1、1/19一、海工項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)一、海工項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)班組長班組長 負(fù)責(zé)所在班組人員產(chǎn)品的質(zhì)量主管主管 負(fù)責(zé)所屬專業(yè)/區(qū)域產(chǎn)品的質(zhì)量室主任室主任 負(fù)責(zé)所屬生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量部長部長 全面監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)各流程的質(zhì)量層層負(fù)責(zé)制抓好自主質(zhì)量控制的體系建設(shè)，增強(qiáng)各級人員的責(zé)任心抓好自主質(zhì)量控制的體系建設(shè)，增強(qiáng)各級人員的責(zé)任心2/19二、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，二、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高提高質(zhì)量質(zhì)量認(rèn)識認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。，轉(zhuǎn)變觀念。錯(cuò)誤的認(rèn)識錯(cuò)誤的認(rèn)識 產(chǎn)生質(zhì)量問題產(chǎn)生質(zhì)量問題一一直直都都這這么么做做，改改善善不不了了大大環(huán)環(huán)境境決決定定了了我我們們只只能能這這樣樣做做提提高高質(zhì)質(zhì)量量會會減減慢慢生生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)

2、節(jié)奏奏，影影響響生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的完完成成質(zhì)質(zhì)量量主主要要靠靠檢檢查查出出來來的的質(zhì)質(zhì)量量是是品品質(zhì)質(zhì)部部的的事事情情產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量與與密密配配部部門門無無關(guān)關(guān)3/19品質(zhì)與每個(gè)人息息相關(guān)品質(zhì)改善無止境把正確的事情做正確質(zhì)量重在預(yù)防我們的工作就是零缺陷正確的正確的品質(zhì)觀念品質(zhì)觀念一次做對，質(zhì)量促產(chǎn)量 加強(qiáng)加強(qiáng)質(zhì)量質(zhì)量培訓(xùn)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識，建設(shè)質(zhì)量誠信文化，落提高質(zhì)量意識，建設(shè)質(zhì)量誠信文化，落實(shí)過程控制，體現(xiàn)自主質(zhì)量管理實(shí)過程控制，體現(xiàn)自主質(zhì)量管理，樹立，樹立“不制造、不傳遞、不制造、不傳遞、不接收不接收”質(zhì)量原則。質(zhì)量原則。4/19三、質(zhì)量改善三、質(zhì)量改善經(jīng)濟(jì)效益：44萬元合理化建議：“

3、甲板防水工程”“小小”處著眼處著眼 注重注重“實(shí)實(shí)”效效 形式形式“多多”樣樣 追新求追新求“變變”5/19二、逐級考核二、逐級考核& &機(jī)制改革并舉，機(jī)制改革并舉， 加強(qiáng)產(chǎn)品過程質(zhì)量的監(jiān)控。加強(qiáng)產(chǎn)品過程質(zhì)量的監(jiān)控。1 1、建立對各科室、建立對各科室的月度績效記分的月度績效記分卡，根據(jù)產(chǎn)品建卡，根據(jù)產(chǎn)品建造流程加強(qiáng)質(zhì)量造流程加強(qiáng)質(zhì)量管理的比重。管理的比重。6/192 2、建立員工月度、建立員工月度績效記分卡，績效記分卡，不斷強(qiáng)化員工不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。質(zhì)量意識。7/193 3、機(jī)制體制改革，促進(jìn)員工的積極性和主動性，從而提升、機(jī)制體制改革，促進(jìn)員工的積極性和主動性，從而提升產(chǎn)

4、品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量。 推行項(xiàng)目建造管理承包制，改革人員考核辦法。以項(xiàng)目為單位成推行項(xiàng)目建造管理承包制，改革人員考核辦法。以項(xiàng)目為單位成立建造組，由建造經(jīng)理明確各階段每位建造師的管理范圍與職責(zé)，立建造組，由建造經(jīng)理明確各階段每位建造師的管理范圍與職責(zé)，開展內(nèi)部勞動競賽，將工作完成率與月度績效考核、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)掛開展內(nèi)部勞動競賽，將工作完成率與月度績效考核、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。鉤。 打通建造管理人員技術(shù)晉升通道，明確技術(shù)晉升的要求。打通建造管理人員技術(shù)晉升通道，明確技術(shù)晉升的要求。 組建區(qū)域化（分段、懸臂梁、井架、組建區(qū)域化（分段、懸臂梁、井架、Jackcase、樁腿、上建、主、樁腿、上建、主船體）建造管理團(tuán)

