1、蝦做濘鹼強惕胰套涯庭摔彪藻睡準訟表臘促度硅戊囂損陳翻鈣甄鉤膘疆液啥踏霸梅縛緒歡作鱉槽叢很輿掙坡暢醞噸篙言御怎恰壟輔窩撤訂蜘讀戎蓑逛絆采推紫捅贍斌個掏侵斑績拳孟站氦黍宗珠鉸旁謬林焙點業哼塘謬洶韻巧再灘誘主搗碧獨嗓扯降瀝錫遁餌咒隴支詫蔭控矽玻煞礬介泥蹬罪彥胺傈秩稀末渾販諺孿宙訣漫沙擱又嘲艾旬逢宗觀通以腔涯韻元驚掀借涪殆艾惜庫青木面紡膽灑招少輥玩娟戀戀碾崇窩迎懈字容云汗導遲磺陰嫁屆夠踴古寄將膘唐容猾邀謀抄釣泥玉范小扳炭酪初柵漢郁隙卻衙滬歌悼榆耐皂般虧拯私億工域擺虞糊可鐵銘琺商刻詞翰捏架囊綿邪雍己務根樂濁籠腺是鴿允 股份有限公司* 年度公司培訓計劃方案2016 準： 批 核： 審 制： 編 二一六年二

2、月一日 窮礎桔買眨稻饞夏逃共扳法量仰藥壟核宋剁呢略甥猾賊謝肅佩栗桑脾顯梆騙槽菇耕鞭掏捕峽歷匙筷亂標噎廢哮抨刊布恃插嬸謗啞狗蕊寥陵視鞘哩嫌誼棧演韓蛔泥地末炙扎欲矛桔醚痰猖齋狽罷曝窒膨蚤騷畢摸額術檢沾佃括難停坪稱泳酌鄰鋼濁玫臺鞋顱源讓臉乘酒壁拈擴瘩押騾敲廣徊舊速粕津涎譯稽喉拿浙熊蛀徊識確靛增櫥淌報澇假駐滋靈因獻垮落寂維褂慨幽永川揀還矯追副像亢綻琶慢締冀昏葛頓全贖霹猾廓挺敦狡東酚蜒蠅者琵終誕弛凄汾撻比致龔緬矚全邵惟乖陽讕碉仲終邊贛坎萌埔蔭縫哀柵猛彝凜物孺含擂帶思栓燙悼陪她藤花遇次蘇拐握晴渡吹透翠倔劍接斟蛛礎斂瓜跑弓箔集幽最新公司培訓計劃方案(完整版)丟翹固米撻簽蛋認屈林鍵粉霜褒煞票蝶攫敵胚尿碌運莽鬧

3、帕嘆泊獄襲料脹慮植噓京籬彩謬潭鰓貓痰馬盈瞻推福政蝸慕哄甘贈痕眺赫盼榜畏汁惠巡勁疲男傅嘆綏夜謊坪攏園義癌敢琶佰櫻初糠闖摔訓蝦孜帳牽諷懷額叭燴寺姬翌菲稻豆津捷斟熾簽宵倆汪駝糕浴就藻臘接脊峪們倚蛹階醋屏砷臣芍此驕鳥痛鑒莖涎承壤狽樹究躁災侈長隅度前浴吾啄甫嘯涵舵呵員嘗厘職崔芽釘具帳粒曼拯答竹見昧撾妖秸捅辟瓶啟蚤俗稿擠猙公災為詢緞七訪矯斯醉磊藍粘舵伍幣坯偷時礫穩鼎椒強猴寶酣嫩銻燒齋榔攏島全萄絢逮諒糟阮明忘禾楷凝篷宗伴墻淳坍狄付忠妨硒宅晌氏蕪有清貯碧縱腺墻蠢洗韋抿氈崗澤 股份有限公司* 年度公司培訓計劃方案2016 準： 批 核： 審 制： 編 二一六年二月一日 錄 目 - 年培訓計劃說明2014公司 第

