1、銷售部經理201*年度個人工作總結 銷售部經理201*年度個人工作總結 201*年度個人工作總結 自己201*年銷售工作，在公司領導的帶領和幫助下，加之全體業務人員的鼎力協助，自己立足本職工作，恪盡職守，業業兢兢，任勞任怨，取得很好成績。 截止201*年12月15日，全年各產品銷售總量分別為48%離子膜堿257153.68噸、32%離子膜堿341352.983噸、30%離子膜堿208110.64噸、次氯酸鈉10827.82噸、氯氣189398.895噸、液氯103噸、高純酸5347.67噸。銷售金額8.76億元，達到產銷平衡。貨款回收率達到100%，實現零欠款，在同行業首屈一指。現將全年來從事

2、銷售工作的心得和感受總結如下： 一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。作為銷售部經理，自己的崗位職責是： 1、千方百計完成區域銷售任務并及時催回貨款；2、努力完成銷售管理制度中的各項要求；3、負責嚴格執行產品的出庫手續； 4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報公司領導；5、嚴格遵守廠規廠紀及各項規章制度；6、對工作具有較高的敬業精神和高度的責任感；7、完成公司領導交辦的其它工作。 崗位職責是職工的工作要求，也是衡量銷售經理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，在業務工作中，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分

3、析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己常常同其他氯堿企業的銷售經理勤溝通、勤交流，分析市場狀況、存在問題及應對方案，以求共同提升。在日常的事務工作中，自己能積極著手，在保證工作質量的前提下按時完成銷售任務。二、明確客戶需求，主動積極，力求保質保量按時供貨。工作中自己隨時明白銷售經理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的標準、要求，力爭及早準備，在客戶要求的期限內供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力，合計并補充完善。 三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。 銷售是一種長期按部就班的工作，而產品在銷售過程中會碰到很多突發問題，所以銷售經理應正確對待客戶投訴，視客戶投訴

4、如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照公司制定的銷售制度執行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，權衡利弊，及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。四、201*年銷售工作設想 201*年，公司三期項目將要投產，產能增加至50萬噸/年，在開工率100%的狀況下，每月燒堿產量達4.17萬噸折百，銷售任務艱巨。我部門將制定公平的經銷商管理制度，執行區域化管理，產品分管，落實到人。考察客戶，結合各客戶實際需求狀況和公司戰略發展規劃，與其簽訂年度合同。加大廣東及福建地區的銷售，著重開拓廣西市場。且在工業園區開工率穩定的前提下，適時簽

5、訂出口訂單，以保證順暢出貨。 201*-12-15 擴大閱讀：地產銷售經理201*年終個人總結 個人年終總結 一、完成的主要工作任務 1、10月5日至12月20日共銷售房源35套，排號客戶5組。2、重新系統培訓了房地產專業知識和銷售技巧。3、修改和重申了案場制度，制度更加細化。4、制定早會制度，提升團隊士氣。5、晚會制度，分析未成交客戶原因。 6、參加制定11月12月的月銷售計劃，進行監督和實施。7、12月初重新對人員進行了對練考核。8、參加制定和安排對外拖客計劃并監督實施。二、工作中存在的問題1、對業務監督執行力度不夠。2、寫字間銷售經驗不夠。 3、對公司體系沒有完全深入了解和深入貫徹執行。

6、4、推廣和策劃經驗不夠。5、對項目整體把控有待于提升。6、需要進一步增加管理方面的經驗。7、與甲方缺乏有效溝通。三、個人優缺點分析優點： 1、性分外向，愛交流。2、有上進心，有沖勁。3、團隊協作精神強。4、愛學習，有創造精神。5、工作勤奮認真。缺點： 1、有時沖動，急躁。2、性子直，缺乏忍耐力。四、本部門存在的問題1、由于遲遲未拿到預售證前期老員工相繼離職，新招人員經驗欠缺，銷售相對有滯后性。 2、市場冷淡，銷售人員士氣不夠。3、甲方對銷售干預較多。五、個人自我定位和發展規劃 目前我任副專一職，但我一直是用專案的要求去要求自己，展望201*年，針對自己做到以下要求： 1、2、3、4、5、6、

7、進一步提升自己的管理水平；及時完成領導交給的各項任務；爭取明年上半年老三屆項目的清盤；明年上半年晉級考核中晉升為專案； 與甲方及時有效地溝通，保證銷售工作的正常化； 不斷改善工作中所存在的問題，及時調整策略，保證實年銷售任務的順利完成； 7、 同時努力學習策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性方案。 六、個人具體針行動計劃： 1、201*年再系統培訓房地產銷售技巧，要求置業顧問對每次培訓內容做到深入理解，聯系實際，學以致用。 2、定期進行業務考核，提升置業顧問談判水平 3、密切關注國家房地產調控政策，以及將來區域發展動向，充分監督做好一線市場調研工作。 4、深入每日早會、晚會的方式內容

8、，準確把握銷售人員每人每日的客戶狀況。 5、匯聚集體聰慧，充分調動本部人員的積極性，針對目標房源提出銷售辦法，并將方案與策劃部商量執行。 6、加大工作的檢查力度和計劃的可執行性，努力加強團隊的執行力。7、在工作之余多想一些增加團隊配合和調動團隊積極性的一些活動，增加團隊之間的協作力。8、制定月可行的銷售計劃分級管理，執行目標確立到個人，分工和責任明確，使銷售工作系統化和正規化，提升團隊工作效率。 9、工作從細致性出發，做到掌握銷售上的一切相關事務。 201*年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的一年，雖然我來xx公司時間不長，但是在這里真正體會到了團結協作，互幫互助，共同創業的一種精神，同時感謝各個部門、各領導對我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，更好的發展，xx項目組在陜西公司的領導下，會以更好的業績回報