1、.上海中遠物流有限公司本部勞動管理考核評分辦法一、 考核目的為貫徹落實人力資源管理工作思路，結(jié)合公司部門績效考核實施細則，特制定本辦法。二、 考核原則公司本部實行公司、部門分級管理與考核，人力資源部負責對各部門所轄的員工勞動管理工作進行考核，著重加強對干部的管理；各部門負責對員工的日常管理與考核。三、 考核形式考核采取月度打分形式（滿分100分），計入部門當月績效考核分（具體參企劃部制定的部門月度考核辦法）。四、 考核標準（一） 員工勞動出勤率（20%）員工勞動出勤率由兩部分組成：1、 部門內(nèi)干部、員工除法定節(jié)日假期、公休、調(diào)休、獻血公假、婚假、喪假、國家規(guī)定的計劃生育產(chǎn)假外的一切假期及無部門

2、證明的缺勤等按人天進行累計，計入部門出勤率（其中曠工1人天按缺勤5人天計）。2、 部門內(nèi)干部、員工執(zhí)行上海中遠物流有限公司考勤制度中有關(guān)請假審批權(quán)限規(guī)定情況，經(jīng)換算成缺勤人天進行累計，計入部門出勤率（部門級干部違反請假審批權(quán)限規(guī)定每人次按缺勤1人天計，科級干部、員工違反請假審批權(quán)限規(guī)定每人次按缺勤0.5人天計）。具體評分標準如下：出勤率得分100%2098%（含）100% 1596%（含） 98%1094%（含） 96%594%以下0（二） 員工培訓(xùn)參訓(xùn)率（20%）公司組織的培訓(xùn)，人力資源部將根據(jù)具體培訓(xùn)內(nèi)容對每個部門發(fā)布參訓(xùn)人數(shù)指標（不具體規(guī)定參訓(xùn)人員），各部門自行組織人員參加。人力資源部將

3、根據(jù)各部門的實際出勤情況統(tǒng)計參訓(xùn)率，具體標準如下： 員工參訓(xùn)率得分95%（含）以上2080%（含） 95%1570%（含） 80%1060%（含） 70%560%以下0如當月組織培訓(xùn)考試，部門該項最終得分在上述考核得分基礎(chǔ)上按照考試合格率100%遞減扣分，每低十個百分點扣5分，直至得分扣完為止。（三） 員工崗位流動率（20%）各部門應(yīng)加強員工內(nèi)部崗位交流，培養(yǎng)一專多能的崗位能手。人力資源部將統(tǒng)計各部門員工崗位交流情況并加以考核，具體標準如下：全年要求部門達到員工崗位流動率8%，每月按年初至考核月度累計必須達到的進度比率進行考核（按取整計算），具體考核標準如下：例：某部門50人，每月考核的員工崗

4、位流動率如下每月考核的員工流動率達標未達標1月份0.67%（考核流動人數(shù)：0.67%X50=0.340）2002月份1.33%（考核流動人數(shù)：1.33%X500.670）2003月份2%（考核流動人數(shù)：2%X501）2004月份2.67%（考核流動人數(shù)：2.67%X501.331）200依此類推12月份8%（考核流動人數(shù)：8%X504）200（四） 員工淘汰率和核心員工流失率（20%）1、 員工淘汰率（10%）員工淘汰率系指各業(yè)務(wù)事業(yè)部因工作表現(xiàn)較差而對其采取淘汰措施的員工所占部門總?cè)藬?shù)的比例。所謂淘汰措施包括以下幾類：a) 部門將員工退回人力資源部b) 部門對員工采取降職、降薪等處罰措施c)

5、 部門對員工作出考核不合格的決定注：對處在試用期內(nèi)的職工調(diào)整不在此列。因公司對管理崗位（公司聘任干部及職能管理部門）人員實行考核聘任制，故此類人員不參加淘汰率的考核。全年要求部門達到員工淘汰率6%，每月按年初至考核月度累計必須達到的進度比率進行考核（按取整計算），具體考核標準如下：例：某部門50人，每月考核的員工流動率如下每月考核的員工流動率達標未達標1月份0.5%（考核流動人數(shù)：0.5%X50=0.250）1002月份1.0%（考核流動人數(shù)：1.0%X500.50）1003月份1.5%（考核流動人數(shù)：1.5%X500.750）1004月份2.0%（考核流動人數(shù)：2.0%X501）100依此類

6、推12月份6%（考核流動人數(shù)：6%X503）1002、 核心員工流失率（10%）以下兩部分人員計入部門核心員工流失率：a) 主動提出辭職的主管及以上崗位人員（即薪級序號在6及以上人員），要求年度流失率在10%以下，并自超過控制比例的月度起連續(xù)扣分，此外，在10%以上，每超5%則在當年以后月度每月加扣5分（按取整計算）；b) 主動提出辭職的雖非主管以上崗位，但從事物流、外勤、營銷、報關(guān)等特殊崗位工作的人員，要求年度流失率在5%以下，并自超過控制比例的月度起連續(xù)扣分，此外，在5%以上，每超5%則在當年以后月度每月加扣5分（按取整計算）。例：某部門a類人員有15人，b類人員有35人，則該部門年度a類人員流失人數(shù)應(yīng)控制在1人（15X10%=1.51）之內(nèi)，年度b類人員流失人數(shù)應(yīng)控制在1人（35X5%1.751）之內(nèi)。標準達標未達標主管及以上崗位人員月度流失率在10%以下10自超過控制比例的月度起連續(xù)扣分，此外，在10%以上，每超5%則在當年以后月度每月加扣5分（按取整計算）物流、外勤、營銷、報關(guān)等特殊崗位工作的人員月度流失率在5%以下10自超過控制比例的月度起連續(xù)扣分，此外，在5%以上，每超5%則在當年以后月度每月加扣5分（按取整計算）（五） 部門分配達標率（20%）該項指標考核的對象為所有由部門自主分配的獎金（管理部門除外），具體標準如下：標準達標未達標部門內(nèi)獎金