些人認同我們的質量管理理念，讓這些人意識到， 質量差是不會賺到錢的， 質量差是不會出業績的，質量差是不會合作愉快的。班組關心賺多少，管理人員關心出業績，公司關系繼續合作。好多前期跟我合作的，虧的一塌糊涂，后面有經驗了，質量自控弄的挺好。任何管理形式，根基都是質量意識。工程部下全力業主方的質量管控意識引導和質量控制施壓，現場質量控制要全面堅決， 同時在由于工序質量影響生產進度時在工期履約上對質量也形成倒逼，促進施工單位落實預控和。1 歡迎下載精品文檔過程控制！ 質量管控狀況是長期有效監控和自控的動態反應，