1、水暖隊201*年環境建設工作總結 水暖隊201*年環境建設工作總結 水暖隊201*年環境建設工作計劃 201*年，水暖隊在多年保持環境建設基礎上，今年又持續加大了隊區的環境建設工作力度，把環境建設與創建文明單位有機統一起來。 一、首先成立以隊長趙忠堂為組長，副隊長楊立軍為副組長，各班組班長為成員的環境建設領導小組。制訂了水暖隊環境建設制度，明確了此項工作的目標、責任人及實施步驟，為環境建設活動的順利開展提供了堅強的組織保證。 二、水暖隊年初制定了環境建設工作計劃，把環境建設工作列入重要議事日程，對有關問題及時召開專題會議進行研究解決。今年計劃每季度召開1次環境工作會議，切實保證此項工作的順利開

2、展。 三、環境建設領導小組要保持每月定期對各班組檢查一次，今年計劃開展環境建設大檢查8次，對發現的問題，及時做出整改。 四、進一步推行定置管理制度，做到文明辦公制度化、標準化、規范化和常態化。從而推動辦公及生產作業環境再上新的臺階。 五、計劃修整院內草坪500平方米，種植花草60平方米，種植沙果樹8棵，對鍋爐房墻面進行粉刷。 六、筒倉班組計劃粉刷了引風機墻面360平方米和3間休息室，修整草坪300平方米，種植向日葵100棵，安裝海洋王照明燈30盞。 七、水源井計劃粉刷圍墻，對1、2號泵站管路刷油30米，修整草坪300平方米，種植10棵沙果樹，對樓房和倉庫進行粉刷，接草坪水管50米，安裝旋轉式噴

3、頭6個。 八、污水廠計劃種花75平方米，增設6塊海洋王照明燈。1-8月份處理坑下污水60萬噸，生活污水10萬噸。 擴大閱讀：201*年軟環境建設工作總結 區糧食局201*年軟環境建設工作總結 201*年，我局軟環境建設工作在局黨委的正確領導下，在區軟環境建設辦辦公室的具體指導下，認真貫徹落實全區軟環境建設工作會議精神和區委#次全體擴展會議精神，以“規范服務、高效服務、清廉服務為主題，以強化機關作風建設為重點，熟悉再深入，著力夯實基礎、提升水平、強化督查，在制度建設、服務基層、機關作風建設等方面做了大量工作，軟環境建設又上新臺階。現將我局201*年軟環境建設工作狀況總結如下： 工作開展狀況 一、

4、夯實工作基礎，熟悉再度深入，扎實推動軟環境建設 局黨委高度重視軟環境建設工作，緊緊圍繞區委、區政府打造“楚州速度沖刺“蘇北十強奮進目標和糧食工作奮力爭先目標，要求全系統干部職工對軟環境建設的熟悉再深入，再提升，把軟環境建設工作作為發展全區糧食經濟、推動全區經濟快速發展的關鍵環節來抓，我局在制定年度工作計劃時，將軟環境建設工作納進全局年度目標同布暑、同檢查、同考核，下發了#糧食局201*年經濟發展軟環境建設工作看法，對全系統軟環境建設工作作出全面布暑，制定了軟環境建設目標考核辦法，有效推動軟環境建設各項基礎工作。 一是統一思想熟悉。局黨委認真貫徹落實區軟環境建設會議精神，著力把“環境就是生產力，

5、服務就是競爭力的理念植根于干部職工內心深處，把抓軟環境建設看作就是抓發展、抓提升的關鍵。全系統干部職工深入熟悉到只有軟環境的大改善，才有源源不斷的項目引入，才干盤活糧食系統存量資產，加強糧食經濟發展后勁，才干為楚州經濟快速發展助力。對此，各科室、各單位和全系統干部職工著力把思想統一到區委、區政府和局黨委的決策布暑上來，統一到謀劃發展經濟上來，統一到優化發展軟環境上來。 二是強化組織領導。為進一步強化軟環境建設工作，推動規范化、服務型、清廉機關的建設，我局把軟環境建設作為一把手工程，落實黨委統一領導，軟建辦組織協調，科室各負其責的領導體制和工作機制加以強化，調整了軟環境建設工作領導小組，完善了軟

