1、喬布斯傳800 字讀后感范文喬布斯傳是一部全面 講述了從 喬布斯青年 時期到蘋果 發布最新的 iCloud 云計算模式的整個 創新歷程，是內容最新、最全的 喬布斯傳記。下面是小 編整理的幾篇 讀后感，供大家參 閱在喬布斯去世前不久，老 對手比爾·蓋茨來到 喬布斯家探望他。 “我曾 經相信那種開放的、橫向的模式會 勝出。 ”蓋茨告 訴他， “但是你 證明了一體化的、垂直的模式可以很出色。 ”喬布斯也承 認說： “你的模式也成功了。 ”但蓋茨隨后 補充了一個警告性的 說明： “一體化的模式之所以成功，是因 為有史蒂夫在掌舵。但那并不意味著它將在未來的多個回合中獲勝。 ”喬布斯也 覺得必須

2、要加上一句 對蓋茨的警告： “當然，他的分散模式可行，但并沒有制造出真正 偉大的產品。這是問題的所在。是個大 問題。至少在一段 時間內是。 ”封閉的、一體化的模式一直是蘋果特立獨行的資本，正因 為如此喬布斯可以控制 產品的每一個 細節，創造出真正完美的 產品，但蓋茨的警告并不是空穴來 風的，當掌舵人 喬布斯不在了， 誰能保證蘋果產品的每一個 細節依舊完美呢 ?開放的模式， 給了消費者更多的選擇機會，同 時也使自己有了更多的市場份額，然而各硬件廠商水平的參差不齊使得產品細節很難得到保 證，因此 喬布斯認為分散模式并沒有制造出真正偉大的產品。然而無 論是蘋果還是微軟他們都不可能是完全一體化或者開放

3、的，蘋果公司并沒有自行研發生產液晶面板、 閃存以及 攝像頭模塊，蘋果選擇了采購 LG、三星以及索尼的部件，而微軟的Windows操作系統并不能很好的兼容所有構架的處理器，它最理想的硬件仍然是X86 構架，當然 Win8 正在著手改善 這種局面。所謂開放和封 閉并沒有明 顯的鴻溝，在這一點上蘋果與微 軟的運營模式和經濟 學上常說到的市 場經濟 以及計劃經濟十分相似。市 場經濟 屬于開放式的 經濟，企業可以加入任何行業自由競爭，優勝劣汰，然而完全開放式的 經濟也存在弊端， 導致這一弊端的根本原因即是資本的逐利性。當某一行 業由于競爭較少產生暴利 時，各路 資本則會爭相進入該行業，導致該行業供大于求

4、，利 潤銳減最終多數企業入不敷出宣告破 產，最近新 聞經常在 報道蔬菜水果 爛在地里無人收的情況， 這便是產能過剩的后果。因此市 場經濟 需要行會的存在，行會可以根據市 場的供需平衡各行 業的企業數量，避免 產能過剩，在 這里行會的存在很明顯是與完全開放的市 場相矛盾的，但它卻又是不可或缺的。 計劃經濟則 是一種封 閉式的經濟，某一行 業被一家或者幾家企 業壟斷，且其他企 業無權進入該行業，這種經濟模式的弊端顯而易見，企業獲得壟斷地位后 擁有了 “定價 權”甚至是 “定 質權 ”，當市 場失去競爭，企業將會失去改革 創新的動力，甚至在內部滋生腐 敗，坐地起價，降低 產品及服 務質量魚肉消費者，

5、我國的兩桶油便是典型的 壟斷型國企，油價是想 漲就漲，在企 業虧損的大前提下其高層卻依然 過著奢靡的物 質生活。因此 壟斷行業迫切需要的是 監管，如何能 監管 ?首先是健全的法治，其次是 壟斷企業內部的透明，只有 這樣才不會滋生腐 敗。因此無 論是完全開放的市 場經濟還 是完全封 閉的計劃經濟都是不可取的，最有效的 經濟體制即是兩者的合理結合，有序的市 場經濟 以及透明的 計劃經濟都是可取的方式。事實上不僅僅是經濟，政治也有相似之處，不過話題 敏感不便多 說。蘋果一體化的、垂直的模式在目前看來獲得了極大的成功，但蓋茨的警告是否有理，就讓我們拭目以待吧。有人說，有三個蘋果改變了世界，第一個 誘惑