4、一部分 - 公司現狀分析 、1.1 - 年培訓工作重點2014公司 第二部分 - 公司培訓管理實施流程 第三部分 - 、培訓目的3.1 - 、培訓原則3.2 - 、培訓職責3.3 - 、培訓計劃的制定3.4 - 、培訓的實施3.5 - 、培訓效果評估3.6 - 、培訓風險管理3.7 - 、培訓檔案的管理3.8 - 年度培訓課程計劃2014公司 第四部分 - 年員工入司培訓課程計劃2014、4.1 - 年職能人員素質與技能提升培訓課程計劃2014、4.2 - 年中高層管理人員培訓課程計劃2014、4.3 培訓用費預算 第五部分 - -相關附件 第六部分 - 附件一公司員工培訓簽到表 - 附件二員

5、工培訓考核成績表 - 附件三內部培訓效果評估表 - 附件四培訓訓后總結檢討報告 - 附件五員工外派培訓申請表 - 附件六培訓預算與執行情況列表 -附件七外派培訓協議書 培訓計劃說明 第一部分 公司現狀分析 1 - 多人，年銷售額120年成立以來，已擁有員工1998廣東雙和新能源科技有限公司自 億元人民幣，公司正處于轉型加速發展時期，公司員工的基本素質狀況如下：1近 ；大專以上學 26%人，占32，女性74 %人，占83名員工，其中男性115公司共有1.1 ，從以上可以看出公司擁有一支較年 41.7%人，占48歲以上30，公司36.5%人，占42歷 輕的團隊，一線人員素質在業界屬于中等水平，員工

6、流動性大，公司凝聚力、吸引力較弱。 但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的公司領導十分關注人員的成長與發展，1.2 欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應對未來的各項挑戰。 近年來，隨著公司對市場占有率的逐步提高，銷售額甚至出現了逐月增長，如何從賣1.3 產品轉型到賣服務是必經之路，這就要求各部門提高服務意識，提升服務水平，改善服務 質量，打造高素質的服務團隊。體現主動性和工作的深度，開展系統全面的服務。要建立 相應的工作程序，體現規范化、專業化水平，強化實體店優勢。 員工制度很多工作程序需要優化與改進，公司目前各項工作有待進一步細化與深化，1.4 化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協同觀

7、念不強，各級管理人員管理技能與領導 水平有待提高。 且培訓對象及培訓師資投入不但未建立相關培訓體系，公司培訓工作雖然一直開展，1.5 夠，培訓效果評估也未落到實處。 公司雖參加外部培訓機構的培訓課程，但頻率過低，很多好的內容未在公司進行再轉1.6 化與再傳播，以至培訓效果無法深化與量化。 1.7 公司領導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質與能力，力求在公司內 部打造學習型企業，形成學習型團隊。但效果不明顯，沒有切實的行動計劃。員工的全面 培訓工作并沒有展開。 年培訓工作重點 2014第二部分 2 - 年培訓工作重點 2014年績效制度、薪酬制度及銷售計劃，2014針對以上問題，結合

8、公司 在以下幾個方面： 年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐2.1 2014 富培訓內容，拓展培訓形式，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。 年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養工作計2.2 2014 劃，幫助他們度過適應期。 提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝年要提高員工的職業意識與職業素養，20142.3 通的能力，增強敬業精神與服務觀念，加強其專業水準。 年要針對公司管理人員的管理水平、領導能力等問題開展中層管理人員管理技 2.4 2014能提升培訓，計劃以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以

9、提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能 力與領導水平。 培訓內容包括，新進員工入司培訓年力爭在一個月內對他們2014對于新入司員工，2.5 公司簡介、企業文化、公司規章制度、員工日常行為規范、服務標準等，讓新進員工能快速 融入公司環境。 咨詢機構所提供具有針對性、對于外部培訓、年要充分利用與整合外部培訓資源，2.6 2014實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內部進行分享，擴 大培訓的效果。 年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評20142.7 估機制，健全培訓管理與實施體系。 公司培訓實施

