1、宣威市務(wù)德鎮(zhèn)2011年上半年衛(wèi)生工作總結(jié)2011年的衛(wèi)生工作，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)政府及上級主管部門的關(guān)心幫助下，在鎮(zhèn)人大監(jiān)督及全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，我院堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“安全第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的要求，圍繞“以人為本、抓質(zhì)量、增效益、促發(fā)展，構(gòu)建和諧平安衛(wèi)生”為目標(biāo)，以推進(jìn)一項(xiàng)改革、實(shí)現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、落實(shí)兩項(xiàng)政策、做到“八抓八促”樹立“六種意識”，力爭實(shí)現(xiàn)“三個滿意”為總體工作思路，全院干部職工積極開展“立足崗位、如何履職、奉獻(xiàn)和服務(wù)”為主題的解放思想大討論活動，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的

2、發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，三個文明建設(shè)取得了一定的成績。全年工作情況總結(jié)如下：一、抓黨建、促發(fā)展，抓管理、促規(guī)范，樹衛(wèi)生行業(yè)新形象一年來，深刻認(rèn)識到要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就必須把黨的建設(shè)放在工作首位，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”。為此，我們堅持學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，開展“行風(fēng)評議會”，召開全院職工會等多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。讓全院干部職工及廣大黨員感受到醫(yī)院踐行“科學(xué)發(fā)展觀”就是要牢固樹立“一切為了病人”的宗旨，全心全意為病人服務(wù)，把科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)教育活動作為醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)，以學(xué)促改，推動工作。二、抓誠信教育，保護(hù)病人利益醫(yī)院把“誠信服務(wù)，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力

3、的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義；二是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育；三是開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人及假如我是一個病人，我該如何做”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心；四是結(jié)合行風(fēng)評議、普法教育和警示教育等活動進(jìn)行紀(jì)律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、獻(xiàn)血法、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范，自覺

4、做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念。三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，促平安和諧，不斷推動醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展醫(yī)院通過推行“三級甲等”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合曲靖市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等級評價考核意見，按照“病患至上”的要求，在全院實(shí)施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)： 1、進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。2、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)

5、程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。3、醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，頻繁對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查；堅持院長、副院長質(zhì)量查房、院領(lǐng)導(dǎo)總值班、交接班制、首診負(fù)責(zé)制、三查八對一注意制度、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護(hù)理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度.。.4、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部醫(yī)院感染管理規(guī)范和消毒隔離技術(shù)規(guī)范，合理使用抗生素，執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量評價及病歷考核制度。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。5、醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險告知制度。6、強(qiáng)調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存

6、在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進(jìn)行了重點(diǎn)要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫(yī)療。7、加強(qiáng)對臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況。8、醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念，2011年增加了對一線醫(yī)護(hù)人員的工資傾斜，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理理念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績。四、抓改革、促發(fā)展、激醫(yī)院活力、實(shí)現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、物質(zhì)

7、文明、精神文明、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展改革促發(fā)展，醫(yī)院緊緊依靠發(fā)展這一主題，不斷豐富各項(xiàng)改革內(nèi)容，醫(yī)院2004年全面實(shí)行競聘上崗，擇優(yōu)聘用原則，實(shí)行績效工資，通過六年的試點(diǎn)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)調(diào)研提成比例過高，職工危機(jī)意識不強(qiáng)這一實(shí)際，經(jīng)過反復(fù)醞釀，取消保底，降低藥品提成比例，增加設(shè)備占用費(fèi)，進(jìn)一步核算成本，檔案工資再增加300元，提高護(hù)理待遇，充分兼顧了國家、集體、個人三者利益關(guān)系，讓職工從改革中得到實(shí)惠。通過改革調(diào)動了工作的積極性，促進(jìn)了服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入由2002年不到30萬元，增加到332萬元，增長了10倍。五、抓硬件設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、增強(qiáng)發(fā)展活力農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)

