1、Word文檔生產(chǎn)車間安全會(huì)議范文 為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的平安管理，有效防范各種平安事故的發(fā)生，召開(kāi)了平安會(huì)議，下面我給大家介紹關(guān)于生產(chǎn)車間平安會(huì)議（范文）的相關(guān)資料，盼望對(duì)您有所關(guān)心。 生產(chǎn)車間平安會(huì)議范文一 平安是個(gè)系統(tǒng)工程，采礦車間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機(jī)混合作業(yè)，車間本著以人為本的管理理念和對(duì)生命負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行日常的平安工作管理。 首先車間加強(qiáng)對(duì)員工的管理。員工在平安管理中起到特別重要的作用，因此車間利用車間（平安生產(chǎn)）會(huì)議、工段長(zhǎng)會(huì)議對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)（訓(xùn)練）、培訓(xùn)，并結(jié)合生產(chǎn)中存在的平安問(wèn)題進(jìn)行（崗位職責(zé)）和（平安學(xué)問(wèn)）的學(xué)習(xí)，保證員工有識(shí)別和處理平安隱患和平安事故方

2、面的基本技能。車間還對(duì)新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行車間級(jí)、班組級(jí)（平安訓(xùn)練），并作了相應(yīng)考核。安排到崗位后，確定了平安責(zé)任人，監(jiān)管他們的平安。在工作中，要求工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)親密關(guān)注他們的平安，對(duì)于人的擔(dān)心全行為，車間主要查各崗位人員工作職責(zé)和平安操作規(guī)程的執(zhí)行狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訓(xùn)練、訂正，并嚴(yán)峻查處違章、違規(guī)行為，作出相應(yīng)懲罰。車間還加大對(duì)違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)覺(jué)就馬上處理和通報(bào)讓其他員工能夠引以為戒同時(shí)車間為了營(yíng)造“關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，開(kāi)展了一系列活動(dòng)。如成立車間“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，懸掛平安宣揚(yáng)、出了平安宣揚(yáng)欄、要求員工查找身邊的平安隱患、樂(lè)觀組隊(duì)參與礦舉辦的平安征文和學(xué)問(wèn)競(jìng)賽

3、活動(dòng)等。通過(guò)以上一系列平安宣揚(yáng)，使員工進(jìn)一步熟悉到了平安的重要性和進(jìn)一步提高了員工的平安防范意識(shí)。 車間對(duì)員工還進(jìn)行平安訓(xùn)練使員工熟悉到做好平安工作的重要性，要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病保岣邌T工自覺(jué)抵制“三違”現(xiàn)象的思想意識(shí)。通過(guò)常常性的學(xué)習(xí)，員工的工作責(zé)任和平安意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高同時(shí)制定工段、班組及員工個(gè)人平安生產(chǎn)（責(zé)任書），并與工段、班組、員工個(gè)人簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、平安員及員工個(gè)人在生產(chǎn)過(guò)程中的平安責(zé)任。明確責(zé)任事故對(duì)責(zé)任人的處理，降低事故責(zé)任人的薪金考核，并闡明車間對(duì)事故的懲罰力度同時(shí)車間依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)不合實(shí)際的操作規(guī)程進(jìn)行更新。 其次還要加強(qiáng)對(duì)井下各作

4、業(yè)場(chǎng)所和各種設(shè)備及爆破器材的管理。車間針對(duì)礦山井下的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的平安隱患進(jìn)行仔細(xì)識(shí)別和排查，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)制定平安防范方案和（措施），明確了各崗位人員的操作和行為同時(shí)在各場(chǎng)所懸掛各種警示牌。車間各級(jí)管理人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)處理，不能處理的，準(zhǔn)時(shí)（報(bào)告）車間，車間準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)支配處理。在支配生產(chǎn)的同時(shí)布置平安工作，對(duì)易發(fā)生平安隱患的地段和重大施工項(xiàng)目實(shí)行專人管理、專人監(jiān)測(cè)。車間在處理平安隱患和急、難、險(xiǎn)的工作時(shí)，始終有車間領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，預(yù)防平安事故的發(fā)生。 車間針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備使用年限長(zhǎng)，銹蝕嚴(yán)峻的狀況，車間根據(jù)公司設(shè)備管理要求，嚴(yán)格對(duì)車間

5、設(shè)備進(jìn)行管理，建立建全設(shè)備臺(tái)帳，落實(shí)責(zé)任人，重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行專人專管。加強(qiáng)日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)覺(jué)設(shè)備故障準(zhǔn)時(shí)排解，并做好相關(guān)檢查、修理記錄。生產(chǎn)再緊，也要調(diào)整時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)（修理），確保設(shè)備工作狀況良好能夠平安運(yùn)行。重點(diǎn)設(shè)備卷?yè)P(yáng)機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)關(guān)系到員工的生命健康，車間加強(qiáng)日常檢查，確保設(shè)備處于平安正常工作狀態(tài)。 爆破器材平安隱患極大因此車間將爆破器材的運(yùn)輸、使用當(dāng)做車間生產(chǎn)過(guò)程中一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，并將加強(qiáng)爆破器材的運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)使用管理放在重要位置來(lái)抓。 總支要做好平安就要求我們每個(gè)人都能做到注意細(xì)節(jié)、不漠視、不盲目、時(shí)刻保持糊涂的頭腦把平安當(dāng)做工作的一部分，同時(shí)我們還要對(duì)自己和別人的生命負(fù)責(zé)

