1、LUOYANG NORMAL UNIVERSITY2016屆 本科畢業(yè)論文管理會計在應用中的困境與突破以西山煤電為例學生姓名石君峰主修院系 藝術設計學院主修專業(yè)環(huán)境藝術設計輔修院系商學院輔修專業(yè)會計學輔修學號1682065指導教師郝繼偉完 成 時 間 2018年 4 月 19 日13 管理會計在企業(yè)應用中的困境與突破以西山煤電為例摘 要：在時代不斷進步發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)模式下的管理會計已經達不到戰(zhàn)略管理的基本要求，相應的效率較為低下，在激烈的市場經濟競爭中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。管理會計是具備有較高的綜合要求的學科,在實際的操作過程中，管理會計會聯(lián)手企業(yè)的財務會計，來一起完成維護企業(yè)股東的權益，并在

2、需要的時候為企業(yè)決策者提供準確的管理信息以及數(shù)據。主要是通過管理會計的相關理念對我國企業(yè)自身運營狀況進行分析，首先是對管理會計的基本工作范疇進行描述，其次根據山西煤電為例加以分析企業(yè)在管理方面所存在的不足之處，研究發(fā)現(xiàn)管理會計在西山煤電的應用中所存在的問題具體包括戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰、管理會計信息系統(tǒng)存在缺陷以及內部管理流程與機制有待持續(xù)改善；針對這些問題，最后提出了解決這些問題的對策，不僅要不斷對戰(zhàn)略目標進行完善，同時還需要逐步完善自身的管理會計信息系統(tǒng)，此外，還應當對人力資源管理給予高度的重視。關鍵詞：管理會計；企業(yè)應用；困境突破目 錄摘要1前 言1二、管理會計在企業(yè)中應用的現(xiàn)狀2（一）管理會

3、計概念2（二）管理會計的內容2（三）管理會計在企業(yè)中的應用現(xiàn)狀21作業(yè)成本管理理念的采納現(xiàn)狀22中小企業(yè)對預算的認識現(xiàn)狀33管理會計管理指標的現(xiàn)狀34財務指標評價的現(xiàn)狀3三、管理會計在我國企業(yè)應用的案例分析3（一）西山煤電管理會計的內容3（二）西山煤電管理會計存在的問題41企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標不清晰42管理會計信息系統(tǒng)存在缺陷43內部管理流程與機制有待持續(xù)改善定的阻礙。44基礎管理工作不規(guī)范5四、西山煤電管理會計的改進方案5（一）戰(zhàn)略目標的制定5（二）建立管理會計信息系統(tǒng)6（1）將原有的成本預算進行分解6（2）建立新的業(yè)績評價體系6（3）信息系統(tǒng)的相關設施建設6（三）培育先進的企業(yè)文化6（四）實施

4、戰(zhàn)略人力資源管理7結 論8參考文獻9致 謝10一、 引 言管理會計，又稱分析報告會計，是一門雙重學科，既具有會計學的特點，也具有管理學的特色，把二者結合起來，并且以現(xiàn)代管理理論為基礎。20世紀初，隨著泰勒的科學管理學說被人們所重視和運用，也隨著經濟的不斷發(fā)展，管理會計也應運而生，并且在西方國家中得到了廣泛的推廣和應用。為了更好的幫助決策者作出準確恰當?shù)臎Q策，它需要專門的會計人員，運用專門的管理和計算方法，通過加工和整理各種資料以及財務報告，得出一份有利于企業(yè)各級管理人員更好的規(guī)劃和控制各項經濟活動的報告，也成為了管理當局作出最優(yōu)決策的科學依據。可惜的是，管理會計理論在我國的傳入時間較晚，應用水

5、平也不高。管理會計于20世紀70年代由西方引入我國，至今已有30多年的歷史，但相較于西方國家，我管理會計的發(fā)展依舊停留在研究國外著作的水平上，雖然相較于以前對管理會計理解和應用，現(xiàn)狀是有所改善和發(fā)展的，但是相較于西方國家，依舊相差甚遠。就目前情況看來，我國對管理會計的實際應用狀況還不夠理想，管理會計的機制依舊不夠完善，這也是管理會計在我國存在的一大缺陷，也是管理會計職能不能充分發(fā)揮其作用的重要原因。20世紀80年代，管理會計理論逐漸被提出，但是對于我國的會計人員而言，仍沒有形成對這一理念的基本見解，很多企業(yè)管理者也仍舊一無所知。在應用上，很多時候仍存在“紙上談兵”的現(xiàn)象，沒有辦法把理論與我國企

