1、.企業中高層管理人員通用KPI第一節總經理考核指標指標類別指標項考評上報 / 內容考評方法考評主體銷售收入 10%保證公司年度經營目標是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會的實現是否達到董事會下達年度利潤指標( 否決性指利潤額 10%滿足股東盈利性要求董事會標 )任務績效 市場占有率保證長期利潤的實現是否達到董事會下達的市場占有率的指標董事會80%10%保證合理的現金流量，防 應收賬款周轉率 =銷售收入 / 當年平均應收賬款：應收賬款 10%止財務危機大于次董事會績重要任務完成董事會下達的其他任務，任務目標與完成情況對比董事會效率 10%如上市等預算控制 4%保證公司預算的計劃性不超過董事會批

2、準預算董事會管理績效關鍵人員流失合格證公司人才的穩定大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職董事會率 3%性務以上人員流失率低于 %10%全員勞動生產提高生產效率和經營效勞動生產率 (= 銷售收入 / 全員人數 ) 較上年提高董事會率 3%率%董事會能力 0%能力素質副總經理、總工第二節生產部副經理考核指標：指標類別指標項考評目的 / 內容考評方法考評主體任務績采購及時率及時供貨，滿足采購及時率 =按時交貨的總值 / 計劃采購的總值總經理效10%生產需要*100%不低于%產品供貨及時及時供貨，提高產品供貨及時率 =按時交貨的總值 / 計劃交貨的總經理率 10%客戶滿意度總值 *100%不低于

3、%( 否決性指標 )開箱合格率保證產品質量開箱合格產品數量 / 交付客戶的產品總量 *100%總經理10%不低于 %廢品率 10%降低生產過程中廢品率 =( 生產投入生產產出 )/生產投入總經理績的原材料浪費*100%不低于%效半成品庫存周降低材料、半成庫存周轉天數 =360 天/( 材料 / 半成品 / 平均庫總經理轉天數 10%品庫存成本存) 不高于天重要任務完成公司下達的工藝期初確定里程碑 ( 包括截止時間、階段性成果、總經理情況 20%改造等重大活動質量標準 ) 期末檢查是否按期完成預算制定、執控制費用，降低是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的總經理行情況成本情況156;.全廠有無

4、重大保證生產過程中期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標，年終考核確定設備事故的損失金額，年終考核( 否決性總經理安全事故 3%的安全指標 )關鍵人員流失保證公司的人才大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管總經理率 3%穩定性職務以上人員流失率低于 %管理績總經理 ( 人力效下屬行為管理嚴格管理下屬情所管轄部門出勤率、違規事件數量資源統計數4%況據)周邊績預算控制情況控制費用，降低是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的總經理其他副效 5%4%成本情況總經理能力素質總經理能力專業知識及技其他副10%能總經理4%第三節行政副總經理考核指標：指標類別指標項考評目的 / 內容建立建設完善制度建設的情況性

5、 4%公司網站內容考核公司對外形象的更新頻率 4%宣傳的執行情況公司在媒體上公司對外形象宣傳報道的次數 4%的結果公司網絡運行檢查網絡建設維護的穩定性 4%情況上市工作的執檢查上市工作的活行情況 4%動推進情況公司環境衛生檢查公司環境保護任務績情況 4%情況效 70%公司安全情況檢查公司消防、保4%衛、出車等安全情況績員工滿意度檢查員工對后勤的效10%滿意度固定資產狀況公司資產的使用發4%問信息批露工作執行董秘工作完成情況 4%重要任務完成公司下達的重大活情況 20%動管理績預算控制情況控制費用，降低成效4%本下屬行為管理嚴格管理下屬情況3%關鍵人員流失保證公司人才的穩率定性考評方法更新、制定

6、管理制度達到預定目標要求內容更新的周期符合預定要求以預定的市級以上地方媒體或專業媒體、次數目標衡量公司網絡運行故障次數行期初確定的里程碑衛生檢查、抽查不合格記錄數發生為災、盜竊等事伯的損失情況，有無消防部門發現的重大安全隱患 ( 否決性指標 )員工滿意度調查與上年對比情況年度固定資產的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產影響是否發生信息不真實后果期初確定的里程碑 ( 包括確定截止時間、階段性成果、質量標準 ) 期末檢查是否完成是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況所管轄部門出勤率、違規事件數量大學以上學歷人，同、中級以上職稱人員主管職務以上人員流失率低于 %157考評主體總經理總經理總經理總經

7、理總經理總經理總經理總經理 ( 人力資源部組織問卷調查 )總經理董事會總經理總經理總經理 ( 人力資源部統計數量 )總經理;.總經理周邊績效 10%部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業務正常運行其他副總經理能力素質專業總經理辦公室主任能力 10%知識及技能行政部經理第四節技術副總經理考核指標：指標類別任務績效70%績效管理績效周邊績效能力指標項考評目的 / 內容開發任務完成情產品及時完成況 20%新產品立項數量檢查技能創新情況5%研發產品的產品引導研發部門根據生產化率 5%可行性進行性研發新產品投入市場提高研發質量，追求技的穩定性 5%術先進性技術信息搜集有完善公司信息搜集基礎工作，為新產品

