1、北京市門頭溝區王平鎮南港至道須通村道路沿線崩塌及大臺社區清千路K7+70m段崩塌災害治理工程施工進度計劃一、工程量統計北京市門頭溝區王平鎮南港至道須通村道路沿線崩塌及大臺社區清千路K7+70m段崩塌災害治理工程預計完成工作量：清方工程184.9m3；注漿方量22.5 m3；SNS柔性防護面積2035 m2；漿砌塊石擋墻長618m、開挖方量495.75 m3、砌石方量1382.91 m3、混凝土墊層88.35 m3、混凝土抹面1411.5 m3、伸縮縫201m。二、施工工期安排 根據招標文件規定要求，結合施工單位各方面的實際情況擬定本工程工期為123日歷天。三、施工進度安排原則進場后利用 3 天

2、時間完善好一切駐地人員的生活設施，并召開班前安全和質量的教育，召開熟悉圖紙等動員會議，及時進行圖紙會審，以有利于施工期施工。 先進行測量放樣，定出各段的施工進程，對沿線進行地面標高的測量記錄，并組織人力、機械設備對各段進行安排。工程施工前和施工后做好各項目的沉降觀測。 四、施工進度計劃表見附表9.3：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。 日 期分項工程名稱4月1日-4月30日5月1日-31日6月1日-6月30日7月1日-8月1日前期準備清方施工注漿填充縫施工擋土墻施工SNS柔性主動防護網竣工資料 五、各階段進度的保證措施 1、工期的保證措施為了保證本工程能按計劃完成施工任務，我們在技術上，專門抽

3、調了具有豐富經驗和專業技術落后水平的各工種專業施工人員組成現場施工組織機構，負責工程的正常運作；在資金上，優先保證本工程的資金投入，保證施工材料的及時到位；在人力設備上，本工程將組織150余人的施工隊伍及提供近 500千瓦功率的施工機械設備進行施工。本工程的整體施工方案為平行作業，各工程項目交叉配合進行，為了能保證按上述計劃完成施工，特制定并嚴格執行以下措施： （1）實行項目目標管理和項目經理負責制，建立有力的施工指揮機構，各部門主要管理人員配備既有專業知識又有較豐富的實踐施工經驗的人員擔任，實行專業化管理。 （2）做好實施性施工組織設計，合理安排工期。建立旬、月施工計劃。每月由項目負責人根據

4、總體施工計劃，作出旬、月的施工安排，每周召開一次生產調度會，研究和解決施工中存在的問題，檢查計劃的執行情況，如發現不能按計劃完成任務時，應分析原因，采取相應的措施，確保計劃的完成，實行科學化管理。 （3）投入能保證施工進度需要的施工隊伍和施工機械，合理安排施工力量和施工機械實行專業化、機械化施工。 （4）根據施工進度和所需材料總量，作好詳細的材料供應計劃， 做到采購有序，妥善儲存，科學安排，保證不因材料供應受阻而影響工程進度。 （5）加強施工管理，抓好各部門、各環節之間的協調和配合使施工有條不紊，順利進行。確保工程施工進度。 （6）加強職工隊伍思想政治工作，建立健全各種規章制度，實行獎勤罰懶、

5、獎優罰劣，充分發揮工程技術人員及所有職工的積極性和主動性。 （7）做好同有關方面的聯系和協調工作加強同建設單位、監理、設計和地方有關部門的聯系和配合，及時解決施工中出現的困難和問題，為施工創造良好的外部環境。 （8）加強機械的配套管理工作和養護工作保證機械的完好率，確保施工正常進行。 （9）加強系統的技術管理，確保施工技術的可行性。 （10）加強施工質量、安全管理，避免因質量或安全事故而拖延工期，保證工程施工正常進行。 2、各階段進度的保證措施 勞動力和機械設備的配備方面在勞動力和機械設備的配備方面已有足夠的保證，各施工隊分別配備勞動力和設備進行施工，所配備的機械設備已考慮了定額+經驗數據并留

6、有余地。 工期方面明確階段目標，保證總體計劃的完成。整個工程工期分階段控制，實話中明確每個階段的目標、任務、突出重點，全方位的抓落實。施工班組以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證總計劃的完成。項目經理部除掌握總體計劃外，要以旬計劃下達施工層層落實施工任務。 材料方面加強物質的供應、運輸組織、試驗和管理本工程所需的材料數量多，運量大的特點，如何做到“兵馬未到糧草先行”是當務之急，否則將會制約工期的實施。我們的措施是： 利用我們的優勢多備、早備地方材料； 落實設計要求后，即派出專職人員與有關廠家落實材料訂單和供貨日期，運輸方式等事宜，抓準、抓早、抓落實。 對任務分配、勞動力安排、施工機械和設備實行

7、動態管理。除投入足夠的機具設備以保施工進度外，并實行動態管理。所需技術工種和施工機械，當某一部位所陰影響進度時，直接由領導調配增援。并采取相應的任務高速和加班加點的措施，以保證工期的完成。 加強工程管理，健全施工協調制 選派有豐富施工經驗，組織能力強，高度責任心的同志擔任項目經理。集中專業技術骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。項目經理部和各專業管理人員全部委派組建。 實施項目管理體制，推行方針目標管理在施工項目管理體制上，采取項目經理負責制，充分發揮項目經理的工作能力，充分地向項目經理授權，使其有權處理施工中出現的問題，制訂方針目標，層層分解下達執行。 健全施工協調制度，保證“條條施工渠道暢

