1、XX煤業有限責任公司2015年工作總結及2016年工作計劃一、主要指標完成情況：（一）、安全工作情況：全年杜絕了重傷及重大非傷亡事故，輕傷發生1起，比2014年下降30%。杜絕了地面事故，杜絕了瓦斯超限、越級跳閘等事故，質量標準化保持二級。每月礦組織隱患大排查三次，共計排查20條，排查出的每一條隱患均按照五定表的形式進行了整改落實。每十天我礦均組織召開安全列會，及時分析查找安全工作中存在的問題，及時制定措施，保證了安全生產的正常進行。全年我礦共計迎接上級各類檢查68次， 上級檢查部門共計給我礦查出隱患470條，上級查出的隱患均制定整改方案，并按照五定表的形式進行了整改落實。全年我礦共計查出三違

2、1261人次，火工品全年保證了安全運行.安全培訓堅持日常培訓和定期培訓相結合，員工安全素質有了一定的提高。（二）、生產任務完成情況，全年預計完成原煤生產任務148萬噸，完成計劃的98.67%。全年共計回采151綜采工作面、152綜采工作面、101綜采工作面三個，合計推采1272.3米，安裝回撤綜采面3個，回撤綜采面3個，安裝機采面1個，回撤機采面一個。全年掘進進度計劃12319米，實際完成12507.6米，完成計劃的101.5%。其中矸巷計劃進度2000米，實際進度2071.9米，完成計劃103%。煤巷計劃進度10319米，實際進度10436.6米，完成計劃101.4%。為了保證生產系統的正常

3、運行，全年共計修復巷道1744.6米。為了保證生產系統的正常運行，全年共計修復巷道 1500米。（三）、重點工作完成情況;1、完善了井下供電系統優化，安裝完成反坡斜井底中央變電所的安裝，撤除了變電所2個，改造了二采區到一采區的供電線路，即優化了線路，保證了供電安全。2、完善了井下排水系統，安裝啟用了中央水倉，二采區水倉，西運輸水倉， 15201水倉，保證了井下排水的正常運行，減少了排水點，減少了抽水人員。3、 完成了二采區1300米猴車安裝，減少了員工因路途遠體力消耗。4、完成了15101綜采面、151、153綜采面的安裝，205綜采面、151綜采面、152綜采面的回撤。5、完成了井下無線通信

4、系統、井下物探的招標。6、完成了150萬噸生產能力的核定。7、完成了礦井人員編制、架構調整，定崗定員工作8、完成了污水處理廠的改造工程及摩托車棚改造工程9、完成了井筒置換的初步設計及安全專篇的編制的初步工作。10、完成了山只嶺井口西地面硬化11、完成了三號煤儲量調查及回采方案并開始實施。12、完成了824、827主要供電線路春檢。13、研究制定了628項考核標準。（四）、成本控制：1、按照公司要求對科室人員進行了定崗。對井下部分崗點進行了合并，能撤掉撤掉，能兼職的兼職，每月減少了用工成本 27.5萬元。2、科學合理巷道設計、優化巷道布置，杜絕了廢棄巷道。3、調整供電方案，合并水倉，減少水泵臺數

5、，減少大型設備空運時間和啟動次數，4、優化支護設計方案，在滿足安全得到前提下，掘進巷道采用菱形網代替方格網，每平方節約5元，增加錨索間距，合理確定錨桿長度由原來的2米改為1.6米，即加快了施工進度， 以上支護改革共計節約費用50余萬元5、材料設備配件成本下半年平均8.71 元，1月至12月平均12.9元/噸。下半年比上半年噸煤下降6.3元/噸。二、2014年主要采取了以下工作措施 ：（一）、牢固樹立安全第一的思想，加強安全教育，強化隱患排查，狠抓現場管理 ，確保了安全生產。1、認真落實市縣兩級下發的各類安全文件精神，結合我礦實際情況，開展了火工品整治，機電設備防護設施整治、井下員工衣帽整齊、六

6、月安全月活動、隱患排查集中治理等一系列活動，通過各類活動的開展提高了管理人員及員工的安全意識和自覺安全生產的能力，減少了安全隱患，促進了安全生產。2、強化了員工安全教育，及時傳達公司安全會議精神及領導講話，組織全體員工觀看安全警示片，班前會堅持每日一題的學習。通過安全教育，員工安全意識及正規操作能力不斷增強。3、堅持每月3次的礦井隱患排查活動，精心組織每次隱患排查，礦級干部及所有管理人員人人參與，排查到井下每一個地點，排查出的每一條隱患都按照五定表的方式進行落實，通過排查有效的消除了礦井隱患，保證了安全生產。4、堅持每月一次專業隱患排查制度，針對性排查隱患，提高了排查效果。同時也保證了隱患排查