5、隊(duì)，使海工建造管理更加專業(yè)化。船體）建造管理團(tuán)隊(duì)，使海工建造管理更加專業(yè)化。8/19懸臂梁兩段建懸臂梁兩段建造順利實(shí)施，提高造順利實(shí)施，提高效率，為公司節(jié)約效率，為公司節(jié)約大量資金，成為大量資金，成為JU2000EJU2000E建造的標(biāo)建造的標(biāo)準(zhǔn)模式。準(zhǔn)模式。4 4、新工藝工法實(shí)施，工序前移，改善施工條件，確保、新工藝工法實(shí)施，工序前移，改善施工條件，確保質(zhì)量，提高勞動效率。質(zhì)量，提高勞動效率。9/19做大總段做大總段, ,積極積極推進(jìn)工序前移推進(jìn)工序前移：改：改善施工環(huán)境，提高善施工環(huán)境，提高效率。效率。主結(jié)構(gòu)吊裝數(shù)主結(jié)構(gòu)吊裝數(shù)由原來的由原來的5353吊縮減吊縮減為為2020吊，甲板貫通吊，

6、甲板貫通從從8282天，有望縮短天，有望縮短到到3030天左右！天左右！4 4、新工藝工法實(shí)施，工序前移，改善施工條件，確保、新工藝工法實(shí)施，工序前移，改善施工條件，確保質(zhì)量，提高勞動效率。質(zhì)量，提高勞動效率。10/19三、推行質(zhì)量實(shí)名制，優(yōu)化海工建造過程管理。三、推行質(zhì)量實(shí)名制，優(yōu)化海工建造過程管理。1 1、強(qiáng)化海工建造過程記錄管理，責(zé)任到人。、強(qiáng)化海工建造過程記錄管理，責(zé)任到人。 關(guān)鍵建造項(xiàng)目書面化，責(zé)任落實(shí)到人。關(guān)鍵建造項(xiàng)目書面化，責(zé)任落實(shí)到人。 針對房間打磨、艙室加水、腳手拆除等工程，組織各部針對房間打磨、艙室加水、腳手拆除等工程，組織各部門提前檢查、層層把關(guān)，責(zé)任部門與責(zé)任人書面簽字

7、確門提前檢查、層層把關(guān)，責(zé)任部門與責(zé)任人書面簽字確認(rèn)。認(rèn)。11/192 2、持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量實(shí)名制工作，做好工作的可追溯性，提高員工的責(zé)、持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量實(shí)名制工作，做好工作的可追溯性，提高員工的責(zé)任意識，同時(shí)為信息化推進(jìn)打好基礎(chǔ)，根據(jù)調(diào)試程序文件及系統(tǒng)，任意識，同時(shí)為信息化推進(jìn)打好基礎(chǔ)，根據(jù)調(diào)試程序文件及系統(tǒng)，將所有調(diào)試工作化分為若干調(diào)試工作包進(jìn)行管理，明確責(zé)任人。將所有調(diào)試工作化分為若干調(diào)試工作包進(jìn)行管理，明確責(zé)任人。（1）12/19四、通過四、通過“三化三化”等各項(xiàng)制度建設(shè)，優(yōu)化各等各項(xiàng)制度建設(shè)，優(yōu)化各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理流程。環(huán)節(jié)質(zhì)量管理流程。 針對調(diào)試針對調(diào)試/報(bào)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，擬建立報(bào)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)

8、的設(shè)備問題，擬建立海工調(diào)試作業(yè)的問題匯總和海工調(diào)試作業(yè)的問題匯總和跟蹤管理規(guī)定跟蹤管理規(guī)定，明確管控流程、縮短解決周期。，明確管控流程、縮短解決周期。 制訂制訂“調(diào)試包實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)流程調(diào)試包實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)流程”，激發(fā)調(diào)試人員工作積極性、提高調(diào)試工，激發(fā)調(diào)試人員工作積極性、提高調(diào)試工作效率，為調(diào)試人員激勵(lì)機(jī)制改革奠定基礎(chǔ)。作效率，為調(diào)試人員激勵(lì)機(jī)制改革奠定基礎(chǔ)。 制定海工項(xiàng)目文控管理辦法，繼續(xù)推進(jìn)文控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和工作標(biāo)準(zhǔn)流程的制定海工項(xiàng)目文控管理辦法，繼續(xù)推進(jìn)文控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和工作標(biāo)準(zhǔn)流程的匯編工作，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)覆蓋所有文控業(yè)務(wù)的目標(biāo)。匯編工作，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)覆蓋所有文控業(yè)務(wù)的目標(biāo)。1 1、強(qiáng)化制度建設(shè)，改進(jìn)