6、環境建設聯系員制度，建立健全了軟環境建設工作網絡，為軟環境建設工作順利開展提供組織保證。 三是強化制度建設。以打造“效能型、服務型、責任型、清廉型機關為目標,以建立作風合格的機關隊伍為抓手,制定出臺了#區糧食局軟環境建設“八條禁令，從嚴禁工作日無故缺席、遲到、中途離崗、早退;嚴禁上班期間上網聊天、玩游戲、看電影、瀏覽與工作無關的網頁和休閑、打牌或做其他與工作無關的事;嚴禁工作態度生硬、語言不文明、作風粗暴;嚴禁背離服務承諾、推諉拖拉、吃拿卡要;嚴 禁利用職權以權謀私、徇私枉法;嚴禁令不行禁不只、行政不作為或亂作為;嚴禁工作日中午飲酒和違規吃喝;嚴禁賭博、公款休閑、公款旅游、借工作之名游山玩水等

7、八個方面，進一步規范機關人員工作行為。修訂完善了機關文明辦公，來客接待等制度。制定出臺了切實可行的#糧食局201*年度軟環境和效能建設考核評議辦法，對機關全體在職人員和借用人員全面執行目標管理，保證軟環境建設各項制度規定落到實處。 四是強化基礎臺帳建立。結合開展“優質服務二三四工程活動，建立了審批服務事項受理臺賬、受理投訴咨詢臺賬，制定印制了辦理糧食收購許可證所需提供資料清單、審批事項受理回執、辦結時限及超時默許承諾三種文書，統一定制了辦公人員身份牌、無缺位服務工作留言牌、投訴 及預約 公示牌。同時，明確專人負責收集、整理、歸檔軟環境建設工作活動資料，按時報送軟環境建設工作材料，及時報送軟環境

8、建設工作信息。 二、革新服務方式，提升服務質量，著力優化經濟發展軟環境 在服務售糧群眾工作中，各收購庫點把糧食收購作為糧食行風建設和爭創“農民滿意收購企業活動緊密結合起來，著力革新服務方式，開展預約收購和訂單收購，延長工作時間，簡化入庫手續，加快結算速度，免費提供茶水、急救藥品和休息場所；設立咨詢臺，耐心解釋售糧群眾提出的各種 問題；推行走村入戶收購，切實解決農民售糧實際困難；對可能出現的等外糧食，本著購得進、銷得出的原則，積極幫助群眾聯系銷售渠道，解決農民賣糧難，最大限度地減少農民種糧損失；嚴明收購紀律，嚴禁在正常收購日期間飲酒，不得接受售糧群眾宴請，不準克斤扣兩、壓級壓價，不得限收、拒收，

9、有意刁難售糧群眾，不準打白條和代扣各種費用，切實維護售糧群眾利益。 在服務糧食經營者工作中，一是執行局領導班子成員分片掛鉤企業聯系點制度，幫助企業協調解決改革發展穩定工作中碰到的各種矛盾和困難，及時為企業排憂解難。針對今年全區小麥市場價格高于國家出臺的小麥最低收購價，國家201*年小麥最低收購價執行預案難以啟動和糧食收購主體多元化等復雜多變的收購形勢，局主要領導親自帶隊，跑銷區、奔市場、拜客商，幫助企業與糧食銷區和大型面粉加工企業開展合作，簽訂代購代儲協議#萬噸，狀況全年收購量有望突破#萬噸，增大了糧食購銷總量，擴展了經營規模，不僅規避了風險，也保證了企業效益。二是幫助糧食經營者搞好糧食收購資

10、格年度核查服務工作。在夏糧收購前，向全區糧食經營戶專門印發了關于開展糧食收購資格年度核查的通知，通過逐戶上門送達和 通知、手機信息發送等形式，告知核查的時間、對象、內容和所需報送的材料，保證糧食經營者能夠順利通過年檢；對核查中發現的問題現場予以指正，資料不全的予以補齊，對申報條件發生變化的糧食 經營者，派專人上門實地察看，現場指導，促其整改，保證了糧食經營者在糧食收購中持證收購正常經營，維護了糧食收購市場秩序。三是提升審批服務效能。本著簡化程序、高效快捷的原則，編制了糧食收購許可審批事項工作流程圖，規范了審批服務事項行政行為。全年，受理辦結糧食收購資格許可證#件，沒有接到一件群眾投訴舉報。四是

