1、集團(tuán)人力資源模塊工作組與 HRBP工作責(zé)任劃分集團(tuán)人力資源各模塊工作組與 HRBP工作權(quán)責(zé)劃分明細(xì)序號(hào)類別工作事項(xiàng)集團(tuán)人力資源部 HRBP（帶團(tuán)隊(duì)） HRBP(總部代表）備注 1 招聘全年計(jì)劃集團(tuán)總部招聘計(jì)劃擬定及匯總其他分子公司、 事業(yè)部招聘計(jì)劃。所管轄部門招聘計(jì)劃的提報(bào)及審核。 2 渠道管理集團(tuán)招聘渠道管理及各分（子 ) 公司 / 事業(yè)部招聘渠道采購(gòu)審核，并向各公（子）公司/ 事業(yè)部提供獵頭渠道及政策支持。 無(wú)含物業(yè) BP3招聘崗位 集團(tuán)總部所有崗位；分（子）公司 / 事業(yè)部副總監(jiān)級(jí)（含）以上崗位，以及除物業(yè)、資產(chǎn)管理事業(yè)部經(jīng)理級(jí)以下其他崗位；分（子）公司 /事業(yè)部經(jīng)理級(jí)（含）及以下崗位；

2、 協(xié)助集團(tuán)招聘組與用人部門進(jìn)一步溝通副總監(jiān)級(jí)（含）及以上待招崗位職責(zé)及任職要求、對(duì)標(biāo)公司崗位等； 協(xié)助集團(tuán)招聘組做好新員工入職報(bào)到對(duì)接，以及對(duì)試用期內(nèi)新入職經(jīng)理級(jí)（含）及以上崗位訪談及跟進(jìn)。 收集確認(rèn)分（子）公司 / 事業(yè)部 / 用人部門提報(bào)的招聘需求， 并審核招聘人數(shù)、到崗時(shí)間、建議薪酬等是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)后提交集團(tuán)招聘組； 協(xié)助集團(tuán)招聘組與用人部門進(jìn)一步溝通待招崗位職責(zé)及任職要求、對(duì)標(biāo)公司崗位等； 協(xié)助集團(tuán)招聘組做好新員工入職報(bào)到對(duì)接，以及對(duì)試用期內(nèi)新入職人員訪談及跟進(jìn)。 4 面試錄用所招聘崗位面試實(shí)施及錄用審核 協(xié)助確認(rèn)面試官并提交招聘組； 參與面試及錄用審核 5 培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃 制定全集團(tuán)

3、并匯總各分（子）公司 / 事業(yè)部年度培訓(xùn)計(jì)劃；協(xié)助 HRBP制定業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)計(jì)劃。 制定所管轄部門年度培訓(xùn)計(jì)劃；協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。 協(xié)助制定所管轄部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃及專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。 6 資源管理集團(tuán)培訓(xùn)資源管理及各分（子 ) 公司 / 事業(yè)部培訓(xùn)采購(gòu)審核，并向各分（子） / 事業(yè)部提供資源支持無(wú)含物業(yè) BP7培訓(xùn)需求調(diào)查 / 培訓(xùn)效果評(píng)估 確定培訓(xùn)需求調(diào)查及評(píng)估方法；制定培訓(xùn)需求調(diào)查及評(píng)估問(wèn)卷； 分析培訓(xùn)需求調(diào)查及評(píng)估結(jié)果。 組織學(xué)員參與培訓(xùn)需求調(diào)查并進(jìn)行評(píng)估； 進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查及評(píng)估數(shù)據(jù)匯總。組織所管轄部門學(xué)員參與培訓(xùn)需求調(diào)查并進(jìn)行評(píng)估。 8 培訓(xùn)實(shí)施 集團(tuán)總部所有人員培訓(xùn)實(shí)施；

