1、Business Consulting Services Copyright Rocket Corporation 2007韓玉軍韓玉軍羅科特企業管理咨詢（深圳）有限公司羅科特企業管理咨詢（深圳）有限公司日日 期：期：版版 本：本： 精益生產系列之精益生產系列之 生產準備流程生產準備流程 （Production Preparation ProcessProduction Preparation Process） 2007-111.0 Copyright Rocket Corporation 2007課程簡述課程簡述:精益專家將生產準備流程（3P）視為最有效的高級精益工具，通常用于組織已成功實施

2、持續改進方法和工具。無論是建設新工廠、新產品發布或現有工廠重新改造，生產準備流程（3P）通過應用精益原理設計產品、工廠布局和作業流程來消除浪費，極大地減少事后改進的所花費的成本、人力資源和時間。相對每日持續改善的活動而言，生產準備流程瞄準在新產品研發和制造流程中的突破性改進，從而大大提高企業的運營績效。本課程是企業實施生產準備流程改善的先導課程。（3P是生產準備流程的縮寫） Copyright Rocket Corporation 2007預修課程預修課程:您必須熟悉在制造、物流或其他非服務領域實施精益原理并且熟知精益的常用術語。我們建議在參加該課程之前您已完成常規的精益課程。學習目標學習目標

3、:成功完成該課程，你將能夠：理解生產準備流程在企業精益戰略中的作用 學習作業流程設計采用及時制原則 理解自働化在生產準備流程的作用實踐16大流程設計原則 理解流程設計的7種選項 生產準備流程項目選擇 生產準備流程實施步驟 Copyright Rocket Corporation 2007課程提綱課程提綱:該課程采用“講授與實踐”相結合的方式，你將在課程中學習生產準備流程相應的原理和工具，通過實戰練習獲得第一手的改善經驗。生產準備流程概論 3P與及時制 3P的實施步驟與階段 3P項目的選擇 評估流程設計的7種選項 設備設計與選擇 流程設計的16大原則 流程運作中的日常管理設計 流程的試產與評估

4、3P改善項目團隊組成與實施步驟 Copyright Rocket Corporation 2007課程收益課程收益:該課程幫助企業通過學習和實踐練習掌握生產準備流程原理、工具和實施步驟，為企業在新產品開發、建設新工廠和工廠運營中實施生產準備流程奠定基礎。掌握生產準備流程的原理、工具和實施步驟 根據運作分析選擇3P項目 進行生產準備流程項目實施準備 采用及時制原則設計作業流程 流程開發的7大選項運用 確定流程設計的運作成本，交貨期和在制品 掌握加工設備的選擇和設備計劃 參加對象參加對象:該課程設計為提供實踐的精益知識和工具改進工廠運營，同時幫助你在組織中啟動精益變革。目標學員包括:經理，工程師，

5、主管，產品研發人員，變革代理人，現場作業及設備相關人員 離散型生產企業，物流中心，建筑，服務，或多重流程工業 Copyright Rocket Corporation 2007客戶分布客戶分布電子電器電子電器機械制造機械制造化工化工工業電器工業電器汽車電子汽車電子建筑材料建筑材料ITIT產品產品醫療器械醫療器械電信產品電信產品汽車制造汽車制造汽車零配件汽車零配件礦山機械礦山機械有色金屬加工有色金屬加工精細化工精細化工化學品化學品農業產品農業產品醫藥醫藥 Copyright Rocket Corporation 2007羅科特運營效率咨詢服務羅科特運營效率咨詢服務享有世界聲譽享有世界聲譽我們的長期客戶代表：我們的長期客戶代表： Copyright Rocket Corporation 2007地址：深圳市建設路地址：深圳市建設路1002號號 香格里拉大酒店香格里拉大酒店2F商務會議中心商務會議中心郵編：郵編：518001手機：手機站：網站：E-mail: susanrocket- 羅科特企業管理咨詢（深圳）有限公司羅科特企業管理