1、精品文檔個人信貸的工作計劃近幾年 , 居民消費支出對我國經濟發展的促進作用日趨明顯。而商業銀行個人信貸業務又是消費支出增長的關鍵內因。小編為大家搜集整理的個人信貸的工作計劃，歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來幫助。個人信貸工作計劃篇一20XX年，對本單位和自己來說都是不平凡的一年，說其不平凡，有兩方面的緣由，其一是從大的、客觀的形勢看，×××對鹽池聯社下達了很嚴格的考核任務，因而，聯社給惠安堡信用社下達的考核任務，尤其是信貸考核指標也很嚴格 ; 其二是從自身看，自己調崗任客戶經理，面臨新的問題和壓力。但無論如何，自己將在本社兩位主任的帶領和教導下、在同事的幫助下

2、，虛心學習、積極進取、勇敢面對困難和壓力， 以實際行動為本單位順利完成各項信貸考核指標盡自己最大的努力，也為自己以后的工作打下堅實的基礎。具體工作計劃如下，請領導審閱，不妥之處請批評指正。一、積極學習， 盡快進入工作角色由于換崗為客戶經理，面對新的崗位， 實事求是的講， 自己的思想認識、 業務知識、工作方法等方面還存在很大欠缺， 這對于從事客戶經理崗位來說是很大的障礙，所以，為了很快適應這一新崗位，把工作干好、干出成績，要積極學習與信貸工作有關的各類業務。1歡迎下載精品文檔知識、技能以及工作方法，學習途徑一是相關書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示、請教，勤匯報、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶

3、經理學習請教，也要經常和客戶溝通，了解情況。采取這些方式，快速提高自己的工作能力。二、提高認識，積極營銷貸款和存款一是根據從業這幾年的體會，自己覺得，作為一個客戶經理，不能只坐在營業室等業務、等客戶、等存款，還需要認識到一點，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也需要大力營銷，所以我們要打破以往的“坐等”思維，要積極樹立“走出去”意識，走出營業室，出去調查調查市場、調查客戶，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務需要，掌握第一手資料，在此基礎上營銷貸款，保證貸款規模穩中有增。二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益，降下身段、提高服務和宣傳意識，到市場中去、到客戶當中去，尋找優質客

4、戶，宣傳我社的金融政策及服務方式，讓客戶充分了解我社一些金融服務的實惠之處，吸引客戶入儲我社。三是加大有貸客戶的資金“入社率”通過積極和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉及運作資金存取在我社、周轉在我社、沉淀在我社，真正使這部分客戶為我社存款穩定及增長發揮積極作用。三、勤調查重實際，保證新增貸款質量客觀的看，貸款。2歡迎下載精品文檔業務收入是我社主要的收入來源， 要增加收入必須要增加規模，但有一個必不可少的前提就是在增加規模的同時，必要要保證貸款的質量，尤其是新增貸款的質量，這是我社健康穩步發展的“生命線”所以，在以后的辦，貸過程中，注重調查，嚴格甄選貸款客戶和擔保人，在

5、條件允許的情況下，優先發放抵押貸款，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調查、貸中審查和貸后檢查，并且會把每筆貸款的“三查”做實做細，不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、 有效益。 四、盡己所能，積極收回不良貸款在保證自己新發放貸款質量的同時， 要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作，以實際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做，多向領導和有經驗的同事請教，尋求對策，加強與貸款當事人及擔保人的溝通，多從當事人的角度出發想問題、 想對策， 同時，借助社會力量， 運用社會輿論，多策并舉做好不良清收工作。個人信貸工作計劃篇二XX年我部在總行的

6、直接領導下，在全體員工的共同努力下，完滿地完成了全年的工作任務。我們還在完善信貸業務操作規程，提高風險控制能力上下功夫，且取得了一定的成效，為我行今年的信貸工作做出了應有的貢獻。今年工作的主要內容是：。3歡迎下載精品文檔1、嚴格授信審查制度，有效防范信貸風險。XX 年圍繞信貸精細化管理的相關要求，根據xx 市商業銀行法人客戶授信管理辦法、銀監會商業銀行授信工作指引我部年初對444 戶客戶進行了評級、 授信。認定 166家 a 級信用企業， 234 家 aa 級信用企業， 40 家個人信貸工作計劃級信用企業， 3 家 bbb 級信用企業， 1 家 bb 級信用企業。授信金額 1024925 萬元

