1、EPC 模式下工程監理工作實踐與體會一、工程概況* 是我國重要的歷史文化遺跡， 是揭示中華五千年文明史的圣 地，是展示我國古代勞動人民智慧、弘揚祖國優秀傳統文化的窗口，其保護和申遺工作受到國務院、省委、省政府的高度重視；省政府專 門成立由分管副省長任組長的省良渚遺址申報 世界遺產名錄 領導小組；計劃申報 20192019 年世界遺產名錄， 20172017 年 1212 月前進行良渚遺 址航拍，并作為申報材料遞交聯合國。工程概算： 1700017000 萬元；工程質量標準：符合國家相關規定標準(設計)，不低于現行國家驗收標準的合格等級(施工)；計劃工期： 330330 日歷天；計劃開始工作日期

2、： 20172017 年 6 6 月 3030 日； 計劃竣工日期： 20182018 年 5 5 月 3030 日安全文明施工：達到建筑施工安全檢查標準( JGJ59-2011JGJ59-2011)標準， 施工現場環境保護達到 建筑施工現場環境與衛生標準(JGJ146-2004JGJ146-2004、J375-2004J375-2004)。二、 建設模式創新本項目由*為建設單位；采用 EPCEPC 總承包模式進行建設；由 中國聯合工程公司為 EPCEPC 單位； 浙江華臨建設集團有限公司為施工總承包單位； 監理單位通過公開招 投標由 * 中標監理。三、 EPCEPC 工程監理面臨的困難采用

3、EPCEPC 工程承包模式的優點是顯而易見的，但是作為其監理單 位，卻因為這種模式下企業利益的驅使， 造成了監理工作開展的客觀 難度。*工程位 * 內，*1 1、根據監理合同要求，監理單位受業主委托，行使“四控、兩 管、一協調”的職責。這些職責的要求，對于工程總體而言保證了工 程的投資、質量、安全等處于第三方的監督狀態，有效保證工程能夠 保質、保量、合法、有序開展。有力維護國家利益、社會公共利益以 及業主合法權益。但是，監理單位在落實質量、進度、投資造價、安 全生產等管控時，與 EPCEPC 承包單位“利益最大化”經濟目標造成了沖 突。因此，某種程度說，監理單位的管理和 EPCEPC 承包單位

4、的利益具有 一定的對立性。2 2、 EPCEPC 工程承包模式在國外市場經過長時間的發展，已經比較 成熟；在我國還缺乏相應的法律和制度上的保障，仍處于發展階段。在 EPCEPC 承包模式下，總承包商可能會權衡技術可行性和經濟成本，“兩 害相權取其輕” ，導致設計變更比較隨意， 有時設計跟不上施工進度。 而工程監理工作一個重要依據是工程設計圖紙，設計恰好是 EPCEPC 范圍 的工作，由此，往往導致監理工程師無所適從。3 3、 處于市場經濟環境下，成本控制對 EPCEPC 承包商來說至關重要。 在利益的驅動下，承包商對分包單位的選擇體現了其成本意識，如采 取低價發包等，客觀上造成了施工隊伍自身素

5、質的不足，對質量、安 全管控目標執行不力，使監理單位的要求難于得到較好貫徹。4 4、 EPCEPC 承包商在工程建設過程中，掌握了龐大的社會資源；無 論在經濟、人力、機具、組織過程中，始終處于主導地位。為了實現 其利益目的， 在工程建設過程中必然會充分調動各類資源， 其不合理 的部分也必然受到監理方干涉或制止， 勢必產生一定的矛盾， 使監理工作開展不能順利進行5 5、對 EPCEPC 承包商而言，擔心監理單位過多、過深參與工程管理， 有可能會泄漏其自身的技術、 經濟秘密； 因此不能積極同監理單位配 合。比如與分包商的施工合同、與設備廠家的供貨合同等，不愿提供 給監理，使監理工作不能得心應手的開

6、展。四、EPCEPC 工程監理工作實踐與體會1 1、準確定位，積極溝通，認真協調業主、監理、總包單位是 EPCEPCX程建設的責任主體，既相互協作， 也相互牽制。作為監理單位，理順和處理好與業主和總包單位的關系， 分工明確，才能使工程朝著正確的方向運轉。 認真研究監理合同、 EPCEPC 總承包合同、總承包規范、 了解業主單位的管理思路，通過和業主單 位的溝通、與 EPCEPC 總包單位的交流，確定監理工作整體思路。這樣，才能有效的避免工作無重心，管理面鋪開過大、 顧此失彼、力不從心， 以至于會造成工作被動的情況。在工程監理過程中，確定工程的總體目標，以高標準、嚴要求、 精細化管理、 規范化操

7、作， 積極向業主獻計獻策， 貫穿監理管理理念， 取得業主單位的信任與支持。 宣傳監理以人為本， 服務以質取勝的管 理思想，和 EPEPC C單位達成共贏的認識，借助業主的力量實現監理目標，是我們工作順利開展的基礎。結合工程 EPCEPC 工程承包模式，積極和 EPCEPC 承包單位溝通，對開工 報告、質量驗評等表格進行規范， 規定工程資料的流轉程序和時間要 求，并因地制宜的編制監理規劃和工程調度、質量、安全文明施 工管理等管理制度，為工程的順利進行和后期交付使用、 竣工資料移 交打好了堅實基礎。對于工程建設過程中出現的各類問題， 除了通過協調會、 安全例 會、質量例會、專題會解決外，建立良好的

