1、銀行行長年度總結ppt 銀行行常年度總結ppt 銀行行常年度總結ppt 引導語：銀行行常年度總結ppt是不是你馬年在的第一天找的呢？我為你精心推舉銀行行常年度總結ppt，希望幫到你。 回憶二六年，我在分行各級領導的正確領導及支行領導的直接帶領之下，針對x支行幾年來徘徊不前的狀況，保持改革開放的方針和發展才是硬道理的指導思想，在激烈的市場競爭中，認真學習貫徹xx全會精神，我緊緊握住拓展和管理兩把鑰匙，在行長助理(分管客戶部)的工作崗位上大膽開拓，轉變觀念，很快適應了xx銀行快速發展的要求，圓滿完成了管理與拓展兩大目標任務,扭轉了x行徘徊不前的局面：(1)存款總量穩步增長，存款余額突破xx億元，較

2、年初增長了xx%，超額完成分行下達計劃的xx%;(2)日均存款近xx億元，較年初增長了xx%，超額完成分行下達全年計劃任務的xx%;(3)貸款余額實現xx億元，較年初增長了xx%;(4)全年累計辦理貼現xx億元，翻了去年的兩番;(5)資產質量顯然提升，貸款不良率控制為xx%，比分行下達的計劃5.1xxxx還低近1倍;(6)國際結算業務取得較大突破，結算量大幅增長，完成了124xxxx美元，是上年結算量的近三倍;(7)營業收入比上年增長11xxxx。尤其是客戶部的各項工作取得了長足發展，不僅開創了客戶部業務拓展的新局面，而且打了一個美麗的翻身仗：存款、貸款、質量、效益、本外幣結算等各項指標全面完

3、成計劃。現將我一年來的工作狀況匯報如下： 一、實施重點營銷策略，大力拓展重點客戶前年底，我從xx調到xx銀行來，xx行對我還是一片空白，一切都得從頭開始。但我心里暗下決心：一切從拓展開始，轉變觀念，實施重點營銷策略。一年來，在拓展工作中，我采用重點攻克、各個擊破的戰術，終于初見成效：新增存款近xx萬元，最高時點數達xx萬元以上。1、瞄準教育產業化，成功攻克了重慶工學院 在激烈的金融競爭中，我進行了冷靜的分析：隨著國家教育改革的不斷深入，教育產業化將逐步變成現實，教育消費也必將因此而成為一個很大的消費市場。在xx地區，最具有代表性的莫過于xx工學院。因此，我把該院作為第一個重點攻克的目標。在分行

4、領導的大力支持之下，工夫不負有心人，xx工學院把很多結算從其它銀行轉到了我xx銀行，銀校合作的新局面開始形成：(1)通過我行的現金流量近xx萬元，日均存款在xx萬元以上，存款最高余額近xxx萬元;(2)我行與該院成功簽訂了助學貸款協議，為雙方廣闊的銀校合作前景奠定了優良的基礎;(3)我行已向該院發放貸款xxx萬元，并向其品學兼優的xxx名學生發放了首次助學貸款xxx萬元。為雙方強化長遠合作鋪平了道路。 2、樹立大營銷觀念，已將xxx電器公司培養為我行的基本客戶xxx電器公司是一個較有發展前景的電器批發企業，公司現金流量大。通過主動出擊，大力拓展，該公司現已成為我行一個重要的基本客戶，存款平均余

5、額為xxx萬元，最高時點數為xxx萬元，在我行的結算量高達xx億元。 3、本外幣聯動，重慶東建機械廠與我行合作優良 通過不懈努力，重慶東建機械廠于xx年4月在我行開立了本外幣結算帳戶，與我行合作狀況優良：(1)全年外匯結算量高達xx萬美元，結售匯xx萬美元;(2)人民幣日均存款xx萬元，存款最高時點數為xx萬元;(3)10xxxx保證金簽發銀行承兌匯票6筆，共計xxx萬元;(4)5xxxx保證金簽發銀行承兌匯票14筆，共計xx萬元。(5)辦理押匯xx筆，共計xxx萬美元。 二、策劃開展支行存款工作勞作比賽活動，大打全員營銷牌銀行行常年度總結ppt祝你新年快樂！ 工商銀行經理年度工作總結 編后語

