1、2019 年關于聯通述職報告精選優秀范文五篇中國聯合通信有限公司 (以下簡稱中國 聯通 )是我國移 動通信市 場的第二大運 營商,成立僅有 11 年。隨著中國 電信業的改革重 組的結束 ,中國電信業的發展進入了一個全面 競爭的時期。一起來看看學 習啦小編為大家精心整理的 “聯 通述職報告”，歡迎大家 閱讀，供大家參考。公司領導：你們好!充滿機遇和挑 戰的 20xx 年已然 過去，一年以來，在公司 領導的正確 帶領和兄弟部 門的密切配合下，我 帶領 * 公司全體 員工，以 “轉變觀 念，提高素 質，直面 競爭，強化服務”為中心， 發揚 “團結 拼搏、 務實高效 ”的精神， 經過不懈的努力和 奮斗

2、，較好地完成了公司下達的各 項指標和任務，提升了 * 的新形象。下面，我就 200* 年的工作作一 匯報 ，請領導們審議 。一、 200* 年工作 總結1、綜合實力顯著提高， 經營指標呈攀升 態勢 。我始終抓住 “發 展為第一要務 ”這個 龍頭，堅持以效益 為中心，以市 場為導 向的工作思路，以代理渠道 為主，自有渠道 為輔，有力地促 進了各項業務 的全面 發展，經過全體員工的不懈努力， 200* 年 G 網累計開帳： * 萬元，完成全年開 帳任務 * 萬元的 * ，與同期累 計開帳完成情況相比 較，增長了*;1-12 月累計發展用戶數： * 戶 ;凈增用戶數是： * 戶，與同期凈增用戶數相比

3、較，增長了 *;1-12 月 C 網累計開帳：* 萬元，完成全年開 帳任務 * 萬元的 * ，與同期累 計開帳相比較，增長 *;1-12 月累計發展用戶數是： * 戶;凈增用戶數是： * 戶，與同期 凈增用戶數相比 較，增長了*; 數據業務 1-12 月累計收入為 * 萬元，完成全年任 務* 萬元的 * ，與同期累 計開帳相比較，增長了* 。2、進一步鞏固集 團客戶市場陣地， 積極拓展集 團客戶領 域。在市公司的 統一安排下，結合公司的各 項優惠活動，利用我 們的直銷隊伍，針對容城區域內各服裝廠、村委會等，進行業務宣傳及業務推廣，截至 12 月份，重新 簽訂了 G 網 * 家、 C 網 * 家

4、大客 戶，共計發展用戶 * 戶。通過業務 宣傳活動，不斷樹立了我 們的競爭優勢，既保持了市 場份額的穩定，又 實現了業務收入的快速增 長。3、進一步深化自有 營銷渠道作用， 樹立競爭優勢，效果明 顯 。200* 年以來， 為深化落實自有營銷渠道作用，搞好渠道建 設，我與 員工進行全方位的溝通，使 員工們充分認識到自有 營銷渠道工作的重要性，深切感受到只有共同努力，凝心聚力，上下聯動，傾力支撐綠色通道，才能打造出精品渠道，樹立我們的競爭優勢，實現企業與個人的雙 贏。二、工作中存在的問題200* 年的工作已 經過去，一年來的工作得以提升， 業務的發展躍上了一個新臺 階，這些首先 歸功于是市公司的

5、領導，歸功于我 經營部全體 員工的努力。我作 為縣分經理，自然做了一些工作，但是冷靜的反思一年的工作與學 習，對照其他 縣分的成 績，與市分 領導的期望還有較大的差距，我深感到以下幾點不足：1、至今 為止， CDMA 業務還 未擁有較大市場份額，各項業務 未能均衡 發展。在公司整體發展上， GSM業務要好于 CDMA 業務 。在 GSM 業務方面，我 們擁有較大的用 戶群，但由于欠 費用戶較多，資費政策偏低，致使人均 ARPU 值偏低， 導致了增量不增收，收入降低。要想解決 這個問題，提高公司收入，我 們必須加強高端用 戶的發展，同時也要使我們所發展的用 戶成為忠誠用戶。這就需要我 們加大用