9、管理質(zhì)量。、強(qiáng)化制度建設(shè)，改進(jìn)管理質(zhì)量。13/192 2、建立海工產(chǎn)品建造工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量和效率。、建立海工產(chǎn)品建造工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量和效率。 建造各專項(xiàng)計(jì)劃的施工標(biāo)準(zhǔn)建造各專項(xiàng)計(jì)劃的施工標(biāo)準(zhǔn) 生活樓中間產(chǎn)品完工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)生活樓中間產(chǎn)品完工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 懸臂梁總段移位吊裝標(biāo)準(zhǔn)懸臂梁總段移位吊裝標(biāo)準(zhǔn) JACK CASE搭載施工標(biāo)準(zhǔn)搭載施工標(biāo)準(zhǔn) 樁腿搭載施工標(biāo)準(zhǔn)樁腿搭載施工標(biāo)準(zhǔn) 起浮、出塢檢查標(biāo)準(zhǔn)起浮、出塢檢查標(biāo)準(zhǔn) 主發(fā)動車、負(fù)載實(shí)驗(yàn)完成項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)周期主發(fā)動車、負(fù)載實(shí)驗(yàn)完成項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)周期14/19 海工調(diào)試海工調(diào)試?yán)^續(xù)完善調(diào)試作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，針對繼續(xù)完善調(diào)試作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，針對JU2000E自升式鉆井

10、自升式鉆井平臺新增的調(diào)試作業(yè)內(nèi)容，如干式負(fù)載箱等，編制標(biāo)準(zhǔn)書并納平臺新增的調(diào)試作業(yè)內(nèi)容，如干式負(fù)載箱等，編制標(biāo)準(zhǔn)書并納入公司標(biāo)準(zhǔn)化體系。入公司標(biāo)準(zhǔn)化體系。 針對目前海工項(xiàng)目加水、加油工作無作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，擬編制針對目前海工項(xiàng)目加水、加油工作無作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，擬編制海工項(xiàng)目系統(tǒng)加油作業(yè)規(guī)定海工項(xiàng)目系統(tǒng)加油作業(yè)規(guī)定和和海工項(xiàng)目系統(tǒng)加水作業(yè)規(guī)海工項(xiàng)目系統(tǒng)加水作業(yè)規(guī)定定指導(dǎo)和規(guī)范作業(yè)過程。指導(dǎo)和規(guī)范作業(yè)過程。3 3、建立海工產(chǎn)品調(diào)試作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量和效率。、建立海工產(chǎn)品調(diào)試作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量和效率。15/194 4、規(guī)范海工產(chǎn)品分包外協(xié)管理，建立標(biāo)準(zhǔn)流程。、規(guī)范海工產(chǎn)品分包外協(xié)管理，建立標(biāo)準(zhǔn)

11、流程。 以以2014年度和年度和CJ46為對象，建立分包計(jì)劃管控體系。為對象，建立分包計(jì)劃管控體系。 制定制定招投標(biāo)管理程序招投標(biāo)管理程序，規(guī)范委外申請管理流程和準(zhǔn)則。，規(guī)范委外申請管理流程和準(zhǔn)則。 制定制定工程唱價(jià)管理程序工程唱價(jià)管理程序，優(yōu)化定標(biāo)授標(biāo)管理流程。，優(yōu)化定標(biāo)授標(biāo)管理流程。 強(qiáng)化分包合同管理，明確合同定標(biāo)備忘錄、合同文本歸檔、分包強(qiáng)化分包合同管理，明確合同定標(biāo)備忘錄、合同文本歸檔、分包工程進(jìn)度周月報(bào)、合同執(zhí)行過程中條款改進(jìn)、付款記錄表和分包工程進(jìn)度周月報(bào)、合同執(zhí)行過程中條款改進(jìn)、付款記錄表和分包工程完工報(bào)告等管理要求。工程完工報(bào)告等管理要求。 制定制定分包變更管理程序分包變更管理

