1、精品文檔醫院年度工作報告一、 2004 年工作回顧2004 年對于中心醫院來說是不同尋常的一年， 由于監獄 系統戰略布局調整，確定醫院搬遷至哈爾濱，并于 2004 年 第一季度正式開始遷建工作，這對于醫院來說，既是一次難 得的機遇，也是嚴峻的挑戰，為了做到遷建與院內正常工作 兩不誤，院黨委在年初確定了兩大工作重心，一是全力做好 籌建工作，一是努力保持好院內的秩序井然和安全穩定。一 年來，在省司法廳黨組、監獄局黨委的大力支持和親切關懷 下，在院黨委的正確領導下，全院民警職工齊心協力，克服 重重困難，籌建工作不等不靠，積極想辦法，做工作，解決 了一個又一個難題，取得了實質性的進展 ; 院內工作堅持

2、以 病人為中心，以質量為核心，以加強內涵建設為基礎，在經 營形勢非常嚴峻的情況下， 加強管理， 節約支出， 想方設法， 吸引患者，爭創效益，較好的完成了年初制定的各項工作目 標。應該說， 2004 年我們的遷建工作和院內工作都取得了一 定的成績，這和大家的努力是分不開的，在此，我代表院黨 委向全院民警職工，特別是辛勤工作在籌建一線和醫療一線 的同志們表示衷心的感謝 !一年來，我們主要做了以下工作： 在遷建工作中，我們一是努力抓好門診樓的配套工程的 建設及裝修工作。門診樓的建筑面積 6452 平方米，購買時主體工程基本完成，但附屬的水、暖、電等配套工程均沒有 建設，且沒有任何審批手續， 省局在資

3、金非常緊張的情況下， 先后借資 180 萬元，我們利用有限的資金，調動各方面的關 系，采取多種辦法，少花錢，多辦事，完成了自來水入戶、 電入戶、 下排水工程， 安裝了污水處理設備， 維修了鍋爐房， 安裝了型煤鍋爐，及門診樓、辦公樓、鍋爐房地下電纜的連 接。在裝修工作中，我們首先進行了辦公樓的維修，辦公樓 是在購買門診樓的同時，附帶的一幢 1800 平方米的四層小 樓，當時已屬于拆除建筑，無水、無電、無窗戶，而且夏天 下雨從四樓漏到一樓，沒有任何防水和保暖措施， 2004 年 8 月，開始對后樓進行維修，現已完工，所需費用 100 萬元， 全部為賒欠。 門診樓因省內資金遲遲沒有到位， 一直到 2

4、004 年 10 月底才開始招標工作，按照模擬招標的程序，經過發 放邀請書、招標人遞送投標文件、評委評分等形式，最后確 定了裝修公司，并與 2004 年 11 月 20 日進駐施工現場，預 計 2005 年 3 月末可完工。二是積極爭取辦理搬遷的各種相關手續批件?；I建之 初，我們只有省發改委下發的關于病犯監獄獄政設施建設 方案的批復 ，沒有省政府下達的關于中心醫院搬遷的正式 批文，在省局主要領導和分管領導的親切關懷下，在廳、局 各處室的大力支持下， 我們先后到省編委、 發改委、 財政廳、 衛生廳、 省政府辦公廳等部門匯報、 溝通，遇到了許多波折， 克服和許多困難， 2004 年 6 月 10

5、日，省政府下發了關于 遷建省病犯監獄批復 ，但是在辦理“事業單位法人證書” 和“組織機構代碼證”遷移過程中，需省編委重新下達病犯 中心醫院改建成病犯監獄、并保留中心醫院機構名稱和職能 的批復，當時正值事業單位改革，我們通過多種關系多次向 省編委黨群處及編委的領導匯報、疏通，終于在 2005 年 1 月 5 日正式下達了批復，現在省人事廳已給換發了事業單 位法人證書 ，省技術監督局給換發了組織機構代碼證 。 另外，門診樓屬未完工程，若消防部門不批準，門診根本不 能營業，在門診樓裝修前，我們通過各種關系，協調消防部 門的有關手續，現在市消防支隊已同意施工，批復近期就可 下發。當前最主要的工作就是更

6、換醫療機構執業許可證 了，這項工作涉及到省衛生廳、 哈市衛生局及南崗區衛生局， 我們正在溝通協調之中。以上是一年來籌建工作的簡要回 顧，下步工作困難還會很多，但我們會積極爭取，早日實現 搬遷大業。在院內工作中，一是以管理與教育相結合，抓班子、帶 隊伍，增強大局意識。通過開展警示教育和“四承諾、三樹 立、兩禁止”活動，領導班子和領導干部增強了政治敏銳性 和政治鑒別力， 工作中時時處處以“自重、 自警、自盛自勵” 的良好形象塑造自我，在身體力行中增強了黨委的凝聚力。 全院中層干部通過學習理論、季度考核公布結果等制度，增精品文檔 強了責任意識、大局意識和服務意識，確保了工作質量和安 全穩定。為期近一

