1、管理人員易犯的十一個錯誤管理人員易犯的十一個錯誤 -及規避方法及規避方法 12/9/20211管理者易犯錯誤之一：管理者易犯錯誤之一： 拒絕承擔個人責任拒絕承擔個人責任 p 有效的管理者，會為事情的結果負起責任；有效的管理者，會為事情的結果負起責任；（余思維）（余思維）p 工作中有兩種行動：工作中有兩種行動：“努力表現努力表現”與與“不停辯解不停辯解”；p 觀察你自己，別光是觀察市場管區辦公室等觀察你自己，別光是觀察市場管區辦公室等12/9/20212管理者易犯錯誤之二：管理者易犯錯誤之二： 未能正確啟發屬下職員未能正確啟發屬下職員 p 優秀的主管，離開辦公室一整天是不會引發任何混亂優秀的主管

2、，離開辦公室一整天是不會引發任何混亂的；（余思維）的；（余思維）p 未能擔當起訓練員工的責任，提升他們的員工；未能擔當起訓練員工的責任，提升他們的員工；p 任何人的離去都不應使工作癱瘓任何人的離去都不應使工作癱瘓12/9/20213管理者易犯錯誤之二：管理者易犯錯誤之二： “文武急聘，君臣無事，可以盡豫文武急聘，君臣無事，可以盡豫游之樂，可以養松喬之壽，鳴琴垂供，游之樂，可以養松喬之壽，鳴琴垂供，不言而化何必勞神苦思，代下司職，不言而化何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，方無為之大道哉！役聰明之耳目，方無為之大道哉！”魏征柬太宗十思疏魏征柬太宗十思疏12/9/20214管理者易犯錯誤之三：管

3、理者易犯錯誤之三： 只重結果，忽視思想只重結果，忽視思想 p成功者與不成功才的區別，就在于前者成功者與不成功才的區別，就在于前者已發展出良好的做事習慣；已發展出良好的做事習慣；p思想在于啟發，而不在于教導；思想在于啟發，而不在于教導；p想法解決行動習慣想法解決行動習慣12/9/20215管理者易犯錯誤之四：管理者易犯錯誤之四： 在公司內部形成對立在公司內部形成對立 p談到自己公司時，只有一個代名詞談到自己公司時，只有一個代名詞“我們我們”；p“你們，他們你們，他們”會造成疏離感，破壞團結；會造成疏離感，破壞團結；p接電話的人或被詢問的人就是要解決問題的接電話的人或被詢問的人就是要解決問題的人人

4、12/9/20216管理者易犯錯誤之五：管理者易犯錯誤之五： 一視同仁的管理方式一視同仁的管理方式 p一把鑰匙只能開一把鎖；一把鑰匙只能開一把鎖；p理論；理論；p人是處境動物人是處境動物12/9/20217管理者易犯錯誤之六：管理者易犯錯誤之六： 忘了公司的命脈：利潤忘了公司的命脈：利潤 p沒有利潤，即使有最佳產品，最好形象，最好沒有利潤，即使有最佳產品，最好形象，最好的員工也很快會陷入困境；的員工也很快會陷入困境；p管理的一個主要目的：是使企業活下去；管理的一個主要目的：是使企業活下去；p世界強企業年年在換世界強企業年年在換12/9/20218管理者易犯錯誤之七：管理者易犯錯誤之七： 只見問

5、題，不看目標只見問題，不看目標 p只注意小處或問題，會喪失創造力；只注意小處或問題，會喪失創造力；p花的時間，創造的生產力花的時間，創造的生產力 ；p別忘記短、中、長期目標，別忘記短、中、長期目標，p把把“問題問題”改為改為“機會機會”。12/9/20219管理者易犯錯誤之八：管理者易犯錯誤之八： 不當老板，只做哥們不當老板，只做哥們 p好兄弟與好主管的混合體并不存在；好兄弟與好主管的混合體并不存在；p在員工面前行動不慎重，就是不尊重他們，也在員工面前行動不慎重，就是不尊重他們，也是作踐自己；是作踐自己；p跟手下在一起，你就是專業，就是公事跟手下在一起，你就是專業，就是公事12/9/20211

6、0管理者易犯錯誤之九：管理者易犯錯誤之九： 未能設定標準未能設定標準 p完善的公司一定有制定各項政策；完善的公司一定有制定各項政策；p“標準標準”是一種誓約，一種品質的要求，是一種誓約，一種品質的要求，使優秀的人引發自尊；使優秀的人引發自尊；p追求追求“標準標準”最后變成一種原動力最后變成一種原動力12/9/202111管理者易犯錯誤之十：管理者易犯錯誤之十： 縱容能力不足的人縱容能力不足的人 p管理管理比賽，誰最受歡迎；比賽，誰最受歡迎；p留住拒絕學習的人，對團隊有次公平；留住拒絕學習的人，對團隊有次公平；p怕別人起越自己，只好相互包庇；怕別人起越自己，只好相互包庇；p別以為老好人就能讓問題

7、自動消失別以為老好人就能讓問題自動消失12/9/202112管理者易犯錯誤之十：管理者易犯錯誤之十： p只會壓制自己叫作只會壓制自己叫作“怕怕”；p只會糾正自己叫作只會糾正自己叫作“亂亂”；p只會節省自己叫做只會節省自己叫做“賤賤”。韓非子春秋韓非子春秋12/9/202113管理者易犯錯誤之十一：管理者易犯錯誤之十一： 眼中只有超級巨星眼中只有超級巨星 p大部分賺錢的公司都靠一群中等資質的人，外大部分賺錢的公司都靠一群中等資質的人，外加少數超級巨星；加少數超級巨星；p頂尖高手相互排擠，既不馴服，也不感恩頂尖高手相互排擠，既不馴服，也不感恩12/9/202114管理者易犯錯誤之十一：管理者易犯錯誤之十一： p快馬先死；快馬先死；p寶刀先鈍；寶刀先鈍；p良木先伐。良木先伐。莊子戰國莊子戰國12/9/202115權力的基礎權力的基礎強制性權力強制性權力獎賞性權力獎賞性權力法定性