6、業(yè)具體實際結合起來，在我國企業(yè)中的作用仍不突出。隨著經濟的發(fā)展和管理水平的進步，企業(yè)家們也越來越認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，也還未形成一套適用于中國企業(yè)發(fā)展情況的管理會計應用體系，也還沒有完成提高企業(yè)業(yè)績、提高管理效率的任務。二、管理會計在企業(yè)中應用的現(xiàn)狀（一）管理會計概念管理會計的主要目的就是提升企業(yè)的整體收益，并以此為核心目標建立完善相應的調控方法，與企業(yè)的財務會計建立合作，為他們所提供的信息數(shù)據進行在此的分析整理，最終到達讓企業(yè)中的所有從事管理的工作人員能可以在一定程度上對相應的經濟活動進行科學合理的調控，必要時為企業(yè)的決策者做出決策分析。正是因為管理會計在企業(yè)的整體調控中發(fā)揮

7、的不可取代的作用。在管理會計的核心理念中，價值創(chuàng)造以及價值維護管理會計的核心指導思想。這也側面反映出，對于企業(yè)而言，管理會計是一種高效的為企業(yè)的戰(zhàn)略制定、業(yè)務發(fā)展以及財務一體化的完善的最為重要的推進工具。而在當前的市場經濟模式的發(fā)展背景下，相對比于傳統(tǒng)的管理會計模式而言，其又有著較大的改革和完善，它把會計信息與內、外部管理相結合，具有主觀能動性，更好的管理企業(yè)的經濟活動。它提高了自身的深度和寬度，具有多元化的管理方法和概念上的與國際接軌。在現(xiàn)代經濟環(huán)境下，企業(yè)經營管理的目標逐漸從短期追求的經濟效益轉變?yōu)樽非笃髽I(yè)的利潤最大化、尋求每股盈余最大化和實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。管理會計通過幫助企業(yè)確定各項

8、經營預測指標，如：目標利潤、目標成本、目標收入等來影響企業(yè)管理者的經營決策，通過科學的方法選擇出最適合企業(yè)的決策方案，從而使企業(yè)消耗最少的資源實現(xiàn)最大的利潤。與此相對應的，企業(yè)的管理會計的目標必須能夠體現(xiàn)出企業(yè)在長期的經營管理中對于資源的最佳使用效率的要求，才能確保企業(yè)資源的最優(yōu)化使用效率，以確保實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化和持續(xù)發(fā)展.（二）管理會計的內容理論而言，行業(yè)領域內將管理會計劃分成了5個方面的基本內容，即預測、決策、全面預算、成本控制以及責任會計。普遍情況下，又將預測和決策統(tǒng)稱為預測決策會計；全面預算和成本控制統(tǒng)稱為規(guī)劃控制會計。其中，需要特別注意的是，各個內容之間在實質上是相互獨立，互不影

9、響的。1.預算決策會計是整個管理會計中最為重要的組成成分之一。它的功能主要是對企業(yè)未來的經濟前景進行科學合理的預測，并在此基礎上提出相應的策略。在長期的企業(yè)運用下，預算決策會計體現(xiàn)出了巨大的優(yōu)越性，表現(xiàn)出了較高的能動作用。正是因為這樣，它也成為了衡量一個企業(yè)的管理會計性能的重要指標。2.規(guī)劃控制會計的運用前提是企業(yè)已經做出了相應的運作調控以及策略規(guī)劃。在這樣的背景下，規(guī)劃控制會計就可以對那些企業(yè)既定的決策以及策略進行積極高效的監(jiān)管和調控，最終達到實現(xiàn)前期規(guī)劃目標的目的。3.責任會計在普遍情況下的作用是在分權管理的指導思想基礎上的職責劃分。責任會計能夠實現(xiàn)對企業(yè)所有的管理層次的職責區(qū)分，并給予他

