1、水暖隊(duì)201*年環(huán)境建設(shè)工作總結(jié) 水暖隊(duì)201*年環(huán)境建設(shè)工作總結(jié) 水暖隊(duì)201*年環(huán)境建設(shè)工作計劃 201*年，水暖隊(duì)在多年保持環(huán)境建設(shè)基礎(chǔ)上，今年又持續(xù)加大了隊(duì)區(qū)的環(huán)境建設(shè)工作力度，把環(huán)境建設(shè)與創(chuàng)建文明單位有機(jī)統(tǒng)一起來。 一、首先成立以隊(duì)長趙忠堂為組長，副隊(duì)長楊立軍為副組長，各班組班長為成員的環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂了水暖隊(duì)環(huán)境建設(shè)制度，明確了此項(xiàng)工作的目標(biāo)、責(zé)任人及實(shí)施步驟，為環(huán)境建設(shè)活動的順利開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。 二、水暖隊(duì)年初制定了環(huán)境建設(shè)工作計劃，把環(huán)境建設(shè)工作列入重要議事日程，對有關(guān)問題及時召開專題會議進(jìn)行研究解決。今年計劃每季度召開1次環(huán)境工作會議，切實(shí)保證此項(xiàng)工作的順利開

2、展。 三、環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要保持每月定期對各班組檢查一次，今年計劃開展環(huán)境建設(shè)大檢查8次，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時做出整改。 四、進(jìn)一步推行定置管理制度，做到文明辦公制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化。從而推動辦公及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境再上新的臺階。 五、計劃修整院內(nèi)草坪500平方米，種植花草60平方米，種植沙果樹8棵，對鍋爐房墻面進(jìn)行粉刷。 六、筒倉班組計劃粉刷了引風(fēng)機(jī)墻面360平方米和3間休息室，修整草坪300平方米，種植向日葵100棵，安裝海洋王照明燈30盞。 七、水源井計劃粉刷圍墻，對1、2號泵站管路刷油30米，修整草坪300平方米，種植10棵沙果樹，對樓房和倉庫進(jìn)行粉刷，接草坪水管50米，安裝旋轉(zhuǎn)式噴

3、頭6個。 八、污水廠計劃種花75平方米，增設(shè)6塊海洋王照明燈。1-8月份處理坑下污水60萬噸，生活污水10萬噸。 擴(kuò)大閱讀：201*年軟環(huán)境建設(shè)工作總結(jié) 區(qū)糧食局201*年軟環(huán)境建設(shè)工作總結(jié) 201*年，我局軟環(huán)境建設(shè)工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)軟環(huán)境建設(shè)辦辦公室的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)軟環(huán)境建設(shè)工作會議精神和區(qū)委#次全體擴(kuò)展會議精神，以“規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)、清廉服務(wù)為主題，以強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，熟悉再深入，著力夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、強(qiáng)化督查，在制度建設(shè)、服務(wù)基層、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等方面做了大量工作，軟環(huán)境建設(shè)又上新臺階。現(xiàn)將我局201*年軟環(huán)境建設(shè)工作狀況總結(jié)如下： 工作開展?fàn)顩r 一、

4、夯實(shí)工作基礎(chǔ)，熟悉再度深入，扎實(shí)推動軟環(huán)境建設(shè) 局黨委高度重視軟環(huán)境建設(shè)工作，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府打造“楚州速度沖刺“蘇北十強(qiáng)奮進(jìn)目標(biāo)和糧食工作奮力爭先目標(biāo)，要求全系統(tǒng)干部職工對軟環(huán)境建設(shè)的熟悉再深入，再提升，把軟環(huán)境建設(shè)工作作為發(fā)展全區(qū)糧食經(jīng)濟(jì)、推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，我局在制定年度工作計劃時，將軟環(huán)境建設(shè)工作納進(jìn)全局年度目標(biāo)同布暑、同檢查、同考核，下發(fā)了#糧食局201*年經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)工作看法，對全系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)工作作出全面布暑，制定了軟環(huán)境建設(shè)目標(biāo)考核辦法，有效推動軟環(huán)境建設(shè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 一是統(tǒng)一思想熟悉。局黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)軟環(huán)境建設(shè)會議精神，著力把“環(huán)境就是生產(chǎn)力，