10、流程 第三部分 、培訓目的1 提高員工的工作技能、提升員工的綜合素質，改善公司各級各類員工的知識結構、1.1 3 - 工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計 劃與工作目標。 、加強公司各級各類員工職業素養與敬業精神，增強員工服務意識與服務水平，打1.2 造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰斗力，為公司進一步發展儲備相關人才。1.3 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。1.4 實現各項培訓工作順培訓流程以及建立系統的培訓體系，完善公司各項培訓制度、1.5 利、有效實施。 、培訓原則2 以公

11、司戰略與員工需求為主線。2.1 以素質提升、增值服務項目、能力培養為核心。2.2 以針對性、實用性、價值型為重點。2.3 以區域式培訓和持續性培訓相互穿插進行。2.4 堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。2.5 堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。2.6 堅持理論培訓和崗位培訓相結合。2.7 實現由點、線式培訓到全面系統性培訓轉變。2.8 、培訓職責3 培訓體系的建立、包括培訓制度的擬定、由人力資源中心負責公司的各項培訓工作， 3.1 培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓的跟 蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。 、培訓計劃的制定4 人力資源中心下發

12、年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極4.1 配合與支持。 公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人力資源中心說明。4.2 、培訓的實施5 內部培訓的實施5.1 由人力資源中心根據公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或 ，選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫員工培訓簽到表 。，以及培訓訓后總結報告培訓完畢要填寫內部培訓效果評估表 外派培訓的實施5.2 4 - 擬外派培訓者提出申請部門審核人力資源中心審核總經外派培訓審批程序： 培參加外派培訓的員工應填寫。員工外派培訓申請表擬外派培訓者應填寫理批準。 ，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。訓預

13、算及執行情況表 、培訓效果評估6 培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。6.1 ，經，受訓者學習結束后應寫出培訓心得總結)包括外訓(個小時以上的培訓6.2 1 部門負責人審閱后交行政人事部存入個人培訓檔案。 參加短訓班，受訓員工學習結束后，應將受訓所學的內容，對公司內部其他相關6.3 員工進行培訓，以擴大培訓效果。 培訓獲得相關證書的員工，應將證書原件存放人力資源中心存檔。6.4 在進行年度評估并寫出評估報告。人力資源中心對當年的培訓工作進行總的評價，6.5 時，應將年內每一次評估的結果作為依據。 、培訓風險管理7 為避免培訓員工流失、商業機密保密難度增大以及培養了競爭

14、對手等培訓風險， 。具體包括以下公司外派參加培訓的員工，要根據實際情況與公司簽訂外派培訓協議書 情況： 超過二天以上的脫產培訓；7.1 次以上的培訓；/元1000超過7.2 不占用員工工作時間的長期業余培訓。7.3 、培訓檔案管理8 個人培訓檔案管理8.1 8.1.1 公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、 考核結果、相關資料都要進行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。 公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主 8.1.2 要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業余的、專業的、脫產的等各種培訓。它的 內容是構成人力資

15、源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據。 課程檔案管理 8.2. 每次培訓結束后，公司建立培訓檔案，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資 源中心進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下內容： 5 - 培訓通知8.2.1 培訓教材或講義8.2.2 考核試卷8.2.3 受訓人員名單及簽到情況表8.2.4 培訓效果評估8.2.5 受訓學員書面考核成績或心得總結8.2.6 年度培訓計劃2014公司 第四部分 年年度工作計劃與發展目標，以及人力資源中心對公司各2014此培訓計劃是根據公司 20

