1、高普電子發(fā)展（深圳）有限公司Kwang Shang Electronics Development ( Shenzhen ) Co.Ltd培訓(xùn)程序受控文件章文件編號2-G0-622-1生效日期2015年 4月 1日版本D核準(zhǔn)審核制作4-C0-01REV:C高普電子發(fā)展 (深圳 )有限公司高普電子發(fā)展 (深圳 )有限公司文件履歷表文件名稱：培訓(xùn)程序文件編號： 2-G0-622-1版次變更內(nèi)容變更理由生效日期承辦人簽名版次版本頁次4-C0-02REV:C高普電子發(fā)展 (深圳 )有限公司文 件 名稱文 件 編 號2-G0-622-1版 本 D 培訓(xùn)程序高普電子發(fā)展 (深圳 )有限公司文件 名稱文件編

2、號2-G0-622-1版 本D培訓(xùn)程序生效日期2015年 4月1日頁 次1/41. 目的提供本公司人員的訓(xùn)練規(guī)劃與實施方針，培育公司所需人才，充實從業(yè)人員知識技能，提高企業(yè)綜合管理水平。2. 范圍本公司職員其訓(xùn)練之安排、實施、督導(dǎo)、評核及訓(xùn)練需求調(diào)查、訓(xùn)練計劃訂定。3. 權(quán)責(zé)3.1總務(wù)課：負責(zé)全公司員工的教育培訓(xùn)計劃的制定，培訓(xùn)的組織和實施。公司所有教育培訓(xùn)成績的登錄，教育培訓(xùn)檔案的管理。3.2制造單位、生管課、工程課、工務(wù)課、品證課：協(xié)助總務(wù)課做好員工的崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。3.3各單位課長：負責(zé)制定本課人員技能鑒定、教育培訓(xùn)需求的擬定，部門內(nèi)教育培訓(xùn)計劃的制定及教育培訓(xùn)的組織實施。3.4協(xié)

3、理、總 (副 )經(jīng)理：負責(zé)對培訓(xùn)各相關(guān)事項的承認。4. 作業(yè)流程 (無)5. 作業(yè)內(nèi)容5.1 培訓(xùn)的類別本公司職員之訓(xùn)練，以受訓(xùn)對象參考下列四種:新進人員之教育訓(xùn)練 (人事管理制度通識性培訓(xùn)和上崗前訓(xùn)練)作業(yè)員之教育訓(xùn)練組長級干部之教育訓(xùn)練課長級干部之教育訓(xùn)練通識性培訓(xùn)先由新進人員填寫“個人基本簡歷表” (附件 7.1)存盤，人事管理制度 1 天講習(xí)與考試，滿九十分以上方可上崗，并將考試結(jié)果記錄“個人基本簡歷表” 。5.2 培訓(xùn)需求調(diào)查與評估總務(wù)課應(yīng)于每年 10 月底前進行各單位年度之訓(xùn)練需求調(diào)查，提出“年度教育訓(xùn)練需求調(diào)查表”(附件 7.2)。每年 10 月-11 月各單位課長應(yīng)分析評估，各

4、職位所需之工作技巧知識及觀念，參考下列情況評估其訓(xùn)練需求。a 專業(yè)技能 -專業(yè)技術(shù)水平不足、知識欠佳。b 問題偏差 -各種績效偏差、工作偏差或異常事項。c 新的變動 -新技術(shù)、新系統(tǒng)、新生產(chǎn)線、新管理制度或組織變更時。d 工作轉(zhuǎn)換 -新招募人員、工作調(diào)動、職務(wù)晉升或工作環(huán)境變動時。e 組織發(fā)展 -按組織發(fā)展需求，所作員工職業(yè)規(guī)劃。f 條件不足 -按任用條件不足項目規(guī)劃訓(xùn)練課程。各單位訓(xùn)練需求評估完成后，單位主管依本課人員級別、權(quán)責(zé)、專業(yè)技能等進行能力測試鑒定，考試結(jié)果記錄“個人培訓(xùn)檔案履歷表” (附件 7.3)，作為技能鑒定的重要依據(jù)，并擬定本課教育訓(xùn)練需求，填入“年度教育訓(xùn)練需求調(diào)查表” ，

5、11 月底前將計劃交總務(wù)課。4-C0-03REV:C高普電子發(fā)展 (深圳 )有限公司文件名稱文件編號2-G0-622-1版 本D培訓(xùn)程序生效日期2015年 4月1日頁 次2/45.3 培訓(xùn)計劃5.3.1訓(xùn)練計劃核定：總務(wù)課依據(jù)承認后的需求表擬定“年度教育訓(xùn)練計劃”(附件 :7.4)，將下月欲舉辦之各項訓(xùn)練課程，知會相關(guān)部門，各單位在接到訓(xùn)練信息后，確定參加人員，于課程開始前十天以內(nèi)填寫“訓(xùn)練申請單”(附件 :7.5) 交總務(wù)課，5.3.2全公司性的教育訓(xùn)練計劃及單位性的教育訓(xùn)練計劃均由總務(wù)課負責(zé)，各課課長協(xié)助辦理。5.3.3全公司性的教育訓(xùn)練計劃及部門性的教育訓(xùn)練計劃呈協(xié)理承認，總務(wù)課存盤。5

