1、此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。飯店關于調整員工工資結構的報告           上海xx飯店關于調整員工工資結構的報告公司經理室：   xx飯店現行的工資分配辦法是于2004年勞動人事制度改革后實行的，在一定程度上體現了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業的分配特點相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經營效益直接掛鉤。為了進一步體現分配中公平、合理。最大地發揮員工的積極性與穩定員工隊伍，飯店經理室對現有工

2、資制度進行分析，擬出新的分配方案如下，請公司經理室審批。一、xx飯店2002年工資性收入概況：（以下統計不包括餐廳）   飯店現有在崗人數68人（其中合同工43人，勞務工25人）。飯店全年工資性開支94.95萬（其中基本工資開支64.51萬，獎金25.55萬，中夜班費、車貼4.89萬），平均每人每年收入1.396萬。平均每人每月工資790元、獎金313元、車貼等福利60元。   根據飯店目前的工資情況，我們發現，xx飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分重要崗位如管理人員、總臺服務員等，基本工資與同類賓館飯店相比，也相差較大。二、實施

3、新的分配方案，努力體現公平合理。   基于飯店目前的工資現狀，我們打算調整工資與獎金的結構比例，重新設定工資結構。由于目前飯店效益尚未根本好轉，所以新設定的工資總額（基本工資與獎金）不突破上年的工資總額。通過調整，必須使新的工資水平與飯店的經濟效益掛鉤，新的崗位工資向社會相同崗位靠攏。三、作方法    1、實施薪點工資。飯店現有崗位級數14 個，實行薪點工資的崗位級數為13 個。每個崗位都有固定的薪點，最低的薪點為20點，最高的薪點為80點。2、確定薪點值的范圍，每個薪點值為2030元。    3、薪點值的核定由總

4、經理室根據企業效益等情況決定，當前定為每個薪點值25元。4、在xx飯店工作的原鹽業公司人員仍按原辦法執行。以上申請當否，請批示！附：上海xx飯店崗位薪點工資標準表一份。                                     

5、;                                上海xx飯店總經理室                 

6、                                   2005年6月              上海xx飯店崗位薪

7、點工資標準表(草案) 序號薪點管理崗位工程崗位           服務崗位180總經理  272副總經理  360部門正職經理、主任  452部門副職經理  548大堂副理  640管理員、干事、會計機修領班、機修工a總臺領班、營銷員、總臺a738出納 總臺b、房務中心領班836 機修工b總臺c、商務中心、音響、932 機修工c衛生監督、物料員、業務員、采

8、購員、保安領班1030  總機、房務中心、會議服務員、1128  布件工1224  保安1320  新進人員試用期、公共衛生注：1、干事指辦公室文秘、人事宣傳、勞動工資干事。2、機修工持高級證書者定a檔、持中級證書者b檔、持上崗證書者c檔。3、總臺：持旅游局a級英語證書并經總經理室綜合能力評審合格者定為a檔，持旅游局b級英語證書并經總經理室綜合能力評審合格者定為b檔，持旅游局c級英語證書并經總經理室綜合能力評審合格者定為c檔。 4、崗位薪點值根據企業效益等情況，由總經理室確定，薪點值范圍暫定為2030元/

9、點。5、月工資=薪點值×薪點。6、月收入（薪點工資+月度獎金）低于上海市勞動保障局規定的企業職工最低工資標準的，按規定補足不足部分。7、清潔員為計件工資，底薪每月200元，不列入薪點工資范圍。8、餐廳部人員工資按原規定辦，不列入薪點工資范圍。               上海xx飯店崗位薪點工資標準表(草案) 序號薪點管理崗位工程崗位        

10、0;  服務崗位180總經理  272副總經理  360部門正職經理、主任  452部門副職經理  540管理員、干事、會計機修領班、機修工a總臺領班、營銷員、總臺a638出納機修工b總臺b、房務中心領班7 36  機修工c總臺c、商務中心、音響、衛生監督兼物料員、三產業務員、采購員、832  總機、房務中心、會議服務員930  布件工1028  保安1120  公共衛生注：1、干事指辦公室文秘、人事宣傳、安全保衛、勞動工資干事。2、機修工持高級證書者定a檔、持中級證書者b檔、持上崗證書者c檔。3、總臺：持旅游局a級英語證書并經總經理室綜合能力評審合格者定為a檔，持旅游局b級英語證書并經總經理室綜合能力評審合格者定為b檔，持旅游局c級英語證書并經總經理室綜合能力評審合格者定為c檔。 4、崗位薪點值根據企業效益等情況，由總經理室