1、經(jīng)信經(jīng)信081主講：梁原華主講：梁原華主編：李翔副主編：李子安 施夏總設(shè)計(jì)：丁海波副設(shè)計(jì)：葉錄錄 柯劍峰 企業(yè)家不是一個(gè)實(shí)體概念，而是一個(gè)職能概念，不是一個(gè)持久不變的職業(yè)狀態(tài)，而是一個(gè)不斷變動(dòng)之中的職業(yè)選擇，因而，不論是熊彼特，還是其他經(jīng)濟(jì)學(xué)家，都是從職能上來定義企業(yè)家的。與此相適應(yīng)，人們也很難給出一個(gè)可操作的企業(yè)家定義，只能從描述中加以把握。 企業(yè)家精神就是從零開始構(gòu)建一個(gè)事業(yè)的精神。企業(yè)家可能需要?jiǎng)?chuàng)造一家新的企業(yè)、一種新的產(chǎn)品、一種新的游戲規(guī)則.等等。 企業(yè)家能從枯井中找到清水； 能在沙漠中找到綠洲； 能在沙子中淘到黃金 能把不可能的事變成可能。 現(xiàn)在，我們將要陳述的，不是一般意義上的企業(yè)

2、家，而是有思想能力的企業(yè)家，我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)稍微有些別致的名詞：企業(yè)思想家。這意味著我們打算越過那些耀眼的財(cái)富數(shù)字，去體會(huì)企業(yè)家內(nèi)心深處的風(fēng)景，以及企業(yè)家內(nèi)心風(fēng)景之外更為開闊的思想史風(fēng)景。Content Page這當(dāng)然是一項(xiàng)艱難的工作。讀懂一名企業(yè)家的財(cái)富故事本就一頭霧水，現(xiàn)在還要嘗試進(jìn)入他們的思想世界，則更屬不易，何況，我們還打算在思想史的高度去閱讀企業(yè)家，這幾乎是一種學(xué)院性的深度研究了。中國企業(yè)家思想的不確定性 毫無疑問，一名成功的企業(yè)家必然有屬于他自己的思想體系。按照工具理性和價(jià)值理性兩種路徑進(jìn)行觀察，企業(yè)家的思想體系應(yīng)該鎖定在工具理性之上，比如比爾蓋茨只是一名互聯(lián)網(wǎng)工具的思想者，巴菲特只

3、是一名股票投資大師，而年輕的佩奇和布林，也僅僅只是網(wǎng)絡(luò)搜索的發(fā)明人。他們都是工具層面的思想者，或者說他們用一種新型的工具改變了人類的生活方式，間接拉動(dòng)了人類思想史的演變。 1951年3月出生 1984年7月任北京市華遠(yuǎn)人才交流開發(fā)公司經(jīng)理 1984年至1985年任北京市華遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開發(fā)總公司建設(shè)部經(jīng)理 1985年至1988年任北京市華遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開發(fā)總公司副總經(jīng)理兼北京市華遠(yuǎn)城市建設(shè)開發(fā)公司經(jīng)理 1991年至1993年任北京市華遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開發(fā)總公司總經(jīng)理 1993年至2000年任北京市華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁兼北京市華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份有限公司董事長、總經(jīng)理 1996年至2001年9月兼任華潤(香港)北京置地有限

4、公司董事、總經(jīng)理 2000年至2001年9月任北京市華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份有限公司董事長 我們不吶喊，政府仍然不會(huì)覺悟。 世界上哪個(gè)政府不去管窮人的事？我們讓高收入家庭去買商品房，沒有說讓低收入家庭也去買商品房，我的低收入家庭買不起不商品房，本來就不該你買，你應(yīng)該到社會(huì)保障體系里去 我最大的遺憾就是我永遠(yuǎn)不知道富人追求什么，所以我蓋的房子永遠(yuǎn)趕不上富人的需求。買賣有理、炒房無罪，禁止炒房就是違憲 為什么那么多人倒下了，柳傳志仍能倔強(qiáng)地站在歷史里？柳傳志，1944年4月29日生，祖籍江蘇鎮(zhèn)江市。 聯(lián)想公司總裁、中國科學(xué)院計(jì)算所所長，高級(jí)工程師.1961-1967年，在西安軍事電訊工程學(xué)院學(xué)習(xí)； 1967

5、-1968年，在國防科委成都十院十所工作； 1968-1970年，在廣東珠海白藤農(nóng)場勞動(dòng)鍛煉； 1970-1983年，在中科院計(jì)算所工作； 1983-1984年，在中科院干部局工作； 1984年至今，任聯(lián)想集團(tuán)總裁； 1988年，獲首屆全國科技實(shí)業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)； 1990年，獲第二屆全國科技實(shí)業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)； 1993年，被國家科委評(píng)為“火炬計(jì)劃先進(jìn)工作者”； 1994年，獲北京市第二屆“科技之光”優(yōu)秀企業(yè)家獎(jiǎng)，被評(píng)選為北京市電子行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家，當(dāng)選“中國改革風(fēng)云人物”。 路遙知馬力在很早以前，當(dāng)牟其中、儲(chǔ)時(shí)健，甚至略晚一些的倪潤峰在臺(tái)面上風(fēng)光無限的時(shí)候，柳傳志和他的聯(lián)想也躋身在那個(gè)年代的榮耀