6、把平安工作做好不留死角讓平安為生命護(hù)航。 生產(chǎn)車間平安會(huì)議范文二 一、以人為本、強(qiáng)化訓(xùn)練、增加員工的平安意識(shí) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的平安意識(shí)，掌握員工的平安行為”作為平安管理的重點(diǎn)，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長(zhǎng)、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負(fù)責(zé)人為成員的公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。我們充分利用平安培訓(xùn)班、班前班后會(huì)、（黑板報(bào)）、宣揚(yáng)欄、平安（警示語(yǔ)）、平安生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余訓(xùn)練相結(jié)合;思想訓(xùn)練、法律法規(guī)訓(xùn)練與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;平安操作規(guī)程與新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員平安訓(xùn)練相結(jié)合。依據(jù)年初工會(huì)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)方

7、案，現(xiàn)已開(kāi)辦特別工種平安培訓(xùn)班5期，出（平安黑板報(bào)）6期，上墻警示語(yǔ)15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識(shí)。在對(duì)保衛(wèi)科義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上，利用全體會(huì)每年對(duì)全體職工進(jìn)行兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，現(xiàn)在大部分職工都能把握使用（方法），發(fā)生緊急狀況能準(zhǔn)時(shí)得處處置。對(duì)窯爐操作工、電氣焊工、電工等特別工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核，變“要我平安”為“我要平安”，培育和樹(shù)立了職工十個(gè)意識(shí)即：全員重視平安生產(chǎn)的意識(shí);平安生產(chǎn)就是效益的意識(shí);對(duì)平安工作真抓實(shí)干的意識(shí);平安生產(chǎn)無(wú)小事的意識(shí);嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)（規(guī)章制度）的意識(shí);平安生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識(shí);對(duì)發(fā)生事故的預(yù)防意識(shí);

8、不傷他人、不損害自己、不被他人損害的意識(shí);對(duì)工作精益求精的意識(shí);對(duì)待平安工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識(shí)。為做好平安工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)平安責(zé)任 為把平安管理工作落到實(shí)處，公司與各車間、各崗位工種簽訂2021年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)“平安生產(chǎn)管理規(guī)定”，各車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分降落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會(huì)管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長(zhǎng)行列，筑牢基層平安防線。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一般職工，人人有平安責(zé)任、個(gè)個(gè)有平安目標(biāo)，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)

9、負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，形成縱向究竟、橫向到邊的平安管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天早會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講平安內(nèi)容，并嚴(yán)格平安獎(jiǎng)懲制度。 三、加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理 平安管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，為確保生產(chǎn)平安，公司規(guī)定分管平安、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)一線，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)平安，我們堅(jiān)持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班，對(duì)生產(chǎn)車間消失的平安等（其它）問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行解決，從而消退了生產(chǎn)的擔(dān)心全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時(shí)，聽(tīng)到原料車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不對(duì)，便認(rèn)真查看，發(fā)覺(jué)是由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成超負(fù)荷，他馬上叫來(lái)值班人員

10、停機(jī)，避開(kāi)了機(jī)器的損壞與事故的發(fā)生，并對(duì)值班人員進(jìn)行了嚴(yán)厲的批判。公司領(lǐng)導(dǎo)常常深化現(xiàn)場(chǎng)檢查平安工作，找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過(guò)程中的危急點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患消退在現(xiàn)場(chǎng)，較好地解決了平安中“嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。嚴(yán)格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實(shí)行平安自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消退生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的擔(dān)心全因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對(duì)本車間的平安狀況進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果報(bào)公司平安生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。 四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、突出重點(diǎn)、確保防火平安 公司重視加強(qiáng)生產(chǎn)車間和庫(kù)房平安工作，在加大平安巡查力度及對(duì)廣闊員

11、工進(jìn)行消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)的同時(shí)，在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上，2021年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺(tái)立體攝像鏡頭，對(duì)重要部位實(shí)施二十四小時(shí)監(jiān)控。對(duì)防火部位，重點(diǎn)對(duì)原料車間球磨機(jī)、大碾等設(shè)備安裝了漏電愛(ài)護(hù)器、對(duì)粉碎機(jī)安裝了旋風(fēng)分別器等除塵設(shè)備。對(duì)燒成車間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動(dòng)幾即電愛(ài)護(hù)器，即電愛(ài)護(hù)器遇到問(wèn)題將自動(dòng)全部關(guān)閉，有力保障了平安生產(chǎn)。依據(jù)包裝物存放的特點(diǎn)，增購(gòu)滅火器6個(gè)。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們?cè)趶S區(qū)門口設(shè)立煙火存放處，每月平安領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行戒煙專項(xiàng)檢查。規(guī)定凡在重點(diǎn)部位確需動(dòng)火的，必需經(jīng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場(chǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、防范措施到位方可動(dòng)火。有效地提高了防預(yù)火險(xiǎn)的力量，保

