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文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)人力資源規(guī)劃方案一、企業(yè)背景介紹某企業(yè)是一家煤炭生產(chǎn)銷售型企業(yè),主要生產(chǎn)原煤及銷售。經(jīng)過十多年的發(fā)展,企業(yè)業(yè)績頗佳,但隨著市場競爭的日益加劇,企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng)初企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃時(shí)已發(fā)生了很大變化。企業(yè)為了更好的發(fā)展,必須制定一個較完善的人力資源規(guī)劃,并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計(jì)劃,使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強(qiáng)的競爭力,為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù),為企業(yè)的有序運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的后盾。二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)(1) 產(chǎn)品市場份額逐年提高四個百分點(diǎn)。(2) 產(chǎn)品品
2、牌建設(shè)。(3) 拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃(1) 繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才,大約需要新增人員近 人,爭取實(shí)現(xiàn)專科及以上學(xué)歷的人才的比例達(dá)到40以上。(2) 儲備人員的培養(yǎng)。(3) 加強(qiáng)員工培訓(xùn),爭取達(dá)到每個員工都掌握12門專業(yè)技術(shù)。(4) 企業(yè)的薪酬福利制度。四、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析(一) 企業(yè)人員數(shù)量分布情況企業(yè)目前擁有員工數(shù)量1320人,按人員類別,其具體情況如表、圖所示。從結(jié)構(gòu)上來看,管理層人數(shù)比例是比較合理的。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,未來人力資源需求會增加,尤其是中高層管理人員,盡管企業(yè)內(nèi)部有一支高效的管理隊(duì)伍,但滿足不了企業(yè)未來幾年的需要。表 企業(yè)人員數(shù)量分布情況類別數(shù)量銷
3、售人 員普通員 工專業(yè)技術(shù)人 員中層管理人員高層管理人員員工總數(shù)( )人(二) 人員素質(zhì)構(gòu)成高中及以下:大專:本科: 碩士及以上: 從這個數(shù)據(jù)來看,高學(xué)歷的人才比例不高,因此,企業(yè)需要大力引進(jìn)碩士及以上學(xué)歷的中高層管理人員,普通員工的學(xué)歷水平也應(yīng)得到大力提高,以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)。(三) 人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布:2029歲: 3039歲: 4049歲: 50歲及以上: 從這個分布來看,企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理,但在管理層中,高層管理人員有 人在 歲以上,中層管理人員基本集中在 歲這個區(qū)間內(nèi),因此,企業(yè)在未來的一段時(shí)間內(nèi),必須加強(qiáng)對年輕管理人員的培養(yǎng)。表 人員年齡結(jié)構(gòu)狀
4、態(tài)分布表類別數(shù)量2029歲3039歲4049歲50歲以上員工總數(shù)( )人6072226(四) 薪酬福利支出占營業(yè)收入的比例本企業(yè):18A企業(yè):12B企業(yè):16A、 B兩家企業(yè),是本企業(yè)的主要競爭對手,從中我們可以看出本企業(yè)的薪酬福利水平是偏高的。五,人員需求計(jì)劃根據(jù)各職能部門提交的人員需求計(jì)劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求,未來五年內(nèi)企業(yè)的人員需求計(jì)劃如表所示。表 未來五年內(nèi)人員需求計(jì)劃表 職位及人數(shù)部門職位所需人數(shù)決策層礦長副礦長財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部行政部門辦公室主任高級秘書人力資源部薪酬專員招聘專員生產(chǎn)科、安全科、技術(shù)科高級技術(shù)人員銷售部銷售主管2銷售人員六、如何獲取人才企業(yè)在確定如何獲取人才之前,先要明