7、年的執法知識 昂腿 鋇鬧捶 犢際裕 鑾苛嗣窬 游櫚姆 梢饈逗土 啻誘 右揭饈叮 P 緣摹姓攵孕緣乃枷胝 喂鰨 繁 A 巳嗽彼枷氳奈榷 ê腿 鮮兜耐騁唬 掛皆焊饗罟髟詵淺 J 逼謐齙攪司 揮行 頡?BR二是以崗位練兵和外出培訓相結合，送出去、請（ 轉載自百分網，請保留此標記。 ） 進來，提高業務素質。按照 年初制定的“以提高業務技能為重點，開展迎挑戰，科技大 練兵”的工作目標，創新教育培訓方式，改進培訓方法，加 大培訓力度，堅持多渠道培訓人才，做到了醫院內部培訓與 社會培訓相結合，就地學習與異地進修相結合，科室分散學 習與醫院統一組織學習相結合，開展了執法知識學習培訓、 醫療護理知識培

8、訓，共舉辦學習班 14 期，護理知識考試 1 次，醫療基礎知識競賽 1 次，護理崗位競賽 1 次。送出 5 名 科室的青年骨干，到哈爾濱各上級醫院進修培訓，選派6 名科室主任參加各類專項技術培訓班，進行醫學知識的更新。 先后邀請齊齊哈爾、河北邢臺等地醫院的專家教授來我院進 行示范帶教，舉辦各類知識講座 3 期，同時與河北聯盟中醫 藥研究所聯合開展糖尿并風濕骨病的研究項目，提高了技術 力量和社會聲譽。三是以經營和管理相結合，保安全、增效益，困境中求 生存。非常時期要確保安全，管理工作必須保駕護航，行政管理沿用以往的考核管理方式，通過政工、醫護、目標辦的 日檢查、 周考核、 月匯總、 評比， 有效

9、的規范了人們的行為。 同時加強值班值宿工作的管理， 院領導、 政工部門及醫政科、 護理部 24 小時有人值班巡視，有效的杜絕了不安全隱患。 經濟管理按照多獎少罰的原則，對經濟指標進行了適當的調 整，讓大家得實惠，較好的調動大家的工作積極性，雖然經 濟效益不如去年，但在搬遷的特殊時期，黨委還是理解的。 在經營上，對內做好節支工作，查處漏洞，杜絕跑、冒、滴、 漏現象，控制人、財、物及各種費用的支出，全年節支 32 萬元。對外積極做好爭收患者工作，采取不間斷在電視臺做 廣告、下鄉義診、為兄弟單位體檢及體檢優惠、單病種最高 限價等方式， 以低廉的價格及優質的服務吸引患者， 一年來， 門診人數達 147

10、28 人，手術 330 人。四是以從嚴治警和從優待警相結合，知民意，暖民心， 增強凝聚力。在元旦、春節、元宵節、端午節、仲秋節等傳 統節日開展“送溫暖”活動，護士節、七一等節日開展文娛 活動，陶冶情操，增添活力。平時職工及直系親屬住院，職 工婚喪嫁娶，院領導及群團組織都會送去關懷和慰問。今年 還為離退休干部進行了體檢，為女職工購買了安康保險，設 立了互助互救基金，實行了干部帶薪休假制度等?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀兪窃谀婢持修詹?，在團結中奮 進，做到了工作不斷，紀律不亂，人心不散，這說明我們是 一支能夠經得起考驗的隊伍，但是我們的搬遷大業還未完 成，擺在我們面前的困難還有很多，仍需要我們團結一致去

11、 克服困難，戰勝困難，才能爭取最后的勝利。二、存在問題 當前，籌建工作中我們面臨的問題主要是：（ 一） 、資金缺口較大。門診樓的裝修預算為 313 萬元， 扣除工程稅金和利潤，實際用于裝修的費用是 275 萬元，我 們的原則是突出重點部位 （ 如大廳 ） ，保證重點科室 （ 如手術 室 ） ，其余進行簡單的裝修。 2004 年省發改委下撥的預算內 資金 200 萬元多數用于附屬配套工程，門診樓、辦公樓的裝 修全部為欠賒。另外設備急需更新，我院原有設備多屬超期 服役狀態，搬遷后都需更新，按原有二級乙等醫院的標準添 置，資金缺口在 1500 萬元左右，我們正在采取多種渠道尋 求幫助，如積極向省里申

12、請，爭取取得省財政、發改委的支 持。向省局申請在資金允許的情況下，給我們解決一部分， 通過招商引資，用優惠政策吸引投資商投資設備等等，爭取 逐步解決。（ 二） 、專業技術人員短缺。幾年來，由于自然減員的增 加，醫務人員短缺，有的科室已不能正常開診，而且就現有 技術力量來說，也難以適應哈市的需要，為此，急需高學歷 及高資歷的專業人員，以增強醫院的發展后勁。（ 三） 、辦理相關手續難度大。雖然門診樓消防工程及室精品文檔 內裝飾工程審批手續已辦完， 但最終還要通過驗收， 另外醫 療機構執業許可證的換發，還需要我們將二級醫院的設備 配齊，重點科室建設的格局和材質也需符合標準，加上在南 崗區開診要與當地爭奪醫療市場，在地方保護主義的影響 下，辦證有很大的難度。院內工作，同樣也面臨著一定的問題：（ 一） 、思想政治工作的難度大。隨著搬遷的臨近，人員 思想也會很復雜，越是在這種時候越要做好人員思想穩定工 作，及時把握住人員思想，堅決杜絕散布小道消息，謠言惑 眾現象的發生，以免影響安全穩定的大局。（ 二） 、管理工作仍存在制約不利之處。沒有規矩不成方 圓，紀律約束上還要加強，只要我們在此生存一天，就要向 社會展示一支紀律井然的隊伍。（ 三） 、醫療工作的責任心要加強。醫生