1、各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有建筑工程監(jiān)理論文建設(shè)工程監(jiān)理論文 -項(xiàng)目管理在監(jiān)理工作中的應(yīng)用摘要：文章對江蘇賽華建設(shè)監(jiān)理有限公司接受的某一施工階段的監(jiān)理進(jìn)行了項(xiàng)目分析，對項(xiàng)目目標(biāo)與范圍、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行與控制與收尾進(jìn)行了全程分析。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程質(zhì)量；進(jìn)度控制；工程投資；工程監(jiān)理工程建設(shè)新的發(fā)展形勢對工程項(xiàng)目管理工作提出了新的更高的要求。工程項(xiàng)目管理是通過一定的組織形勢，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、 理論和方法，對工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動過程，進(jìn)行機(jī)會、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

2、，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的，是以項(xiàng)目目標(biāo)控制(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制)為核心的管理活動。工程項(xiàng)目管理水平高低對建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用，是國家、社會和企業(yè)最為關(guān)心的問題之一。推行科學(xué)的項(xiàng)目管理實(shí)踐，提高項(xiàng)目管理水平，是時(shí)代發(fā)展的需要，是建設(shè)發(fā)展的客觀要求。如何運(yùn)用科學(xué)方法與手段 ，進(jìn)行工程管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的總體最優(yōu)，是當(dāng)前學(xué)術(shù)界研討的一個重點(diǎn)問題，也是對監(jiān)理單位的一個挑戰(zhàn)，文章對項(xiàng)目管理在監(jiān)理工作發(fā)揮的 作用進(jìn)行分析。1我國工程項(xiàng)目管理體制根據(jù)我國現(xiàn)行的工程項(xiàng)目法人責(zé)任制，工程項(xiàng)目建設(shè)過程涉及眾多主體參與，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單

3、位、施工單位等，各參與單位之間的關(guān)系如圖1所示：圖1工程項(xiàng)目參建單位關(guān)系示意圖(1) 建設(shè)單位：工程項(xiàng)目的建設(shè)單位是項(xiàng)目的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的直接責(zé)任者。建設(shè)管理單位由建設(shè)項(xiàng)目投資人選擇或組建，建設(shè)項(xiàng)目投資人按權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一的原則，明確建設(shè)管理單位的職責(zé)和權(quán)限 ，并監(jiān)督其完成建設(shè)工作。工程項(xiàng)目的建設(shè)單位是工程前期 工作的執(zhí)行主體。(2) 監(jiān)理單位：工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位是指取得監(jiān)理資質(zhì)證書，具有法人資格的監(jiān)理公司、監(jiān)理事務(wù)所和兼承監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程設(shè)計(jì)、科學(xué)研究及工程建設(shè)咨詢的單位。它是建筑市場的三大主體之一，在建筑市場中作為第三方發(fā)揮重要的作用。工程監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)投資、建設(shè)工

4、期和工程質(zhì)量，進(jìn)行工程合同和信息管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。它能使投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)得到有效的控制、保 證，提高工程建設(shè)水平，節(jié)約建設(shè)資金、提高投資效益。(3) 設(shè)計(jì)單位：工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位，是指取得設(shè)計(jì)資質(zhì)證書，具有法人資格的工程設(shè)計(jì)、 科學(xué)研究及咨詢單位。設(shè)計(jì)單位的職責(zé)是根據(jù)設(shè)計(jì)合同所界定的設(shè)計(jì)工作目標(biāo)及責(zé)任、義務(wù)，對工程項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面而詳細(xì)的安排，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，行程設(shè)計(jì)圖紙和說明書，并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。設(shè)計(jì)單位對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，建設(shè)單位對工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行控制。(4) 施工單位：工程項(xiàng)目的施工單位是指取得相應(yīng)資質(zhì)證書，具有法人資格

