1、管理人員易犯的十一個(gè)錯(cuò)誤管理人員易犯的十一個(gè)錯(cuò)誤 -及規(guī)避方法及規(guī)避方法 12/9/20211管理者易犯錯(cuò)誤之一：管理者易犯錯(cuò)誤之一： 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 p 有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起責(zé)任；有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起責(zé)任；（余思維）（余思維）p 工作中有兩種行動(dòng)：工作中有兩種行動(dòng)：“努力表現(xiàn)努力表現(xiàn)”與與“不停辯解不停辯解”；p 觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)管區(qū)辦公室等觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)管區(qū)辦公室等12/9/20212管理者易犯錯(cuò)誤之二：管理者易犯錯(cuò)誤之二： 未能正確啟發(fā)屬下職員未能正確啟發(fā)屬下職員 p 優(yōu)秀的主管，離開(kāi)辦公室一整天是不會(huì)引發(fā)任何混亂優(yōu)秀的主管

2、，離開(kāi)辦公室一整天是不會(huì)引發(fā)任何混亂的；（余思維）的；（余思維）p 未能擔(dān)當(dāng)起訓(xùn)練員工的責(zé)任，提升他們的員工；未能擔(dān)當(dāng)起訓(xùn)練員工的責(zé)任，提升他們的員工；p 任何人的離去都不應(yīng)使工作癱瘓任何人的離去都不應(yīng)使工作癱瘓12/9/20213管理者易犯錯(cuò)誤之二：管理者易犯錯(cuò)誤之二： “文武急聘，君臣無(wú)事，可以盡豫文武急聘，君臣無(wú)事，可以盡豫游之樂(lè)，可以養(yǎng)松喬之壽，鳴琴垂供，游之樂(lè)，可以養(yǎng)松喬之壽，鳴琴垂供，不言而化何必勞神苦思，代下司職，不言而化何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，方無(wú)為之大道哉！役聰明之耳目，方無(wú)為之大道哉！”魏征柬太宗十思疏魏征柬太宗十思疏12/9/20214管理者易犯錯(cuò)誤之三：管

3、理者易犯錯(cuò)誤之三： 只重結(jié)果，忽視思想只重結(jié)果，忽視思想 p成功者與不成功才的區(qū)別，就在于前者成功者與不成功才的區(qū)別，就在于前者已發(fā)展出良好的做事習(xí)慣；已發(fā)展出良好的做事習(xí)慣；p思想在于啟發(fā)，而不在于教導(dǎo)；思想在于啟發(fā)，而不在于教導(dǎo)；p想法解決行動(dòng)習(xí)慣想法解決行動(dòng)習(xí)慣12/9/20215管理者易犯錯(cuò)誤之四：管理者易犯錯(cuò)誤之四： 在公司內(nèi)部形成對(duì)立在公司內(nèi)部形成對(duì)立 p談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞“我們我們”；p“你們，他們你們，他們”會(huì)造成疏離感，破壞團(tuán)結(jié)；會(huì)造成疏離感，破壞團(tuán)結(jié)；p接電話的人或被詢(xún)問(wèn)的人就是要解決問(wèn)題的接電話的人或被詢(xún)問(wèn)的人就是要解決問(wèn)題的人人

4、12/9/20216管理者易犯錯(cuò)誤之五：管理者易犯錯(cuò)誤之五： 一視同仁的管理方式一視同仁的管理方式 p一把鑰匙只能開(kāi)一把鎖；一把鑰匙只能開(kāi)一把鎖；p理論；理論；p人是處境動(dòng)物人是處境動(dòng)物12/9/20217管理者易犯錯(cuò)誤之六：管理者易犯錯(cuò)誤之六： 忘了公司的命脈：利潤(rùn)忘了公司的命脈：利潤(rùn) p沒(méi)有利潤(rùn)，即使有最佳產(chǎn)品，最好形象，最好沒(méi)有利潤(rùn)，即使有最佳產(chǎn)品，最好形象，最好的員工也很快會(huì)陷入困境；的員工也很快會(huì)陷入困境；p管理的一個(gè)主要目的：是使企業(yè)活下去；管理的一個(gè)主要目的：是使企業(yè)活下去；p世界強(qiáng)企業(yè)年年在換世界強(qiáng)企業(yè)年年在換12/9/20218管理者易犯錯(cuò)誤之七：管理者易犯錯(cuò)誤之七： 只見(jiàn)問(wèn)