7、不斷線，井下各工種地點時時處于安全狀態。5、狠抓現場動態隱患的排查與治理，每班跟班礦級干部、生產管理人員、安全員對井下的施工地點的隱患無縫隙排查，并盯靠處理，減少了零星事故的發生。6、為提高管理人員抓安全責任心，建立了管理人員下井隱患排查工作手冊，做到了隱患排查、整理、落實、考核的閉環管理。制定了工作地點檢查簽字制度。7、堅持每月三次安全列會制度，每次安全列會上都對安全工作進行總結，對后10天的安全工作進行重點安排。對安全工作中出現的問題及時進行糾正，堵塞漏洞。8、強化了隊組班前會管理，明確要求班前會時間必須由隊長或副隊長主持，班前會時間不低于30分鐘。礦級干部參加隊組班前會每月不低于3次。9

8、、每日早會細致分析排查通風、防治水、頂板、運輸等專業隱患，確保礦井安全。10、在每個隊組建立了三違曝光欄，即警示了員工，也對其他員工起到了教育作用，同時對三違次數較多人員每月由安全礦長進行談心。起到了較好效果。11、礦研究制定了628項考核標準，做到了考核有標準可依，保證了考核公平公正。（二）、繼續深化安全質量標準化的認識，不斷提高井下質量標準化標準。1、 今年以來，我礦繼續強化質量標準化工作，首先利用各種會議加強質量標準化教育，讓管理人員及員工充分認識質量標準化即是安全的保證也是實現高效持續生產，提高效率、降低成本的唯一途徑。 通過教育，目前我礦的干部員工已經將質量標準化逐步轉變為自覺行動。

9、2、 堅持質量標準化驗收制度、每月的質量標準化驗收結果和工資掛鉤。3、我礦在井下質量標準化方面重點做了一下工作，中央變電所、主水泵房的標準化安裝，二采區主要排水點正規化整治，主要排水管路、電纜的標準化吊掛，井下風門等通風設施按照標準化整治，一采區開放區域的標準化整治，工作面質量有了提高目前井下基本杜絕零散材料，材料設備基本上做到了分類排放整齊。杜絕了死角，井下文明生產得到了很大改善。4、安全部門對井下小絞車排繩進行了整治，對皮帶、煤溜的防護設施進行了集中整治。（三）、嚴密生產組織，穩定良好的生產秩序，提高單產單進，實現高產高效1、嚴密生產組織，做到有計劃、有安排、有落實，每月22日前我們組織有

10、關科室和礦級干部研究制定下月的計劃。并在計劃實施過程中不斷完善，上半年我礦除地質條件變化外，基本上都按照計劃執行。保證了各項工作順利進行，減少了工作失誤。2、2014年我礦井下地質條件復雜，六個掘進工作面均遇到落差較大斷層和陷落柱，101綜采面遇2個陷落柱，151綜采面壓力大等嚴重影響了我礦的正常生產，針對工作面遇斷層和陷落柱、壓力大等，我們每次都認真分析，研究制定過構造措施，保證了過構造的安全和生產。3、我礦各級管理人員三班跟班加強現場監管，及時發現解決生產中出現的問題，最大限度減少了失誤，同時對不合理用工及時糾正提高了工作效率。4、充分利用每天的調度會、協調會對各隊組的工作進行協調，在工作

11、繁雜的情況下，保證了各項工作順利開展。5、對每一起影響生產的事故，做到了及時分析，對因責任性不強造成工作失誤的人員及時作出了考核。6、改變個別生產隊組員工計分10分制，根據工作量計分，多勞多得， 提高了隊組及員工積極性，也提高了效率，對各隊組每天的生產任務在下午協調會上都進行通報，分析找出原因，制定措施整改。（四）科學控制成本，優化巷道布置，合理確定支護參數，減少材料浪費，提高礦井效益1、制定了各類材料管理制度、加大了材料考核。完善了牌板管理、水泵、電機使用維修管理制度，堵塞了各類材料管理漏洞。2、每月進行成本分析，及時發現問題，采取措施處理。3、嚴格材料計劃、審批、考核程序，落實生產礦長、調