5、確自己需要什么樣的人才。從對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看,首先,企業(yè)需要一部分高素質(zhì)的中層管理人才、高級技術(shù)人才;其次,應(yīng)提高企業(yè)的整體人員素質(zhì);最后,企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個崗位的工作特性來確定具體招聘的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。(一) 招聘的方式1,取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式中高層管理人員基本上從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔和培養(yǎng),若企業(yè)內(nèi)部沒有合適的人選,則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。內(nèi)部招聘的主要方式有以下三種。(1) 人才儲備庫(2) 發(fā)布職位公告(3) 內(nèi)部晉升2,外部招聘從上面的比較可以看出,企業(yè)的薪酬水平是偏高的,因此,企業(yè)的外部招聘還是有一定的競爭力的。外部招聘的渠道:校園招聘和社會招聘。3,員工推
6、薦(二) 招聘的策略校園招聘:一般在24月份、1112月份舉辦校園招聘洽談會。社會招聘的渠道:有選擇性地參加人才招聘會、在報(bào)紙上發(fā)布廣告招聘信息以及網(wǎng)站招聘三種形式。七、人事政策(一)薪酬基本政策(1) 新進(jìn)的員工,需經(jīng)過企業(yè)13個月的試用期考核,具體時(shí)間依據(jù)崗位的性質(zhì)和員工個人的工作表現(xiàn)而定。經(jīng)考核合格的人員,方可轉(zhuǎn)為正式員工,享有企業(yè)提供的福利待遇。(2) 以儲備人才身份招聘進(jìn)來的新員工,專科生:試用期基本工資1500元/月,本科生:試用期基本工資1800元/月,簽訂一年期限的勞動合同;碩士:試用期基本工資 元/月,簽訂一年期限的勞動合同。(3) 其他新進(jìn)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各崗位的工資水平
7、而定。(4) 經(jīng)員工推薦的人員,若其表現(xiàn)良好,連續(xù)三次被評為“優(yōu)秀員工”,則推薦者可獲得企業(yè)設(shè)立的“員工推薦獎”,獎金為50300元不等。(二)福利制度(1) 企業(yè)為所有正式員工繳納國家規(guī)定的社會保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷)。(2) 員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日:雙休日、元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)。(3) 企業(yè)為員工提供午餐補(bǔ)助。(4) 每年舉辦兩次外出旅游活動。(5) 企業(yè)為員工提供部分娛樂休息場所。八、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)(一)人員培訓(xùn)1,人力資源根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃并結(jié)合員工專業(yè)發(fā)展規(guī)劃,合理地對各部門、各崗位人員制定培訓(xùn)計(jì)劃并對培訓(xùn)費(fèi)用做出預(yù)算。2,培訓(xùn)的方式有以下幾種。(1
8、) 崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)主要是針對儲備人才的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門的職能等。方式以授課形式為主、實(shí)地考察為輔。(2) 在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)的適用對象是企業(yè)所有人員,主要目的是提升員工的工作技能。(3) 脫崗培訓(xùn)。脫崗培訓(xùn)主要是針對企業(yè)的中高層管理人員,方式是到高校進(jìn)修、外出考察、參加各種會議等。3,企業(yè)鼓勵員工在不影響工作的情況下利用業(yè)余時(shí)間展開各種形式的學(xué)習(xí)。4,員工需要外出培訓(xùn)的,需事先填寫培訓(xùn)申請表,經(jīng)部門經(jīng)理同意后,報(bào)人力資源部備案,涉及培訓(xùn)費(fèi)用,員工還需與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議5,所有接受培訓(xùn)的人員,須接受培訓(xùn)考核,考核的方式以筆試、口試為主,技術(shù)人員以現(xiàn)場操作為主。考核不合格者,企業(yè)再次對其進(jìn)行培訓(xùn),對第二次靠仍不合格者,企業(yè)將予以辭退。(二)人力資源開發(fā)人力資源是企業(yè)巨大的財(cái)富,為了有效地利用這些資源,企業(yè)應(yīng)該做好如下方面的工作。1, 企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)豎立良好的形象,還可以為員工提供一個良好的組織環(huán)境,對激勵員工、凝聚員工的向心力都會起到良好的作用。2,建立“能上能下”的用人機(jī)制企業(yè)應(yīng)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺,員工應(yīng)根據(jù)自身能力的大小公平競爭。3,有效的激勵機(jī)制企業(yè)應(yīng)重視并尊重人才,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,企業(yè)應(yīng)給予不同程度、不同方式的獎勵。4,
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