8、施嚴(yán)重滯后與社會發(fā)展要求極不協(xié)調(diào)，衛(wèi)生院缺乏住院病房及手術(shù)室，職工住房緊張，常規(guī)手術(shù)難以開展，通過多方協(xié)調(diào)，征地15畝，投資128610元，衛(wèi)生院綜合樓已列項(xiàng)建設(shè)，并于2006年8月底完工驗(yàn)收，并投入使用，建筑面積2210平方米，總投資230萬元。投資10萬元建蓋圍墻、投資50萬元建蓋餐廳及裝修門診樓及硬化衛(wèi)生院路面，投入10萬元對9家衛(wèi)生所實(shí)行統(tǒng)一圖紙建蓋及改建。投資4萬元開通職工醫(yī)療保險聯(lián)網(wǎng)，做到職工刷卡就醫(yī)。采用租借、分期付款等辦法，投資近110萬元，先后購置了500mAx光機(jī)、B超、心電圖血球、血疑儀、半自動生化分析儀、麻醉機(jī)、呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、牙科綜合治療儀、手術(shù)床、無影燈、電刀、

9、嬰兒溫箱、空調(diào)、自動洗片機(jī)、救護(hù)車、骨科設(shè)備等各種設(shè)備，投資10萬元購置辦公設(shè)備，2011年投資2.5萬元成立護(hù)理部，建設(shè)護(hù)士工作站，投資10萬元新建衛(wèi)生廁所，投資10萬元醫(yī)院綠化美化，投資4萬元購置微量注射泵、心電監(jiān)護(hù)儀，各村衛(wèi)生所由曲靖市衛(wèi)生局統(tǒng)一配發(fā)冰箱、氧氣瓶、高壓消毒鍋、治療車、藥柜、紫外線消毒推車、方盤、持針器、止血鉗等共計10萬元，累計投資500萬元，累計欠債250萬元，通過思想的大解放，醫(yī)院帶來了大發(fā)展，人民群眾從發(fā)展中得到了醫(yī)療的最大實(shí)惠，農(nóng)民群眾看病難、看病貴正進(jìn)一步得到改善。六、抓宣傳，新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作成效明顯務(wù)德鎮(zhèn)黨委政府對衛(wèi)生工作高度重視，2003年6月啟動新農(nóng)合

10、以來，鎮(zhèn)黨委政府每年均召開衛(wèi)生工作專題會議，研究新農(nóng)合及全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作，加強(qiáng)對新農(nóng)合工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，組建機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)及分工，并建立了一套行之有效的管理制度。成立了務(wù)德鎮(zhèn)新農(nóng)合監(jiān)管委員會和合作醫(yī)療管理委員會，下設(shè)辦公室在衛(wèi)生院，辦公室人員無編制，由衛(wèi)生院人員組成，各村成立了新農(nóng)合領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)及分工，每年組織市鄉(xiāng)兩級人大代表對我鎮(zhèn)新農(nóng)合進(jìn)行視察督察，衛(wèi)生所實(shí)行集體辦醫(yī)，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，村辦鄉(xiāng)管，按照“六統(tǒng)一”實(shí)行鄉(xiāng)村一體化管理（統(tǒng)一崗位制度及職責(zé)、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一藥品配送及價格、統(tǒng)一新農(nóng)合減免及藥價公示、統(tǒng)一效益核算及核定村醫(yī)報酬），門診減免及住院補(bǔ)償實(shí)行按月公示，接受

11、群眾監(jiān)督，對村衛(wèi)生所的財務(wù)實(shí)行所帳院管，半年一清點(diǎn)，一月一結(jié)清制度，衛(wèi)生院實(shí)行財務(wù)系統(tǒng)電算化，做到新農(nóng)合費(fèi)用一日清單制。鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療機(jī)構(gòu)嚴(yán)格實(shí)行宣威市人民政府關(guān)于印發(fā)宣威市2011年新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作實(shí)施辦法(試行)的通知,做到持證現(xiàn)場減免、現(xiàn)場登記,嚴(yán)格按比例減免報銷,住院補(bǔ)償及藥價公式到村到組,做到合作醫(yī)療證、處方、臺帳三證統(tǒng)一,衛(wèi)生院成立一個督查組,每月一次定期或不定期到各門診及各衛(wèi)生所督查新農(nóng)合減免情況,對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理,通過以上舉措,鄉(xiāng)村一體越來越規(guī)范.于2003年6月啟動新農(nóng)合以來，以“六統(tǒng)一”為主的鄉(xiāng)村一體化管理進(jìn)一步完善，村醫(yī)管理及整體素質(zhì)得到提高，人民群眾從新農(nóng)