5、，通過投標(biāo)取得鐵路工程項(xiàng)目施工承包合同的建筑企業(yè)。施工單位的職責(zé)是以施工合同所界定的工程范圍，組織項(xiàng)目實(shí)施與管理。施工單位也向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，建設(shè)單位通過委托監(jiān)理單位 ，對施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行控制。2工程項(xiàng)目管理在監(jiān)理的作用(1) 規(guī)劃。很好的利用規(guī)劃手段，編制科學(xué)、嚴(yán)密、有效的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ，通過實(shí)施該 規(guī)劃達(dá)到提高工程項(xiàng)目管理績效的目的。進(jìn)行規(guī)劃的目的是指出努力的方向和標(biāo)準(zhǔn)，減小環(huán)境變化對項(xiàng)目完成造成的沖擊，最大限度的減少浪費(fèi)。通過好的規(guī)劃，制定出工程的各大小計(jì) 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文

6、，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有劃,各項(xiàng)工作的開展以計(jì)劃為依據(jù)，使項(xiàng)目實(shí)施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動，同時(shí)，也能使人力、材料、機(jī)械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源都得到合理充分的有效運(yùn)用，做到整個工程的開展都有條不紊。協(xié)調(diào)。通過行政的、經(jīng)濟(jì)的、制度的、信息的、組織的和法律的等多種方式對內(nèi)部 關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)；通過合同為主要工具對近外層關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，如施工項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位等的關(guān)系；按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)章等處理方式來處理比較松散的關(guān)系，如施工項(xiàng)目經(jīng)理部與政府部門、與現(xiàn)場環(huán)境相關(guān)單位。協(xié)調(diào)職能使不 同的階段、不同環(huán)節(jié)、不同

7、部門、不同層次之間通過統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明確、步調(diào)一致的局 面，同時(shí)通過協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的關(guān)系，時(shí)間、空間和資源利用之間的關(guān)系得到充分統(tǒng)一，所有這些對于復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理來說無疑是非常重要的工作。(3)組織。經(jīng)過籌劃與設(shè)計(jì)，建成一個可以完成工程項(xiàng)目管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次和部門的責(zé)任和權(quán)力，并通過一定崗位和部門內(nèi)人員的規(guī)范化的活動和信息流通，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通過好的管理者，建立一個高質(zhì)量的管理層，通過好的管理方式，提高整個團(tuán)隊(duì)的工作積極性，

8、以好的協(xié)作使工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。控制。目標(biāo)控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，工程項(xiàng)目控制目標(biāo)就是工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的決策目標(biāo)，在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，通過控制予以實(shí)現(xiàn)。 所謂目標(biāo)控制，是指在實(shí)現(xiàn)行 為對象目標(biāo)的過程中，行為主體按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施，在實(shí)施過程中會遇到許多干擾，行為主體 通過檢查，收集到實(shí)施狀態(tài)的信息，將它與原計(jì)劃(標(biāo)準(zhǔn))比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正這些偏 差，從而保證計(jì)劃的正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)全部活動過程。工程項(xiàng)目控制的直接目的是實(shí)現(xiàn) 規(guī)劃目標(biāo)或計(jì)劃目標(biāo)，其最終目的是實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。可以說，工程項(xiàng)目目標(biāo)控制是排除干擾、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，是工程項(xiàng)目管理的核心。(5) 監(jiān)督。監(jiān)督

9、的主要依據(jù)是工程項(xiàng)目的合同、計(jì)劃、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程和各種質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等，一般可以通過政府的監(jiān)督、工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施對工程項(xiàng)目的監(jiān)督。有 效的監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的重要手段。3應(yīng)用案例分析3.1項(xiàng)目概況與背景介紹江蘇賽華建設(shè)監(jiān)理有限公司受江蘇泰州市寶江置業(yè)有限公司的委托，承擔(dān)泰州市坡子街商業(yè)中心3 #、4 #、5 #、6 #地塊工程中的施工階段監(jiān)理任務(wù)。工程建筑面積：75000m2,工程投資:6000萬元,質(zhì)量確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。為了對工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資等目標(biāo)實(shí)施有效控制，確保實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，依據(jù)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件 ，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料 ，與業(yè)