8、通，如堅持施工班組的完工制度、項目經理統一指揮權限、安全質量檢查制度等等，這些行之有效的協調制度，繼續完善執行。加強工地施工技術管理確保各階段的進度嚴格按照基建程序組織各項工程施工，對整個工程進行系統化、科學化、規范化施工技術管理。 施工準備階段： A、以組織現場調查為核心，做好各項開工前的技術準備工作。 B、認真核對設計。以總工程師和高級工程師為首，組織各專業技術人員熟悉設計圖紙，核對設計圖紙，對設計圖紙和數量計算、說明等全面閱讀。核對圖紙之間有無矛盾，錯漏，現場核對設計與現場是否相同。 C、組織測量人員現場對中線、水平、邊樁和橋址測量，核對控制樁和 BM 點。核對地形地貌和各項建筑物與設計

9、圖紙是否相同。 D、組織各管理層次人員，特別是現場項目經理部管理人員進行現場勘察。調查工程施工情況，做好記錄，報告監理工程師和建設單位。 E、組織有關人員編制好實話性施工組織設計。其內容包括現場總平面設計、施工方案、工程進度計劃、材料供應計劃、技術組織措施等。并及時送監理工程師審批后實施。 F、做好施工技術交底和崗前培訓。做到全體施工人員明確目標、任務、要求，全民參與管理、全過程管理、全面管理。 G、配合項目經理、質安科和材料落實，臨時設施和臨時工程的實施和材質檢驗。 、施工階段 、以指導施工和技術攻關為核心，及時協調處理解決施工中出現的施工技術問題。 、經常開展預想活動及時處理施工中出現的技

10、術問題 、加強與監理工程師、建設單位和設計部門的聯系，聽取他們對施工的意見和要求。 、督促、檢查有關人員及時做好原始記錄的記錄和整理；及時組織攻克施工中各種技術難關。及時辦理變更設計，指導施工人員按設計施工，按規范施工。制止違章作業。嚴格掌握施工順序。 、竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心。配合好初驗和輸驗收報告決算工作。 、做好竣工測量； 、繪制竣工圖、整理竣工資料； 、參加驗收； 、辦理決算。3、工期提前保證措施 工期提前的管理保證（1）建立強有力的項目管理班子和工期保證組織體系，項目經理負責整個進度計劃的系統管理，是工程進度工期的第一 責任人；（2）實行進度多級計劃控制 本工程具有工

11、期緊、工程量大、施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節點的實現，是施工項目管理的關鍵所在， 為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關配套措施，以確保 進度計劃得以實現。總進度計劃的控制a、根據各階段控制目標按專業工種進行目標分解，按照總 體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進 度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議，對進度 的各方面的因素進計分析和預測。b、建立以項目經理、項目技術負責人、施工技術員、施工 班組為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點， 每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查

12、， 以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。c、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、旬進度計劃、月進度計劃、 周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的， 在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜 接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超 前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、 施工任務書的形式逐級下達實施。d、進度計劃控制循環圖： 施工項目進度目標施工項目進度計劃進度計劃實施是否出現進度偏差分析原因及影響采取糾偏措施能否按 原計劃實施分析原因及影響采取糾偏措施調整階段

13、目標確保總進度目標。月進度計劃、周進度計劃的控制 a、采取多種形式的施工計劃 采取行之有效的分步作業計劃，分步作業計劃是確保總計a、劃實施的重要方法，根據施工，材料、設備供應等情況，我們 將工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業計劃，實行月計 劃、周實施、日落實的計劃管理體系。b、三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三月 滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業主、監理、總承包召開的工程協調會的工程進度布置為目標，項目內部協調會檢查實 施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制

14、定下周的工作計劃。 同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現。c、日檢查工作制施工技術員是施工技術、進度、質量的主要責任人，每日 進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目組，項 目組收集、匯總、分析后報給各分管項目經理，使其及時了解 施工動態，監督和督促各技術員及施工班組按計劃完成工作， 或者進行必要的調整。d、周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目技術負責人、各施工技術員、施工班組長參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結 果書面匯報給監理單位、業主并存檔。若有因外部原因影響工 程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業主主持

15、的協調會上 提出解決。e、月分析凋整制度項目部按月對總進度計劃、區域進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節點進行調整，并在內部協調會上進行必要的 生產要素調整。由項目經理主持、項目技術負責人及有關技術 員參加，并將分析調整的結果書面匯報項目組及業生、監理單 位。f、施工日記施工日記是項目施工中每一天所發生有 關事宜的真實記 錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業施工員對每日所發 生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報 送項目經理，并由項目經理簽字認可后送資料室存檔。g、加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工 進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首 位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管 理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當大的工作不過夜，本周 的工作不過周，一環扣一環地完成每一節點計劃，使工程向著 縱深的方向發展。工期調整追趕措施進場后，根據現場實際情況及業主和監理工程師的意見，一周內完成對施工方案的調整工作，總進度計劃調