7、，其中貸款 569632 萬元，承兌455293 萬元。分別對45 戶 3a級( 或以上 ) 業務發生頻繁的優質客戶進行了循環授信，授信金額284990 萬元，其中貸款 165490 萬元，承兌 119500 萬元。再就是嚴格執行審查制度，有效防范和減少信貸風險，確保信貸資金的安全性、流動性和效益性。在實際工作中，一是嚴格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對從事特殊行業的客戶， 還要求提供有權部門頒發的特殊行業生產許可證或企業資質等級證明等。對提供資料不齊全的，及時與客戶經理溝通，要求補充合法有效的主體資格類文件，確保借款人主體資格合法。二是嚴格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國家金融政策

8、。 對每一筆用信的用途是否符合國家經濟、金融、產業政策進行嚴格審查，對國家禁止、限制的行業和項目，嚴禁信貸資金進入。三是嚴格貸款新規的執行，確保貸款用途的規范。對申請用信用途有關的市場前景調查及分析資料是否全面進行審查，對其用途進行分析，審。4歡迎下載精品文檔查其是否合理、真實，申請用信理由是否充分，確保用信用途符合規定。四是嚴格借款人財務及償債能力審查，確保第一還款來源有保障。并根據相關財務信息，對客戶的各項財務指標進行認真的測算和分析，對其是否處于正常水平予以客觀評價，審查其還款來源是否充分。XX 年度，共計審查各類信貸業務987 筆，金額 937231萬元，其中貸款 253 筆，金額 4

9、51420 萬元 ; 承兌匯票簽發726筆，金額485811 萬元。2、加強風險控制，規范信貸業務操作。隨著我行信貸經營管理架構和運行機制的變革，在改變原有法人管理模式為授權經營管理模式的轉變中， 承接信貸業務相關的職能管理工作也要與之匹配。為此，我部根據總行相關制度以及職能的對接和分行實際分布， 重新設計了操作流程，并轉、下發了相關的管理制度，為嚴控信貸風險，實施規范操作。為規范信貸業務操作，今年我部先后整理出總、分行在資產運營方面若干新規章制度， 并相繼轉發給相關部門嚴格按照新的規程、規章及流程執行，在執行過程遇到有疑義或理解上的差異，操作起來比較棘手的問題，我部積極的與相關部門聯系溝通直

10、到問題解決。全面規范了信貸管理制度、流程和標準，對提高我行的信貸管理水平起到積極作用。(1) 為規范信貸業務報批及操作管理，我們堅持總行相。5歡迎下載精品文檔關信貸準入條件，對法人客戶進行精細化管理，認真篩選、排序分類。本著 “服務營銷、 控制風險、 盤活資金” 的原則，加大信貸工作力度，有效規避新增貸款風險的發生。首先將古城厚德、旺前集團、湖北衛東等客戶列為我行重點支持客戶，對其重新設計融資方案，及時與總行授信審查部溝通匯報，目前此類企業已經取得總行新的融資授信額度，切實解決了客戶在我分行融資權限問題。(2) 實行信貸業務精細化管理，尤其是實施授權經營管理模式以來，根據總行制定的行業信貸政策

11、和信貸管理規定，結合客戶實際情況，從規避信貸風險入手細分客戶，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，根據客戶情形實行動態管理。(3) 加大信貸管理制度的推行力度，規范操作，嚴防風險，對總行下發的相關新規章、新制度，積極做好在同一起跑線上的培訓工作， 采取請進來和拉出去及派員行內從業時間較長，實戰經驗豐富的人員進行面對面深層次的集中培訓，尤其是對新的業務操作規程、授信管理基本規定等的重點培訓且進行了摸底考試， 使現有客戶經理都能夠盡快熟悉新的業務規范流程，提高了業務水平和新的經營理念。3、銜接對口部門，規范上報各項報表為滿足總行相關部門業務統計需求，包括人行、銀監局下發的各項臨時性報表，以及相

