1、加強(qiáng)石油企業(yè)基礎(chǔ)管理的三層次探析加強(qiáng)石油企業(yè)基礎(chǔ)管理的三層次探析中圖分類號(hào):f270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a文章編號(hào)：1674-1145（2014） 06-000-01 摘 耍 基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)一切管理工作的基石， 只有企業(yè)基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)，企業(yè)管理創(chuàng)新才有可能。企業(yè)需耍的是 基礎(chǔ)管理工作，現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立在一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)管理之上。 因此，抓企業(yè)管理就必須抓基礎(chǔ)管理。文章從公司、部門和員工三個(gè) 層面探討了如何進(jìn)一步加強(qiáng)石油企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。關(guān)鍵詞石油企業(yè) 基礎(chǔ)管理一、公司層面（宏觀層次）企業(yè)高層的決策對(duì)基礎(chǔ)管理工作的開展起著方向和引導(dǎo)作用。因此，要做好基 礎(chǔ)管理工作，從企業(yè)的整體和大局出發(fā)，在宏觀

2、層次上需耍做到以下 幾點(diǎn)。（一）加強(qiáng)宣貫力度，明確基礎(chǔ)管理工作的含義 企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作必須以“基礎(chǔ)管理”為理念指導(dǎo)，加強(qiáng)以基礎(chǔ) 管理工作為主題的各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，包括下發(fā)正式的文件，召開研討會(huì)， 推進(jìn)典型示范和推廣活動(dòng)等，但其前提是要明確基礎(chǔ)管理工作的涵義, 讓員工明確的知曉什么是基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)管理包括哪些內(nèi)容，實(shí)施基 礎(chǔ)管理的必要性和重耍性以及如何開展基礎(chǔ)管理等基礎(chǔ)性理論或概 念。（二）注重目標(biāo)管理，提升基礎(chǔ)管理的過程控制能力管理是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的管理，目標(biāo)的設(shè)定要與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展聯(lián)系起來。有明確的工作目標(biāo)，才能激發(fā)員工工作積極性，保障各 項(xiàng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，提升整個(gè)基礎(chǔ)管理系

3、統(tǒng)的穩(wěn)定性、連續(xù)性。（三）注重反饋與激勵(lì)，保證基礎(chǔ)管理推進(jìn)過程屮的干勁與熱情 一是對(duì)基礎(chǔ)管理各個(gè)階段的工作開展情況進(jìn)行驗(yàn)收與反饋，在反饋的 基礎(chǔ)上進(jìn)行修正與完善。二是對(duì)基礎(chǔ)管理的結(jié)果與各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施相掛 鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，真正體現(xiàn)管理中激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作 用，也增強(qiáng)基礎(chǔ)管理開展后續(xù)工作的熱情與干勁。二、部門層次（中觀層次）企業(yè)各職能部門對(duì)基礎(chǔ)管理工作的開展起著承上啟下作用，在管理上，各職能部門需耍變被動(dòng)為主動(dòng)、深入到基層， 摸清情況，切實(shí)負(fù)起自己的責(zé)任，將各項(xiàng)將工作落到實(shí)處，才能正確開展好基礎(chǔ)管理工作。（一）建立與健全部門各項(xiàng)規(guī)章制度企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)止常運(yùn)行的保障，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)在

4、新體制下 的要求，在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改、完善、補(bǔ)充，使z適應(yīng) 新形勢(shì)的要求。是要狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，努力維護(hù)規(guī)章制度 的權(quán)威性和嚴(yán)厲性。二是要提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的水平，促進(jìn)企業(yè)管 理工作穩(wěn)健發(fā)展。三是要避免制度本身的缺陷，或者避免產(chǎn)綸執(zhí)行不 力問題。（二）深入基層，做好調(diào)查研究工作調(diào)查研究工作貫穿于企業(yè)管理工作的始終，是基礎(chǔ)性工作。調(diào)研，調(diào)研，顧名思 義，既要“調(diào)”乂要“研”。只“調(diào)”不“研”，不叫調(diào)研。調(diào)查研 究，重在研究。調(diào)查研究是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在調(diào)研過程中， 調(diào)研人員始終要把了解民聲、民愿，為人民群眾排憂解難當(dāng)作調(diào)研t 作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有做到言而有信，抱