12、證了公司生產(chǎn)平安。 五、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新、突出超前預(yù)防 平安是參加競(jìng)爭(zhēng)的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒(méi)有平安的效益是臨時(shí)的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好平安與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)伍建設(shè)，定期開(kāi)展思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓。在平安管理中，推動(dòng)平安生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大平安巡查力度、加大違章懲罰力度，防患于未燃,全面做好平安生產(chǎn)工作。 生產(chǎn)車間平安會(huì)議范文三 今年以來(lái),本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)平安部門的正確指導(dǎo)下,以平安生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查三違、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng),以及嚴(yán)格檢修報(bào)

13、告書和三級(jí)動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等,主要詳細(xì)做法是: 一、三違是釀成事故的主要因素，車間 平安（工作（總結(jié)）。因此,我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位平安操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對(duì)三違工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處三違人員19人,共懲罰扣獎(jiǎng)2600元,另外,對(duì)三違人員進(jìn)行平安訓(xùn)練,讓他們清晰地熟悉到三違的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。 二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險(xiǎn)于明火,隱患是個(gè)定時(shí)炸彈,不排解隱患,就難保證平安生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對(duì)要害崗位更是該毫不放松,同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患,通過(guò)大家努力,1-1

14、2月我們共查出隱患40條，均已整改完畢,隱患整改率達(dá)到100%,從根本上把隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定基矗 三、嚴(yán)格動(dòng)火單、檢修報(bào)告書的填寫、審批制度。嚴(yán)格工藝操作，必需杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們?cè)跈z修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí),以書面形式進(jìn)行備案審批,三級(jí)動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車間審批,二級(jí)動(dòng)火提前二天到廠平安部門電報(bào)審批,一級(jí)動(dòng)火提前三天到廠平安部門申報(bào)審批。1-12月,我們共開(kāi)出三級(jí)動(dòng)火單50份,申報(bào)二級(jí)動(dòng)火一次,檢修報(bào)告書60份,（申請(qǐng)書）的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火平安。 四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點(diǎn)管理,由專人保管、維護(hù)、兌換,每天由保

15、管人巡檢且具體記錄檢查狀況,對(duì)各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 五、抓制度、嚴(yán)落實(shí),生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦?fàn)t原地大修,面對(duì)人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特別繁雜即要保生產(chǎn),又要保大修，工期質(zhì)量?jī)刹徽`的狀況下,我們克服了重重因難,保證了正常平安生產(chǎn)，工作總結(jié)車間 平安工作總結(jié)又確保了2#焦?fàn)t大修無(wú)任何平安事故,提前一個(gè)月投產(chǎn)，給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)。 今年1-12月以來(lái)雖然取得了一些成果,員工的平安意識(shí)有所轉(zhuǎn)變和提高，平安工作有了肯定的進(jìn)步,但我們工作中也存在一些不足和圓滿,如10月15日,本車間乙工段推焦組員工廖志清由于平安意

16、識(shí)不強(qiáng),留意力不集中.冒煙工作時(shí)未留意攔焦行駛,被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接-班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工的平安訓(xùn)練,對(duì)平安操作規(guī)程不斷完善,提高員工的危害辯識(shí)力量,仔細(xì)貫徹職業(yè)平安健康方針,揚(yáng)長(zhǎng)避短,在今后的工作中不出任何平安事故,確保平安工作上一個(gè)新臺(tái)階。 明年工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)五個(gè)零的目標(biāo)。詳細(xì)措施如下： 一、貫徹落實(shí)上級(jí)精神，增加員工平安責(zé)任崗 準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門關(guān)于平安生產(chǎn)工作的精神，仔細(xì)開(kāi)展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，對(duì)平安生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱難性有更深的熟悉，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)的使命感和緊迫感。 車間建立平安生產(chǎn)委員會(huì)，每月召開(kāi)一次會(huì)議，專題討論平安生產(chǎn)的突出問(wèn)題，對(duì)今后的平安生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持平安管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。在平安生產(chǎn)管理上，車間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好平安生產(chǎn)成為車間各級(jí)骨工的自覺(jué)行動(dòng)。 二、貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)法，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作 平安生產(chǎn)法的實(shí)施，為加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中平安行為供應(yīng)了法理依據(jù)。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善煉焦車間平安考核條例、煉焦平安生產(chǎn)檢查制度等一批規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范平安生產(chǎn)管理。正確把握處理訓(xùn)練與熟悉、管理與落實(shí)、隱患與整改、規(guī)程與