12、關的調查、銀企對接情況、。6歡迎下載精品文檔中小企業情況統計表等。一是根據報表要求，克服我部目前數據輸出難的困難，分別按月、按季及時、完整、真實地完成各類報表的上報工作。4、搞好小企業俱樂部建設，我行針對俱樂部企業會員發展情況，召開營銷人員動員大會，將任務分解到部門、支行和個人，由于領導重視，措施得力，目前我行共發展會員123 戶，超額完成了銀監分局下達的100 戶任務，得到了運管辦的好評。5、根據監管部門要求搞好“十百千萬工程”的金融服務活動，緊扣“一項金融產品、一個增長，三個高于”總體目標，搞好支農、支小、支縣的落實工作成立專班，制訂方案，加強組織，及時匯報，把有限的信貸資源傾斜到“十百千

13、萬工程”上來，支持縣域經濟龍頭企業的發展。6、推廣應用金融服務平臺，發揮融資導向作用小企業金融服務平臺經過近兩年的運行以來，我們通過宣傳、引導，融資平臺逐漸被企業熟知、認可和應用。截止目前通過金融網在我行申請辦理融資業務1080 筆，金額785824 萬元。網上運用率及融資總額排在全市金融機構前列，得到了金融辦和銀監部門的通報表揚。7、組織推動“開源行動” ，我部作為開源行動的組織部門，在總行“開源行動”開展以來，立即制定了我分行活動方案，進行安排部署，并將任務分解到各營銷單位，每周進。7歡迎下載精品文檔行督辦、通報。 “開源行動開展以來，新增存款近5 億元。”8、利用閑暇之余，積極完成攬存工

14、作。1、從實際工作情況看，存在工作不系統、重點不突出、管理目標短期化問題。2、缺乏窗口指導的主動性。3、由于機構設置不到位，造成工作被動。展望 20XX 年我部將圍繞分行各項經營目標，且認真落實國家產業政策和行業政策，認真執行總行提出的三年發展規劃，以調整信貸結構為主線，以防范和化解信貸風險為重點，著力優化信貸流程、完善制度建設，強化基礎管理，進一步增強工作前瞻性、主動性、促進我行信貸及風險管理水平的提升。1、明確信貸投放的重點，著力優化信貸結構。重點扶持符合國家產業政策和行業政策的中小企業，重點支持電子信息、紡織產業、裝備制造業以及科技型創新企業、現代服務業等具有發展前景、產品有訂單、有利于

15、帶動當地中小企業。(2) 實行信貸業務精細化管理，尤其是實施授權經營管理模式以來，根據總行制定的行業信貸政策和信貸管理規定，結合客戶實際情況，從規避信貸風險入手細分客戶，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，根據客戶情形實行動態管理。8歡迎下載精品文檔(3) 加大信貸管理制度的推行力度，規范操作，嚴防風險，對總行下發的相關新規章、新制度，積極做好在同一起跑線上的培訓工作， 采取請進來和拉出去及派員行內從業時間較長，實戰經驗豐富的人員進行面對面深層次的集中培訓，尤其是對新的業務操作規程、授信管理基本規定等的重點培訓且進行了摸底考試， 使現有客戶經理都能夠盡快熟悉新的業務規范流程，提高了業務水平

16、和新的經營理念。3、銜接對口部門，規范上報各項報表為滿足總行相關部門業務統計需求，包括人行、銀監局下發的各項臨時性報表，以及相關的調查、銀企對接情況、中小企業情況統計表等。一是根據報表要求，克服我部目前數據輸出難的困難，分別按月、按季及時、完整、真實地完成各類報表的上報工作。4、搞好小企業俱樂部建設，我行針對俱樂部企業會員發展情況，召開營銷人員動員大會，將任務分解到部門、支行和個人，由于領導重視，措施得力，目前我行共發展會員123 戶，超額完成了銀監分局下達的100 戶任務，得到了運管辦的好評。5、根據監管部門要求搞好“十百千萬工程”的金融服務活動，緊扣“一項金融產品、一個增長，三個高于”總體目標，搞好支農、支小、支縣的落實工作成立專班，制訂方案，加強組織，及時匯報，把有限的信貸資源傾斜到“十百。9歡迎下載精品文檔千萬工程”上來，支持縣域經濟龍頭企業的發展。6、推廣應用金融服務平臺，發揮融資導向作用小企業金融服務平臺經過近兩年的運行以來，我們通過宣傳、引導，融資平臺逐漸被企業熟知、認可和應用。截止目前通過金融網在我行申請辦理融資業務1080 筆，金額785824 萬元。網上運用率及融資總額排在全市金融機構前列，得到了金融辦和銀監部門的通報表揚。7、組織推動“開源