10、們相應的義務，明確責任的要求以及范圍。并在一系列考核評價系統(tǒng)的助推下，監(jiān)管工作人員的履行責任的實時狀態(tài)，體現(xiàn)出他們真實可靠的業(yè)績，在最大程度上提升員工工作的積極性。（三）管理會計在企業(yè)中的應用現(xiàn)狀1作業(yè)成本管理理念的采納現(xiàn)狀就全球的市場上能夠情況而言，作業(yè)成本管理理念已經被越來越多的運用在企業(yè)的管理過程中。雖然這種管理理念得到了較為廣泛的應用，但實質上能夠高效運用作業(yè)成本法核算成本的企業(yè)數(shù)量仍然較少。而對于國內的各個企業(yè)而言，成本結構對于作業(yè)成本法有著至關重要的影響。除此之外，相應的制造費用也會對作業(yè)成本法產生一定程度的影響，這就和國外的市場運作情形形成了顯著的差異。一方面可能是技術原因，比如

11、作業(yè)群的劃分、作業(yè)的認定，要求企業(yè)會計人員的專業(yè)素質較高；另一方面的原因可能是采用這一方法的成本較高，因此不太在中小企業(yè)得到重視。2中小企業(yè)對預算的認識現(xiàn)狀普遍而言，我國范圍內所有的企業(yè)管理人員都將預算作為了企業(yè)發(fā)展中的核心內容。但是需要注意到的是，很多的企業(yè)依舊將預算當做是對于前期的運作成本的調控，而對于企業(yè)整體運作目標的建立以及完善不夠重視，除此之外，也沒有認識到績效管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。這就更進一步的指出了目前我國的各個中小企業(yè)依舊將成本調控作為了最為重要的工作內容，在企業(yè)的管理調控過程中，往往會忽視其他部分的工作。這就使得企業(yè)雖然能夠取得一定的短期效益，但是長遠而言，企業(yè)就會面臨

12、巨大的生存挑戰(zhàn)和運營困難。3管理會計管理指標的現(xiàn)狀在管理指標的選擇上以現(xiàn)金流量為首選，應收賬款和存貨的周轉率以及資本結構比例也較為重視，回報率和其他的指標選用比較少。說明中小企業(yè)對股東回報考慮的較少，而造成這一情形的原因是實質上就是企業(yè)的運營規(guī)模以及企業(yè)的內部和外部環(huán)境。4財務指標評價的現(xiàn)狀相關數(shù)據顯示，在業(yè)績評價系統(tǒng)中，選取傳統(tǒng)模式的財務指標的企業(yè)依舊是大多數(shù)。全球的企業(yè)普遍都存在著這樣的一個問題，那就是缺乏在業(yè)績評價體系建設和完善上的創(chuàng)新，這就直接使得企業(yè)的工作人員的積極性較低，歸屬感不高。這就使得企業(yè)的人才流失問題日益嚴重，相應的帶來了業(yè)績評價的一系列問題。三、管理會計在我國企業(yè)應用的案

13、例分析（一）西山煤電管理會計的內容西山煤電是山西焦煤西山煤電集團公司的簡稱，是我國范圍內的第一批循環(huán)經濟的試點企業(yè)之一，該公司配備有我國目前規(guī)模最大的燃用中煤電廠。山西煤電是經山西省人民政府晉政函1999第12號文批準的，最終由山西焦煤集團有限責任公司和太原佳美彩印包裝有限公司等五家股東一致承擔運營的公司，該公司在1999年完成了注冊。為了能夠在最大程度上符合現(xiàn)代化的市場經濟要求，適應煤電市場的快速發(fā)展和戰(zhàn)略轉變，該公司開始引入了會計電算化這一模式，并在此基礎上建設發(fā)展了符合企業(yè)實際運作要求的用友NC財務系統(tǒng)，達到了良好的財務管理以及財務審計的成效。對于企業(yè)而言，要及時制定出報告編制的期限，并

14、規(guī)定給會計嚴格執(zhí)行，定期完成審查。根據操作內容的不同，將這種體系劃分成兩大部分，即：財務會計和管理會計。財務會計的工作基本上就是為企業(yè)進行各項日常的財務審查以及計算，并以此為數(shù)據基礎，為企業(yè)提供相應的信息；而管理會計則更加側重于給企業(yè)在運作上提出相應的決策意見以及相關會計信息。針對于它的財務職能而言，其在企業(yè)中基本表現(xiàn)為對企業(yè)的運作行為以及經營活動的事后審計以及事后報賬這兩個方面的內容。（二）西山煤電管理會計存在的問題1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標不清晰在西山煤電公司經營的初期，普遍的產品線都呈現(xiàn)出運作較短的問題，這一問題長期影響著企業(yè)的利益獲取。企業(yè)沒有達成中長期的戰(zhàn)略目標，另外，也沒有對市場經濟進行考