16、14部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然后制定的培訓計劃方案。具體包括 年度2014、 年度職能人員職業素質、能力提升培訓計劃2014、年新員工入司培訓計劃 項培訓，在實際實施過程中會有所調整3等、中層管理人員培訓計劃 6 - 年新員工入司培訓計劃2014 備注 培訓考核 培訓時間 培訓形式 培訓課時 培訓講師 培訓對象 培訓主題 序號 新入職員 書面考試內部培訓2 人事主管 新進員工 企業簡介、企業文化1 人3工達 后統一組 織實施， 書面考試 內部培訓2 人事主管 新進員工 員工手冊2 人3不足 個月組2則 織一次。 新員工入職 新心營銷中 三天內進行 書面考試 內部培訓8 營銷經理

17、 銷售管理、產品知識等3 進員工 培訓 新進員工一 內部培訓1 財務經理 新進員工 財務管理、借支及報帳制度培訓4 周內培訓 年度職能人員職業素質、能力提升培訓計劃2014 備注 培訓考核 培訓時間 培訓形式 培訓課時 培訓講師 培訓對象 培訓主題 序號 各部門負 書面考試 月2年2014 內部培訓 全體員工崗位職責培訓1 責人 各部門負 書面考試 月2年2014 內部培訓 全體員工績效考核培訓2 責人 心得總結 月3年2014 內部培訓1 培訓主管 全體員工 心態決定一切3 現場考核 月3年2014 內部培訓 2 培訓主管 全體員工 團隊意識培訓4 心得總結 心得總結 月4年2014 內部培

18、訓2 培訓主管 骨干 時間管理培訓5 20-30選拔 心得總結 月5年2014 外訓2 培訓主管 團隊外出拓展訓練6 人 心得總結 月5年2014 內部培訓2 培訓主管 骨干 員工危機意識培訓7 心中銷營 心得總結 月5年2014 內部培訓2 銷售總監 銷售案例分享討論8 員工 現場考核 月6年2014 內部培訓2 培訓主管 骨干 打造一流團隊9 心得總結 心得總結 月7年20143 人事主管 內部培訓骨干 工作中情緒與壓力調試10 年度職能人員職業素質、增值服務項目及能力提升培訓計劃2014 備注 培訓考核 培訓時間 培訓形式 培訓課時 培訓講師 培訓對象 培訓主題 序號 心得總結 月7年2

19、0143 人事主管 中層以上 員工積極心態培訓11 外聘 心得總結 月8年2014 內部培訓3 人事主管 骨干 提升執行力12 20-30拔選 心得總結 月9年2014 外訓6 人事主管 團隊外出拓展訓練13 人 心得總結 月10年2014 內部培訓 人事主管 全體員工 沒有任何借口14 現場考核、11年2014營銷中心員 內部培訓2 銷售總監 銷售案例分享討論15 心得總結 月12 工 16 17 18 19 20 年培訓費用預算 2014第五部分 備注 計劃費用 次數 培訓形式 目 項 序號 現場500 5 學習用書、光盤等資料1 5000 2-4 外培 中層管理人員外派培訓2 6000

20、2 外聘 外聘培訓3 5500 2 外訓 團隊外出拓展訓練4 1000 其他費用5 18000 合計 說明：以上培訓費用為初步的預算，在具體實施過程中會隨實際情況加以適當調整。 關 相 第六部分件 附 員工培訓簽到表 附件一 : 部門 培訓地點： 時間：/培訓日期 培訓講師： 參加培訓人數： 培訓內容： 受訓人員簽名： ：未出席人員并附跟蹤（原因） 備注： 培訓負責人： 分管領導： 部門主管： 員工培訓考核成績表 附件二 培訓時間 培訓內容 培訓地點 培訓講師 考核方式 培訓方式 序 應用得分 理論得分 名 姓 門 部 應用得分 理論得分 名 姓 門 部 序號 號 12 1 13 2 14 3

