1、探尋公路工程本錢管理與控制的途徑與方法 探尋公路工程本錢管理與控制的途徑與方法 【摘要】現在公路施工企業在劇烈競爭，出現虧損的工程不少。在劇烈競爭的外部環境條件下，只有加強自身的經營管理力度，加強本錢控制，認真反思工程管理中的經驗與教訓，不斷提高自身管理水平，才能在劇烈的市場競爭中占有一席之地。在多年的實踐中逐漸探索出了一套適合自身開展的本錢管理模式，能有效的進行本錢控制，現將平時本錢管理與控制的一些心得體會進行總結歸納，供大家共同探討。 【關鍵詞】公路 工程 管理 控制 中圖分類號：F540.3 文獻標識碼：A 一、依據公路工程進展情況分階段進行控制 1、投標報價時的本錢估算主要是依據市場環

2、境、招標文件、工程概況和競爭對手的情況綜合確定適合本企業施工管理水平和施工能力的本錢價格。在投標報價前要對工程工程進行詳細的分析，對工程所在地的人工、材料及機械市場價格進行周密調查，在投標時就對該工程工程的本錢目標和利潤目標進行制定，克服投標報價的盲目性，提高工程本錢控制預見性，并在此根底上確定投標報價。 2、工程開工前的本錢預算在工程開工的施工準備階段，依據工程部與勞務隊伍、材料供給商、機械租賃方所簽訂的合同和工程部自身的本錢管理水平，對工程本錢進行詳細的預算。工程本錢預算是指導工程部本錢控制的一個指令性指標，是建立目標本錢的依據。要求工程部在工程實施過程中對工程工程的人工、材料、機械單價和

3、數量均應控制在預算范圍之內，對于超出預算范圍的單價和數量要詳述原因，并上報工程科以據實增補預算方案。 3、工程實施過程中的本錢控制是指在施工過程中，對影響工程本錢的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在本錢預算范圍之內。在工程實施過程中要分階段分時間對預決算本錢進行匯總、比照、分析，嚴格審查各項費用是否符合預算要求，計算實際施工本錢與預算本錢的差異，并進行比擬分析，找出原因，采取措施，消除超出預算本錢的現象。 4、工程完工后，對實際發生本錢進行匯總和分類，計算出施工費用的實際發生額、施工工程的總本錢，并與相應預算本錢進行比擬分析。施工本錢以一個工程工程

4、作為本錢核算的對象，依據單位工程和分項工程劃分進行本錢核算。對照預算本錢，檢驗各項費用是否在預算范圍內。在本錢匯總、分類、比擬的根底上，對本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進行分析，總結經驗和教訓。將施工工程實際本錢與預算本錢、估算本錢進行比擬，了解本錢變動情況，分析經濟、技術指標對本錢的影響，檢驗預算本錢的合理性和工程本錢控制的質量，針對發生偏差的原因，采取切實措施，加以糾正，并在以后的類似工程中不斷改良。 5、工程本錢審核分析完成后，對工程本錢進行總體評價，以評價該工程本錢控制的情況，人工、材料、機械、管理費本錢是否超標，總結經驗教訓，取長補短，明確以后本錢控制的重點和考前須知，不斷完善本

5、錢控制與管理理念，并對工程管理人員的本錢管理水平進行評價。 二、本錢控制的方法 1、完善崗位責任制度和本錢管理制度，加強本錢管理與控制 施工本錢控制是全員管理的過程，落實責任制度，設立本錢管理的組織機構，明確各級技術人員、管理人員的任務、崗位責任，并與各自的工作方法、方式和崗位責任相對應，不斷檢驗自己的工作。在工程管理工作中不斷建立和完善各項本錢管理制度，對材料采購價格、進貨渠道、勞動力價格、機械臺班價格的擬訂進行管理，完善材料保管與使用、勞動力、機械臺班、工程數量的計量管理制度，防止材料的損失、浪費、積壓、杜絕因施工方案不周和盲目調度造成窩工、機械利用率低。通過制度管理、監控施工管理費開支，