5、題，不看目標(biāo)只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標(biāo) p只注意小處或問(wèn)題，會(huì)喪失創(chuàng)造力；只注意小處或問(wèn)題，會(huì)喪失創(chuàng)造力；p花的時(shí)間，創(chuàng)造的生產(chǎn)力花的時(shí)間，創(chuàng)造的生產(chǎn)力 ；p別忘記短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，別忘記短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，p把把“問(wèn)題問(wèn)題”改為改為“機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)”。12/9/20219管理者易犯錯(cuò)誤之八：管理者易犯錯(cuò)誤之八： 不當(dāng)老板，只做哥們不當(dāng)老板，只做哥們 p好兄弟與好主管的混合體并不存在；好兄弟與好主管的混合體并不存在；p在員工面前行動(dòng)不慎重，就是不尊重他們，也在員工面前行動(dòng)不慎重，就是不尊重他們，也是作踐自己；是作踐自己；p跟手下在一起，你就是專(zhuān)業(yè)，就是公事跟手下在一起，你就是專(zhuān)業(yè)，就是公事12/9/20211

6、0管理者易犯錯(cuò)誤之九：管理者易犯錯(cuò)誤之九： 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) p完善的公司一定有制定各項(xiàng)政策；完善的公司一定有制定各項(xiàng)政策；p“標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)”是一種誓約，一種品質(zhì)的要求，是一種誓約，一種品質(zhì)的要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊；使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊；p追求追求“標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)”最后變成一種原動(dòng)力最后變成一種原動(dòng)力12/9/202111管理者易犯錯(cuò)誤之十：管理者易犯錯(cuò)誤之十： 縱容能力不足的人縱容能力不足的人 p管理管理比賽，誰(shuí)最受歡迎；比賽，誰(shuí)最受歡迎；p留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)隊(duì)有次公平；留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)隊(duì)有次公平；p怕別人起越自己，只好相互包庇；怕別人起越自己，只好相互包庇；p別以為老好人就能讓問(wèn)題

7、自動(dòng)消失別以為老好人就能讓問(wèn)題自動(dòng)消失12/9/202112管理者易犯錯(cuò)誤之十：管理者易犯錯(cuò)誤之十： p只會(huì)壓制自己叫作只會(huì)壓制自己叫作“怕怕”；p只會(huì)糾正自己叫作只會(huì)糾正自己叫作“亂亂”；p只會(huì)節(jié)省自己叫做只會(huì)節(jié)省自己叫做“賤賤”。韓非子春秋韓非子春秋12/9/202113管理者易犯錯(cuò)誤之十一：管理者易犯錯(cuò)誤之十一： 眼中只有超級(jí)巨星眼中只有超級(jí)巨星 p大部分賺錢(qián)的公司都靠一群中等資質(zhì)的人，外大部分賺錢(qián)的公司都靠一群中等資質(zhì)的人，外加少數(shù)超級(jí)巨星；加少數(shù)超級(jí)巨星；p頂尖高手相互排擠，既不馴服，也不感恩頂尖高手相互排擠，既不馴服，也不感恩12/9/202114管理者易犯錯(cuò)誤之十一：管理者易犯錯(cuò)誤之十一： p快馬先死；快馬先死；p寶刀先鈍；寶刀先鈍；p良木先伐。良木先伐。莊子戰(zhàn)國(guó)莊子戰(zhàn)國(guó)12/9/202115權(quán)力的基礎(chǔ)權(quán)力的基礎(chǔ)強(qiáng)制性權(quán)力強(qiáng)制性權(quán)力獎(jiǎng)賞性權(quán)力獎(jiǎng)賞性權(quán)力法定性