12、度室主抓材料的職責，加大材料考核力度。4、優化機電設備資源，合理利用閑置設備，降低投入。5、重點對井下材料設備進行了清理，對可用的材料設備進行了分類排放在一起，進行合理利用，對不可用的設備材料集中上井進行回收利用。6、4月份對井下的資產進行了核查登記。7、結合實際制定了制定了11項降成本措施并責任到人。8、按照公司要求對科室人員進行了定崗。對井下部分崗點進行了合并，能撤掉撤掉，能兼職的兼職，減少了用工。9、科學合理巷道設計、優化巷道布置，杜絕了廢棄巷道、6、10、調整供電方案，減少大型設備空運時間和啟動次數，節約電費。（五）、合理配采，克服困難，落實煤矸分運，保證煤炭質量為提高煤炭質量，生產上

13、克服困難，優化生產組織，協調各隊組生產，合理配采，實行了分矸分運，8點班出矸，4點班、0點班出煤。（六）、強化機電設備檢修，嚴格機電事故考核，減少機電事故，提高機電設備運行效率。1、強化教育、改變管理人員及員工重生產、把檢修喊在口頭上、就是不落實在現場上的思想觀念。2、制定了機電設備檢修責任落實規定，同時持續嚴格要求，逐步改變了檢修不到位的情況。3、針對機電事故較多的實際，組建了檢修隊伍，制定了檢修標準， 取得了較好效果，同時我們對每一起機電事故都進行嚴肅認真的分析，找出責任人員嚴格考核。制定了機電影響時間考核指標，增強了班組長以上人員使用和維修機電設備的責任心，保證了上半年各項生產任務的完成

14、。（七）、落實礦級干部責任，做到逐級管理，層級負責。全礦83項重點工作逐項責任到人，要求每位副礦級干部和科級干部必須履行職責，既要管好分管范圍內的事情，也要管好分管范圍內的人，做到層級管理、逐級負責（八）、進一步加強我礦值班、帶班管理制度，確保全礦生產的有序進行 。1、制定了礦級、科級干部值班制度，值班24小時在崗，落實值班24小時負責制度。明確了值班職責，加大了查崗力度。2、嚴格礦級帶班制度，要求帶班干部必須做到與員工同上同下，盯重點，盯隱患的排查治理，確保安全生產。（九）、強化了后勤員工服務意識，為井下一線員工創造良好的工作生活環境。1、加強了澡堂、食堂、宿舍的管理，保證了員工上井有熱水洗

15、澡，提高了食堂飯菜質量和班中餐質量和宿舍的衛生面貌。2、制定了每周五全礦衛生大檢查制度，保持了良好的地面衛生面貌。3、在原車庫安裝了熱水機，為井下員工提供了熱水。4、新建了摩托車庫，解決了員工摩托車存放亂，難存放的問題。5、進行了污水處理廠改造以及建設了井下15201、206污水處理設施。（十）、認真落實董事長的要求，緊跟董事長的思路進行工作。認真落實崔董事長關于目標明確、計劃準確、執行力強、規范化、標準化管理的要求，我礦加大對各級管理人員及員工的教育，采取措施解決因面子不敢管、不想管影響工作的現狀，打破大鍋飯、平均主義，實行多勞多得，干好多得，干不好少得的計分分配，考核上做到公平公正。開展團

16、隊建設，提高我礦管理人員及員工凝聚力和責任心。按照董事長多次開會要求，我礦規劃了團隊建設方案及安全文化建設方案，組建了礦籃球隊，開展了一些豐富員工生活的活動。（五）、存在的問題：1、安全教育、安全管理還存在漏洞，工傷事故還不能杜絕，時有發生，給員工及公司造成了損害及損失。2、員工思想教育不到位，造成員工隊伍不穩定，流動性大。3、礦規章制度建設仍然不系統、不完善，制度執行不嚴格，不能滿足礦井安全生產發展的需要。4、礦團隊建設差距較大，5、各類培訓仍有差距，人才的培養，員工的素質仍有較大提高的空間。6、生產組織仍有不科學的地方，還存在工作銜接不好、工時利用差等問題。7、控制全局的能力還有欠缺，管理

