1、五月平安活動總結 五月份，平安生產比擬穩定，設備運行比擬良好，但在穩定生產的同時，生產中也遇到原料煤供給原煤、使用物產國際公司的精煤中，由于浮選煤比擬大，造成粉碎機下煤量小和煤焦煤塔下煤量小，生產過程中為了滿足方案性生產，需要人工不停地捅煤和搗煤現象，給生產帶來了前所未有的困難。在生產過程中，車間領導帶著大家克服重重困難，圓滿地完成了公司下達的的平安生產任務。本月無一起人身傷亡事故和人為造成的設備事故。 一、 崗位人員流動大，給生產帶來一定的隱患。 進入五月份，由于各車間崗位工人流動比擬大，煉焦車間在人員缺少的情況下，由四班三運轉改為三班兩運轉的生產機構，來滿足各生產崗位的人員配置。在執行三班

2、兩運轉的同時，由于當班時間加大，在執行過程中，職工進入試應期初始，職工的情緒波動大，給平安生產帶來了一定的平安隱患。再有初建廠時，路鑫遺留的職工分配至運焦工段，當時定的崗位工資比擬合理，但現在運焦工段的職工和焦爐路鑫工段的職工相比，工資差額比擬大，原焦爐運行、生產工段四班三運轉工作時每月21個工作日，但改成三班兩運轉時，工作時間加長，每月30個工作日，工資發放就比原來要高，這就使局部煉焦職工的工資有一定的差額，局部職工情緒波動比擬大，給平安生產帶來一定的隱患。公司領導十分重視，根據這一情況，責成資源部進行崗位職工工資發放的調研。逐步完善同崗同薪，在哪個崗掙哪個崗的工資，同時出臺工資發放的鼓勵，

3、來穩定職工的情緒，提高職 工的工作積極性。 二、 加強治安，消除失盜現象。 三、 平安檢修方面 5月中旬，煉焦車間利用3天時間對1#2#3#爐焦爐地下室煤氣加減旋塞進行清洗，由于準備時間充足，檢修清洗方案制定嚴密，嚴格履行審批程序，檢修中嚴格執行“三必須”，平安圓滿地完成了清洗任務，同時，利用此次檢修時間對煤塔雜物和煤塔耐磨微晶板掉落堵塞下料口進行清理，公司設備分管領導親自指揮清理煤塔工作，但由于煤塔中的浮選煤多，精煤粘在煤塔兩側，存在平安隱患，檢修人員無法進入煤塔進行清理掉落煤塔的耐磨微晶板，此項清理工作定在6月中旬完成。 四、 反對違章作業 5月12日晚上，龍源園區接送車司機王永剛在未經過

4、公司車隊值班司機的同意后，私自駕駛公司晉a901值班車行駛在穆家堡村和一輛摩托車相掛，造成一起交通事故，摩托車駕駛員受輕傷，現已出院。此事故報案后，由交-警部門處理。經濟損失由王永剛承當。通過此次事故，反映出公司車隊管理 ，值班車鑰匙存放存在漏洞，值班司機責任心不強，后勤部門在第一時間組織召開了加強車輛管理平安出行的會議，對車輛進行嚴格管理，同時交通事故責任者。在無派車單時，嚴禁私自使用值班車，確保車輛平安運行。 六月份工作方案 1、六月份組織電儀車間電工。 2、緊緊圍繞六月份“平安活動月”的活動內容，開展工作。在活動中進行板報宣傳比賽，平安征文及事故應急演練。 3、本月的事故應急演練是化產車

5、間粗苯罐區泄露事故應急演練。此次演練由安保部牽頭組織公司級的事故應急演練。集團公司鄧總帶隊，各地市級分公司領導進行觀摩，所以此次演練各級領導要高度重視。時間暫定為6月24日左右完成。 xx年6月2日 五月平安活動總結xx-05-06 06:55 | #2樓 為堅決貫徹公司以開展電力建設“平安月”為契機，堅持“平安第一、預防為主”的方針，廣泛開展以“掌握平安生產知識，爭做遵章守紀職工”為主題的“平安月、安康杯”競賽活動，并結合本部門的實際，加強科學管理、提高勞動者素質，堅持標本兼治，促使職工遵章守紀、不斷完善平安生產長效機制。 變電分公司根據現場工作重點，按公司方案在分公司平安生產例會上進行了宣

6、傳布置，并到現場進行指導。分公司也在5月14日和5月23日進行了二次平安檢查，結合分公司的制度和管理方法認真進行了方案和布置，以扎實有效的做法來開展此項工作。 一、 仔細籌劃，扎實安排，營造氣氛。 變電分公司在接到活動通知后，進行了仔細地籌劃，先營造一個良好的氣氛，在氣氛中抬升平安意識等級，然后在工程工程中設立重點工序，建立重點工作的防范措施和保證體系，確保本工程順利完工和零違章。根據這個籌劃，分公司在分公司的平安生產例會上進行了傳達布置，并到現場為現場的平安氣氛和平安生產情況進行了檢查，和現場工程部對文明生產的相關工作進行了探討，著力理順工程部操作程序上的關系和平安管理上的步驟，消除管理上的

7、漏洞和隱患。分公司要求各個工程部要做到“三個一”：開展一次相關的平安活動；出一期的工程特色的平安宣傳欄；在公司送變電快訊上投稿一篇。并要求各個工程部加緊布置現場宣傳，粘貼標語和宣傳畫、橫幅 等，營造良好的現場氣氛。 二、強化檢查，動態管理。 為了加強對現場的平安檢查，也為了能更好地理順現場的平安生產管理，分公司對現場進行了二次平安檢查，查出了工程部管理中的一些遺漏之處和欠重視的地方。分公司為了使現有的分公司針對現場管理制定的一些報表和制度更能適用于現場管理和能更好地管理現場，進行了版本升級（改良），對現場的有效使用進行了規定和統一。分公司也和現場工程部對文明生產的相關工作進行了探討，著力理順工

8、程部操作程序上的關系和平安管理上的步驟，消除現場管理上的隱患和漏洞，對現場查出問題的落實整改良行了監督復查。從上述檢查中人分公司看出了現場工程部對哪些工作的重視及重視程度，也看出了我們分公司平安管理和對現場的管理上所存在的缺陷。 特別是加強勞務分包工程的管理。為了適應市場需求，加快適應市場的步伐，正確處理進度與平安的矛盾，引進勞務方，變電分公司在吸取兄弟班組經驗和教訓的根底上及時進行方案和總結，出勞務分包的引入管理制度和方法，強化勞務分包的平安和質量管理，到達一定的成效。 三、 及時總結，強化考核 本月快結束了，分公司也及時針對已結束的燃機電廠檢修工程工程和城南變保護改造工程工程召開工作總結會。對在工程中出現的問題和違章情況進行嚴格考核，對在管理上沒有理順的關系進一步明確，重視工程部管理人員提出的問題和建議，我們也準備對以后即將 結束的工程進行總結，舉一反三力，求從制度上完善工程管理。 當然，我們在本月中也發生一起設備吊裝事故，給我們的平安工作敲響了警鐘，說明我們的工作存在著漏洞，亟待改善。 四、 結束語 我們應當從務實和周到的角度去思考我們的工作狀況，也應當從有效和完善的角度去方案、執行我們的工作。從本月的活動中可以看出：如何搞好分公司平安動態管理和加強過程管理并制定出