6、之列。事實(shí)上，當(dāng)年的柳傳志手里攥著一些外匯指標(biāo)，從海外運(yùn)回來一些電腦的元器件，哐哐啷啷地組裝起來，聯(lián)想就這么成了。20多年后，牟其中在監(jiān)獄里度日如年，儲(chǔ)時(shí)健據(jù)說蝸居在云南高原一個(gè)偏僻的村莊里，朝九晚五的栽稻種棉，而倪潤峰不知道去了哪里，有人說他早就躲到美國去了，只有柳傳志還站在燈火輝煌的主席臺(tái)上，他的聯(lián)想搖身一變，竟然成了全球500強(qiáng)的一份子。時(shí)間永遠(yuǎn)都是檢驗(yàn)一名企業(yè)家最好的工具，所謂永續(xù)經(jīng)營，才是大好企業(yè)的核心標(biāo)準(zhǔn)。曇花也有一瞬間的美麗，但要在30年之中一路走來，波瀾不驚，就不是那么容易的事情了。沒有誰比柳傳志自己更能體會(huì)這些年的艱難，同樣的時(shí)代，同樣的環(huán)境，甚至是同樣的誘惑，為什么那么多人

7、倒下了，柳傳志卻能倔強(qiáng)地站在歷史里？聯(lián)想大事記1984年11月1日，20萬元，11人創(chuàng)立聯(lián)想，當(dāng)時(shí)名稱是：中國科學(xué)院技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司。1985年推出第一款具有聯(lián)想功能的漢卡產(chǎn)品聯(lián)想式漢卡，聯(lián)想這一品牌名稱由此而來。 1988年6月23日香港聯(lián)想開業(yè)，新技術(shù)發(fā)展公司與導(dǎo)遠(yuǎn)公司和中國技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司共同創(chuàng)辦香港聯(lián)想，采用英文名稱：Legend.第一次使用了聯(lián)想作為公司名稱。1989年11月聯(lián)想集團(tuán)公司成立，第一次在國內(nèi)把聯(lián)想作為企業(yè)及集團(tuán)名稱。1990年推出聯(lián)想電腦，聯(lián)想開始生產(chǎn)及供應(yīng)聯(lián)想品牌個(gè)人電腦。1994年2月14日聯(lián)想股票在香港上市，聯(lián)想品牌首次在海外財(cái)經(jīng)市場亮相。1996年，聯(lián)想首次

8、超越國外品牌，市場占有率位居國內(nèi)市場第一，并持續(xù)6年穩(wěn)居榜首。聯(lián)想大事記1999年聯(lián)想電腦以8.5的市場占有率榮登亞太市場PC銷量榜首。2001年4月1日，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)行資產(chǎn)重組、分拆上市。2002年8月，聯(lián)想成功推出萬億次計(jì)算機(jī)，成為國內(nèi)首臺(tái)實(shí)測速度超過萬億次的高性能計(jì)算機(jī)。2002年12月3日-7日，LEGEND WORLD 2002技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)圓滿舉行，標(biāo)志著聯(lián)想在產(chǎn)品技術(shù)上已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。2004年聯(lián)想集團(tuán)將其英文名稱修改為Lenovo Group Limited，并成為國際奧委會(huì)全球合作伙伴。2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)和IBM簽署收購IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的協(xié)議。小故事小故事

9、1984年35歲的青島冰箱廠廠長張瑞敏的一項(xiàng)規(guī)定開始 不許隨地大小便。人們所津津樂道的另一件事情是，一年后張廠長怒砸本廠冰箱：一位朋友從他的廠里勉強(qiáng)買走了一臺(tái)冰箱。朋友走后，經(jīng)檢查，張瑞敏發(fā)現(xiàn)庫房里的400多臺(tái)冰箱中有76臺(tái)存在各種各樣的缺陷。在物資缺乏的年代，即便是次品依然有大量的需求，但張瑞敏說：“我要是允許把這76臺(tái)冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺(tái)這樣的冰箱。”他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘。很多這樣的故事直接揭示了張瑞敏的思路把管理做好。 紅星電器廠原是生產(chǎn)洗衣機(jī)的工廠，被海爾兼并時(shí)凈資產(chǎn)只有一個(gè)億，但虧損為2.5億，兼并后海爾只派了三個(gè)人