6、：以上這份"銀行行常年度總結ppt'的工作總結內容就是這樣子，希望對您寫工作總結有所幫助！ 擴大閱讀：銀行行常年底總結 銀行行常年底總結 引導語：銀行行常年底總結是不是你新年要找的呢？提前為你帶來銀行行常年底總結，希望幫到你。 201*年我行認真貫徹執行分行個金經營方針，全行個金員工的商業銀行經營理念有所提升，面對縣城經濟不發達的狀況，在分行的正確領導下，經過全行個金員工的艱難努力，個人經營業務成績顯著。一、各項指標完成狀況及采用的措施 (一)、人民幣儲蓄存款超常增長,凈增9513萬元，完成分行下達任務的317%。采用的措施有以下5條。 1、由于去年遭受特大洪災，今年災民重建

7、家園，給儲蓄存款工作帶來了難度。因此支行領導年初就高度重視儲蓄存款工作。對轄區營業風點儲源逐一調查摸底算賬，并關注同業動態，和網點負責人一同準確猜測，盡可能合理下達任務。行領導常常深入一線研究增存措施，深入企業單位幫助網點克服營銷中的困難。 2、以代發工資和教育儲蓄為重點，行級領導、網點負責人、一線員工，上下聯動，深入企業單位積極營銷，在去年營銷4025戶的基礎上，今年注重"挖戶工程'，新增代發工資3235戶。教育儲蓄新增戶萬元。 3、年初充分醞釀討論制訂出包括七個指標的一線員工績效考核辦法，合同工和代辦員同工同酬，具體從工作量、業務營銷、服務質量、勞作紀律、安全衛生等方面考

8、核兌現，充分發揮其杠桿作用。同時依據實際狀況對辦法不斷完善，對代發工資營銷每戶獎勵1.5元，對大額存款、掛失等業務每筆不低于15筆折算柜員業務量，面對網點撤并客戶增多，客觀上對銀行員工辦理業務的速度要求高了，我們極時加大了對員工辦理業務的筆數和收款量的考核占比，并每月對績效工資認真核算，以正式文件通報，透明度高，調動了員工爭辦業務搶辦優質客戶業務的積極性，加強了同業競爭力，調動了網點增存穩存的積極性。 4、支行領導和網點負責人常常深入大戶走訪，注重大戶營銷，克服困難，力排他行競爭，將鉬業公司元月份股金分紅800萬元，6月份獎金120萬元，11月份職工獎金550萬元，12月份職工增獎補發1700

9、萬元全由我行代發。 5、不定期用電視廣告、懸掛橫幅、改換宣揚牌等形式進行宣揚。發揮輿論先導作用，同時對服務工作檢查監督，強化了柜面服務，提升了工行在區域經濟的知名度。 (二)、消費信貸累計發放筆，金額萬元，收回筆，金額萬元，實現利息收入元。華縣地域經濟落后，缺乏經濟活力，給個貸工作造成一定困難。對此除績效工資考核外，對個人營銷半年以上每萬元貸款獎勵50元，調動了積極性，完成了個貸營銷任務。 (三)、中間業務收入39萬元，較去年多收入16萬元，完成了全年任務的95%。我們把中間收入在績效工資的考核中的占比提升到180分，調動了網點個金中間業務收入的積極性，杜絕了跑、冒、滴、漏現象。其次把靈通卡發

10、卡量分數占比提升到120分，并通過宣揚牌、橫幅宣揚營銷代發工資掛卡，個人營銷一張e時代卡獎勵5元的激勵政策，全年新增發靈通卡5238張，其中e時代卡380張。加上去年的5720張，兩年發靈通卡1.1萬張，靈通卡年費收入達8萬余元。發卡量增加了，個人用卡匯款也多了起來，柜面在個人結算上宣揚快捷方便的特點，提供優質服務，個金結算收入16.4萬元，較上年多增7.3萬元。再次是大力發展壽險營銷業務，主管行長親自帶領有關人員到各網點推動業務，并請保險公司經理、講師先后五次去網點培訓，對如何接觸客戶、如何贊美客戶、如何推介產品等方面進行講解和演練，舉行銀保聯歡會等，大大推動了保險業務營銷的發展，全年代理營銷保險400多萬元，實現中間業務收入近9萬元，較去年多收入6萬元。 (四)、做好管理工作，有效的管理能促進經營快速健康發展。我行先后制訂了華縣支行一線員工績效工資考核辦法華縣支行一線員工績效工資分配辦法，各種單項業務獎勵辦法，開展代收大中專學費業務。代理營銷保險業務比賽活動，實施目標管理，按月考核通報，下大氣力落實，促進了各項業務快捷健康發展。銀行行