17、不全面、不細致，給工作造成了一定失誤。8、工作中有時存在等靠的思想，尤其是工作難度大時，不能積極溝通解決問題。9、對后勤工作重視程度不夠，班中餐、衛生面貌管理上還有漏洞。10、采掘工作面的質量標準還有待提高，鞏固，尤其是動態質量，動態隱患的發現與處理，需進一步采取措施。11、需進一步加強干部的考核和管理，增強基層班組的執行力。2015年工作計劃目前，全國煤炭市場依舊疲軟，煤炭價格低迷，企業經營困難，經濟效益下滑， 但是董事長多次會議的講話，給了我們戰勝困難的信心和勇氣，我礦全體員工決心在董事長及盛元公司領導下，加強團隊建設，提高責任心、團結一致，克服困難，盡職盡責、以高昂的工作熱情投入到工作中

18、，圍繞安全、生產經營、降低成本、提高經濟效益、強化團隊建設、制度建設、靠科學的管理、制度規范的管理、靠人性化的管理，完成公司交給我們的所有指標，為公司的長期發展做出最大的努力。一、2015年 工作目標1、杜絕輕傷以上的人身事故及較大僥幸事故，地面杜絕輕傷，實現安全生產。2、杜絕瓦斯超限、杜絕防治水事故、杜絕運輸頂板事故、杜絕越級跳閘、杜絕火工品管理失誤。3、全礦隱患排查每月不低于3次，專業隱患排查每月每個專業不低于一次。杜絕重大隱患。4、三違總數比2014年降低 5、嚴格按照上級培訓計劃做好特殊工種的培訓換證工作。6、確保原煤生產任務完成150萬噸。三號煤完成71.5萬噸，進尺完成17000米

19、。7、機電事故影響比2014降低10%8、成本控制在公司下達指標以內。9、礦井污水處理達到標準10、順利通過省級質量標準化二級驗收。工程質量合格率達到90%以上。二：2015年重點工作1、開展礦各級團隊建設，人才培養、員工培訓爭取有大的提高。2、實行人性化管理，增強員工的凝聚力，提高員工對企業的忠誠度，穩定員工隊伍。同時細化管理制度，嚴格考核兌現，規范企業管理。3、完成井筒置換的驗收工作、完成150萬噸采礦許可證的換發、完成3號煤開采手續的審批4、加快山只嶺三號煤的復采工作，爭取4月份出煤。加快3300采區3號煤開拓巷道的施工，爭取早日見煤 5、研究提高出碳的方法，多出碳提高礦的經濟效益。6、

20、班中餐、飯菜質量、澡堂、宿舍服務質量進一步提高。為員工創造良好的工作生化環境，讓員工滿意。7、加快153、154綜采面巷道掘進工作保證礦井的正常接續。加快15102綜采面的安裝，保證綜采面接續正常。8、建立152水倉及變電所保證151、152、153回采掘進的供電排水安全。9、制定水倉清淤方案，保證水倉由足夠儲水能力，確保礦井安全。10、完成無功補償的安裝，保證供電安全及供電效益。11、完成三只嶺猴車安裝及扶手安裝三、回采工作面接續:全年安排3個綜采工作面生產，綜采工作面：101面、103面、15102面、具體接續情況詳見附表四、2015年主要工作措施（一）、強化科學管理、制度管理、提升管理水

21、平，向科學管理要安全、要效益。1、加強科隊及礦團隊建設，我礦已經制定加強團隊建設的意見，在今后的工作中結合我礦的實際情況認真落實，力爭經過一段時間的努力，將反坡煤礦的各級團隊建設成團結、積極、負責、凝聚力強的團隊，為我礦的安全生產打造堅強的后盾和有力的保障。2、加強安全文化建設，我礦已經制定安全文化實施規定，在今后的工作中嚴格按照該規定扎實做好安全文化建設，用安全文化影響員工，提高員工的安全意識，增強員工自覺安全生產的能力。3、嚴格按照董事長要求，扎實推進人性化管理，人性化管理的關鍵是尊重每一位員工，服務每一位員工，切實為員工解決問題、難題，結合開展團隊建設、安全文化建設讓員工感覺到家的溫暖，

22、提高員工的主人翁意識和凝聚力，穩定員工隊伍。4、強化礦制度的建設，人性化管理的同時，必須強化制度管理，我礦在2015年將組織人員系統完善細化礦各類制度，做到事事有標準，減少管理的隨意性，堅定不移進行規范化管理，考核做到公平公正，提高員工凝聚力，維護企業形象，減少員工負面情緒，提高工作積極性。5、加強管理人員的學習培訓，我們將定期組織管理人員學習管理專家講座建設學習型團隊，提高各級管理人員管理水平、溝通水平、協調能力，打造一支團結、懂管理、會管理、責任心強、凝聚力強的管理人員隊伍。6、加強管理人員及員工的思想教育，教育員工建立正確的人生態度和工作態度，教育員工在企業工作就要堂堂正正做人，不做虧心