8、提供信效性 3%息支持技術文檔整理規加強公司技術管理基礎范性 4%工作，為今后好支持ISO9000 系列認確保公司通過 ISO9000證及年檢的情況系列認證和得到持續的3%執行開箱合格率 5%確保產品質量重要任務完成情公司下達的重大活動況 20%預算控制情況 4%控制費用，降低成本下屬行為管理 4%嚴格管理下屬情況關鍵人員流失率保證公司的人才穩定性3%部門合作滿意度促進部門配合，保證公4%司業務正常運行能力素質專業知識及技能考評方法開發任務里程碑 ( 包括截止時間、階段性成果、完成質量 ) 期末通過技能管理委員會評審情況新產品與立項數量與預定目標比較根據研發產品的產品化率，研發產品的可行性進行

9、考評新產品投入市場因為技術問題導致不合格的產品批次數量或因為技術質量問題導致技術更改次數技術信息系統建立與資料搜集完整情況軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有效歸檔，符合質量管理要求以期初確定的里程碑和是否通過年檢來評價產品現場開箱合格率不低于%期初確定里程碑 ( 包括截止時間、階段性成果、質量標準 ) 期末檢查是否按期完成是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況所管轄部門出勤率、違規事件數量大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 %相關部門評價考評主體總經理總經理總經理總經理總經理總經理總經理總經理總經理總經理 ( 人力資源部統計數據 )總經理總經理總經理其他副總

10、經理總經理技術開發二部、技術發展部、質量管理部158;.第五節總經理助理考核指標：指標類別指標項考評目的 / 內容考評方法考評主體任務績產業化建設的執保證產業化建設的保質期初確定里程碑的完成情況總經效 70%行情況 40%保量完成理重要任務完成情公司下達的重要活動期初確定里程碑 ( 包括截止時間、階段性成果、總經況 30%質量標準 ) 期末檢查是否按期完成理管理績預算控制情況 4%控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的總經績效 10%情況理效周邊績部門合作滿意度促進部門配合，保證公相關部門評價總經效 10%4%司業務正常運行理其他副能力 10%能力素質專業知總經識技能理第六

11、節總經理辦公室主任考核指標：指標類別指標項考評目的 / 內容考評方法考評主體任務績制度建設完善性制度建設的情況更新、制定管理制度達到預定目標要求主管副總經效 70%0%， 10%理公司網站內容更新考核公司對外形象內容更新的周期符合預定要求主管副總經的頻率 10%， 5%宣傳的執行情況理公司在媒體上報道公司對外形象宣傳以預定的市級以上地方媒體或專業媒主管副總經的次數 15%， 10%的結果體、次數目標衡量理公司網絡運行的穩檢查網絡建設維護公司網絡運行故障次數行主管副總經定性 10%，5%情況理上市工作的執行情檢查上市工作的活期初確定的里程碑主管副總經況 10%動推進情況理績重要任務完成情況公司下

12、達的重大活期初確定的里程碑 ( 包括確定截止時間、主管副總經效10%動階段性成果、質量標準 ) 期末檢查是否完理成管理績預算控制情況 4%控制費用，降低成是否按預算制度來使用資金，是否有超主管副總經效 10%本預算的情況理下屬行為管理 3%嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規事件數量主管副總經理關鍵人員流失率保證公司人才的穩大學以上學歷人，同、中級以上職稱人主管副總經定性員 主管職務以上人員流失率低于 %理其他部門周邊績部門合作滿意度促進部門配合，保證相關部門評價主管副總經效季 20%公司業務正常運行理其他部門年 20%能力 10%能力素質專業知識行政副總技能直接下屬159;.第七節行政部經

13、理考核指標：指標類別指標項考評目的 / 內容考評方法考評主體任務績效公司環境衛生情檢查公司環境保護衛生檢查、抽查不合格記錄數主管副總經70%況 10%，5%情況理公司安全情況檢查公司消防、保發生為災、盜竊等事件的損失情況，有無主管副總經10%， 10%衛、出車等安全情況消防部門發現的重大安全隱患( 否決性指理標 )員工滿意度檢查員工對后勤的員工滿意度調查與上年對比情況主管副總經0%，5%滿意度理固定資產狀況公司資產的使用發年度固定資產的盤虧盤盈，非正常損壞對主管副總經4%問公司資產影響理績后勤支持投訴率為工作開展提供后其他部門對后勤支持不力導致工作影響的主管副總經5%，5%勤保障投訴數理效重要

14、任務完成情公司下達重大活動期初確定里程碑 ( 包括截止時間、階段性成主管副總經況 15%，0%果、質量標準 ) 期末檢查是否按期完成理管理績效預算制定、執行控制費用，降低成是否按預算制度來使用資金，是否有超預主管副總經10%情況本算的情況理下屬行為管理嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規事件數量主管副總經3%理關鍵人員流失率保證公司的人才穩大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管副總經3%定性主管職務以上人員流失率低于%理周邊績效部門合作滿意度促進部門配合，保證相關部門評價主管副總經季 20%公司業務正常運行理其他部門年 20%能力 10%能力素質專業知識行政副總技能直接下級第八節財務部經理考核指標：指標類別指標項考評目的 / 內容考評方法考評主體任務績效財務報表完成及保證財務報表按時完成每月、每年的報表及時完成總經70%時性 5%，5%理財務信息有效性為管理決策提供依據定期及時、真實地向總經理提供支持決策總經10%，5%的財務分析報告理財務監督情況