6、.4 教育培訓(xùn)實施5.4.1內(nèi)訓(xùn)一般分為新進人員通識性教育培訓(xùn)、試用期內(nèi)專業(yè)技能教育培訓(xùn)、在職員工教育培訓(xùn)等。內(nèi)訓(xùn)的全公司性教育培訓(xùn)，由總務(wù)課組織實施，部門性的教育培訓(xùn)，一般由各單位組織實施。5.4.2外訓(xùn)一般主要是特殊工種教育培訓(xùn)或公司因需求派相關(guān)人員參加的專項教育培訓(xùn)，外訓(xùn)事項由總務(wù)課統(tǒng)一計劃，組織安排。 參加廠外受訓(xùn)人員應(yīng)于結(jié)訓(xùn)返回公司后一周內(nèi)提出“受訓(xùn)心得報告” (附件 :7.6)，并連同訓(xùn)練期所得之講義、書籍、教材等正本交總務(wù)部門歸檔保管。5.5 教育培訓(xùn)成績考核教育培訓(xùn)考核分為筆試、專業(yè)技能操作測試兩種。各類教育培訓(xùn)考核，可采用其中一種，或兩種兼用，筆試：以各類教育培訓(xùn)的目的為標(biāo)準(zhǔn)

7、，擬定教育培訓(xùn)考核試題，于一周內(nèi)評定學(xué)員之成績， 滿分 100 分， 60 分合格。具體操作測試：協(xié)助部門或協(xié)助人，依據(jù)各項專業(yè)技能的操作說明及標(biāo)準(zhǔn)，對參訓(xùn)人員進行測試。參加教育培訓(xùn)的員工，通過考核予以結(jié)訓(xùn)上崗，在職員工考核不合格，予以培訓(xùn)后一各月參加補考，補考仍不合格者，則根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定予以處理，新進人員考核不合格，則辭退離廠。 全公司性教育培訓(xùn)、部門性教育培訓(xùn)、外出參加培訓(xùn)等各類教育培訓(xùn)，組織人員在培訓(xùn)考核結(jié)束后 5 天內(nèi)，總務(wù)課將參訓(xùn)人員考核成績登錄在“培訓(xùn)記錄表”(附件 7.7)5.6 教育培訓(xùn)成果追蹤教育培訓(xùn)追蹤只限于項目項目，各課依據(jù)各項目培訓(xùn)的目的，以多種形式，定期對參訓(xùn)人員

8、的表現(xiàn)進行綜合評估（注 :追蹤人數(shù)，由部門依據(jù)參訓(xùn)人員的實際情況而定） 。將評估的結(jié)果以“教育訓(xùn)練調(diào)查表” (附件 :7.8)， 要求學(xué)員提出受訓(xùn)意見后收回，并匯總學(xué)員意見，將訓(xùn)練情形填入“ 教育訓(xùn)練 成果報告表” (附件 :7.9)，作為今后再舉辦類似訓(xùn)練參考改進之依據(jù)。5.7 訓(xùn)練績效、檢討、改善與評估總務(wù)部門應(yīng)經(jīng)常檢討訓(xùn)練實施情形、訓(xùn)練效果及訓(xùn)練執(zhí)行進度，借以了解訓(xùn)練目標(biāo)達成狀況，同時對訓(xùn)練異常事項檢討其發(fā)生原因，提出改善對策，借以提高訓(xùn)練之績效。 5.8 教育訓(xùn)練資歷之建立及應(yīng)用總務(wù)課應(yīng)將人員受訓(xùn)課程名稱、成績及資歷等資料填寫“個人培訓(xùn)檔案履歷表”上。每年辦理從業(yè)人員職務(wù)晉升、考績、薪

9、資調(diào)整時，應(yīng)由總務(wù)部門會同部門主管參照其訓(xùn)練成績評核資料辦理。從業(yè)人員調(diào)升職務(wù)，如未接受晉升條件所規(guī)定訓(xùn)練時數(shù)者，應(yīng)于短期內(nèi)安排接受訓(xùn)練。4-C0-03REV:C高普電子發(fā)展 (深圳 )有限公司文件 名稱文件編號2-G0-622-1版 本D培訓(xùn)程序生效日期2015年 4月1日頁 次3/45.9 內(nèi)部講師之選定為使訓(xùn)練活動確實符合本公司之需要，各項內(nèi)部訓(xùn)練之講師人選，應(yīng)以內(nèi)部講師為優(yōu)先考慮。內(nèi)部講師之資格以下條件為原則:a 管理一般訓(xùn)練項目講師：曾任部門主管之工作職務(wù)者。b 專業(yè)訓(xùn)練項目講師：曾任該項專業(yè)技術(shù)單位組長級以上工作職務(wù)或技術(shù)輔導(dǎo)工作者。c 管理訓(xùn)練項目講師：任課長級以上主管工作職務(wù)者

