1、車間工藝記錄檢查考核方法一、目的：為加強車間管理的根底工作，提升車間管理水平，保證公司制定的工藝技術文件得到貫徹執行，統一標準操作人 的作業方法與標準，確保產品質量，特制定本方法。二、適用范圍：生產部、車間所有管理人員及操作人員。三、要求內容：本次共確定表格 2 類共 8 張，每張需及時、認真填寫，具體為：1. 管理人員填寫： 1 ?車間管理人員巡檢表?； 2 ?車間產量及材料消耗日報表?；2. 操作人員填寫： 1 攪拌站：?配料記錄表?；2鋼筋骨架：?骨架成型記錄表?；3預應力骨架：?預應力骨架成型記錄表?； 4 張拉工序：?張拉記錄表?；5 離心工序：?電桿離心成型記錄表?； 6 蒸養工序

2、：?蒸養記錄表?。四、收集時間：?車間產量及材料消耗日報表?每天上午 10 點上報至財務部和生副總；?車間管理人員巡檢表?下班時由車間主任收集存檔；操作人員填寫的各工序記錄表下班時放至報表箱 五、檢查考核：1. 車間管理人員負責對車間操作人員的記錄填寫情況 進行監督檢查。 車間主任是車間記錄填寫與檢查的第一責任人， 車間副主任是車間記 錄 填寫與檢查的第二責任人， 車間統計是車間記錄填寫與檢查的第三 責任人2. 生產部經理負責對車間管理人員及操作員工的記錄填寫進行 監督 考核。3. 生產副總負責對生產部經理及車間管理人員和操作員工的記 錄填寫 進行監督考核。4. 生產部及車間管理人員每班次檢查

3、工藝記錄不得低于兩次， 生 產副總每天檢查不少于一次。5. 夜班檢查：公司高層管理人員每班檢查不少于一次。六：處分：1. 不填寫記錄：1操作員工不填寫記錄，對直接責任人進行每次處分 10 元，對班 長處分 10 元。2生產部經理檢查發現操作員工不填寫記錄，除對直接責任人和 班長進行上述處分外，對車間主任處分 20 元，對車間副主任處分 15 元， 對車間統計處分 10 元。3生產副總及其他公司高層管理人員檢查發現操作員工不填寫記錄，除對直接責任人和班長、車間主任、車間副主任、車間統計進行述處分外，對生產部經理處分 40 元 4總經理檢查發現操作員工不填寫記錄， 除對直接責任人和班長、 車 間主

4、任、車間副主任、車間統計、生產部經理進行上述處分外，對 生產副 總處分 80 元。2. 不及時填寫記錄：1操作員工不及時填寫記錄，對直接責任人進行每次處分10 元,對班長處分 10 元。2生產部經理檢查發現操作員工不及時填寫記錄，除對直接責任 人和班長進行上述處分外，對車間主任處分 20元，對車間副主任處 罰 15 元，對車間統計處分 10 元。3生產副總及其他公司高層管理人員檢查發現操作員工不及時填 寫記錄，除對直接責任人和班長、車間主任、車間副主任、車間統計 進行 上述處分外，對生產部經理處分 40 元。 4 總經理檢查發現操作員工不及時填寫記錄，除對直接責任人和 班長、車間主任、車間副主

5、任、車間統計、生產部經理進行上述處分 外， 對生產副總處分 80 元。3. 填寫記錄不真實：1操作員工填寫記錄不真實，對直接責任人進行每次處分20 元,對班長處分 20 元。2生產部經理檢查發現操作員工填寫記錄不真實，除對直接責任 人和班長進行上述處分外，對車間主任處分 40 元，對車間副主任處罰 30 元，對車間統計處分 30 元。(3) 生產副總及其他公司高層管理人員檢查發現操作員工填寫記錄 不真 實，除對直接責任人和班長、車間主任、車間副主任、車間統計 進行上述 處分外，對生產部經理處分 80 元。(4) 總經理檢查發現操作員工填寫記錄不真實， 除對直接責任人和 班長、 車間主任、車間副主任、車間統計、生產部經理進行上述處分 外，對生產 副總處分 160 元。4. 明知或應當知道卻成心違反工藝記錄填寫要求， 性質惡劣，對相關 責任人處分每次每項 100 元。5. 直接責任人明確的，罰款由其承當。如不能具體分清楚責任人的， 由 所在班組承當，班長負責收繳，當班交付。6. 各級管理人員檢查必須盡職盡責，不