6、了夏娃，第二個砸醒了牛 頓，而第三個則在喬布斯的掌控中。蘋果，世界技 術潮流的 標志詞，全世界都 為之著迷的品牌。然而令其有著如今的光 輝的，就只有 喬布斯。也就只有 喬布斯，才能在 讓蘋果在 97 年時不足 14 美元的股票上 漲到現在 ?成為一個奇跡 ;也就只有 喬布斯， 讓創新的靈感得以體 現在產品上 ; 也就只有 喬布斯， 擁有過人的營銷本領，只要他弄懂了一個 東西，都能以最 簡單的方式介紹給普通人聽 ;也就只有 喬布斯，才能在追求夢想和事 業的鼎盛中奔 馳 。他的奇跡是沒有人可以復制的、沒有人能超越的。領袖和跟 風者的區 別就在于 創新，喬布斯的 創新天分是無人能及的，他大膽的設想、

7、與眾不同的管理。人的成功不僅僅要有天 時、地利， 還要人和。 喬布斯的那個 時代，剛好是崛起的 時代，這無不為喬布斯創造了有利的條件。然而，他和史蒂芬沃茲的合作就是更有利的，兩個史蒂夫改 變了一個世界。從他 們的發展歷程看，我明白想要成功，就要有 過人的膽 識，超人的想法， 還有和對的人的合作。 喬布斯就明白 這點，他懂得了市 場的需要，他一步步的 讓沃茲改造一部能適 應時代的電腦，他們能在四天四夜完成一部作品 簡直就是一個奇跡。如今，沒有國外那種自由的學 習環境，如果不能改 變現狀，何不去適 應它。適應也能體 現人的本 領，優勝劣汰，人 類進化的標準。所以，我 們應在現階段，為了自己的夢想苦

8、一點，累一點。如今的 風雨就是 為了以后的展翅而 飛做準備，堅持住就能 飛往更廣闊的天空。 這樣你就能無拘無束地 實現自己的夢想或者解決生活的 問題 。無 論你選擇什么，關鍵就在現在，好好 奮斗，把握未來。你的 時間有限，所以不要 為別人而活，不要被教條所限，不要活在 別人的觀念里，不要 讓別人的意 見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直 覺，只有自己的心靈和直 覺才知道你自己的真 實想法，其他一切都是次要 這是喬布斯在斯坦福大學 2005 年畢業典禮上的演 講所涉及到的，人的一生也只有幾個十年，沒有多少十年 給我們揮霍。我 們要學會 總結 前人或者身 邊周圍的人的 經驗

9、 、教訓。結 合在自身， 時常告誡自己應該怎么做或者不 該怎么做，不要走 別人的錯路。然而這并不意味著你是一個墨守成 規的人，有原 則的人并不意味著保守。每一個成功的人，都是站在 別人的肩上看世界。我 們也一樣，之所以有成功的人和普通的人，是因 為他們對自己的追求不同。抓 緊時間 ，用你有限的去 賺取無限的， 這就是硬道理。的”。喬布斯的身體狀況一直都很差，有一天他被告知自己得了胰腺癌，他感悟了很多。假如我 們時日不多，我 們會怎么 過生活，好好安排吧，不要像現在這樣無所事事。每一天起床，要 問問自己今天要怎么 過，把自己 變得充實起來。 還有請記住你即將死去，珍惜好你身邊的每一個人、每一件事

10、、甚至每一件物品。 時間就是把 軟尺，撕下去了就沒得回頭了，身 邊的親人、愛人、朋友都是 愛你的，沒有人會 對陌生人 給予頻繁的關 愛。請好好善待身邊的人，要學會感恩，感恩世界、感恩父母、感恩 愛人、朋友。 讓他們也知道你也 愛他們。喬布斯的點滴都是 財富，從他身上我 們能學到很多，酸甜苦辣是人生道路的點 綴，沒有它們可能活下來就沒有意 義。最低谷、最高峰都是人要 經歷的，而有想法的人 則會重整目標，調整腳步，整裝出 發 ;平庸的人就會停下腳步， 滿足于現狀。喬布斯 “你想用 賣糖水來度過余生， 還是想要個機會改 變世界 ?”。沒 錯，取決于你。一說起喬布斯，沒有人不 認為他不是一個 傳奇，而