5、服務(wù)就是競爭力的理念植根于干部職工內(nèi)心深處，把抓軟環(huán)境建設(shè)看作就是抓發(fā)展、抓提升的關(guān)鍵。全系統(tǒng)干部職工深入熟悉到只有軟環(huán)境的大改善，才有源源不斷的項(xiàng)目引入，才干盤活糧食系統(tǒng)存量資產(chǎn)，加強(qiáng)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，才干為楚州經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展助力。對此，各科室、各單位和全系統(tǒng)干部職工著力把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府和局黨委的決策布暑上來，統(tǒng)一到謀劃發(fā)展經(jīng)濟(jì)上來，統(tǒng)一到優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境上來。 二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為進(jìn)一步強(qiáng)化軟環(huán)境建設(shè)工作，推動規(guī)范化、服務(wù)型、清廉機(jī)關(guān)的建設(shè)，我局把軟環(huán)境建設(shè)作為一把手工程，落實(shí)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，軟建辦組織協(xié)調(diào)，科室各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制加以強(qiáng)化，調(diào)整了軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了軟

6、環(huán)境建設(shè)聯(lián)系員制度，建立健全了軟環(huán)境建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)，為軟環(huán)境建設(shè)工作順利開展提供組織保證。 三是強(qiáng)化制度建設(shè)。以打造“效能型、服務(wù)型、責(zé)任型、清廉型機(jī)關(guān)為目標(biāo),以建立作風(fēng)合格的機(jī)關(guān)隊(duì)伍為抓手,制定出臺了#區(qū)糧食局軟環(huán)境建設(shè)“八條禁令，從嚴(yán)禁工作日無故缺席、遲到、中途離崗、早退;嚴(yán)禁上班期間上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁和休閑、打牌或做其他與工作無關(guān)的事;嚴(yán)禁工作態(tài)度生硬、語言不文明、作風(fēng)粗暴;嚴(yán)禁背離服務(wù)承諾、推諉拖拉、吃拿卡要;嚴(yán) 禁利用職權(quán)以權(quán)謀私、徇私枉法;嚴(yán)禁令不行禁不只、行政不作為或亂作為;嚴(yán)禁工作日中午飲酒和違規(guī)吃喝;嚴(yán)禁賭博、公款休閑、公款旅游、借工作之名游山玩水等

7、八個方面，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)人員工作行為。修訂完善了機(jī)關(guān)文明辦公，來客接待等制度。制定出臺了切實(shí)可行的#糧食局201*年度軟環(huán)境和效能建設(shè)考核評議辦法，對機(jī)關(guān)全體在職人員和借用人員全面執(zhí)行目標(biāo)管理，保證軟環(huán)境建設(shè)各項(xiàng)制度規(guī)定落到實(shí)處。 四是強(qiáng)化基礎(chǔ)臺帳建立。結(jié)合開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)二三四工程活動，建立了審批服務(wù)事項(xiàng)受理臺賬、受理投訴咨詢臺賬，制定印制了辦理糧食收購許可證所需提供資料清單、審批事項(xiàng)受理回執(zhí)、辦結(jié)時限及超時默許承諾三種文書，統(tǒng)一定制了辦公人員身份牌、無缺位服務(wù)工作留言牌、投訴 及預(yù)約 公示牌。同時，明確專人負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔軟環(huán)境建設(shè)工作活動資料，按時報送軟環(huán)境建設(shè)工作材料，及時報送軟環(huán)境

8、建設(shè)工作信息。 二、革新服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量，著力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境 在服務(wù)售糧群眾工作中，各收購庫點(diǎn)把糧食收購作為糧食行風(fēng)建設(shè)和爭創(chuàng)“農(nóng)民滿意收購企業(yè)活動緊密結(jié)合起來，著力革新服務(wù)方式，開展預(yù)約收購和訂單收購，延長工作時間，簡化入庫手續(xù)，加快結(jié)算速度，免費(fèi)提供茶水、急救藥品和休息場所；設(shè)立咨詢臺，耐心解釋售糧群眾提出的各種 問題；推行走村入戶收購，切實(shí)解決農(nóng)民售糧實(shí)際困難；對可能出現(xiàn)的等外糧食，本著購得進(jìn)、銷得出的原則，積極幫助群眾聯(lián)系銷售渠道，解決農(nóng)民賣糧難，最大限度地減少農(nóng)民種糧損失；嚴(yán)明收購紀(jì)律，嚴(yán)禁在正常收購日期間飲酒，不得接受售糧群眾宴請，不準(zhǔn)克斤扣兩、壓級壓價，不得限收、拒收，