4、 物業(yè)及資產(chǎn)管理事業(yè)部經(jīng)理級(jí)（含）以上通用管理類培訓(xùn)實(shí)施； 按要求組織所管轄部門員工參加集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)所管轄部門主管 （含）級(jí)以下崗位通用管理類培訓(xùn)實(shí)施 協(xié)助業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施專業(yè)類培訓(xùn) 按要求組織所管轄部門員工參加集團(tuán)培訓(xùn)協(xié)助業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施專業(yè)類培訓(xùn) 9ElearningElearning 系統(tǒng)管理及課程更新維護(hù)無(wú) 10 員工關(guān)系基礎(chǔ)人事管理（含入職、離職、勞動(dòng)合同、社保、公積金、商業(yè)保險(xiǎn)、人事檔案、合同備案等）統(tǒng)一管理全集團(tuán)無(wú) 11 考勤集團(tuán)總部各部門的考勤管理，審核、抽查各分 ( 子）公司 / 事業(yè)部考勤相關(guān)工作負(fù)責(zé)督促業(yè)務(wù)部門考勤人員按時(shí)提交排班表 12 特殊工時(shí)制申報(bào)全集團(tuán)工時(shí)申報(bào)整理

5、所管轄部門的申報(bào)資料（崗位說(shuō)明書） 13 人員花名冊(cè)管理全集團(tuán)人員花名冊(cè)統(tǒng)籌及管理所管轄部門離職人員名單的報(bào)備 14 工傷申報(bào)全集團(tuán)工傷資料的收集、申報(bào)所管轄部門的溝通協(xié)調(diào)、安撫慰問(wèn) 15 勞動(dòng)關(guān)系管理集團(tuán)總部各部門勞動(dòng)關(guān)系管理及執(zhí)行，協(xié)助 HRBP相關(guān)工作所管轄部門的勞動(dòng)關(guān)系管理及執(zhí)行 16 集體合同申報(bào)負(fù)責(zé)申報(bào)和提交材料、對(duì)外溝通所提供所管轄部門職工代表名單17 薪酬績(jī)效組織架構(gòu)及編制參與集團(tuán)總部組織架構(gòu)、崗位編制的擬定，并審核匯總各公（子）公司/事業(yè)部提報(bào)資料應(yīng)用人力資源專業(yè)意見(jiàn)參與所管轄部門組織架構(gòu)及崗位編制的擬定組織變革及人才管理制定人才發(fā)展計(jì)劃及人員盤點(diǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施推動(dòng)執(zhí)行所管轄

6、部門的人才發(fā)展計(jì)劃及人員盤點(diǎn)18工資核算統(tǒng)籌工資核算及發(fā)放無(wú)19 人工成本預(yù)算集團(tuán)總部人工成本預(yù)算并審核匯總各公（子）公司/ 事業(yè)部提報(bào)資料負(fù)責(zé)所管轄部門的人工成本費(fèi)用預(yù)算20 晉升 / 降職 / 轉(zhuǎn)正 / 調(diào)動(dòng)集團(tuán)總部人員溝通、 協(xié)調(diào)及流程發(fā)起和跟進(jìn)，審核各公（子）公司/ 事業(yè)部提報(bào)經(jīng)理級(jí)人員資料 所管轄部門經(jīng)理級(jí)（含）人員的晉升、降職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)的前期溝通協(xié)調(diào)、審核及流程的發(fā)起和跟進(jìn)；人員異動(dòng)通知單及調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理； 副總監(jiān)級(jí)以上人員的試用期自評(píng)報(bào)告的收集并提交集團(tuán)人資。所管轄部門人員的晉升、降職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)的前期溝通協(xié)調(diào)及審核，審批流程由薪酬組統(tǒng)一發(fā)起；經(jīng)理級(jí)（含）以上人員的試用期自評(píng)報(bào)告的收集、提交。21 績(jī)效管理集團(tuán)總部各部門的溝通及方案編制并監(jiān)督實(shí)施，考核結(jié)果運(yùn)用的最終審核 審核各公（子）公司 / 事業(yè)部績(jī)效方案并監(jiān)督實(shí)施； 績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用審核及績(jī)效申訴處理。參與擬定業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核細(xì)則并監(jiān)督實(shí)施； 績(jī)效結(jié)果的收集整理及績(jī)效申訴的處理； 經(jīng)理級(jí)（含）以下的結(jié)果運(yùn)用