11、由他 創建的蘋果公司，更是一個公認的神話。在他的 帶領下，蘋果公司越來越 強大，直到 現在，蘋果公司已 經是世界的 頂尖企業了。喬布斯的一生可 謂極盡輝煌，他的事跡 傳遍世界，他的成功更是 讓人傳頌，人人欽羨。人是一種很奇怪的動物，他 們看到了他人的成功，也想自己能夠獲得這樣的成功。他們以為他人的成功是一件很簡單的事，似乎上天對那些成功的人有特別的眷顧一樣。可是，再小的一件事，不經過努力， 終究是無法 實現的。喬布斯有 這樣輝煌的成就，他的付出，他的努力，外人沒 經歷過 ，又如何了解呢。在他 奮斗的過程中，他所遭遇的種種困 難，種種心酸，又 豈是我們這些旁觀者能夠體會的。我一直相信，再成功的人

12、，再 輝煌的人生，他們的背后也一定有我 們不知道的辛酸。我 們要做的并不只是看到他 們的成功，而是如何從他們的成功中， 獲得對我們人生有所幫助的啟 發。喬布斯創建蘋果公司，并不是一帆 風順的，在 這期間，他這個蘋果公司的 創始人， 還被趕出 過蘋果公司。可是如果就 這樣就被打敗了，他也就不是 喬布斯了。 書中有這樣描述喬布斯的一段 話： “史蒂夫 ·喬 布斯在別人眼里是一個 態度強硬的談判對手，每次 談判他都有一種一定要 贏得信念 ”。我欣 賞喬布斯的 這種信念，就是 這種一定要 贏的信念， 讓他充滿自信地面 對所有的困 難。每一個人，如果 對自己所做的是沒有足 夠的自信，又怎能 讓

13、他人相信你能成功 ;如果你沒有 堅定的信念，又怎能在磨 難面前勇敢地走下去。我們總是會羨慕他人的成功，但我們是否也 應該想想，他人的成功也是要付出代價的呢。即使天才如 喬布斯，他的人生也是要 經歷磨練才能有成功的。當 iPad 在蘋果公司 誕生時，就等于向世界宣布， 喬布斯又 創造了一個神 話，一個在音 樂領域的神 話。德瑞博士在和喬布斯見面后，就宣稱： “讓 人不可思 議的是，有些人注定是會 贏的”。而 喬布斯就是這樣的一個人。然而， 誠如本書作者杰弗里 ·揚 和威廉 ·西蒙所言： “生活中，很少事情是完全的好運或者 純粹的幸運的 ”。不管 喬布斯有多少的好運，如果他個人

14、不努力，那他 現在所擁有的一切都不可能出 現。成功的前提是，你個人一定要努力。如果你自己都不努力，沒有人可以幫助你。以前，當我看到舞臺上的表演者在臺上的精彩表演 時，我總覺得他 們好厲害， 覺得他們光芒四射。后來我才 發現，他們的表演都是 經過連 日連夜的訓練才有今天的精彩的。不管 現在他們在臺上有多出色，她 們在臺下所受的苦和累都是我 們旁人無法理解的。所以，我慢慢地明白到，沒有人的成功是不 經過努力就可以得到的，再 輝煌的成功背后都一定有我 們不知道的辛酸。之后，每次不管是看表演 還是做其他事情，當我看到那些人的成功 時，我都會不自 覺地去想， 這些人在背后到底下了多少苦功，流 過多少汗與