6、戶的維護力度， 發展一個保留一個，對離網用 戶加大挽留力度。從而 帶動收入的不斷增 長。2、與員工們聯系和交流的機會 較少。加 強領導 與員工的溝通， 員工與員工的溝通，是一個 團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理 順情緒、統一思想、達成共 識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加 強與員工及時溝通的基 礎上，樹立服務意識，多深入基 層，多傾聽一線員工的心聲，努力 營造和諧、團結、平等、愉快的工作 環境，增 強企業的凝聚力和向心力， 為生產經營 活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保 證。三、 200* 年重點工作200* 年是業務發 展關鍵的一年， 發展任務十分緊迫，為此，我 們要緊跟省分、市分

7、工作步伐， 結合我經營部的實際情況，因地制宜的 發展公司 業務，確保全年的各 項工作指 標順利完成。1、開展市 場調查 ，抓住機遇，制定并落實切實可行的 營銷政策。 堅持有效益、有區域、有重點的市 場優先發展策略，加 強對校園市 場、廠礦企業市場的分析研究， 積極探索，實施有針對性的營銷政策。2、加強經營分析，做好 經營工作的效果跟蹤與 評估。充分利用渠道支撐系 統，做好每月營銷活動的經營分析和 營銷效果的跟蹤與 評估，為下一步 營銷活動理清思路。3、加強績效管理和渠道建 設，提高部 門經理的綜合水平。完善和 實施收入服 務責任制，不斷完善 績效管理體系， 細化 KPI 考核指 標，突出關 鍵

8、業績 指標，層層落實考核。加強渠道建 設，充分 發揮渠道支撐系 統在營銷活動中的作用。4、強化基礎管理，提升服 務水平。為了保證營銷 渠道的健康 發展，我 們必須對縣城及鄉鎮的合作 廳、加盟店的服 務人員進行上崗培訓。達到 統一形象， 統一基礎資料， 樹立企業在營銷渠道建 設方面的形象。5、加強內部管理。 針對現 狀，要求各部 門制定出有序的工作流程， 詳細的工作 計劃，作到責任明晰。任 務到人， 設立互相 監督的機制。過去的一年，中國 聯通 * 在上級領導 的支持和幫助下有了長足的進步，各 項工作從根本上得到了提升。新的一年新的開始，我將以 創新的勇氣、刻苦學 習的精神，推 動我經營部業務發

9、 展、內部管理工作百尺竿 頭更進一步。省分公司 領導、各部 門領導 ：xxxx 年即將 過去了，回 顧在吉林 聯通工作的幾年，我感到公司的管理水平在不斷提高，業務在迅速發展，新的技 術層出不窮，競爭優勢在不斷 擴大。為適應公司發展的需要， xxxx年我部 門根據總部文件，抓 緊進行 mss 項目建設工作。下面，就 這幾年的工作情況，我做一個概要的匯報。一、前段工作小 結1.技術管理工作在吉林聯通省分公司 負責的技術工作主要情況如下：(1)XX 年，負責數據機房的搬遷。當時情況很復 雜，設備、電源 ( 包括 ups 電源 )、線纜 ( 信號、信令、 語音 )等種類繁多，如果不是 對技術、業務和工

10、程把握得 較好，搬遷的 費用、周期、 質量都難以保障。在 這種情況下，我 經過認 真、 縝密的分析和周密的工作安排，經過兩周的準 備工作，在我和同事們的共同努力下，用4 個小時準確無 誤地完成了數據機房搬遷任 務，保證了工程 質量。搬遷 費用也由原來 設計的 69 萬減少到16 萬。在此期 間，我從頭到尾一直 堅守在搬遷 現場。該 工程是第一個數據機房整體搬遷成功案例，成為全國的樣板工程。(2)XX 年，在我 負責的長春市內骨干網 絡改造工作中，原來 設計的交換機房有一段 63 米的 2.5gb/s 的 sdh 傳輸 。 經過分析，我 認為這 一段網 絡結構不合理，無形增加了一個 傳輸故障點，

11、不利于今后網 絡維護 和運行。在我主持下，通 過在兩側的通信樓之 間打 3 個電纜漕道的方式，直接將交 換設備 與傳輸 2mb/s 接口用 電纜連 接起來。 這樣減少了 2.5gb/s的 sdh 傳輸分接 / 復接設備，節約了工程投 資，給維護 和服務質量的提高 帶來了極大的便利。2.部門管理工作XX 年至 XX 年 3 月，我 負責數據部的工作。在這段工作期 間，我帶領部門的同志，每年都如期超 額完成總部下達的 計劃任 務，在數據部工作期 間得到總部的 3 個錦旗，強調部門同事之 間的團結，部門員工們樹立了高度的責任感和使命感，促 進了省分數據 業務的發展。XX 年 3 月，根據工作需要，公