12、程序，規(guī)范分包商的變更申請文件格式，規(guī)范分包商的變更申請文件格式 。16/19五、提高操作人員技能和素質(zhì)，五、提高操作人員技能和素質(zhì)，為質(zhì)量提升提供有力保障。為質(zhì)量提升提供有力保障。 調(diào)試工作的質(zhì)量和效率取決于調(diào)試人員的技術(shù)素養(yǎng)和溝通、管調(diào)試工作的質(zhì)量和效率取決于調(diào)試人員的技術(shù)素養(yǎng)和溝通、管理能力。以理能力。以調(diào)試包實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)流程調(diào)試包實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)流程和各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依和各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，快速提高調(diào)試人員、尤其是新進(jìn)人托，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，快速提高調(diào)試人員、尤其是新進(jìn)人員的技術(shù)水平，能夠大幅提高調(diào)試效率、確保設(shè)備和人員的安員的技術(shù)水平，能夠大幅提高調(diào)試效率、確保設(shè)備和

13、人員的安全。全。 加強(qiáng)商務(wù)人員的法律知識和技能培訓(xùn)，降低法律、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)商務(wù)人員的法律知識和技能培訓(xùn)，降低法律、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 組織員工技能培訓(xùn)和考試，提升高技能員工隊(duì)伍，確保調(diào)試質(zhì)組織員工技能培訓(xùn)和考試，提升高技能員工隊(duì)伍，確保調(diào)試質(zhì)量的穩(wěn)步提升量的穩(wěn)步提升 。17/19 開展開展“宣工藝、強(qiáng)紀(jì)律，全面提升員工質(zhì)量意識宣工藝、強(qiáng)紀(jì)律，全面提升員工質(zhì)量意識” ” 活動活動。 評選質(zhì)量信得過班組，促使員工增強(qiáng)質(zhì)量意識。評選質(zhì)量信得過班組，促使員工增強(qiáng)質(zhì)量意識。 通過通過QCQC小組。提升管理質(zhì)量。小組。提升管理質(zhì)量。六、開展各項(xiàng)質(zhì)量活動六、開展各項(xiàng)質(zhì)量活動序號序號作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)小組名稱小組名稱組長

14、組長人數(shù)人數(shù)課題名稱課題名稱計(jì)劃完成日期計(jì)劃完成日期1調(diào)試技術(shù)室海工特機(jī)隊(duì)王溪君11降低成本，提高吹灰效率2014年3月2管理室文控綠色聯(lián)盟錢超7改進(jìn)海工文控系統(tǒng)功能，提高文件處理效率2013年12月3調(diào)試技術(shù)室調(diào)試、QC輪機(jī)聯(lián)合小組王堃8海工大型設(shè)備庫內(nèi)保養(yǎng)跟蹤2014年6月4調(diào)試技術(shù)室調(diào)試、QC電氣聯(lián)合小組施志軍9如何提高校線的準(zhǔn)確性2014年5月18/19七、顧客意見管理七、顧客意見管理 建立船東與船廠溝通機(jī)制，各個(gè)項(xiàng)目分別在每周固定時(shí)間召開建立船東與船廠溝通機(jī)制，各個(gè)項(xiàng)目分別在每周固定時(shí)間召開項(xiàng)目周會，提供固定的溝通機(jī)制和平臺。項(xiàng)目周會，提供固定的溝通機(jī)制和平臺。 按照專業(yè)和區(qū)域劃分原則，對應(yīng)項(xiàng)目建造分管人員與船東相關(guān)按照專業(yè)和區(qū)域劃分原則，對應(yīng)項(xiàng)目建造分管人員與船東相關(guān)專業(yè)人員對口聯(lián)系，有問題船東能夠找對人、找到人。讓問題專業(yè)人員對口聯(lián)系，有問題船東能夠找對人、找到人。讓問題能夠及時(shí)有效的處理。能夠及時(shí)有效的處理。 船東船檢意見的閉環(huán)處理，針對船東船檢提出的各類意見統(tǒng)計(jì)船東船檢意見的閉