1、齊心協力 再創佳績尊敬的各位領導、同事們：2011 年 XX 科在公司的正確領導下， 在 X 總直接帶領下， 在各 兄弟單位的大力支持下，同全體員工一道，團結奮斗、努力拼搏， 克服了生產裝置陳舊簡陋、原料供應品種復雜質量下降、合成氨和 純堿項目建設抽調人員等諸多不利因素， 堅持以走動式管理為理念， 強化細化生產管理，科學合理組織生產，挖潛裝置潛力，努力降低 消耗，圓滿完成了年初制定的生產計劃，同時力保裝置運行穩定、 安全，全年無一般和一般以上安全事故，各項工作都井然有序，為 順利邁進 2012 年創造了良好的開端。現將去年的工作匯報如下： 一、緊緊圍繞 2011 年生產計劃，加強生產管理，遵循

2、“安全、低 耗、高效”的原則，推進生產穩定發展。這一年，我們的生產面臨了諸多的困難。為了克服生產上的瓶 頸，生產技術科會同各部門認真研究對策，對生產裝置實施了多項 技改：為了降低燃料煤消耗，對燃燒爐進行清灰疏管除漏工作，更 換軟水加、改造燃燒爐格子磚、增上吹灰器；為了穩定爐況、優化 氣質，對造氣加氮管線進行了改造；為了提高凈化效果，更換了半 脫系統4#貧液泵，在M機和H機洗氣塔各增上一臺管道泵，脫碳崗 位增上一臺過濾NH的陶瓷過濾器，又利用中能公司退下來的設備， 新增兩臺活性炭槽；為了利于安全穩定生產，更換了氣柜避雷針， 更換造氣配電室電源電纜；為了降低能耗，對01000合成循環機擴 缸改造，

3、脫硫循環水增上變頻器，尿素蒸發液力泵進口增上換熱器 為了進一步回收常解氣冷量，脫碳崗位增上一臺換熱器；為了提高 主機運行周期更換了各臺主機油冷和冷排，還大量采用防污氣閥， 提高了主機效率根除了安全隱患等共 17 項。通過這一系列的舉措， 取得了良好的效果。在這一年，除了對裝置進行優化外，加強生產管理是根本，我 們把每一步工作做到細化。發現問題及時處理，消除安全隱患。我 們針對今年因原料煤種的復雜多變帶來的不利因素，狠抓供氣和凈 化兩大環節。我們通過跟蹤調整工藝，在保證供氣的前提下提高氣 體質量，為高產創造條件； 通過跟蹤調試保證 H2S 和凈化氣合格， 為 穩產打下基礎。在維持日常生產穩定上，

4、我們合理組織調度工作。盯住產量、 咬住消耗、抓住主要工藝指標的執行力度，重視安全生產，杜絕違 章指揮，強調安全環保。強化大班調度管理，增強個人責任感和集 體榮譽感，做好班前班后生產分析，總結生產中的經驗和不足。堅 持走動式管理模式，加強生產巡檢，與各單位人員進行交流溝通， 深入現場發現隱患解決問題，將制約生產的矛盾早期化解，保障生 產安全穩定。堅持召開生產分析會和生產形勢分析會，分析生產動 態，根據季節特點對生產提出不同的要求，量化分析數據提高準確 性，為生產上決策提供可靠依據，使生產不斷改進，不斷得以優化。 精心編制開停車預案，檢修方案，做到提前策劃，把安全放在首位。今年我們加強生產測定分析

5、工作的規范化，對生產測定的項目 和內容進行了重新調整和修訂，我們根據生產動態變化及時調整工 藝參數以適應生產需要。嚴格工藝紀律的執行，剛柔結合，堅持原 則，督促員工自覺遵守工藝紀律和操作安全規程。同時加大對工藝 報表和分析報表的考核力度，要求及時準確記錄數據，并要求紙張 整潔、字跡工整。 二、堅持企業文化建設和黨建工作，打造優質高效的團隊。作為生產管理職能科室，抓好生產的穩定、安全、高效的運行 是我們義不容辭的責任。為了認真履行主管科室職能，我們帶頭遵 守公司各項規章制度并發揚團隊精神。通過組織學習企業文化手 冊，學習管理學教程和你在為誰工作等書籍，提高自身修 養和管理水品。同時也不斷加強理論

6、和技術學習，通過學習了解諸 多典型案例和生產方法，從中受到啟發，把學習到的知識運用到工 作中，提高了分析和解決問題的能力，用知識武裝自己以服務于生 產。我們經常和各車間一道召開技術討論會，共同交流提高。我們 本著和諧、嚴肅、創新、提高的理念使生產管理不斷地得到鞏固和 推進。這一年在公司全體員工的共同努力下，我們在生產上取得了一 定的成績，但仍存在不足。全年生產氨醇總量 74710.844 噸，同比 增長4535噸；原料煤耗1145Kg/tNf，同比下降1Kg/tNf;綜合電 耗1386Kwh同比上升2Kwh燃料煤耗78 Kg/tNHs,同比上升6 Kg/tNHsc 2012 年將是艱辛的一年、奮斗的一年、是充滿機遇和挑戰 的一年、更是充滿希望的一年。我們面臨著安全生產和項目建設兩大任務。生產技術科將和全體員工一起按照 2012 年新的計劃共同努 力奮斗，做好安全以生產，高產、低耗運行。同時我們要增加自我