12、司 調任我擔任增 值業務 部經理。在我上任的 時候，短信 業務的投訴，一直是省分非常關注的 問題。當 時的短信 業務投訴高達 6,000 次 / 月。每次有關的 經營分析會都會提到 這個問題 。我知道 這個情況后，立即著手 處理。經過分析，我采用了 “投 訴取樣、問題分類、抓住重點、逐個解決 ”的工作方針。經過一段時間的努力，迅速將 6,000 次 / 月的用戶投訴降低到 600 次 / 月。同 時，短信業務量也迅速攀升。服 務質量的提高，促 進了業務發 展。在擔任增 值業務部經理期間，我還負責 gpsone 定位工程 項目。同 樣的項目，鄰省的黑龍江分公司，每個地市都建立了一個定位基準站，每

13、一個站耗 資 1 萬元。 經過對 我省實際情況及定位工程 項目分析，我提出了我省的建 設方案。在此方案的指 導下，我省只需建設 4 個點，每站 4,000 元。 這樣，我們只用了 16,000 元就完成了定位工程 項目中的基準站建設任務，為項目建設節約 可觀的工程投 資。二、 mss 項目的進度與安排xxxx 年 5 月，我 調入信息化管理 辦公室，任 經理職務，負責組織 建設 mss 項目。在做這個項目的時候，根據我從事 電信工作多年的 經驗和具體主抓 “九七工程 ”的工作經驗，我著重做了以下幾 項工作。1. 總部項目規劃和技 術規范的掌握與落 實;2. 試點單位的學 習與調研 ;3. 吉林

14、省分工作 現狀和需求的 規劃 ;4. 技術交流與 項目進度落實。技術交流中，包括與國內、外從事 這個領域的知名公司的交流 ( 如 ibm 、 sap、 kt 和 skt 等 ) ，借鑒他們的經驗，吸收有用的成分。經過上述工作，在 領導的支持與同事 們的配合下，吉林省 mss 工作由原來起步最晚，已達到目前全國居中的水平。工作中，我深切地理解到， 這個項目的重要性在于它是企 業信息化的 “牽頭 ”項 目，因此，應用是最重要的 環節。1.我們的建設目標，是開始信息整合，不是 繼續建設信息孤 島。國內、外 電信運營公司的應用，可以借 鑒，因為他們有相對較深的技 術積累與相對比較厚實的沉淀 ;2.利用

15、廠家信息，整合所奠定的基礎，制定切 實可行的省分 應用需求 ;3.作為個人工作臺，體 現個性化 / 人性化的 風格 ;4.為開拓新的需求奠定基礎，滿足 uni-it架構的需求 ;5.通過合作，不增加成本;在目前省分 mss 項目建設方面，我 們一直希望盡快 擺脫落后被 動的局面。但是，我 們又切忌工作的盲目性，要 強調項 目的規劃性， 發揮 “后發優勢 ”，達到 “后來居上 ”的目 標。因此，我 們要做到：準確的理解與把握總部的意 圖，加大 貫徹執 行力度 ;借鑒國內外先 進經驗 ，指導我們今后項目實施的工作，特 別是提高我 們的工作起點，宏觀把握全局 ;以 mss 項目建設為契機，實現企業信

16、息化及奠定信息整合工作的基礎。我們不是孤立地看待 這個項目，而是理解到 現代企業的競爭，就是在效率，就是在管理上的 競爭，從根本上 講，就是在信息化方面的 競爭。企 業信息化，就是要 實現企業在信息層面的整合。我 認為：a) 部分省分 試點工作的 經驗有很好的指 導與借鑒意義，應該參考，但不能照搬。 mss不是簡單地完成 oa，或擴展其功能，而是 實施企業信息化 戰略任務的開始 ;b) 目前入 圍廠家的產品或多或少存在一些缺陷。通 過與國外有關公司交流后， 發現我們近期和將來的需求，國內兄弟 單位沒有 實現，但經過努力，我公司具 備實現的能力。如i.在實現和滿足總部規范的基 礎上，我 們提出具