10、去，員工還是原來的員工，設(shè)備還是原來的設(shè)備，兼并當(dāng)月虧損70 0萬，第二個(gè)月減虧，到第五個(gè)月即盈利100余萬。后來，這個(gè)案例便成了哈佛大學(xué)教授研究的對(duì)象，即“海爾文化激活休克魚”案例。 你講社會(huì)主義比資本主義優(yōu)越，就要你講社會(huì)主義比資本主義優(yōu)越，就要比人家管理得更好。比人家管理得更好。” 張瑞敏的成功證明了中國人能做好張瑞敏的成功證明了中國人能做好管理！管理！ 史玉柱憑著他的利器對(duì)中國社 會(huì)現(xiàn)實(shí)和當(dāng)下商業(yè)環(huán)境的透徹認(rèn)識(shí)， 還有毛的思想武器，接二連三地， “反常規(guī)地 ”謀取了巨大的財(cái)富 至今，他仍是中國最難評(píng)判、最難預(yù)測的人物。中國30年改革開放中，歷經(jīng)沉浮跌宕、不按常理出牌的史玉柱以顛覆常規(guī)的

11、商業(yè)運(yùn)作方式，取得了巨大的勝利：一種介于食品和藥品之間的保健品，一款并不是那么出眾的游戲，在他的操盤下，都能幻化成財(cái)富神話。 三次高考考入杭師大三次高考考入杭師大 當(dāng)了六年英語老師當(dāng)了六年英語老師 創(chuàng)建中國黃葉創(chuàng)建中國黃葉 創(chuàng)建阿里巴巴創(chuàng)建阿里巴巴 雅虎攜雅虎攜1010億美金下嫁億美金下嫁 淘寶出鞘淘寶出鞘 支付寶誕生支付寶誕生 今天很殘酷，明天更殘酷，后天 很美好，很多人死在明天的晚上 見不到后天的太陽。那些消逝的企業(yè)思想家.有些企業(yè)家用自己的有些企業(yè)家用自己的商業(yè)思想埋葬了自己，商業(yè)思想埋葬了自己，留給人們的是嘆息留給人們的是嘆息. 牟其中曾是中國企業(yè)史上的風(fēng)牟其中曾是中國企業(yè)史上的風(fēng) 云

12、人物。云人物。20082008年年6 6月月1919日，他日，他 在獄中度過了自己的在獄中度過了自己的6767歲生歲生日日 ，這，這是他在獄中的第是他在獄中的第1010個(gè)年頭。個(gè)年頭。 牟其中是位成功的思想家，同時(shí)也是失敗的企業(yè)家。由于與現(xiàn)實(shí)的制度不相容，運(yùn)作航母、根治陜北沙漠化、將喜馬拉雅山炸個(gè)缺口引入印度洋暖濕氣流等天馬行空的牟式思維，悉數(shù)成為中國商業(yè)史上的悲情音符。 在黃光裕事件爆發(fā)后，各 家媒體一直在“尋找”黃光 裕，并通過各種關(guān)系求證 黃光裕究竟是否已被拘查 以及其背后真正的原因。目前，黃光裕控制的國美電器、中關(guān)村科技以及其兄黃俊欽控股的*ST金泰都已停牌，等待進(jìn)一步公告，相信水落石

13、出的日子不會(huì)太久 每天一斤奶，強(qiáng)健中國人！ 從百度上很難搜到丑聞。 所有李彥宏的照片都帥！ 事實(shí)又是怎樣？ 媒體所報(bào)道的不給錢就封站的事，我們從來媒體所報(bào)道的不給錢就封站的事，我們從來沒有干過，以后也不會(huì)干，請(qǐng)大家放心！沒有干過，以后也不會(huì)干，請(qǐng)大家放心！ 廣大媒體、廣大網(wǎng)民對(duì)百度搜索體 驗(yàn)、商業(yè)運(yùn)作和銷售運(yùn)營等問題重 點(diǎn)關(guān)注和集中探討的一次集中展現(xiàn) ， 將百度目前所存在的問題全面地挖掘和呈現(xiàn)出來，對(duì)百度的品牌形象造成了傷害，也傷害了廣大的百度用戶和競價(jià)排名客戶的感情。我作為公司的CEO，在感到十分難過、痛心疾首的同時(shí)，也將承擔(dān)起全部的責(zé)任，與大家一起努力，共渡難關(guān)這些消逝中的企業(yè)思這些消逝中的企業(yè)思 想家的故事告訴我們，企業(yè)思想想家的故事告訴我們，企業(yè)思想家群體的形成仍然路途艱難。當(dāng)家群體的形成仍然路途艱難。當(dāng)然，思想可遠(yuǎn)可近，可小可大，然，思想可遠(yuǎn)可近，可小可大，但企業(yè)至少應(yīng)做到實(shí)至名歸但企業(yè)至少應(yīng)做到實(shí)至名歸。 他們既是開始的一代，也是他們既是開始的一代，也是 試驗(yàn)的一代。讓我們把他們的思想進(jìn)步看成試驗(yàn)的一代。讓我們把他們的思想進(jìn)步看成是一個(gè)轉(zhuǎn)