9、有意刁難售糧群眾，不準(zhǔn)打白條和代扣各種費(fèi)用，切實(shí)維護(hù)售糧群眾利益。 在服務(wù)糧食經(jīng)營者工作中，一是執(zhí)行局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片掛鉤企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)制度，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決改革發(fā)展穩(wěn)定工作中碰到的各種矛盾和困難，及時為企業(yè)排憂解難。針對今年全區(qū)小麥?zhǔn)袌鰞r格高于國家出臺的小麥最低收購價，國家201*年小麥最低收購價執(zhí)行預(yù)案難以啟動和糧食收購主體多元化等復(fù)雜多變的收購形勢，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，跑銷區(qū)、奔市場、拜客商，幫助企業(yè)與糧食銷區(qū)和大型面粉加工企業(yè)開展合作，簽訂代購代儲協(xié)議#萬噸，狀況全年收購量有望突破#萬噸，增大了糧食購銷總量，擴(kuò)展了經(jīng)營規(guī)模，不僅規(guī)避了風(fēng)險，也保證了企業(yè)效益。二是幫助糧食經(jīng)營者搞好糧食收購資

10、格年度核查服務(wù)工作。在夏糧收購前，向全區(qū)糧食經(jīng)營戶專門印發(fā)了關(guān)于開展糧食收購資格年度核查的通知，通過逐戶上門送達(dá)和 通知、手機(jī)信息發(fā)送等形式，告知核查的時間、對象、內(nèi)容和所需報送的材料，保證糧食經(jīng)營者能夠順利通過年檢；對核查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場予以指正，資料不全的予以補(bǔ)齊，對申報條件發(fā)生變化的糧食 經(jīng)營者，派專人上門實(shí)地察看，現(xiàn)場指導(dǎo)，促其整改，保證了糧食經(jīng)營者在糧食收購中持證收購正常經(jīng)營，維護(hù)了糧食收購市場秩序。三是提升審批服務(wù)效能。本著簡化程序、高效快捷的原則，編制了糧食收購許可審批事項(xiàng)工作流程圖，規(guī)范了審批服務(wù)事項(xiàng)行政行為。全年，受理辦結(jié)糧食收購資格許可證#件，沒有接到一件群眾投訴舉報。四是

11、幫助企業(yè)壓庫促銷，組織騰并倉容#余萬噸，投入資金#萬元，修理倉容#萬噸，購置、修理各種收購機(jī)械儀器百余件，與農(nóng)發(fā)行協(xié)調(diào)收購資金#億元，并對收購人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 在服務(wù)客商工作中，保持一名局領(lǐng)導(dǎo)掛帥，一套班子跟蹤服務(wù)，一套獎勵辦法考核，為客商在辦理房屋、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、新建碼頭、過路通道等手續(xù)方面提供全方位服務(wù)，受到了客商的高度贊揚(yáng)，較好地營造了親商、助商、安商的氛圍。201*年，我局實(shí)際完成到位資金億元，占區(qū)年初下達(dá)#萬元到位資金任務(wù)的#%，目前在談億元以上項(xiàng)目#個，#萬元以上項(xiàng)目#個。 三、優(yōu)化工作效能，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，有力推動軟環(huán)境建設(shè)工作上臺階 一強(qiáng)化效能建設(shè)。嚴(yán)密組織開

12、展了效能建設(shè)百日推動活動和軟環(huán)境建設(shè)集中“回頭看活動，各科室針對查找出的問題，全面理清了科室和人員的工作職責(zé)，對查擺出職責(zé)不清、職能交差、責(zé)任不明等易導(dǎo)致工作推諉扯皮、政令 傳遞“中梗阻等問題，認(rèn)真進(jìn)行剖析，進(jìn)行職能重新組合，制定和完善各科室職能、各崗位工作管理制度及其責(zé)任追究制度，明確崗位職責(zé)，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，促進(jìn)工作效能進(jìn)一步優(yōu)化，努力形成以制度約束人，以制度激勵人的有效機(jī)制。 二強(qiáng)化政務(wù)公開。做到了政務(wù)公開、透明，政務(wù)公開逐漸被各科室所接受，科學(xué)行政、依法行政、民主行政邁出了可喜的一步。一是公開行政許可項(xiàng)目審批。利用報紙、政府網(wǎng)站和政務(wù)公開欄，公開糧食收購許可項(xiàng)目審批的條件、程序