17、有吉林省分特點的需求，包括1.在產品的交互性，人性化方面， 應該實現 人與計算機管理系 統的互動性。一方面是系統的嚴格管理，一方面是人與系 統的交互。 這些在工作任 務的提示，人 對系統的設置都要充分體 現。如在公文的安全性 ( 認證方式 ) 、執行時限、分 發與管理， 對資源的使用與管理( 車輛、會議室等等 )方面 ;2.聯通公司的 優勢之一就是移 動通信資源豐富， 業務綜 合。如移 動辦公室 (mobile office) 功能，將 聯通現有的終端設備與業務功能與網 絡資源很好地 結合，用好用活 ;3.網絡環境的利用與 聯動，如在公司的局郁網上開視頻會議 (lan video confer

18、ence) 。再如，在 查閱到對方聯系電話號碼后，直接在 計算機上 撥出，然后摘機會話。上述這些功能，國內廠家一般都沒有。而我們有現成的 資源，甚至國外有成熟的經驗 。ii.除此以外，與國外廠家合作，一些成熟的技術和經驗都可以借 鑒，如1.在對企業信息的 規劃方面;2.在對企業信息的 綜合利用、挖掘與管理方面;3.在制定企 業信息化的工作目 標方面。比 較高的目 標與境界是建 設成企業 “神 經系統 ”，整體地 應對市場的競爭與企 業的目標隨著企業信息化工作的不斷深入， 電信企業有必要更深入地介入到 對項目的設計、實施的管理，直至 對項目開發的組織中去。iii. 無論是宏觀地看 mss 項目，

19、企 業信息的整合， 還是微觀地看 oa 系統，就項目而言，雖然項目有階段性，但更具 連續性。因此可以 說，這是一項只有起點，沒有 終點的工作。三、今后的工作 計劃為了搞好 對 mss 項目實施的管理， 這里我們建議，這次的 mss 項目由我 們自己來承擔，具體做法是a)總體上，由我 們自己來掌握與控制mss 項目。在 項目管理的 組織機構下，成立 項目組 ;b) 在項目設計階 段， 嚴格把關， 選好合作伙伴拿出真正 對項目建設有指導意義的設計 ，避免過去項目設計工作 “流于形式 ”的狀況。c)在項目實施階段，自己有能力承擔的部分，盡量自己承擔下來;自己暫時還 不具備能力承擔的部分可以采取人 員

20、招聘與隊伍培養方式。以 單位可以接受的方式， 選取在計算機網絡與軟件開發有一定 實踐經驗，遵守 紀律，工作 態度端正， 職業操守良好的年 輕人才進行培養。逐 漸加大在今后 項目開發中，單位員工參與開 發的能力。最后，我 認為如果繼續讓 我負責 mss 項目，在前段工作的基 礎上，我有信心，拿出全國最優秀的項目成果。我決心，在吉林省分 繼續工作的日子里， 繼續發揚 勤勤懇懇、兢兢 業業的一貫工作作風，再創佳績，再攀高峰， 為省分進入總部的先 進行列發揮一名老同志的作用，做出新的貢獻。光陰荏苒， 轉眼又到了 歲末年初。本人已 進入聯通公司工作 4 個多月，回想起來， 這段時間過 得既暢快又充 實

21、。 現將本人 總體工作、學 習情況匯報總結 如下 :參加工作以來，本人先后在各個營業廳接受培 訓學習并參與 實踐工作，通 過領導 的正確指引和同事的 熱心幫助，本人迅速掌握了各 項營業 前臺業務辦 理、服 務流程等工作技能，而更重要的是，通 過不斷的學 習和自我 鍛煉，逐步 樹立起了 創新服務、營造公司品牌的企業理念。同 時，在工作和學 習中，本人能 夠和大家打成一片，虛心求教、 熱心助人，和 領導及同事相 處得愉快融洽。目前，本人在工作上得心 應手，辦理各項業務 熟練流暢 ;在思想上，全心全意 為顧客著想，努力做到服 務第一。甘當一 顆螺絲釘，為公司的前 進與發展奉獻自己的一份微薄之力。短短