5、著解決問題，為下 層單位服務(wù)的態(tài)度，才能達(dá)到調(diào)查研究的目的。（三）加強(qiáng)信息溝通渠道的寬度和速度一是運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，建立和完善企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)，搞好經(jīng)濟(jì)信息的集成和共享。諸如電子計(jì)算機(jī)技術(shù), 建立完善的內(nèi)部信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，通過技術(shù)改進(jìn)提高信息收集和處理能 力，加強(qiáng)企業(yè)口身的控制和調(diào)節(jié)能力。二是通過微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，與企業(yè)外 部市場(chǎng)開通信息渠道，及吋收集和發(fā)布信息，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能 力，保證信息傳播及吋、準(zhǔn)確、齊全、配套。（四）扎實(shí)推進(jìn)部門的教育培訓(xùn)工作一是要結(jié)合油田現(xiàn)在的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)基層管理人員的培訓(xùn)，使職工素質(zhì)高能化，改變職工隊(duì)伍素質(zhì)落后的 局面，必須認(rèn)真地對(duì)職工進(jìn)行全面培訓(xùn)，要以新的基礎(chǔ)管理工

6、作項(xiàng)目 為主要培訓(xùn)內(nèi)容，讓每一個(gè)員工都能有比較透徹的了解；組織多層次 的崗位技能培訓(xùn)，使職工牢牢掌握專業(yè)技術(shù)和操作技巧；徹底改變當(dāng) 前普遍存在的培訓(xùn)流于形式的傾向，嚴(yán)格考核和培訓(xùn)管理制度，要做 到培訓(xùn)、考核、使用三位一體化。三、員工層次（微觀層次）企業(yè)的員工是基礎(chǔ)管理工作的最終推動(dòng)者，從員工層面來講，開展基 礎(chǔ)管理工作，是每位員工的義務(wù)與職責(zé)所在，同吋也是管理收到實(shí)效 的故終受益者，員工要做好基礎(chǔ)管理工作，可以從以下幾個(gè)方面入手:（一）做好吋間管理，保證工作的計(jì)劃性和有序性 時(shí)間管理的 三部曲是記錄吋間、分析時(shí)間和管理時(shí)間。記錄吋間就是要了解自己真正是如何使用吋間的，即如何診斷自己的吋間；分析

7、吋間就是管理 者的事務(wù)都可以按照“輕重”、“緩急”兩個(gè)維度進(jìn)行分類和排序； 管理時(shí)間就是管理者需要編制每天的時(shí)間工作表，根據(jù)事先計(jì)劃和要 事優(yōu)先來分配和安排時(shí)間，最后進(jìn)行反饋與檢查，即要在實(shí)踐中進(jìn)行 反思，在反思的基礎(chǔ)上尋求不斷改進(jìn)。（二）做好能量管理，保持工作的干勁與熱情人的能量包括基本的四個(gè)層面：身體、情緒、思維和精神，人的能量是有限的，因此必須合理分配與管理好 能量，一是處理好工作與家庭的關(guān)系。二者合理處理好運(yùn)動(dòng)、睡眠與 飲食的關(guān)系。三是培養(yǎng)有益的生活情趣，戒除不良生活習(xí)慣。（三）做好環(huán)境管理，保證工作時(shí)的情緒和精神狀態(tài)環(huán)境對(duì)于人的情緒和精神狀態(tài)則有很大的影響，心煩意就亂，意亂就會(huì)錯(cuò)。每位員t 養(yǎng)成良好的習(xí)慣，保證自己辦公桌的干凈與整潔，做好資料的分類與 整理、儲(chǔ)存與規(guī)范等基礎(chǔ)性工作，保證工作吋始終處于一種積極的情