10、主簽訂的委托 監(jiān)理合同以及與建設(shè)工程相關(guān)的其他合同文件 ，制定工程監(jiān)理規(guī)劃。3.2項(xiàng)目目標(biāo)與范圍3.2.1確定項(xiàng)目工作的目標(biāo)建設(shè)單位對項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量滿意率100%;監(jiān)理部對受監(jiān)工程的工期、質(zhì)量、安全及投資控制實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%；工期控制目標(biāo):2006年07月25日2008年01月25日；質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；投資控制目標(biāo)：合同內(nèi)項(xiàng)目按承 包合同價(jià)款控制；合同外項(xiàng)目按先申報(bào)、經(jīng)批準(zhǔn)后再實(shí)施的監(jiān)理程序控制實(shí)施；安全文明控制目標(biāo):監(jiān)督檢查施工單位的安全文明生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)行。3.2.2項(xiàng)目范圍項(xiàng)目監(jiān)理部對該工程的地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、屋面分部、裝 飾分部及水電施工、

11、室外附屬工程施工的全過程實(shí)行“四控制”、“兩管理”和“一協(xié)調(diào)”工作。泰州市坡子街商業(yè)中心3 #、4 #、5 #、6 #地塊項(xiàng)目施工階段監(jiān)理。3.3項(xiàng)目計(jì)劃3.3.1施工準(zhǔn)備階段編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)合同工期要求和現(xiàn)場實(shí) 際條件編制總進(jìn)度控制計(jì)劃，以審核和控制承包單位申報(bào)的總施工進(jìn)度計(jì)劃。審查施工單位 報(bào)送的“工程開工申請表”及該表所要求的相關(guān)申報(bào)、審查施工技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明保 證體系。332施工階段質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)控制計(jì)劃在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會，督促、檢查施工單位對上月或上周計(jì)劃執(zhí)行情況和本周工作計(jì)劃實(shí)施要求，落實(shí)具體措施。每月底的例會上，評價(jià)本月計(jì)劃實(shí)施

12、情況、存在的問題及對問題的處理措施，審查下月工作計(jì)劃和保證方案與措施。會議紀(jì)要由監(jiān)理部擬文、打印及分發(fā)，并經(jīng)與會各方代表會簽或限時(shí)反饋信息。嚴(yán)格材料、設(shè)備質(zhì)量控制，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序開工前提出專家審核意見，監(jiān)理人員在施工過程中進(jìn)行巡視、檢查、旁站、見證取樣或平行檢驗(yàn)。對隱蔽工程的隱蔽過程及下道工序完工后難于檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行旁站。工序施工完成后，承包單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)送工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單。專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場 檢驗(yàn)并簽署意見。監(jiān)理部對施工進(jìn)度進(jìn)行事前、事中及事后控制。專業(yè)監(jiān)理工程師制定進(jìn)度控制方案、 對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于

13、計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由其與建設(shè)單位商定米取進(jìn)一步措施。對承包單位申報(bào)的已檢驗(yàn)合格的工程量進(jìn)行現(xiàn)場簽認(rèn)；總監(jiān)對造價(jià)文書的審核工作、結(jié)算審核意見書及核定金額進(jìn)行復(fù)核、審定和簽發(fā)。3.3.3竣工驗(yàn)收階段單位工程施工完畢后，進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收階段，對竣前檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷應(yīng)發(fā)出要求整改的書面通知，并督促承包單位實(shí)施。工程項(xiàng)目全部完成后，總監(jiān)理工程師主持編寫并簽署工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告，報(bào)本公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱、簽署和加蓋本公司印章。按房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定，工程竣工驗(yàn)收工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.4項(xiàng)

14、目執(zhí)行與控制3.4.1質(zhì)量控制建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病。確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。建筑工程的施工現(xiàn)場管理應(yīng)從以下幾個方面努力：(1) 從技術(shù)上做好管理工作。一個工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、

15、資金、設(shè)備等 )條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除 了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。(2) 做好材料管理工作。材料的管理工作應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。工程所用原材物料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人

16、員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用 人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。(3) 施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不像工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。市政工 程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對每道工序、每個工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、 預(yù)防和檢測檢驗(yàn)

