1、施工質量保證體系 1項目概況： 工程名稱：天津楊柳青寶安江南城項目河道改造工程工程地點：天津是西青區楊柳青鎮 建設單位：天津寶安房地產開發有限公司 設計單位：河北省水利水電勘測設計研究院施工單位：湖南省第四工程有限公司 本項目天津是西青區楊柳青鎮，具備良好的水、電、路、通訊等基礎條件。主要工程項目為南運河河道護砌工程及其他附屬工程。 2健全的公司質保體系，是實現目標管理的堅強后盾公司建立了質量管理體系，適用于所有項目。公司在本項目按照項目管理要求成立項目經理部。項目經理是項目工程質量的第一責任人，并在授權的范圍內獨立行使項目質量管理職責，項目質量經理在項目的授權范圍內具體負責項目質量管理職責。

2、3. 質量保證體系（見下頁）4. 施工質量保證體系4.1施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在工程中，我們將以以下的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。4.2質量管理職責根據質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職。（1）項目經理職責：履行合同，執行企業質量方針，實現工程質量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制；組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規劃、計劃。對工程項目的成

3、本、質量、安全、工期及現場文明，施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工生產活動；對工程分包商實施全面管理；協調項目經理部和業主之間的關系。質量保證體系項目經理項目總工程師（質量經理） 質監負責人材料供應施工生產質量監督員采購員施工工長各施工班各種材料進行全面檢查（2）技術負責人職責：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要點；組織編制作業指導書，并逐級交底至作業班組；負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理

4、方案，組織對工程質量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統計技術的選用。（3）質量員職責：對工程質量嚴格執行國家、行業和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規范，行使監督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發現不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現場質量處罰權。（4）技術部門職責：組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃；負責執行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。負責各項

5、檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統計、送檢工作。負責建筑安裝施工過程控制。負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。（5）質量部門職責：負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況；負責施工生產的協調、調度、現場文明禮貌的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；落實好工程過程產品保護和保修服務；搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。（6）施工工長職責：施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身

6、應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業指導書的主要編制者，應做好技術交底工作。4.3施工質量保證體系施工質量保證體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。4.4施工質量階段控制（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制質量保證計劃，制定現場的各種管理制度

7、，完善計量和質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，這是關鍵，主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不

8、到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評分標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改同時，如對施工中出現特殊情況，隱藏工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權向項目經理建議下達停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。5.質量保證措施工程施工質量實行“工序質量”控制管理方法。對主要工序實行施工技術員事先技術交底；“現場看工”質量跟蹤控制；質量員對“工序質量”過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。工程質量及隱蔽工程驗收嚴格實行驗收制度。先由自己檢查，再報請監理最終驗收通過后，才能進行下一道工序施工。主要分項工程或關鍵部位可推