15、察，沒有根據自身企業(yè)的實際發(fā)展情況作出合理科學的產品規(guī)劃，這就直接導致了該企業(yè)普遍存在著運營產品的時間期限較短的問題。而到了2009年之后，在市場經濟的促進下，企業(yè)的規(guī)模的到了進一步的擴張，也正是因為這樣，傳統(tǒng)的短期效率已經不能夠達到新時期下的產品運營要求了。所以，公司的決策者開著逐漸認識到了傳統(tǒng)的短期效率為企業(yè)帶來的巨大問題，結合企業(yè)的運營情況對企業(yè)的管理模式進行大規(guī)模的改革，依據當下市場經濟的要求重新探討出了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并在此基礎上做出了全新的中長期性質的產品規(guī)劃。對于西山煤電而言，首次的中長期產品規(guī)劃為他們打開了市場的全新格局，在企業(yè)提出了一個時間期限超過五年的運作規(guī)劃之后，該公司逐

16、步意識到了自己的發(fā)展方向以及未來愿景。但是，因為相關的戰(zhàn)略規(guī)劃的經驗較為缺乏，從業(yè)人員的知識技能較為薄弱，沒有對國際上成功的先例進行經驗借鑒，導致了首次的戰(zhàn)略目標的制定還不夠成熟，再加上當時巨大的市場競爭壓力，使得最終的目標達成率低于了40%。企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定對企業(yè)而言發(fā)揮著至關重要的作用。其不僅僅影響著企業(yè)進行的各項經營活動，還影響著企業(yè)的各種目標規(guī)劃。針對于管理會計來說，在經歷了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃失誤和經營目標的長期處于變動之中的影響后，管理會計能夠為企業(yè)的各項決策而提供的信息的適用性大打折扣。除此之外，這還使得企業(yè)出現(xiàn)了產品的長期積壓，浪費了大量的人力資源以及運轉資金，直接導致了人均產出比

17、的下跌，使得企業(yè)的實際經營和前期的預算數(shù)據之間存在著嚴重的脫節(jié)，缺乏相關性。2管理會計信息系統(tǒng)存在缺陷對于傳統(tǒng)模式的管理會計而言，其主要的缺陷在于發(fā)展的局限性，僅僅尋求企業(yè)的短期利益的獲取，不能夠形成長期的戰(zhàn)略目標規(guī)劃，在這種傳統(tǒng)的模式下，管理會計為企業(yè)提供的各項信息數(shù)據都是針對于企業(yè)的內部運作的。除此之外，在進行投資方案的測評過程中，也只能考慮到企業(yè)財務上的影響因素，不能夠進行全面的考量。一旦市場競爭加劇，全局性的戰(zhàn)略競爭達到了一定的高度時，企業(yè)就必須要以長遠的發(fā)展眼光進行戰(zhàn)略制定，在最大程度上占領市場份額，使得企業(yè)能夠獲取到長期的利益。即使西山煤電已經建設了企業(yè)內適用的管理會計信息系統(tǒng)，但

18、在市場經濟不斷快速變化的環(huán)境下，企業(yè)外部環(huán)境依舊是極其復雜的，企業(yè)的生存還是面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)的決策者就要在考察市場經濟的基礎上，結合自己公司的品牌特點，確定出企業(yè)競爭優(yōu)勢，搶占市場份額。另外，還需注意到的是，因為企業(yè)的管理信息較為龐大，種類較多，并不是存儲在統(tǒng)一的部門中，而且各部門或系統(tǒng)對信息的處理時間、口徑和標準可能不同，這在一定程度上造成了信息的分散和割裂，不利于管理會計的實施。3內部管理流程與機制有待持續(xù)改善企業(yè)的整體管理風格在一定程度上是受著企業(yè)的創(chuàng)始人的巨大影響，在創(chuàng)始人的管理風格下，該企業(yè)的整體管理存在著效率扁平化的現(xiàn)象。對于企業(yè)的人力資源部門來說，其招聘的主力年輕的剛