17、相結(jié)合的管理控制方法。(4) 做好人員管理工作。施工人員對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍 中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制、崗位職責(zé)，做到權(quán)利明確，做到令出必行。342進(jìn)度控制(1) 提高進(jìn)度控制管理的意識。思想決定行動，進(jìn)度管理的重視程度之所以落后于質(zhì)量和安全管理，就是大家的認(rèn)識問題，大家總覺得進(jìn)度不會產(chǎn)生什么破壞性的影響。所以從意識上 往往不以重視。只有大家真正認(rèn)識到進(jìn)度對工程造成的經(jīng)濟(jì)影響和社會評價(jià)的重要性，才能真正重視這個問題。調(diào)動主觀能動性，從根本上解決進(jìn)度控制管理的尷尬地位。(2) 施工單位加

18、強(qiáng)提高自身的技術(shù)和組織措施。其中技術(shù)的提高包括先進(jìn)設(shè)備的使用和人員技術(shù)能力的提高。相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)懂得網(wǎng)絡(luò)圖，了解網(wǎng)絡(luò)對進(jìn)度控制的好處。目前很多國際項(xiàng)目工程管理中的進(jìn)度控制主要采用網(wǎng)絡(luò)控制的方法，該方法對工程進(jìn)度控制具有獨(dú)特的功效；另一方面，好的組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場能力，可保證施工單位的各個部門發(fā)揮各自的施工效 益，從而提高整個施工的進(jìn)度控制能力。(3) 建立并充分發(fā)揮項(xiàng)目管理平臺的作用。整個項(xiàng)目各參建單位通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為建設(shè)搭起管理平臺。平臺中羅列了每個參建單位應(yīng)該發(fā)布的資料信息內(nèi)容、可以審閱的資料信息和存檔資料。項(xiàng)目管理部安排專人跟蹤管理各單位發(fā)布的信息，將與進(jìn)度控制有關(guān)的信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目部相關(guān)

19、人員。相關(guān)人員按照要求辦理或繼續(xù)跟蹤處理過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。項(xiàng)目管理各部門將管理過程中的管理要求、計(jì)劃要求、項(xiàng)目動態(tài)、有關(guān)紀(jì)要和聯(lián)系單、 階段檢查結(jié)果等信息及時(shí)登錄，使各參建單位都能在第一時(shí)間查閱到與本單位有關(guān)的工作內(nèi)容、 工作任務(wù)和需要協(xié)調(diào)配合的事項(xiàng)。(4) 建設(shè)單位和監(jiān)理作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該做到自已的任務(wù)爭取項(xiàng)目的如期完工。作為項(xiàng)目的業(yè)主一一建設(shè)單位在工程中有很強(qiáng)的話語權(quán)，又是項(xiàng)目的全程參與者，更應(yīng)該從整體上把握，比如設(shè)計(jì)階段要抓嚴(yán)，免得以后過多的設(shè)計(jì)更正造成工期 的拖延。資金準(zhǔn)備要充足，同時(shí)為加快進(jìn)度設(shè)立獎勵等。監(jiān)理作為業(yè)主聘請的管理者，要多協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，

20、避免扯皮現(xiàn)象。對施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。建設(shè)主管部門作為建設(shè)的管理者。對進(jìn)度控制管理要出臺相關(guān)的政策，如投標(biāo)書中必須采用網(wǎng)絡(luò)圖，要求施工單位設(shè)置進(jìn)度控制管理工程師。積極促進(jìn)進(jìn)度管理控制，使之能夠上升到與安全和質(zhì)量控制同等重要的地位。3.4.3工程的投資成本控制(1)組織措施。其中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧的狀況，并采取有效措施：工程技術(shù)部門則應(yīng)盡可能采取先進(jìn)技術(shù)以降低工程成本；經(jīng)營部門則應(yīng)加強(qiáng)合同預(yù)算管理、工程預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部門則應(yīng)采取有效措施合理調(diào)配資金問題。技術(shù)措施。即制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到降低成本的目的。其中包括正確選擇施工方案，尋求工效高

21、的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，可有效縮 短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。(3)經(jīng)濟(jì)措施。其中包括人工費(fèi)用控制管理、材料費(fèi)用控制管理、機(jī)械費(fèi)用控制管理。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制的中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)施工方案，經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物 資采購優(yōu)化、勞動力配備優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。控制材料費(fèi)：材料費(fèi)占工程成本一半以上，如果加上不在“預(yù)算材料費(fèi)”中的物資消耗則各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有所占成本的比重更大。因此重視