23、事，不做臉紅的事，不做對不起自己的事，不做對不起企業的事，教育員工要自覺維護公司形象。7、對礦井每一項工作細化分解，突出在細上下功夫，落實責任，制定工作標準、考核標準，建立督查制度，做到事事有標準、事事有人管、事事有督查、事事有考核8、 完善全面的績效考核，考核出工作質量、考核出工作積極性、考核出責任心。9、建立完善獎懲機制，對工作努力、工作成績突出、為企業做出貢獻的人進行獎勵，激勵員工創新工作、積極努力工作，樹立正能量。二、安全生產是紅線，繼續加強安全教育與安全管理、嚴格考核、加大隱患排查治理力度，重點加強井下動態的安全生產管理，確保井下安全生產。1、突出抓好員工的安全教育工作，充分利用好礦

24、協調會及隊組班前會的時間加強管理人員及員工的安全教育及思想教育工作，嚴格安全宣誓等10項班前會召開程序，加強監督檢查，確保安全教育效果2、加強管理人員及員工培訓，通過礦級班子深入班前會，開展每月10道安全知識題學習考試、 提高員工素質及管理人員的管理能力。3、堅定不移做好隱患排查治理的工作， 充分利用每月6日、16日、26日隱患排查、各專業每月一次的專項隱患排查，礦領導帶班、各級管理干部跟班、安全員跟班排查等排查形式，對井下現場無縫隙安全管理，對排查出的每一條隱患以“五定”表形式下發各隊組，并派專人跟蹤落實，確保整改到位，實現100%閉合，確保安全生產。4、對三違現象零容忍，設立紅線，對觸犯紅

25、線的加大處罰力度，發現一起嚴格按照處罰條列處理一起，絕不姑息遷就。5、研究制定措施，充分發揮安全員的監督作用，樹立安全員權威，加強安全員培訓，提高安全員的素質和能力，監督井下動態工程質量時時合格，保證動態安全隱患及時得到處理，保證安全生產。6、加強干部帶值班的管理，保證重點區域，關鍵地點有干部盯得住，靠得上。7、嚴格防治水、通風、機電運輸、頂板等重大隱患排查制度，嚴格落實一通三防、防治水、機電運輸等有關規定，確保礦井安全。三、標準化是安全之基，是安全生產之本， 繼續深化標準化工作，尤其是采掘工作面動態質量標準化，進而在全礦推進全面標準化管理。1、質量標準化不是面子、花架子工程， 安全是質量的體

26、現，質量是安全的保證，是基礎和前提，沒有質量，就沒有安全生產的基本條件。安全質量標準化滲透于安全生產技術工作的各個方面，貫穿于生產過程的各個環節，它不僅是企業科學管理的重要基礎，也是組織生產的重要手段。因此，安全質量標準化是煤礦實現安全生產的基礎和前提，只有實行真正的質量標準化才能保證礦井的長治久安，才能減少甚至杜絕零打碎敲的安全事故。才能實現生產的高效。2、突出安全員抓動態工程質量，必須做到不安全不生產，必須做到四不生產：文明生產不好不生產、安全隱患不處理不生產、工程質量不達標不生產、設備不完好不生產。嚴格質量標準驗收，工程完成之后，按質量標準化要求對工程進行驗收并對相關隊組責任人進行考核評

27、分。3、從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善安全質量標準化工作體系，逐條逐項進行自查自糾，對查出的問題與質量標準化不符的，制定措施，落實人員，全面整改、嚴格考核。四、突出生產秩序穩定，突出在計劃、 落實上下功夫，做到生產有序高效，理順各種生產關系，理順各個生產環節，做到計劃準確、操作性強，工作落實準確、高效。強化調度室的建設與管理，充分發揮調度室服務、協調、監督、落實、考核職能。加強計劃的管理，礦井要有年度計劃，月計劃，隊組及科室要有周計劃，計劃的制定要科學、執行要嚴肅。實行井下重點工作各專業現場會診制度，優化施工方案，減少失誤。嚴格機電事故分析考核，加大對完不成任務的考核力度。細化工作落實和考核：把維修任務及其他工作以承包形式把工程下發各隊組，每一項工作都要計算出工時，并嚴格執行工時標準，提高員工積極性。五、加強生產成本控制，提高礦井效益強化成本預算、節支降耗，加強對施工材料管理