1、會計學1中國企業管理模式中國企業管理模式聯想集團的管理模式聯想集團的管理模式 “娃哈哈娃哈哈”企業管理模式企業管理模式 海爾集團的管理模式海爾集團的管理模式 美菱模式美菱模式第1頁/共18頁美菱模式 管理創新是美菱創新企業文化的基礎。在管理創新是美菱創新企業文化的基礎。在管理上，美菱先后推出了管理上，美菱先后推出了“質量雙向控制法質量雙向控制法”、“三維動態目標管理三維動態目標管理”、“科技驅動型科技驅動型成本管理成本管理”等一系列創新的企業管理法，管等一系列創新的企業管理法，管理水平不斷邁上新臺階。在降低成本的同時理水平不斷邁上新臺階。在降低成本的同時，提高產品的技術含量。美菱的管理模式榮，

2、提高產品的技術含量。美菱的管理模式榮獲全國企業管理現代化創新成果一等獎。獲全國企業管理現代化創新成果一等獎。第2頁/共18頁三維動態目標管理 三維動態目標管理是美菱集團這家企業經過長期醞釀、大膽實踐、穩步提高后全面推出的。 “三維”：人、事、物 “目標”：明確的工作責任和考核目標 “動態”：所有的人、事、物均處于受控狀態，最終形成“事事有人管、人人都管事、工作天天清、目標步步高”的有序控制體制。 第3頁/共18頁三維動態目標管理的組成：1. 基礎工程2.“法律”保障3. 運作程序4. 檢查控制5. 激勵機制第4頁/共18頁三維動態目標管理基本特征：基本特征：1 1、按照寫的做，按照做的寫、按照

3、寫的做，按照做的寫2 2、對所有系統實行天天清制度、對所有系統實行天天清制度3 3、是受控狀態精確到每個人，每件事、是受控狀態精確到每個人，每件事意義：意義： 三維動態目標管理形成的特點體現出管理的制三維動態目標管理形成的特點體現出管理的制度化、規范化、數據化，同時加上全程即時控制，度化、規范化、數據化，同時加上全程即時控制，進而全面精確控制企業運營的全過程。進而全面精確控制企業運營的全過程。第5頁/共18頁構”這種模式的主要特點是“集中指揮，分工協作”，具體包括四層意思：第6頁/共18頁12集中指揮，統一協調集中指揮，統一協調 公司以開發、生產，經營三大系統為主體，圍繞這三大主體，公司設置了

4、一個決策系統，一個供貨渠道，一個財務部門，實行人員統一調動，資金統一管理、根據市場競爭規律，企業內部實行目標管理和指令性工作方式，統一思想，統一號令，接近于半軍事化管理。 實行實行“船艙式船艙式”管理管理 公司按工作性質劃分了各專業部，比如業務部下設漢卡、微機、網絡、小型機、CAD工控、軟件、資料等專業部。實行“船艙式”管理，任務明確，流水作業，有利于提高工作質量和效率，有利于實現按勞分配，調動職工積極性，體現企業主人翁地位。第7頁/共18頁3實現制度化管理實現制度化管理 從1998年起，公司開始完善各種企業管理制度，比如財政制度、干部聘任制度、職工培訓制度、庫房管理制度等，著力進行規范化企業

5、管理，為創建大規模外向型企業做準備。實現制度化管理，使各“船艙”銜接起來，既要提高各自的工作效率，又要顧及整體目標和利益，制度化管理使企業不但有了強大的動力機制，同時也建立起一套企業約束機制，以保證企業正常高速運轉。4實行集體領導實行集體領導 董事會下設總經理（總裁）室，總經理室四名成員，兩個在香港，兩個在內地，實行統一指揮。由于領導班子成員有共同的理想、共同感的思想基礎，有配合默契，使總經理一般人成為公司的堅強核心，在職工面前具有很強的號召力，并保證了企業決策的正確性，避免在競爭中產生失誤和失利。第8頁/共18頁紐帶的業務流程再造，再到2005年底開始實施基于“人單合一”的T模式，海爾管理模

6、式就在于管理的不斷創新。第9頁/共18頁1OEC管理模式：日事日畢、日清日管理模式：日事日畢、日清日高高OEC管理模式由三個基本框架構成：目標系統、日清控制系統和有效激勵機制，這三個體系恰好形成了一個完整的管理過程。 OEC管理模式的核心: 將對結果的管理轉換為對瞬間狀態的控制、對過程的管理，以達到精細化、零缺陷。第10頁/共18頁2以市場鏈為紐帶的業務流程再造以市場鏈為紐帶的業務流程再造 市場鏈: 主要是指將市場經濟中的利益調節機制引入企業內部，在集團公司的調控下，把內部的上下流程、上下工序和崗位之間的業務關系由原來的單純行政機制轉變成平等的買賣關系、服務關系和契約關系，通過這些關系把外部市

7、場訂單轉變成一系列的內部市場訂單，形成以“訂單”為中心，上下工序和崗位之間互相咬合、自行調節運行的業務鏈。 以市場鏈為紐帶的業務流程再造: 主要是指把市場鏈和業務流程再造有機集成，以“訂單”為憑據，重新整理管理資源和市場資源，在OEC管理平臺上形成每一個人（流程）都有自己的顧客，每一個人（流程）都與市場零距離，每一個人（流程）的收入都由“市場”來支付的管理運營模式。第11頁/共18頁第12頁/共18頁3基于人單合一的海爾T模式 2005年12月26日，海爾正式啟動了國際化品牌發展戰略階段。為創造全球化品牌，海爾推出了人單合一的T模式。人：自主創新的SBU 單：有第一競爭力的市場目標人單合一模式

8、三部分：“人單合一” “直銷直發” “正現金流”。T模式是保證“人單合一”目標實現的管理方式。T模式的四個含義為：Time，是時間要準時；Target，是目標，要有第一競爭力的目標；Today，是日清，即每天的工作要日清日畢；Team,是團隊，市場目標是由SBU團隊來完成。T模式目標：在市場目標和時間的約束下,通過SBU、OEC等方法的集成實現整個運行流程的優化改進。第13頁/共18頁第14頁/共18頁娃哈哈集團強調“一業為主、適度相關多元化”的產業發展方針，堅持規模經營、做強做大飲料主業，“不做則已，要做就做最好”，將小產品做成大市場，通過主業內多角化經營，形成自己的核心競爭力；同時瞄準時機

9、，適度發展相關產業，提出企業成功之道就是合適時間、合適環境、合適選擇的“三合論”，穩步經營。在戰略管理上哇哈哈集團堅持“全國一盤棋”的管理，人、財、物、產、供、銷全部由集團統一控制、調度，實施有序分級授權管理，取國有、民企之優勢，棄其劣勢。 在管理體制上在管理體制上第15頁/共18頁在營銷管理上 娃哈哈集團創建聯銷體模式，編織了一張遍布全國各地2000多個一級批發商以及數目更為龐大的二級、三級批發商和銷售終端營銷網。同時提出“農村包圍城市”、“先吃肉再啃骨頭”的市場策略，成就了娃哈哈在中國飲料行業難以撼動的霸主地位。 在品牌建設上 娃哈哈集團以“實在、有效”為最高準則，并在廣告投放和品牌延伸上一一貫之。娃哈哈以人們最喜聞樂見的方式，以其淳樸的秉性，憑借平實的價格運作，堅守自己健康、大眾化、高品質的一貫品牌特性，占據了絕大多數中國人即開型飲料與食品的生活空間，創造了中國飲料行業的眾多輝煌。在技術創新上 哇哈哈集團根