8、溝通協調渠道，及時地協 調業主與承包商、各分包商之間的關系。本著服務工程、服務業主的 思想，通過大量的協調工作，積極解決工程中的問題，也通過協調工 作的有效開展，牢固樹立監理單位的良好聲譽和形象。2 2、內強素質，外塑形象，加強團隊建設 監理單位工作的成敗，決定于這個項目團隊是否是團結的團隊、有核心競爭力的團隊要能夠發揮團隊中每個人的主觀能動性， 要有創 新意識和強烈的主人翁責任感。制定監理培訓計劃， 對進入項目部的監理人員進行質量、 安全培 訓，重點掌握工程建設強制性標準條文的規定，以及安規的具體 要求。組織對監理規范、監理合同的主要內容進行學習，了解工作范 圍和職責，在監理過程中做到心中有

9、數。通過內部會議、日常和員工 交流、建設工程監理合同的學習等形式， 在項目部廣泛宣傳服務業主 思想，貫徹服務業主意識， 使監理人員始終保持清醒認識，不能因為 個人問題影響監理部的團隊形象， 乃至影響公司形象， 對于工作中的 困難和成績，戒驕戒躁，穩步推進。通過實踐證明， 只有踏實、務實的工作，監理部各項工作才能得 到業主單位的支持和認可，監理團隊也能得到 EPCEPC 承包單位及各參建 單位的認可。3.3. 與時俱進，加大監理力度和深度在監理過程中， 就必須嚴格按照設計、規范、強制性標準及現場 管理制度的要求開展監理工作，秉承“細節成就完美”的理念，嚴把 質量關。從大處著眼， 從細處著手， 加

10、強過程控制。 除了正常的巡檢、 驗收，進一步加強對重要工序、關鍵部位的旁站。從“人、機、法、 料、環”方面加強對質量體系的檢查， 并對存在的質量問題進行通報。 特別是在良渚遺址核心保護區域內，要確保不破壞保護區的文化層，在施工中必須要有文物保護單位人員和監理人員在場的情況下才能 開展施工。加強對現場安全文明的監督及查處力度，加強對大型機械的管 理，適時組織專項（文明施工、高處作業、安全用電、消防、大型機 械等）檢查，召開安全專題會，結合政府部門、上級部門安排、常規 性的安全大檢查開展工作。認真落實三級質檢、 四級監檢的質量驗收 程序，使施工過程質量始終處于受控狀態。 認真審核總包單位的材料 （

11、設備）進場計劃、施工進度計劃、工程款支付計劃，并提出建設性 意見和建議，協助業主做好進度、投資的控制。4.4. 總結經驗，銳意進取，不斷提高隨著近幾年建筑市場的快速發展，業主的要求和工程建設標準越 來越高，對監理工作的要求也越來越高， 必須不斷的改進我們的工作 方法，銳意進取，做到：人無我有，人有我優，人優我超。不斷提高 管理、服務水平，才能滿足業主需要，樹立自己的品牌，在激烈的市 場競爭中立于不敗之地！5.5. 立足現場，放眼未來干好在建工程，是我們取得后續工程的關鍵， 必須要有長遠目光， 今天的現場就是明天的市場，業主就是我們未來的市場。加強工程宣 傳報道力度，對工程動態、管理舉措、重要事

12、件積極報道，讓各級管 理部門和領導及時了解現場監理工作情況。立足現場， 放眼未來作為監理工作的目標， 通過和業主單位的溝通聯系，與業主建立穩固的合作關系，為后續工程的建設奠定基礎。面對施工過程中出現的問題，辦法總比困難多，監理單位應發揮主觀 能動性，群策群力，迎難而上，在第一時間拿出解決方案，與業主和 EPCEPC 總承包單位積極溝通解決。按照工程建設監理合同要求，積極有 效的開展監理管理工作。五、結束語監理單位只要始終貫徹監理以人為本、服務以質取勝的理念，因勢利導、順勢而為，做到有思路、有想法、有做法，積極和業主、EPCEPC 承包商及各分包單位溝通協調，在施工現場推行精細化管理，在過程 中

13、持續改進監理工作的方法，內強素質，外塑形象，通過規范化的服 務，不斷總結提高，努力創造雙贏的局面， 終會得到了業主單位和 EPCEPC 單位及各參建單位的支持和好評，監理工作也就必然會得以順利 實施。1 1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落其中專業理論知識內容包括：保安理論知識、消防業務知識、職業道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到

14、“責、權、利”相結合，根據我公司20152015 年度安全生產目標的內容，現與 財務部 簽訂如下安全生產目標：一、 目標值：1 1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數為零。2 2、現金安全保管，不發生盜竊事故。3 3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4 4、安全培訓合格率為 100%100%二、 本單位安全工作上必須做到以下內容：2 2、每月接受主管領導指派人員對安全生產責任狀的落實，并全力支持安全工作。2 2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監督和管理。3 3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發生矛盾時，堅持安全第一的原則。4 4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5 5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現象。6 6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。8 8、虛心接受員工提