1、勞務分包管理辦法【全文】一、本辦法嚴格遵守 中華人民共和國建筑法 、中 華人民共和國合同法 、中華人民共和國勞動合同法 、中 華人民共和國安全生產法 ，以維護雙方利益，促進企業健 康發展。二、工程勞務分包管理包括三個層次：公司、項目 部和具有專業資質的勞務公司 （或自然人勞務隊伍 ）。三、本辦法為規范項目部勞務分包的管理，以科學 合理的勞務分包管理方式，建立良性循環的勞務分包管理辦 法，從而保證履行建設工程施工總合同。四、公司負責勞務分包的審批，項目部負責勞務分 包合同的全面履行。五、凡是公司自己經營的項目全部納入本辦法進行 管理。一、公司成本管理部負責勞務分包合同的日常管理 工作，項目部具體

2、實施。二、由成本管理部具體辦理勞務分包方資質、業績 等審核、勞務分包合同備案、勞務市場指導單價發布和合格 勞務供方名單發布等相關勞務管理工作。三、由成本管理部指導監督項目部對勞務分包招標 （議標）工作;參與 5 萬元以上及特殊工程勞務分包工程的招標 （議標 ）。一、確定勞務分包隊伍的方法為：“項目部自行組 織招標、自行議標，公司組織招標、議標、”等方式。二、公司或項目部經招標 （議標 ）或其他方式擬定勞務 分包隊伍后，由項目部擬稿勞務分包合同，經公司審批同意 后（見勞務分包合同審批意見表 ），再簽訂勞務分包合同。三、與勞務分包方商談勞務分包單價時，單價中包 含安全文明施工費、 臨時設施費、 小

3、型機械費、 部分輔材費， 在簽訂合同時必須明確并在結算時按規定比例進行劃分。四、勞務分包合同必須由雙方簽字并蓋項目部公章 方可有效。五、如不按以上規定執行，公司財務管理部不予支 付勞務分包工程款，并根據違規合同金額的1%給予經濟處罰和追究當事人責任。一、勞務分包工作流程：組織招標或議標T擬定分包方T公司批準T簽訂分包合同T備案。二、分包單位選擇的條件：優先從公司編制的合格 勞務分包方名冊中選取 （包括自然人勞務隊伍 ），也可從具備 相應資質及業績的勞務公司中選取。三、勞務分包合同備案：勞務分包合同簽訂后，應于 15日內進行備案。勞務 分包合同備案由各項目部勞資員或項目部管理人員（必須是公司自有

4、職工 ）向公司成本管理部申請辦理。勞務分包合同備案應具備的資料：勞務分包合同審 批意見表、勞務供方調查表、勞務分包方評價表、建設工程 施工分包合同、 勞務人員名冊、 勞務操作特種作業人員名冊、 勞務分包單位的施工企業營業執照、資質證書、安全生產許 可證。其中：勞務分包合同審批意見表、勞務供方調查表、 勞務分包方履約評價表、 建設工程施工分包合同為原件 ;分包 單位的施工企業營業執照、資質證書、安全生產許可證可為 蓋分包單位公章的復印件，自然人勞務隊伍負責人身份證復 印件。四、勞務分包需填寫的表格：勞務分包申請表、勞 務分包合同審批意見表、勞務供方調查表、勞務分包方履約 評價表、勞務人員名冊、勞

5、務操作特種作業人員名冊。一、勞務分包工程費用的結算必須用云南富廈建 筑工程有限公司勞務分包工程結算單進行結算二、勞務分包工程結算單必須以合同為主線，按合 同約定內容并按規定比例劃分費用，并分別進行結算。三、勞務分包工程結算單必須每月進行一次結算， 結算截止日期為每月 20 日。四、勞務分包工程結算工作流程及責任（一）工作流程示意圖：簽發結算書T審核T批準T支付勞務分包工程款（二）責任：1. 施工員：負責勞務分包工程結算書按合同約定的工作內容及費用劃分進行填制，保證所填勞務分包工程結算書 的真實性，工程量的準確性、嚴禁重開、多開、預結。2. 質量員：負責勞務分包方工程質量情況的評價，對 未能達到

6、合同約定質量要求的按合同約定給予罰款。3. 安全員 : 負責勞務分包方安全文明施工情況的評 價，對未能按合同約定進行安全文明施工要求的按合同約定 給予罰款。4. 材料員：負責勞務分包方工程材料使用情況的評 價，對未能達到合同約定材料節約要求的按合同約定給予罰 款。5. 核算員：負責復核勞務分包工程結算書工程量的準 確性，單價與合同單價的相符性 ;確保結算書工程量與實際完 成產值相符，結算書單價與合同單價相符。6. 項目經理 :負責審核勞務分包工程結算書劃分的準 確性、工作內容及工程量的真實性，結算單價與合同單價的 統一性，并批準執行。7. 項目部勞資員 :負責審核勞務分包工程結算單與勞 務合同的相符性及計算的正確性、整理數據并上報。8. 財務部：負責核實勞務分包工程結算書簽字的齊 全性，確保數據的準確性并按時入賬，并按批準的結算書對 勞務分包工程款及申請計劃進行支付。、勞務分包工程款結算已按勞務分包費結算單進