6、嚴格執行管理費審批和報銷制度，減少、杜絕不必要的費用開支。通過合理的管理制度、完善的規章制度、明確的崗位責任，使各生產要素進行優化配置，合理使用，防止開支的隨意性、盲目性，能有效的控制和管理實際施工本錢的發生。 2、采用先進的施工方法和施工工藝，降低工程本錢 在施工過程中采取各種技術措施，進行技術經濟分析，以確定最正確的方案。對材料使用進行比擬與選擇，通過代用、改變配合比、使用添加劑、采用新技術、新工藝降低材料消消耗用；選擇最適宜的施工機械配置和設備使用方案，提高生產效率。 3、加強合同管理，降低工程本錢 在實際施工中，有施工單位與業主簽訂的施工合同，施工單位內部與勞務隊伍、材料供給商、機械供

7、給商之間簽定的勞務合同、材料供給合同、機械租賃合同等。通過對合同的嚴格管理，減小工程風險，降低工程本錢。首先，在與業主簽定施工合同時要選用適宜的合同結構，爭取能適合工程的規模、性質、特點，要考慮一切影響工程效益的因素，加強合同風險的識別和分析，采取必要的風險對策。其次，對內部的材料供給商、勞務合同、機械租賃合同要加強分析、研究，明確各自在合同履行過程的責任和義務，依據與業主的合同對工期、質量、技術要求、違約責任進行明確，將本錢風險進行轉移和分擔，同時對簽約對象進行選擇，要選用信譽好的合作伙伴。 三、本錢控制的要點及技巧 1、單價控制 單價控制是工程本錢控制的一個重要局部，對于常用工程，人工、機

8、械單價可以采用內部指令性價格控制，公司內部每年制定出一部指導價，以供各工程部參考執行。對于隨市場價格波動大和不常用的一些工程，價格可以采用網上查詢、市場調查、多家競價、擇優選擇的方法定價，通過網上查詢或者在市場上調查價格，大致摸出一個根本市場價，然后選擇幾家單位同時競價或者多家單位一家一家談價，然后確定一家質優價低的單位，在選擇供貨和合作單位時一定要注意綜合考慮，盡量將風險轉移和分擔。如材料供給單位的選擇一定要選擇價格低，質量好、運距近、信譽高的供給單位，同時盡量要簽訂到場價，以減少運輸損耗和事故風險，將工程中不確定因素的風險轉移和分散。 2、技術控制 如今低價中標已成為國內建筑市場的一種趨勢

9、，在低價的同時保障工程利潤就必須加強工程內部管理，改良技術降低本錢。對于既成的單價數量，工程部要組織技術人員進行技術論證，在保障工程質量、平安的前提下，選用合理的先進的生產工藝和技術方法，研究推廣新方案、新產品、新技術、新結構、新材料、新機械及其他技術革新措施，制定降低本錢的施工組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高質量，防止返工，降低本錢。 3、加強施工組織調配、加快工程進度，降低工程本錢 在工程實施過程中，工程本錢和工程進度是息息相關的，工程進度慢，工程本錢就高，所以在工程中就一定要合理組織人工、機械和材料供給，保障施工順利進行，加強人工和機械的合理調配管理，合理的選擇使用，優化配置，提高機械的利用率，使用率，加快工程進度，縮短工期，以降低工程本錢。 四、結束語 通過近兩年的本錢管理與核算工作，認為在以下幾個方面還需加強管理： 1、加強本錢考核，完善獎勵與處分措施。目前公司對工程工程本錢管理工作進行總結和評價后，對本錢控制好壞進行考核評分，以考核評分的上下決定獎罰，獎優罰劣，加強工作催促，調動本錢管理積極性。 2、完善工程本錢管理制度，標準預結算格式。從制度上對工程本錢管理進行明確，將工程部每個崗位、工程中每道工序的責任制度進行詳細制定，并按要求進行落實。 3、在劇烈的市場競爭環境下，要居安思危。加強自身經營管理力度，苦練內功，在實踐中思索與探討，認真反