15、淚。每個人都可以成 為舞臺上耀眼的那 顆明星，每個人都有機會成功，關 鍵是，你愿不愿意去接受重重的考 驗，你敢不敢去迎接一切的挑 戰。史蒂夫 ·喬布斯是一個 偉大的人，他推 動了整個 電子產品界的發展，為人類作出了重大的貢獻。1955 年他出生了，可是他的 親生父母 遺棄了他，保 羅 ·喬 布 斯 夫婦領養了他。他在父親保羅·喬布 斯 的影響下，有了追求完美 這種奇特的性格。 這種性格使他失 敗過，但更 讓他成功了。喬布斯的性格很奇怪，而且一旦他有什么想要達到的事他就不會善 罷甘休 他讀大學時由于不想上自己不喜 歡的課，退了學，卻又與學校商量， 讓他可以上自己喜

16、歡的課。這種做法，是一般人 難以想象的，更無法做到。青年時期，他 喬布斯熱衷于電子產品。遇到史蒂夫 ·沃 茲尼亞克后，他 們就成了好朋友。沃 茲尼亞克對電子產業有驚人的天 賦，于是他 們便一起創辦 了蘋果 電腦公司。沃 茲和史蒂夫一起制造出了 apple I 和 apple II 。沃 茲尼亞克精通電腦，而喬布斯以他那種追求完美的精神 為產品錦上添花 設計外殼、 進行演講。 apple II 發布之后，蘋果公司便 強大起來。可是，在1985 年喬布斯由于他的特立獨行不得不離開了蘋果。在離開蘋果后的12年里，他又 創辦了 NeXT 電腦公司和皮斯克 電影公司。可以 說塞翁失 馬，因禍得

17、福， 喬布斯的皮斯克 電影公司和迪士尼公司合作，制作了 許多部精彩的 動畫電影，如玩具 總動員、海底 總動員。但是， 1997 年蘋果已 經瀕臨 破產了，喬布斯決定回到蘋果并拯救它。在他的慧眼識人、辛勤工作下，蘋果又推出了IMac電腦，使蘋果起死回生。之后，喬布斯更是制造出了Ipod 、Iphone 、Ipad 這些優秀的產品。然而之后他被查出了癌癥。可即使癌癥附身，他依然在工作。直到2011 年 10 月 5 日，喬布斯逝世了。喬布斯擁有非凡的 創造力和想象力。蘋果公司的 “非同凡想 ”廣告中有 這么一句， “那些瘋狂到以 為自己能改 變世界的人，才能真正改 變世界。 ”這 是喬布斯的寫照。

18、在他的眼中，產品不是 “天才 ”就是 “狗屎 ”。但有些好點子，一開始被 喬布斯稱 為 “狗屎 ”，在 喬布斯思考兩三天后又被他稱 為了“杰作 ”。他 擁有炙熱的激情去完成每一件被他 認為偉大的事情，即使耗費數不盡的金 錢。但他也不是真正完美。他也有缺點。他有很況。在他 認為正確的事情上，他會竭盡全力去強的控制欲， 總是跨級管理其他方面的情說服別人同意他，他的 “扭曲 現實力場 ”總 會使人不得不同意。也是因 為這樣 ，他才被蘋果開除。他追求完美的性格也會 導致一些 問題 ： NeXT 公司一開始生 產電腦時 ，他要求每個部件都用他 滿意的材料， 這導致了價格的昂 貴以及后來的失 敗。但總的來

19、看， 喬布斯還是一個偉大的人，他用他的 創意改變了世界，用他的 熱情感染了世界。一杯的清水，可以折射太陽的光輝;一本好 書，可以 凈化一個人美好的心靈。本欄目提供了中外名著的 讀后感范文和參考，希望您在此能找到您所需要的 讀后感范文， 對于提升自己的 鑒賞和閱讀水平有所提高。眾所周知史蒂夫 ·保 羅 ·喬布斯是蘋果神 話的締造者， 2007 年他被 財富雜志評為年度最偉大商人。最近，多家出版社紛紛引進了喬布斯的多本 傳記，最近我 讀到的是中信出版社推出的活著就 為改變世界：史蒂夫 ·喬 布斯傳，從 這本書里我們可以讀到他很多傳奇的故事，他的人生理念及智慧， 對自己今后在社會上成 長也是大有幫助的。正如 書中所說， “史蒂夫有著商人 對待自己商品那 樣的熱情，有著福音 傳道者宣 講福音那 樣的激情，有著狂 熱分子為實現目標而一往