22、的幾個月的工作和學 習經歷 ，讓我切實感受到了 聯通公司如一個大家庭，充 滿了關懷與溫暖。在今后的工作中，我愿意努力向上，改正自己存在的缺點與不足，努力做到最好， 請領導 和同事們監督。省分公司 領導、各部 門領導 :xxxx 年即將 過去了，回 顧在吉林 聯通工作的幾年，我感到公司的管理水平在不斷提高，業務在迅速發展，新的技 術層出不窮，競爭優勢在不斷 擴大。 為適應公司發展的需要， xxxx 年我部 門根據總部文件，抓 緊進行 mss 項目建設工作。下面，就 這幾年的工作情況，我做一個概要的 匯報。一、前段工作小 結1.技術管理工作在吉林聯通省分公司 負責的技術工作主要情況如下:(1)XX

23、 年，負責數據機房的搬遷。當時情況很復 雜，設備、電源 ( 包括 ups 電源 )、線纜 ( 信號、信令、 語音 )等種類繁多，如果不是 對技術、業務和工程把握得 較好，搬遷的 費用、周期、 質量都難以保障。在 這種情況下，我 經過認 真、 縝密的分析和周密的工作安排，經過兩周的準 備工作，在我和同事們的共同努力下，用4 個小時準確無 誤地完成了數據機房搬遷任 務，保證了工程 質量。搬遷 費用也由原來 設計的 69 萬減少到16 萬。在此期 間，我從頭到尾一直 堅守在搬遷 現場。該 工程是第一個數據機房整體搬遷成功案例，成 為全國的樣板工程。(2)XX 年，在我 負責的長春市內骨干網 絡改造工

24、作中，原來 設計的交換機房有一段 63 米的 2.5gb/s 的 sdh 傳輸 。 經過分析，我 認為這 一段網 絡結構不合理，無形增加了一個 傳輸故障點，不利于今后網 絡維護 和運行。在我主持下，通 過在兩側的通信樓之 間打 3 個電纜漕道的方式，直接將交 換設備 與傳輸 2mb/s 接口用 電纜連 接起來。 這樣減少了 2.5gb/s的 sdh 傳輸分接 / 復接設備，節約了工程投 資，給維護 和服務質量的提高 帶來了極大的便利。2.部門管理工作XX 年至 XX 年 3 月，我 負責數據部的工作。在這段工作期 間，我帶領部門的同志，每年都如期超 額完成總部下達的 計劃任 務，在數據部工作期

25、 間得到總部的 3 個錦旗，強調部門同事之 間的團結，部門員工們樹立了高度的責任感和使命感，促 進了省分數據 業務的發展。 XX 年 3 月，根據工作需要，公司 調任我擔任增 值業務 部經理。在我上任的 時候，短信 業務的投訴，一直是省分非常關注的 問題。當 時的短信 業務投訴高達 6,000 次 / 月。每次有關的 經營分析會都會提到 這個問題 。我知道 這個情況后，立即著手 處理。經過分析，我采用了 “投 訴取樣、問題分類、抓住重點、逐個解決 ”的工作方針。經過一段時間的努力，迅速將 6,000 次 / 月的用戶投訴降低到 600 次 / 月。同 時，短信業務量也迅速攀升。服 務質量的提高

26、，促 進了業務發 展。在擔任增 值業務部經理期間，我還負責 gpsone 定位工程 項目。同 樣的項目，鄰省的黑龍江分公司，每個地市都建立了一個定位基準站，每一個站耗 資 1 萬元。 經過對 我省實際情況及定位工程 項目分析，我提出了我省的建 設方案。在此方案的指 導下，我省只需建設 4 個點，每站 4,000 元。 這樣，我們只用了 16,000 元就完成了定位工程 項目中的基準站建設任務，為項目建設節約 可觀的工程投 資。二、 mss 項目的進度與安排xxxx 年 5 月，我 調入信息化管理 辦公室，任 經理職務，負責組織 建設 mss 項目。在做這個項目的時候，根據我從事 電信工作多年的

27、 經驗和具體主抓 “九七工程 ”的工作經驗，我著重做了以下幾 項工作。1. 總部項目規劃和技 術規范的掌握與落 實;2. 試點單位的學 習與調研 ;3. 吉林省分工作 現狀和需求的 規劃 ;4. 技術交流與 項目進度落實。技術交流中，包括與國內、外從事 這個領域的知名公司的交流 ( 如 ibm 、 sap、 kt 和 skt 等 ) ，借鑒他們的經驗，吸收有用的成分。經過上述工作，在 領導的支持與同事 們的配合下，吉林省mss 工作由原來起步最晚，已達到目前全國居中的水平。工作中，我深切地理解到， 這個項目的重要性在于它是企 業信息化的 “牽頭 ”項 目，因此， 應用是最重要的 環節。1.我們