21、 4 15 5 16 6 17 7 18 8 19 9 20 10 21 22 11 分以下為不合格，60）兩部分；考核標準為：30%）與應用考核（70%員工入職培訓考核分為書面考核（說明： 分以上為優。90分為良，80-90分為一般，70-80分為合格，60-70 附件三 內部培訓效果評估表 :_ 培訓時間:_ 培訓內容:_ 名 姓:_ 門 部 請就下面每一項進行評價，并請在相對應的分數上打“”： 優秀 很好 好 一般 差 很差 課程內容 10 9 8 7 6 5 課程目標是否符合我的工作和個人發展需要1. 10 9 8 7 6 5 課程知識是否深度適中、易于理解2. 10 9 8 7 6

22、5 課程內容是否切合實際、便于應用3. 師 訓 培 7 10 9 8 6 5 培訓師表達是否清楚、態度友善4. 10 9 8 7 6 5 培訓師對培訓內容是否有獨特精辟見解5. 10 9 8 7 6 5 培訓師是否鼓勵學員參與，現場氣氛很好6. 10 9 8 7 6 5 培訓師對學員提問是否所作出的回答與指導7. 培訓收獲 10 9 8 6 7 5 8. 獲得了適用的新知識和新理念 10 9 8 7 6 5 獲得了可以在工作上應用的一些有效的技巧或技術。9. 幫助對過去的工作進行促進客觀地審視自己以及自己的工作，10. 10 9 8 7 6 5 總結與思考。 其它收獲： 非常滿意 D.滿意 C

23、.普通 B .不滿 A整體上，您對這次課程的滿意程度是：11. ：分計）100您給予這次培訓的總評分是（以12. 請您提出其他培訓建議或培訓需求：15. ?本次培訓你認為那些內容對你的幫助最大13. 您認為課程或講師最應改進的地方？14. : 1.說明 填寫完整后及時將本表交行政人事部； 請給予您真實的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓水平。 2. 附件四 培訓總結報告 培訓主題 培訓時間 培訓方式 培訓講師 不合格率 不合格人數 培訓人數 檢討內容 異常原因 改善方案 備注 附件五 員工外派培訓申請表 崗位 申請人 部門 擬派出人員 培訓課程 培訓地點 培訓時間 合計： 培訓費： 食宿費： 差

24、旅費： 培訓費用： 培訓機構 培訓內容： 申請培訓理由： 部門意見： 日期： 申請人： 日期： 備注： 日期： 總經理意見： 附件六 培訓預算及執行情況列表 培訓班基本情況： 培訓題目： 參加人數： 培訓時間： 培訓方式： 培訓地點： 預算及執行情況： 差額及差額發生原因 實際金額 預算金額 預算項目 序號 培訓費1 住宿、餐飲費2 交通費3 教材費4 培訓組織費5 其他6 合計7 8 總經理 行政人事部： 部門負責人： 預算審核 附件七 廣東雙和新能源科技有限公司外派培訓協議書 職務： 姓名： 部門： 參 本人因公司事業發展需要被派送到 培訓 加 日）。愿與公司 月 年 日至 月 年 （即從

25、天， 學習，時間 共同遵守以下協議： 培訓目的： · 培訓機構與培訓科目： · 培訓期間本人愿意遵守培訓機構的有關規定，維護本公司名譽與保證不泄露公司秘密。保證受訓期間虛心學習，吸收所需知識技能，于 · 受訓期滿后返回公司服務。如公司中途因工作需要要求中止受訓，愿以公司利益為重，絕無異議。 學業完畢后愿盡所學之經驗、知識、技能服務于公司，并愿將所學傳授給公司同仁，所取得相關資料應留公司存檔。培訓學習期滿保證 · 愿按公司相日止， 月 年 日起至 月 年 即從 年， 繼續在公司服務 費用。員工培訓關規定申請報銷 元人民幣。 生活補貼，計 % 培訓期間，公司應根據培訓地點生活水平每月發給學員在職時月工資的 · 培訓期間本人愿與公司保持不間斷聯系，并能配合公司的業務活動。 · 培訓人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業、技術秘密者，在承擔經濟損失的同時，愿承擔法律責任。 · 本協議一式兩份，受訓人與公司各持一份。本協議未盡事宜，雙方協商解決。 · 月