1、項目組織實施.保障措施及風險分析一、項目組織實施機制項IJ遵照XXX資金管理辦法等管理規定方法，按照“規范、滾動、開放、高效” 的管理原則，進一步明確責權分明的分層責任機制、加強部門地方參與機制和公平公正 的咨詢評審機制，以產、學、研、用合作為基礎，政府支持和監督為保障，創建高效率 的項IJ組織體系，實現項LlLl標與課題任務的有機結合，對本項IJ課題進行科學化、規 范化管理，力求創新，確保重點研發計劃的順利實施。本項Ll啟動后將制定詳細的課題任務訃劃，采取嚴格的組織管理模式，山項IJ申報單位牽頭、各參與單位配合，共同組建一個強有力的組織機構。課題IIMC芯片課題組成果管理組課題2開發工具包課

2、題組課題3核心模塊課題組課題4儀表研發與應用課題組專利版權組財務保障組圖5.1項口組織架構1項目管理辦公室山項IJ牽頭單位聯合課題承擔單位組成，結合當地信息化主管部門，負責項IJ課題 科研進度監控，財務核算及課題任務分配協調，包括組織項LI課題工作組聯合攻關亜大 關鍵技術，協調和銜接項Ll課題間的研究方案、內容、進度等，推進技術成果在項Ll課 題丄作之間轉移及應用等。項Ll總體工作組將聯合項Ll專家組，協助項Ll組織單位，進 行項IJ課題的總體協調和任務分解、總體技術路線和技術方案的制定、項IJ課題進度計 劃的制定和實施檢查。2 項目專家顧問組由高校、研究院所、行業協會、企業和行政管理部門的行

3、業和領域知名專家組成, 負責專題論證、項U可行性評審、方案制定、理論指導與把握項IJ總體的技術研發方向、 評審各課題技術路線和解決方案、項Ll課題的實施監督、中期檢查、鑒定和驗收。3. 項目總負責人對項Ll進行總體組織協調和管理，并對項Ll期間遇到的重大問題做出決策。對項Ll 責任書規定的攻關IJ標、項Ll質量、技術水平及進度、外購設備和器材的質量和技術指 標、技術材料、驗收鑒定準備等工作負責；對科技成果的專利申請和成果推廣應用在技 術上負責。對項LI經費的支出及其合理性負責。對項Ll組成員的業務和工作進行管理。4. 項目工作組制度建立項Ll工作組制度，形成企業牽頭，科研院所與高校協助，產學研

4、相結合的實施 機制。成立項IJ財務工作組、知識產權管理組、研發工作組，山項Ll申請單位主要領導 任項Ll工作組負責人。項Ll課題經費山財務部門嚴格把控，做到?？顚Ｓ?。5. 動態實施機制根據項Ll課題研究內容的難度、規模，合理安排實施汁劃；強化過程管理，實行約 束與激勵相結合的動態實施，設置初期、中期項LI檢查；攻關過程要實行滾動方式組織 管理。二、保障措施1. 政策保障措施：本項Ll與XXX緊密結合，完全符合XXX意見精神，以需求為導向，以整機和系統為 牽引、設計為龍頭、制造為基礎、裝備和材料為支撐，以技術創新、模式創新和體制機 制創新為動力，破解產業發展瓶頸，推動集成電路產業重點突破和整體提

5、升，實現跨越 發展，為經濟發展方式轉變、國家安全保障、綜合國力提升提供有力支撐。儀表專用微 控制器芯片的設計與應用關鍵技術研究已經得到了國家的高度認可與重視，獲得了專項 支持。2. 內部管理組織保障措施：（1）項口統籌管理項IJ山牽頭單位負責統籌組織，負責各產學研聯盟中課題承擔單位的任務分工。項 U組織將嚴格按照重大科技專項管理辦法，對負責本項IJ各研究任務的承擔和參與單位 進行考核管理，統一分配任務，協調課題資源，控制研發進度，管理經費，推動協作交 流，安排人員分配。（2）人員管理措施項U各課題負責人員山項U總體匚作組統一管理，各科研任務承擔單位應堅持注重 培養優秀研發團隊，圍繞本單位承擔任務開展研究工作。為配合課題研究，各承擔單位 開展廣泛的人才交流機制，合理安排人員借調、合作交流。（3）經費管理措施項Ll國撥經費山申報單位負責統籌安排，加強對經費的管理監督，做到?？顚Ｓ?。 各課題按照各任務承擔單位研發工作的工作量、成果量和研發工作表現進行經費安排。（4）進度管理措施山項Ll牽頭單位負責考核各課題承擔單位的研究進度，對拖延研究進度的單位，將 給與警告、減少經費甚至停止其經費支持。3. 資源支撐條件：項L