10、。5.10 訓(xùn)練教材之編訂經(jīng)評選為內(nèi)部講師者，總務(wù)部門應(yīng)協(xié)調(diào)其編寫訓(xùn)練教材，并于必要之協(xié)助。訓(xùn)練教材之編寫重點與方法a 教材組織與排列教材與內(nèi)容應(yīng)做有系統(tǒng)之組織與排列，內(nèi)容由淺入深使學(xué)員易于吸收。b 制作形式：書面教材 :講義、掛圖規(guī)章、規(guī)范、手冊等。實務(wù)教材 :原物料、器具、設(shè)備等。電化教材 :幻燈片等。5.11 獎懲受訓(xùn)學(xué)員成績優(yōu)秀者得發(fā)給獎品以資鼓勵。受訓(xùn)學(xué)員無故缺席或遲到者一律按公司人事管理制度之規(guī)定以曠工或遲到論處。6. 參考文件 (無)7. 附件7.1個人基本簡歷表 -4-G0-017.2年度教育訓(xùn)練需求調(diào)查表 -4-G0-027.3個人培訓(xùn)檔案履歷表 -4-G0-037.4年度教

11、育訓(xùn)練計劃表 -4-G0-047.5培訓(xùn)申請單 -4-G0-057.6受訓(xùn)心得報告 -4-G0-067.7培訓(xùn)記錄表 -4-G0-077.8教育訓(xùn)練調(diào)查表 -4-G0-087.9教育訓(xùn)練成果報告表 -4-G0-09文件名稱培訓(xùn)程序新進人員通識性培訓(xùn)參考4-C0-03REV:C高普電子發(fā)展 (深圳 )有限公司文件編號2-G0-622-1版 本D生效日期2015年 4月1日頁 次4/4培訓(xùn)階段訓(xùn)練內(nèi)容1.1 公司簡介1.2 組織架構(gòu)1. 教 導(dǎo) 新 1.3 職等劃分和薪資結(jié)構(gòu)進人員認識 公司結(jié) 1.4 考核方法資歷建立構(gòu)及與職等薪資關(guān)系 1.5 作業(yè)流程1.6 部門的職掌2.1 出勤制度2.2 出

12、入廠管理辦法2. 新 進 人員維護正常 工作生 2.3 宿舍管理規(guī)則活秩序2.4 穿戴方面2.5 獎懲制度總 結(jié)訓(xùn)練方法訓(xùn)練時間書面講解30 分鐘書面講解30 分鐘書面講解20 分鐘書面講解40 分鐘口頭講解10 分鐘口頭講解30 分鐘書面講解60 分鐘書面講解30 分鐘書面講解30 分鐘書面講解30 分鐘書面講解120 分鐘訓(xùn)練目標(biāo)及期望考核方法對公司概況有基本了解口試明確公司運作體系口試所處職等及職等和薪資正比關(guān)系口試考核概況了解及考核成績與職口試等薪資關(guān)系本公司產(chǎn)品產(chǎn)出過程的了解口試各部門分工與協(xié)作口試工作正常有序筆試正常手序進出廠筆試維護正常生活秩序筆試自身形象維護公司榮譽實際作業(yè)明確

13、各行為規(guī)范準(zhǔn)則筆試4-C0-03REV:C高普電子發(fā)展 (深圳 )有限公司年度教育訓(xùn)練需求調(diào)查表制表日期：年月日單位培訓(xùn)對象希望培訓(xùn)時段培訓(xùn)類別參訓(xùn)人數(shù)擬定者講師要求培訓(xùn)內(nèi)容希望達成目標(biāo)總務(wù)建議備注總(副)經(jīng)理協(xié)理總務(wù)課部門主管4-G0-02REV:C高普電子發(fā)展 (深圳 )有限公司年度教育訓(xùn)練計劃月份培訓(xùn)日期培訓(xùn)單位培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間地點講師備注主管 :4-G0-04REV:C高普電子發(fā)展 (深圳 )有限公司訓(xùn)練申請單單 位:年月日姓名職稱訓(xùn)練課程訓(xùn)練目的主辦訓(xùn) 練單位地 點訓(xùn)練預(yù) 計期間費 用總(副)經(jīng)理協(xié)理總務(wù)課單位主管申請人4-G0-05REV:A高普電子發(fā)展 (深圳 )有限公司

