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1、人事管理提升方案 第一階段 熟悉了解公司現(xiàn)狀盡快了解一下內(nèi)容：1. 了解公司戰(zhàn)略目標(biāo) 2. 了解部門工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門的要求 3. 認(rèn)識(shí)各部門主要人員及工作相關(guān)同事，多做溝通了解第一手信息，了解工作中產(chǎn)生的問題。 5. 面對(duì)面溝通了解各位下屬人員情況、工作開展情況 6. 了解和評(píng)估資源和行政管理現(xiàn)狀 （1）各項(xiàng)事務(wù)的辦理流程 （2）人才引進(jìn)及普通職位渠道的建立情況 （3）教育系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況 （4）各項(xiàng)規(guī)章的實(shí)用性和落實(shí)情況 （5）企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況 7. 熟悉和評(píng)價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀 （1）公司清潔衛(wèi)生的維護(hù) （2）工程平安工作 （3）車輛管理 （4）辦公用品管理 （5）文

2、檔、資訊平安管理第二階段 總評(píng)分析（為期一周） 1. 對(duì)第一階段掌握情況進(jìn)行分類 2. 評(píng)估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和缺乏 3. 分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在缺乏的具體情況第三階段 制訂糾正、改善措施及具體的工作落實(shí)方案 1. 牢牢抓住機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源規(guī)劃與配置這三個(gè)工作重心，依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實(shí)施 2. 規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置。重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作方案分工落實(shí) 3. 建立公司全體檔案，標(biāo)準(zhǔn)辦公文檔。 4. 理順公司的組織機(jī)構(gòu)，劃清各部門的責(zé)任范圍 5. 組織協(xié)調(diào)各部門建立崗位說明書6. 完善、福利等各項(xiàng)制度 7. 根據(jù)前兩階段的了解和分析進(jìn)行人力資源的'趨勢(shì)、結(jié)構(gòu)、需求分析方案，制定人力資源規(guī)劃 8. 標(biāo)準(zhǔn)各部門管理，建章建制，對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、探討、如有需要進(jìn)行補(bǔ)充修改。徹底貫徹執(zhí)行。 9. 強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠度，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí)。 10. 對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo) 11. 討論參與建設(shè)

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