19、畢業(yè)的大學生，校園招聘對于企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。它的優(yōu)勢在于：這些剛畢業(yè)的大學生基本上有著較高的工作積極性，在工作中能夠長期的保持熱情，另外，他們的學習能力強，相關的知識儲備較為豐富；劣勢在于：缺乏社會經驗和工作經驗，僅僅有著理論基礎，并沒有豐富的實踐經歷。因為西山煤電的這種招聘模式，造成了企業(yè)長期缺乏大量的經驗豐富的專業(yè)性技術人才，這就證明了企業(yè)運行的扁平化的管理實質上沒有達到良好的管理效果，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。而要想提升整體的運營效率，就必須要對一些既定的流程進行簡化，或者提升某些流程的運轉速度，而如果一些流程發(fā)生了簡化，就勢必會造成既定的審核機制變成了二級終審制。例如，在企業(yè)的管理

20、過程中，因為前期建立的信息化平臺的成熟度較低，ERP的使用達不到專業(yè)化標準化的要求，造成了管理會計所能夠提供的決策信息數(shù)據的有用性較低；除此之外，因為企業(yè)的管理者的某些主觀決策，使得數(shù)量龐大的在途采購訂單壓力大大增加，突顯出了企業(yè)的風險防范機制的不夠完善，企業(yè)內部的調控制度的缺失等問題。4基礎管理工作不規(guī)范企業(yè)要想積極高效的進行管理會計的工作，就必須要制定出標準化的管理規(guī)范機制，并嚴格執(zhí)行。對于西山煤電而言，因為企業(yè)存在于完善程度較低的內部治理背景之下，因此很多的基礎工作都存在著亟待解決的問題，例如：在企業(yè)的信息化管理層面，一些供應鏈的從事人員因為對ERP不夠了解，相關的知識儲備不足，導致他們

21、在實際的操作過程中違背了ERP的既定原理，最終使得成本核算失真；另外，就項目投入管理層面而言，因為成本控制意識的缺乏，企業(yè)的管理會計的操作難度較大，相應的項目預算規(guī)范要求較為復雜，完成情況不容樂觀。管理會計所運用的信息數(shù)據實質上都是由企業(yè)的財務會計所提供的，在財務信息數(shù)據的準確性較低的影響下，管理會計信息的有用性也大打折扣。因此，只有做好了規(guī)范化的管理，才能夠在最大程度上提升管理會計信息的整體質量。四、西山煤電管理會計的改進方案（一）戰(zhàn)略目標的制定為了使西山煤電在長期的發(fā)展過程中占據較大的市場份額，取得最大的企業(yè)盈利，企業(yè)的管理者就必須要結合當下的市場經濟趨勢和企業(yè)的發(fā)展目標制定出合理科學的戰(zhàn)

22、略目標。，在實現(xiàn)企業(yè)及定的戰(zhàn)略目標的過程中，良好的管理會計運行能夠極大程度地推動工作的落實。尤其是對于全成本管理的選取應用，如果企業(yè)的戰(zhàn)略經營目標偏差太大，就必然會使得企業(yè)的整體成本失去控制。目前，鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，在鋼鐵行業(yè)的整個運營過程中，不僅僅要面對成本較高的風險，還必須要盡可能的解決利潤低下的問題。除此之外，未來的消費需求量已經達到了相對飽和，而環(huán)保壓力仍處在持續(xù)增大的趨勢中，在較短的時間內企業(yè)經營困難的情形將依然持續(xù)。西山煤電的運行規(guī)模較大，是當?shù)貐^(qū)域經濟體的重要組成部分，得到了國家和地方政府的各項政策支持，依舊擁有較大的發(fā)展空間和優(yōu)勢。其戰(zhàn)略目標為：完成產品深加工的改革；利用高新科

23、技，加快全新產品的研發(fā)工作；建設并完善LNG液化氣工程，最大程度而實現(xiàn)利益增長。（二）建立管理會計信息系統(tǒng)戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)是一項綜合性的高新技術管理系統(tǒng)，和企業(yè)傳統(tǒng)的財務信息系統(tǒng)存在著較大的差異，在長期的實踐運用中體現(xiàn)出了及其優(yōu)越的性能，完善了財務信息的種類，最大化的避免了人為因素帶來的干擾。管理會計信息系統(tǒng)在數(shù)據信息上會與其他的管理系統(tǒng)進行整合以及共享，以便達到最佳的運用效果，完成性能的補充，完善以及延伸。其主要體現(xiàn)在下面的的這幾個方面。1.將原有的成本預算進行分解西山煤電將企業(yè)原本的成本預算模型按照預算時間限度的不同，劃分成了短期預算以及戰(zhàn)略預算這兩種類型。在實際的運用中，企業(yè)不僅僅要考慮

