1、l 薪酬管理概述l 薪酬設(shè)計(jì)的程序l 激勵(lì)性薪酬計(jì)劃l 員工福利l 薪酬的含義l 薪酬的構(gòu)成l 薪酬體系的模式l 個(gè)人參與社會(huì)勞動(dòng)從組織中得到的各種酬勞的總和。既包括經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，也包括非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。 注：工資只是薪酬的一部分。1.基本薪酬基本薪酬2.輔助薪酬輔助薪酬 獎(jiǎng)金 津貼 補(bǔ)貼 紅利 酬金3.福利福利 間接薪酬間接薪酬 （經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬）（經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬）直接薪酬（經(jīng)濟(jì)報(bào)酬）直接薪酬（經(jīng)濟(jì)報(bào)酬） 2獎(jiǎng)勵(lì)薪酬3 附加薪酬1基本薪酬4 員工福利高彈性模式高彈性模式高穩(wěn)定模式高穩(wěn)定模式折中模式折中模式 企業(yè)發(fā)展階段與薪酬模式選擇企業(yè)發(fā)展階段與薪酬模式選擇 薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬分

2、析與定薪崗位分析與評價(jià)制定薪酬政策1、薪酬政策符合的標(biāo)準(zhǔn)用書面的文字表達(dá)能夠規(guī)范企業(yè)的行為符合現(xiàn)有的法律規(guī)定具有核心的價(jià)值觀具有明確的方向性2、薪酬政策具備的要素l根據(jù)工作與技能水平而定的內(nèi)部工資關(guān)系。l外部競爭或一個(gè)組織相對于其競爭對手的工資支付地位。l鼓勵(lì)員工績效的政策。l涉及到工資支付體系的政策。埃斯特拉一默克公司l 共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作l 平衡即時(shí)與戰(zhàn)略性的利益l 認(rèn)同工作績效l 鼓勵(lì)公平、簡單化l 具有市場競爭力：支付相當(dāng)于其競爭者 75的工資惠普公司l 有助于惠普公司繼續(xù)吸引有創(chuàng)造力的和熱情的員工，為其成功作貢獻(xiàn)l 以工資激勵(lì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人l 反映團(tuán)隊(duì)、部門、公司作出的持續(xù)

3、貢獻(xiàn)l 公開并可以理解l 確保公平對待l 具有創(chuàng)造力，競爭力，并且是平等的l崗位分析 職位說明書l崗位評價(jià)的方法l工資曲線 比較范圍 比較基礎(chǔ) 整體工作（非量化）非整體工作或因素 （量化）工作與工作比較排序法因素比較法工作與標(biāo)準(zhǔn)比較分類法評分法經(jīng)理助理程序員檔案員系統(tǒng)分析員排序經(jīng)理助理-+-3程序員+-2檔案員-4系統(tǒng)分析員+1適用范圍：規(guī)模小，結(jié)構(gòu)簡單，工作類型較少的小型組織適用范圍：規(guī)模小，結(jié)構(gòu)簡單，工作類型較少的小型組織第一級簡單工作，沒有監(jiān)督責(zé)任，不需要與公眾交往第二級簡單工作，沒有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往第三級中度的復(fù)雜工作，沒有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往第四級中度的復(fù)雜工作，有監(jiān)督責(zé)

4、任，需要與公眾交往第五級復(fù)雜工作，有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往辦事員工作分類適用范圍：規(guī)模較大的組織中的管理人員與專業(yè)技術(shù)人員適用范圍：規(guī)模較大的組織中的管理人員與專業(yè)技術(shù)人員工資率（元）/小時(shí)技能努力責(zé)任工作條件0、50機(jī)械操作員1、00機(jī)械操作員1、502、00機(jī)械操作員工作X2、50倉庫管理員3、00工作X3、50工作X倉庫管理員工作X4、00倉庫管理員4、505、00倉庫管理員機(jī)械操作員最為普遍的績效評價(jià)法最為普遍的績效評價(jià)法補(bǔ)償因素 一 二 三 四 五技能 教育 經(jīng)驗(yàn) 知識努力 體力 精神責(zé)任 組織政策 他人工作 公共關(guān)系 公司資金工作條件 勞動(dòng)條件 危險(xiǎn)性 35 70 105 140

5、 175 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50 20 40 60 80 100 40 80 120 160 200 20 40 60 80 100 30 60 90 120 150 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50 20 40 60 80 100 15 30 45 60 75工作等級點(diǎn)數(shù)分配表等級點(diǎn)數(shù)等級點(diǎn)數(shù)1300點(diǎn)以下5551600230145066016503451500765170045015508701點(diǎn)以上適用范圍：規(guī)模大、崗位多、工作性質(zhì)比較穩(wěn)定的組織適用范圍：規(guī)模大、崗位多、工作性質(zhì)比較穩(wěn)定的組織l確定薪酬組成要素l確定各要素

6、的比例l 個(gè)體激勵(lì)計(jì)劃l 集體激勵(lì)計(jì)劃v記件工資制v記時(shí)工資制標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資v直接工資計(jì)劃v直接傭金計(jì)劃v工資與傭金聯(lián)合計(jì)劃v利潤分享計(jì)劃v持股計(jì)劃v績效報(bào)酬增長v一次總付績效v利潤分享計(jì)劃v持股計(jì)劃1.利潤分享計(jì)劃2.收益分享計(jì)劃斯坎倫計(jì)劃3.員工持股計(jì)劃l 員工福利的含義l 福利的類型l 自助福利l 員工福利是指組織為員工提供的除工資和獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇。1.公共福利公共福利醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)傷殘保險(xiǎn)2.組織福利組織福利有償假期人壽保險(xiǎn)辭退金退休計(jì)劃員工服務(wù)l 整體理念l 客戶理念l 個(gè)性化理念l組織應(yīng)向每位員工提供公共福利。l根據(jù)員工的薪酬、年資等因素確定每位員工的福利限額及范圍。l組織提供的員工福利與該員工應(yīng)享受的福利范圍不一致時(shí)，少于或多余的部分用現(xiàn)金平衡。1.什么是薪酬？企業(yè)薪酬體系是如何構(gòu)成的？2.何為企業(yè)薪酬制度？一個(gè)好的薪酬制度對所有的企業(yè)都適用嗎？為什么？3.影響企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度的因素有那些?你認(rèn)為