1、人事經理工作方案書 (一)充分深入地了解公司情況。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、開展戰略、理念、企業文化等，公司的主營業務、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下： 1.在征得資源部經理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關公司愿景、開展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。 2.在征得人力資源部經理同意的前提下，到企業內刊主管部門查閱企業重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步了解企業的愿景、開展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務等。 3.查閱公司所在行業協會發布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業開展情況、企業在行業

2、中所處的地位以及媒體公眾對企業的看法等。 4.通過公司的新入職等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業文化、管理 等有初步的了解。 5.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的開展背景、開展路徑等，熟悉公司的開展脈絡。 (二)深入認識和領會自己的工作職責。 了解了公司的根本情況后，我還需要了解主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。 1.在征得人力資源部經理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經理進行溝通。 2.同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關要

3、求和其日常工作方面進行充分的溝通。 3.查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。 (三)在以上兩方面的根底上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。 在了解了公司的愿景和開展戰略等根本情況、深入領會了自己的工作職責的根底上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作方案 方案和備選方案。 (四)具體業務開展。 1.在征得人力資源部經理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經完成的各項工作方案進行

4、了解，對其未完成的工作方案按照其工作方案方案來進行完成。 2.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經理進行溝通，征得人力資源部經理的同意。 3.根據上述提案制定多項工作方案方案，包括方案目標、方案對象、方案的參與人員及各人員的工作分配、方案時間表、方案中可能出現的問題及其解決方法、方案是否到達目標的評估標準等。 4.和下屬溝通這些工作方案方案，對這些工作方案方案的各個環節進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作方案方案，獲取下屬的支持。 5.和人力資源部經理就提案涉及的多

5、項工作方案方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經理對其中某一方案的批準。 6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經理已批準工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作方案的實施。 7.對該工作方案方案的實施過程中出現的各種問題進行反應，及時調整修改工作方案，記錄下屬員工在工作方案實施中的工作表現，并向人力資源部經理匯報工作進度。 8.對該工作方案方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告 上報給人力資源部經理審閱。 9.對該工作方案方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部經理審閱，批準通過。 10.進行下一

6、個工作方案。 注意：在實施上述工作方案的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。 (五)定期總結和改良工作。 1.對上述的各項工作方案按照先后順許進行工作總結 ，并提交給人力資源部經理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。 2.按各項工作方案的具體進度審閱下屬的工作方案，審閱報告報備人力資源部經理，聽取其對報告的指導意見。 (六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。 人力資源工作在公司內部屬于一項效勞支援性工作，對主要的業務流程提供人力資源規劃、 配置、培訓開發、管理、管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業務流程順利進行，實現公司的保值增值。 1.注重和

7、上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。 2.注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有那么改之，無那么加勉。 3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。.3 行政人事經理入職工作方案xx-08-02 16:31 | #2樓 行政人事工作是一項自費繁瑣的系統工程,往往是苦而無功.我不知道你以前是否做過行政人事管理.我想從工作方案的角度談點自己的看法,希望能對你有所幫助.行政人事管理重要的是你的執行力.工作方案

8、應當圍繞如果你是該公司的行政人事主管,你認為在你的職權范圍內如何開展工作并使之卓有成效. 一.用12個月的'時間熟悉公司的管理,了解公司的管理現狀,提出公司在行政管理過程中所存在的問題,應當著手解決的問題. 二.了解公司的企業文化,著手建立企業文化的內涵,將個人的開展融入企業文化的理念之中.幫助公司建立健康的企業文化氣氛. 三.制度建設:科學的、標準的、合理的企業制度建設是管理的根底。制度決定行為！在公司管理中注重制度化管理，而非人治。 四。人事作業程序：標準員工的入職要求及工作說明書，包括員工的招聘入職到離職都應當建立相應的流程標準管理。 五。員工培訓方面。沒有經過培訓的員工是企業的

9、負債，作為企業必須注重員工的培訓，行政人事管理必須把員工的培訓納入工作日程中來，包括員工的入職培訓、崗前培訓等等。 六、績效與薪酬體系。績效考核是行政人事管理的重點，在你的工作方案中應當作為重點。明確考核的重點與考核的指標，努力要求員工達成工作目標。 當然行政人事管理涉及的內容很多，不可能面面俱到。重要的是你個人的領導能力和領導素養，加上你的執行力。我想能做到以上幾個方面，并圍繞以上的幾個方面，工作方案應該說就比擬完整了。祝您成功！ 人事經理工作總結范文xx-08-02 21:15 | #3樓 到了年終，到了一個工作的階段，人事經理 都需要做工作總結，以下的一篇人事經理工作總結 的范文，僅供參

10、考。 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向標準，職能作用也在逐漸得到表達。公

11、司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著根底工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下： 一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕

12、性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。 二.負責管-理-員工勞動，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的時機較少，經常都是來去匆匆，致使局部業務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。 三.結合公司制度及國家規定管-理-員工和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤方法所以效果一直不太好。 今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，

13、并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。 一.執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處分，均認識到了自身的錯誤。 二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，

14、在本部也得以實現;每月協助行政部人員進行生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。 三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場并沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲藏更多的業務人才。 四.協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排人員、跟蹤落實面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制