12、合各項(xiàng)補(bǔ)償中得到實(shí)惠，農(nóng)民群眾看病難、看病貴和因病致貧、因病返貧的問題得到緩解，崩潰數(shù)年的農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)底得到重新修復(fù)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，2011年新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)43826人，參合率95%，2011年1-6門診減免62292人次，門診減免436006.11元，住院補(bǔ)償794人次，住院補(bǔ)償1020686.80元，累計門診住院補(bǔ)償1456692.91元，由于近八年的試點(diǎn)，受益群眾進(jìn)一步擴(kuò)大，群眾參合的積極性高，未出現(xiàn)代墊代繳參合資金及超范圍參合情況。七、抓疾病預(yù)防控制及婦幼衛(wèi)生等工作，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。公共衛(wèi)生工作是農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點(diǎn)，衛(wèi)生院站在對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，與

13、構(gòu)建和諧社會為指導(dǎo)全面抓好計劃免疫、婦幼保健、公共衛(wèi)生、傳染病防治、衛(wèi)生監(jiān)督等各項(xiàng)工作。（1）計劃免疫。計劃免疫工作是我國預(yù)防控制傳染病的重要手段。2011年在工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，村級隊(duì)伍極不穩(wěn)定，冷鏈設(shè)備難以補(bǔ)充更新，村醫(yī)報酬低的情況下，鄉(xiāng)村兩級認(rèn)識到位，克服困難，上下聯(lián)動，認(rèn)真抓好計劃免疫，整個計劃免疫工作關(guān)鍵在落實(shí)在一個“實(shí)”字上，除了疫苗運(yùn)轉(zhuǎn)時要求衛(wèi)生院防保組人員到所掛片區(qū)的防疫進(jìn)行督導(dǎo)外，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，定期與不定期帶領(lǐng)防保組全體成員到各村對計劃免疫、婦幼衛(wèi)生、傳染病防治、新農(nóng)合進(jìn)行全面的檢查督察。有力地促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，全鎮(zhèn)基礎(chǔ)疫苗運(yùn)轉(zhuǎn)共五次，其中卡介苗接種率97.8%，糖丸接種率9

14、8.6%，百白破三聯(lián)接種率98.1%，乙肝疫苗93.1%（其中乙肝及時接種率70.4%），乙腦接種率93.1%，流腦接種率96.4%，麻風(fēng)疫苗接種率97.3%，五苗覆蓋率為97.3%；強(qiáng)化免疫方面，糖丸強(qiáng)化率98.3%，精百白破94.0%，白破二聯(lián)接種率94.9%，乙腦強(qiáng)化率68.7%，麻腮1.52歲接種率95.5%，甲肝疫苗接種率100%，流腦A+C 接種率87.3%。9月份開展了麻疹強(qiáng)化免疫活動，強(qiáng)化免疫率96.52%；11月份對96年、97年、98年出生的兒童進(jìn)行乙肝疫苗第一、二、三針查漏補(bǔ)種，接種率98.38%。（2）傳染病、地方病及艾滋病防治全面加強(qiáng)按照重點(diǎn)地段重點(diǎn)防控，重點(diǎn)疫病重點(diǎn)

