1、最新行政人事總結報告 xx年度行政部工作總結報告 xx年即將過去，在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我的專業知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對公司xx年的人力行政工作簡要總結如下： 一、xx年人力資源方面 1、截止xx年12月23日止，公司共102人，比前一年度末減少19人。從今年第一季度以來，員工離職率呈上升勢頭，第四季度離職率有所下降。第三季度主要是因為產品工藝變更以及公司結構調整所導致。根據公司的業務開展情況，xx年上半年的人員規模將控制在150人左右。 1.1 xx年各季度人員流動趨勢圖 附附表: 2、人員學歷結構方面

2、2.1 現狀：到12月23日止，高中學歷為7.4，中專學歷為21.5，大專學歷為10.3%，大專學歷及以下25.6%。 2.2 比擬：和前一年度末比擬，高中以上學歷增加了13%左右，高中以下學歷降低了10%左右公司16月變化情況如下表： 2.3分析：根據公司人力資源策略，從第三季度開始放寬了對學歷的控制 (主要在生產一線員工方面) ，現人力資源結構比擬的合理，和公司業務開展匹配。 2.4建議：繼續完善人才結構的低端局部，形成明顯的層次。同時籌劃近期系列的活動，及時的進行流動的補充和人才的儲藏。進一步降低人力資源本錢。 二、職類結構的分析 1、現狀：到12月23日止，生產類為9人（8.8%）；品

3、管類人員6人（5.9%）；技術類人員為5人（4.9%）；行政管理人員為2人（1.9%）；財務會計類人員為3人（2.9%）；貿易（出貨）人員1人（0.9%）；人員總體情況貿易部人員比例偏低，生產管理人員的比例偏高。 2、比擬：根據目前的情況，生產類和技術支持類人員變動較大，主要是結構調整，引起了人員的調動。財務類以及行政管理類人員分布結構總體的變化不大。 3、分析：根據公司現人員分布情況，人才結構的分布結構趨向合理，但銷售（貿易，如發貨方面）人員的比例需要增加。 三、工齡分布方面 1、現狀：占比例最大的員工是新員工，缺乏年工齡的新員工占10%，1年工齡的占56.8%,2年工齡的占16.7%；2年

4、以上司齡的占14.7%。 2、比擬：根據統計情況，年工齡的新員工比例不斷增加；2年工齡的人員不斷偏少；2年以上工齡的人員比擬穩定。統計情況如下表： 附表： 3、分析：由于公司招聘力度加大，新進員工較多，導致公司1年內的新員工比例不斷增大。現新員工的比例已經超過60%，新員工比例過高，導致培養本錢很大。 4、建議： 4.1采取相關系統措施，保持12年員工的.穩定，減少培養本錢。 4.2加強對新員工的力度和標準管理，保證新員工快速溶入公司文化和工作中。 4.3針對2年以上的老員工進行職業規劃，安排適宜崗位，并作好老員工和新員工的聯系和交流，發揮其帶動作用。 四、離職情況分析 1、現狀：08年度共離

5、職75人，離職率為15.75。離職的75人中，15%人員是公司主動的，85%是員工個人離職的。 2、比擬：今年第三季度的離職率是離職率最高的時間段。 3、分析：隨著公司業務的開展趨向，內部結構調整，出現流動率較大應該算正常的。 4、建議：我們下階段要做好骨干員工的保護工作，在局部政策或措施上有必要向骨干員工傾斜。 五、08年度人力行政部主要工作總結 人力資源工作總結 1、招聘工作 1.1搜索簡歷40份，組織20人，錄用2人； 1.2向社會貼廣告20余次，組織面試150人，錄用56人； 1.3完善招聘的相關流程和，深入業務部門進行了招聘需求的了解，同時豐富了招聘渠道和方法。 2、培訓工作 2.1

6、組織公司內部培訓15次以上，組織公司員工外部培訓20以上人次。 2.2組織培訓制度的修訂。 3、管理工作 1、辦理新員工錄用和入職手續56人次。辦理審核員工各種休假100以上人次。完善了員工轉正手續，辦理員工轉正10人次。 2、辦理離職員工手續75人次，標準離職流程和離職資料的監交，并堅持進行離職人員離職談話和分析。 3、組織完成了勞動的續簽100人次。組織完成員工內部崗位調動13人次。 4、制度制訂工作 4.1組織制訂制度提交待審：辦公后勤類8個；環境管理類1個；經營管理類5個；組織人事類13個； 4.2以上編制制度有15個處于運行狀態； 5、人力資源分析和費用控制工作 5.1每月進行人力資源狀況的分析和匯報。 5.2對人力資源本錢進行控制和協調控制各部門人力資源費用的支出。 5.3例行預算。 6、人力行政部工作的缺乏： 6.1招聘工作的測試手段，需求分析，招聘效率等方面老化，需要提高和改良需求分析，測試手段的系統化方面要加強建設。 6.2崗位分析和崗位說明書的標準工作缺乏。員工和公司的商業關系不清晰，權責利關系應該進一步強化。 6.