24、到短期成本預算，還要同時進行相應的中長期規(guī)劃，以此為基礎來實現(xiàn)戰(zhàn)略成本預算的編制。2.建立新的業(yè)績評價體系結合當前的市場上能夠要求以及企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)原來的業(yè)績評價機制進行完善和改革，從戰(zhàn)略層面上完成業(yè)績評價。只有通過這用途徑，才能夠真實有效的提升績效評價體系對于企業(yè)發(fā)展的積極作用，不斷監(jiān)管和勉勵企業(yè)的管理者，最終把相應的結果反饋到系統(tǒng)中，使管理者可以高效率的進行應急方案的制定。另外，在財務維度中，企業(yè)應當尤其注重能夠反映出企業(yè)的整體經營狀況的指標數(shù)據以及產品庫存和資金周轉等方面的信息。3.信息系統(tǒng)的相關設施建設西山煤電將建設獨立的信息管理部門，專門進行相關的數(shù)據信息的收集和整合工作

25、。及時收集當下的國內外市場動態(tài)以及市場需求，并及時將這些數(shù)據信息上傳至企業(yè)的信息系統(tǒng)。其中，特別要注意的是管理體系中的內容設立必須要包含種類、質量、成本、人力資源、競爭對手等多個方面的數(shù)據信息。西山煤電將完成廠內連網的工程，在嚴格加密企業(yè)的生產信息資料的過程中，完成資源共享的工作，將原材料、生產、銷售和利潤等方面的數(shù)據進行實時共享，以此來解決賬實不符以及信息數(shù)據不同步等問題。（三）培育先進的企業(yè)文化良好的企業(yè)文化能夠在很大程度上促進企業(yè)各項工作的積極開展，提升從業(yè)人員的工作積極性。因為管理會計的目的在于及時高效的服務于企業(yè)的內部管理，因此在實際的工作中就要求各個部門之間要達成互相協(xié)作的關系，做

26、到最大化的發(fā)揮出管理會計的作用。例如，西山煤電在進行推行預算管理改革的過程中，要將各個部門的預算數(shù)據，如市場部銷售預算以及人力資源部的人力成本預算等信息統(tǒng)一的進行整合，最終統(tǒng)一的匯聚到企業(yè)的財務部，在實際的業(yè)務操作過程中，企業(yè)的要盡可能的實現(xiàn)跨部門間的緊密配合，在企業(yè)文化的核心指導思想下，提升從業(yè)人員的責任感和積極性，最終實現(xiàn)管理會計的效率提升，在最大程度上節(jié)省了企業(yè)各個部門的磨合成本。在良好的企業(yè)文化帶動下，團隊的凝聚力得到了增強，員工的工作熱情得到了進一步的提升。無論是企業(yè)管理制度的制定，還是各項政策的制定，都是僅僅圍繞著企業(yè)文化的核心思想之下的，它指引著企業(yè)不斷向著戰(zhàn)略目標奮斗前進。（四

27、）實施戰(zhàn)略人力資源管理在市場的經濟競爭不斷加劇的企業(yè)外部環(huán)境之下，企業(yè)的管理者必須要認識到高端的技術人才對于企業(yè)的重要價值。對于西山煤電而言，如果想要實現(xiàn)公司的高效發(fā)展壯大，完成企業(yè)利益的最大化獲取，就必須要建設一支專業(yè)知識豐富，實踐能力卓越的技術型人才隊伍。為了實現(xiàn)這一目標，西山煤電就必須要采取下面的這些措施。1.和專業(yè)領域的高效建立長期的合作關系，每年招聘一定數(shù)量的畢業(yè)生進入企業(yè)工作。結合企業(yè)的發(fā)展目標和市場要求，不斷提升專業(yè)技術人員的技能素養(yǎng)以及管理能力，培養(yǎng)一批效率高，熱情足的技術骨干人才。2.不斷完善企業(yè)的人才晉升渠道，建立成熟的人才任用和升職機制。在人才任用的過程中，要積極落實“誠信為本”的企業(yè)經營理