13、、辦理時限和辦理結(jié)果，以及審批運(yùn)行流程圖，公開接受社會監(jiān)督。二是公開糧食行政處罰自由裁量權(quán)。為進(jìn)一步規(guī)范糧食行政處罰自由裁量權(quán)，提升糧食行政執(zhí)法人員依法行政的能力和水平，防止權(quán)力亂用，有效預(yù)防執(zhí)法腐敗，我局對違反糧食流通管理?xiàng)l例有關(guān)條款規(guī)定的違法行為處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分檔量化，將處罰種類、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、等次和裁量幅度編印成冊，并組織機(jī)關(guān)人員分赴#個國有糧食企業(yè)、#個民營糧食企業(yè)和戶個體糧食經(jīng)營戶，上門進(jìn)行贈送，公開接受糧食經(jīng)營業(yè)主監(jiān)督。三是公開國家糧食收購政策。結(jié)合開展糧食流通管理?xiàng)l例公布實(shí)施六周年宣揚(yáng)活動，利用會議、報紙、張貼標(biāo)語、懸掛橫幅、有線電視字幕等形式，大張旗鼓地宣揚(yáng)國家糧食收購政策。 三強(qiáng)

14、化監(jiān)督問責(zé)。強(qiáng)化明查暗訪，開展對局黨委決策布暑落實(shí)狀況的監(jiān)督檢查，保證政令暢通；開展對軟環(huán)境 建設(shè)制度規(guī)定執(zhí)行狀況的督查，保證行為規(guī)范、服務(wù)合格；開展對糧食行政執(zhí)法行為的督查，進(jìn)一步規(guī)范糧食行政處罰自由裁量權(quán)，促進(jìn)依法行政和規(guī)范執(zhí)法；開展對國家糧食最低收購價政策落實(shí)狀況的監(jiān)督檢查，保證國家惠農(nóng)政策措施落實(shí)到位；開展對糧食收購工作紀(jì)律制度執(zhí)行狀況的專項(xiàng)督查，嚴(yán)肅查處坑農(nóng)損農(nóng)行為。201*年，開展明查#次、暗訪#次，下發(fā)通報#次，對軟環(huán)境建設(shè)中存在的問題，及時予以查處，并催促整改。督查處理的結(jié)果,作為年度評優(yōu)評先和問責(zé)的依據(jù)，有力地推動了軟環(huán)境正常化、規(guī)范化、長效化建設(shè)。 存在的問題 雖然我局軟環(huán)

15、境建設(shè)工作取得了一些成績，軟環(huán)境建設(shè)水平在不斷提升，但也存在一定問題。主要表現(xiàn)在，一是機(jī)關(guān)工作人員對軟環(huán)境建設(shè)熟悉還不到位、執(zhí)行軟環(huán)境建設(shè)制度規(guī)定自覺性不強(qiáng)；二是有關(guān)科室對政務(wù)公開工作的熟悉還不到位。 下步工作思路 一、統(tǒng)一思想，強(qiáng)化熟悉，切實(shí)加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感。對軟環(huán)境建設(shè)工作的熟悉問題，說到底是一個機(jī)關(guān)干部的責(zé)任心問題、事業(yè)感問題，只有深入熟悉，明確責(zé)任，加強(qiáng)機(jī)關(guān)全體工作人員在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧社會中的緊迫感、使命感，才干有效推動軟環(huán)境建設(shè)工作。以敢于動真碰硬的膽識，堅(jiān)決掃除阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人為障礙， 全力把軟環(huán)境建設(shè)工作抓緊、抓好、抓實(shí)。 二、特別重點(diǎn)，解決問題，保證軟環(huán)境建設(shè)取得實(shí)效。進(jìn)一步完善糧食行政許可項(xiàng)目審批制度，建立最科學(xué)、最快捷、最有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)對象最滿意的審批體系，優(yōu)化審批流程，革新審批服務(wù)，做到“狀況一次說明、材料一次遞交、審批一次辦結(jié)。進(jìn)一步規(guī)范糧食行政執(zhí)法行為，全面推動政務(wù)公開及電子監(jiān)察系統(tǒng)的運(yùn)行，及時處理各類涉軟問題。保持陽光政務(wù)，以“公正、便民、高效的基本要求，革新政務(wù)公開形式，提升政務(wù)透明度，擴(kuò)展人民群眾對政務(wù)的參加權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督