11、幫助企業壓庫促銷，組織騰并倉容#余萬噸，投入資金#萬元，修理倉容#萬噸，購置、修理各種收購機械儀器百余件，與農發行協調收購資金#億元，并對收購人員進行了業務培訓。 在服務客商工作中，保持一名局領導掛帥，一套班子跟蹤服務，一套獎勵辦法考核，為客商在辦理房屋、資產轉讓、營業執照、稅務登記、新建碼頭、過路通道等手續方面提供全方位服務，受到了客商的高度贊揚，較好地營造了親商、助商、安商的氛圍。201*年，我局實際完成到位資金億元，占區年初下達#萬元到位資金任務的#%，目前在談億元以上項目#個，#萬元以上項目#個。 三、優化工作效能，強化監督問責，有力推動軟環境建設工作上臺階 一強化效能建設。嚴密組織開

12、展了效能建設百日推動活動和軟環境建設集中“回頭看活動，各科室針對查找出的問題，全面理清了科室和人員的工作職責，對查擺出職責不清、職能交差、責任不明等易導致工作推諉扯皮、政令 傳遞“中梗阻等問題，認真進行剖析，進行職能重新組合，制定和完善各科室職能、各崗位工作管理制度及其責任追究制度，明確崗位職責，做到各司其職、各負其責，促進工作效能進一步優化，努力形成以制度約束人，以制度激勵人的有效機制。 二強化政務公開。做到了政務公開、透明，政務公開逐漸被各科室所接受，科學行政、依法行政、民主行政邁出了可喜的一步。一是公開行政許可項目審批。利用報紙、政府網站和政務公開欄，公開糧食收購許可項目審批的條件、程序

13、、辦理時限和辦理結果，以及審批運行流程圖，公開接受社會監督。二是公開糧食行政處罰自由裁量權。為進一步規范糧食行政處罰自由裁量權，提升糧食行政執法人員依法行政的能力和水平，防止權力亂用，有效預防執法腐敗，我局對違反糧食流通管理條例有關條款規定的違法行為處罰標準進行分檔量化，將處罰種類、依據、標準、等次和裁量幅度編印成冊，并組織機關人員分赴#個國有糧食企業、#個民營糧食企業和戶個體糧食經營戶，上門進行贈送，公開接受糧食經營業主監督。三是公開國家糧食收購政策。結合開展糧食流通管理條例公布實施六周年宣揚活動，利用會議、報紙、張貼標語、懸掛橫幅、有線電視字幕等形式，大張旗鼓地宣揚國家糧食收購政策。 三強

14、化監督問責。強化明查暗訪，開展對局黨委決策布暑落實狀況的監督檢查，保證政令暢通；開展對軟環境 建設制度規定執行狀況的督查，保證行為規范、服務合格；開展對糧食行政執法行為的督查，進一步規范糧食行政處罰自由裁量權，促進依法行政和規范執法；開展對國家糧食最低收購價政策落實狀況的監督檢查，保證國家惠農政策措施落實到位；開展對糧食收購工作紀律制度執行狀況的專項督查，嚴肅查處坑農損農行為。201*年，開展明查#次、暗訪#次，下發通報#次，對軟環境建設中存在的問題，及時予以查處，并催促整改。督查處理的結果,作為年度評優評先和問責的依據，有力地推動了軟環境正常化、規范化、長效化建設。 存在的問題 雖然我局軟環

15、境建設工作取得了一些成績，軟環境建設水平在不斷提升，但也存在一定問題。主要表現在，一是機關工作人員對軟環境建設熟悉還不到位、執行軟環境建設制度規定自覺性不強；二是有關科室對政務公開工作的熟悉還不到位。 下步工作思路 一、統一思想，強化熟悉，切實加強軟環境建設工作的責任感和緊迫感。對軟環境建設工作的熟悉問題，說到底是一個機關干部的責任心問題、事業感問題，只有深入熟悉，明確責任，加強機關全體工作人員在發展經濟、構建和諧社會中的緊迫感、使命感，才干有效推動軟環境建設工作。以敢于動真碰硬的膽識，堅決掃除阻礙經濟發展的人為障礙， 全力把軟環境建設工作抓緊、抓好、抓實。 二、特別重點，解決問題，保證軟環境建設取得實效。進一步完善糧食行政許可項目審批制度，建立最科學、最快捷、最有利于經濟發展、服務對象最滿意的審批體系，優化審批流程，革新審批服務，做到“狀況一次說明、材料一次遞交、審批一次辦結。進一步規范糧食行政執法行為，全面推動政務公開及電子監察系統的運行，及時處理各類涉軟問題。保持陽光政務，以“公正、便民、高效的基本要求，革新政務公開形式，提升政務透明度，擴展人民群眾對政務的參加權、知情權和監督