28、的建設目標，是開始信息整合，不是 繼續建設信息孤 島。國內、外 電信運營公司的應用，可以借 鑒，因為他們有相對較深的技 術積累與相對比較厚實的沉淀 ;2.利用廠家信息，整合所奠定的基礎，制定切 實可行的省分 應用需求 ;3.作為個人工作臺，體 現個性化 / 人性化的 風格 ;4.為開拓新的需求奠定基礎，滿足 uni-it架構的需求 ;5.通過合作，不增加成本;在目前省分 mss 項目建設方面，我 們一直希望盡快 擺脫落后被 動的局面。但是，我 們又切忌工作的盲目性，要 強調項 目的規劃性， 發揮 “后發優勢 ”，達到 “后來居上 ”的目 標。因此，我 們要做到 :準確的理解與把握總部的意 圖，

29、加大 貫徹執 行力度 ;借鑒國內外先 進經驗 ，指導我們今后項目實施的工作，特 別是提高我 們的工作起點，宏觀把握全局 ;以 mss 項目建設為契機，實現企業信息化及奠定信息整合工作的基礎。我們不是孤立地看待 這個項目，而是理解到 現代企業的競爭，就是在效率，就是在管理上的 競爭，從根本上 講，就是在信息化方面的 競爭。企 業信息化，就是要 實現企業在信息層面的整合。我 認為 :a) 部分省分 試點工作的 經驗有很好的指 導與借鑒意義，應該參考，但不能照搬。 mss不是簡單地完成 oa，或擴展其功能，而是 實施企業信息化 戰略任務的開始 ;b) 目前入 圍廠家的產品或多或少存在一些缺陷。通 過

30、與國外有關公司交流后， 發現我們近期和將來的需求，國內兄弟單位沒有 實現，但經過努力，我公司具 備實現的能力。如 :i.在實現和滿足總部規范的基 礎上，我 們提出具有吉林省分特點的需求，包括:1.在產品的交互性，人性化方面， 應該實現 人與計算機管理系 統的互動性。一方面是系統的嚴格管理，一方面是人與系 統的交互。 這些在工作任 務的提示，人 對系統的設置都要充分體 現。如在公文的安全性 ( 認證方式 ) 、執行時限、分 發與管理， 對資源的使用與管理( 車輛、會議室等等 )方面 ;2.聯通公司的 優勢之一就是移 動通信資源豐富， 業務綜 合。如移 動辦公室 (mobile office) 功

31、能，將 聯通現有的終端設備與業務功能與網 絡資源很好地 結合，用好用活 ;3.網絡環境的利用與 聯動，如在公司的局郁網上開視頻會議 (lan video conference) 。再如，在 查閱到對方聯系電話號碼后，直接在 計算機上 撥出，然后摘機會話。上述這些功能，國內廠家一般都沒有。而我們有現成的 資源，甚至國外有成熟的經驗 。ii.除此以外，與國外廠家合作，一些成熟的技術和經驗都可以借 鑒，如 :1.在對企業信息的 規劃方面;2.在對企業信息的 綜合利用、挖掘與管理方面;3.在制定企 業信息化的工作目 標方面。比 較高的目 標與境界是建 設成企業 “神 經系統 ”，整體地 應對市場的競爭

32、與企 業的目標隨著企業信息化工作的不斷深入， 電信企業有必要更深入地介入到 對項目的設計、實施的管理，直至 對項目開發的組織中去。iii. 無論是宏觀地看 mss 項目，企 業信息的整合， 還是微觀地看 oa 系統，就項目而言，雖然項目有階段性，但更具 連續性。因此可以 說，這是一項只有起點，沒有 終點的工作。三、今后的工作 計劃為了搞好 對 mss 項目實施的管理， 這里我們建議，這次的 mss 項目由我 們自己來承擔，具體做法是a)總體上，由我 們自己來掌握與控制mss 項目。在 項目管理的 組織機構下，成立 項目組 ;b) 在項目設計階 段， 嚴格把關， 選好合作伙伴拿出真正 對項目建設有指導意義的設計 ，避免過去項目設計工作 “流于形式