15、防治，重點(diǎn)人群重點(diǎn)保護(hù)的要求抓好傳染病的防治工作，全年共完成疫情分旬報告和零病例報告及鼠疫三報等各項(xiàng)工作。到目前為止，全鎮(zhèn)未出現(xiàn)重大的疫情情況（3）結(jié)核病防治工作年初對各村下達(dá)結(jié)核病任務(wù)完成指標(biāo)，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書實(shí)行獎懲，對可疑結(jié)核病人進(jìn)行篩查，共組織了46位可疑患者進(jìn)行免費(fèi)篩查，篩查出結(jié)核病人2人，茨嘎村和新華各1人。對結(jié)核病人進(jìn)行全程督導(dǎo)，做到鄉(xiāng)村病人三見面三落實(shí)，對可疑結(jié)核病人進(jìn)行轉(zhuǎn)診，轉(zhuǎn)診率達(dá)100%。 （4）公共衛(wèi)生方面 已按時上報公共衛(wèi)生各類信息報表并全面啟動轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)生健康體檢及乙肝表面抗原測定工作，共體檢6429人，并作出體檢監(jiān)測評價，對全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部進(jìn)行體健康體檢，共體檢16

16、5人。 （5）婦幼衛(wèi)生工作 婦幼衛(wèi)生工作是關(guān)乎廣大婦女兒童健康的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，衛(wèi)生院防保組認(rèn)真抓好了兩個系統(tǒng)管理及孕產(chǎn)婦的產(chǎn)前檢查及產(chǎn)后防視等工作，截止現(xiàn)在我鎮(zhèn)共出生879個兒童，其中產(chǎn)后訪視率99.2%以上，共篩出高危孕產(chǎn)婦181人，高危妊娠管理率達(dá)100%，高危孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)100%，篩出5歲以下高危兒童461人，管理461人，管理率達(dá)100%。住院分娩265人，降消補(bǔ)助250人。0-6歲兒童保健覆蓋率83.5%，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率達(dá)92%，孕產(chǎn)婦保健覆蓋率99.7%，建卡率達(dá)99.7%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)92.3%，新法接生率100%。 （6）、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作 按要求認(rèn)真完成醫(yī)療

17、業(yè)務(wù)工作，有門診病人和住院病人登記本，項(xiàng)目齊全，傳染病及時登記，及時上報。嚴(yán)格執(zhí)行值班、交接班制度，認(rèn)真書寫交班報告。建立病歷自查評分制度，住院病人病歷書寫達(dá)100%，合格病歷達(dá)98%。建立處方自查評分制度，門診處方書寫合格率達(dá)90%。 （7）、財務(wù)收支工作 2011年，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入332萬元（其中：財政補(bǔ)助21.7萬元 ，醫(yī)療收入118萬元，藥品收入179萬元，其他收入1085.00元）。總支出279萬元（其中：醫(yī)療支出93.4萬元，藥品支出184萬元，其他支出1.6萬元）。收支結(jié)余43萬元。其余各項(xiàng)質(zhì)量、效率指標(biāo)也較好地完成。八、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊(duì)建設(shè)努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面，人

18、才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年。2004年以來，衛(wèi)生院共選送15人到曲靖、宣威進(jìn)修學(xué)習(xí)，做到全部輪訓(xùn)一遍，每年邀請市人民醫(yī)院、市疾控中心、保健院專家授課兩次，對計劃免疫、傳染病防治、村級衛(wèi)生所財務(wù)管理、如何防范醫(yī)療事故、務(wù)德鎮(zhèn)2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案等知識進(jìn)行培訓(xùn)，46名村醫(yī)有17名參加全省中專學(xué)歷教育并取得中專文憑，通過以上舉措，醫(yī)務(wù)人員普遍素質(zhì)得到提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到加強(qiáng)，能夠開展下腹部手術(shù)及部分上腹部手術(shù)，2011年1-10月共完成手術(shù)84例，孕產(chǎn)婦住院分娩138例，降消項(xiàng)目補(bǔ)助127例，降消項(xiàng)目補(bǔ)助金額42228.00元，為可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。九、存在的主要困難和問題（一）、衛(wèi)生院編制少，無法適應(yīng)醫(yī)改各