22、材料管理是施工項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)。材料費(fèi)用管理主要體現(xiàn)在價(jià)差管理和物差管理兩個方面。實(shí)際材料單價(jià)不但受購人原價(jià)運(yùn)雜費(fèi)和采購保管費(fèi)高低 的影響，也受實(shí)際能用的材料數(shù)量的影響。也就是說場內(nèi)外運(yùn)輸損耗，收料虧損和倉儲損耗越大，實(shí)際能用的材料就越少，折合成實(shí)際材料單價(jià)也就越高。因此價(jià)差管理的重點(diǎn)是物資的采 購、運(yùn)輸、收發(fā)料計(jì)量和倉儲管理。而物差的管理主要體現(xiàn)在節(jié)約降耗方面。應(yīng)通過優(yōu)化施工方案、推行新材料、新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化試驗(yàn)配合比等手段來實(shí)現(xiàn)。定額內(nèi)的物資消耗節(jié)約，通過對施工班組實(shí)行限額領(lǐng)料來防止材料浪費(fèi)，建立節(jié)獎超罰機(jī)制，杜絕用料人不關(guān)心用料成本，用多用少一個樣的心理。控制機(jī)械使用費(fèi)：機(jī)械設(shè)備是

23、企業(yè)的家當(dāng)，是企業(yè)力量的體現(xiàn)和生存的支柱，因此用好機(jī)械設(shè)備的意義十分重大。對于按臺班費(fèi)結(jié)算的機(jī)械，必須高度重視現(xiàn)場的調(diào)度使用，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的效率。一方面應(yīng)盡量擴(kuò)大機(jī)械的使用率，減少停機(jī)待工時(shí)間，機(jī)械應(yīng)經(jīng)常處于完好狀態(tài)，停機(jī)修理時(shí)間越短越好；另一方面嚴(yán)格控制各種修理費(fèi)用開支、燃潤油消耗、工具配 備，平時(shí)維修、保養(yǎng)及時(shí)。人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)控制包括實(shí)際使用的人工工日數(shù)控制和工日單價(jià)控制。在管理過 程中關(guān)鍵是工日的使用，爭取在用工數(shù)量上有所節(jié)約。實(shí)行工長、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人定期上報(bào)用工 清單，避免結(jié)算時(shí)一筆賬、纏頭賬。3.5項(xiàng)目完工在工程建設(shè)中引入項(xiàng)目管理后 ，由于經(jīng)過前期的統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)和項(xiàng)目立項(xiàng)可行

24、性研究，避免了盲目立項(xiàng)，從項(xiàng)目建設(shè)完成后的應(yīng)用效果看，經(jīng)過充分論證后的項(xiàng)目既能滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)工作要求，同時(shí)還具有一定的前瞻性和兼容性 ，充分發(fā)揮了項(xiàng)目本身的資金和技術(shù)效益。同時(shí)，通過項(xiàng)目組這種組織形式和項(xiàng)目管理制度的落實(shí)，保證了管理結(jié)構(gòu)的合理分工和分層，使管理在工程建設(shè)中引入項(xiàng)目管理后 格依照項(xiàng)目管理制度規(guī)定的程序進(jìn)行 個階段都有明確的規(guī)定、流程清晰 交叉、工作進(jìn)度加快、效率顯著提高結(jié)構(gòu)更加扁平化，分工靈活，權(quán)責(zé)明確，增強(qiáng)了項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)能力，使項(xiàng)目建設(shè)過程更加規(guī)范、 合 理、有效率。，信息化管理部門的工作效率得到了顯著提高，各項(xiàng)工作嚴(yán)，項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)批、招標(biāo)、需求調(diào)研、實(shí)施、驗(yàn)收等各，任務(wù)明確。特別是實(shí)行項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制后，避免了過多工作，充分發(fā)揮了信息化管理部門對業(yè)務(wù)工作的技術(shù)支撐保 障作用，提高了服務(wù)水平。影響項(xiàng)目取得成功的因素是多方面的 ，人