14、個人培訓(xùn)檔案履歷表姓名職稱姓別籍貫等級年齡NO.培訓(xùn)日期培訓(xùn)經(jīng)歷時 數(shù)評估考核記錄測試成績備 注4-G0-03REV:A高普電子發(fā)展 (深圳 )有限公司教育訓(xùn)練調(diào)查表填表日期:年月日姓名:職稱:單位:培訓(xùn)課程名稱 :說明 : 1. 本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實填寫，并請于結(jié)訓(xùn)時交予主辦部門。2. 請將選簽項目號碼勾在括號欄內(nèi)。3. 請你給予率直的反應(yīng)及批評，這樣可以幫助我們對將來的訓(xùn)練有所改進。1. 課程內(nèi)容如何 ?優(yōu)良尚可劣2.教學(xué)方法如何 ?優(yōu)良尚可劣3.教學(xué)時間是否恰當(dāng) ?優(yōu)良尚可劣4. 參加此次講習(xí)感到有那些受益 ? 獲得適用的新知識可以用在工作上的一些有效的研究、技巧及技術(shù)將幫助我改變我的工作

15、態(tài)度幫助我印證了某些觀念給我一個很好的機會，客觀的觀察我自己以及我的工作5. 訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何 ?優(yōu)良尚可劣6. 將來如有類似的班次你還愿意參加嗎 ?愿意不確定不愿意7. 其它建議事項4-G0-08REV:A高普電子發(fā)展 (深圳 )有限公司教育訓(xùn)練成果報告表年月日訓(xùn)練受訓(xùn)項目對象項目舉辦月份訓(xùn)練時數(shù)參加人數(shù)異 常 說 明計劃實際訓(xùn)練內(nèi)容學(xué)員綜合意見講師意見成果評估待追蹤事項主管:4-G0-09REV:A高普電子發(fā)展 (深圳 )有限公司受訓(xùn)心得報告表受訓(xùn)項目受訓(xùn)期間受訓(xùn)機構(gòu)受訓(xùn)地點訓(xùn)練心得報告總(副)協(xié)主經(jīng) 理理管自年月日一二至年月日、進受修訓(xùn)受心訓(xùn)得者報應(yīng)告于內(nèi)受容訓(xùn)應(yīng)結(jié)包束含銷研假習(xí)上心

16、班得后，一可周應(yīng)內(nèi)用提于出本公心司得何報處告?課程層優(yōu)呈缺總點經(jīng)建理議核事準(zhǔn)項后。，心得報告由人資室存查。報告人4-G0-06REV:A高普電子發(fā)展 (深圳 )有限公司個人基本簡歷表P： 1/2姓名性別出生日期人員編號 No.籍貫省市(縣)身份證編號血型到職日期年 月日身 高公分體重公斤視力左右電 話貼現(xiàn)住地址市(縣)區(qū)(鄉(xiāng))街(路)村(組)照戶籍所在市(縣)區(qū)(鄉(xiāng))街(路)村(組)片緊急事件通知人關(guān) 系電 話介 紹 人關(guān) 系婚姻已婚未婚專長希望待遇每月學(xué)學(xué) 校名 稱日 夜問部科 系畢 肆業(yè)入校年月離校年月畢業(yè)證書字號歷經(jīng)服務(wù)單位名稱職 務(wù)擔(dān)任工作任職年月離職年月離職原因歷稱 謂姓名年 齡教育

17、程度職業(yè)服務(wù)單位名稱家庭狀況家住詳址 (戶口所在派出所 )文英文日文其它言能說寫讀譯說寫讀譯力人1.繳驗國民身份證 (正本 )；5.繳驗經(jīng)歷證件；事2.繳驗學(xué)歷證 (正本 )：初中以上；6.繳交照片 8 張；審3.繳交保證書、服務(wù)志愿書；7.全戶戶籍眷本 (或戶口名薄 )；核4.繳驗退伍證：男性員工；8.印章及體格檢查報告表。記賓退伍令字號軍種階級退伍日期勞勞保日期保證卡號碼退保日期錄籍保任批總(副)經(jīng)理協(xié)理適用部門主管意見：用示記 擬予錄用 不予錄用錄 人事單位 1.核予試用 (通知月日到職，擬分派至)； 2. 不予錄用4-G0-01REV:C高普電子發(fā)展 (深圳 )有限公司人事檔案P：2/2異動日期異動理由異動情形異動日期異動理由異動情形單 位職 務(wù)單 位職 務(wù)職務(wù)異動年 月 日基本薪俸全勤獎金薪產(chǎn)量津貼品質(zhì)津貼伙食津貼資技術(shù)津貼干部津貼特別津貼