1、XXXXXXXXXX南京）有限公司二0C三年新組織架構說明書（討論稿）XXXXX （南樂）有限公司組織架構概述2002-6-18二00三年組織架構說明書公司組織結構圖公司組織結構圖第1頁/共1頁公司組織結構圖總經理（含副總）商品中心外貿事業部殆牌事業百1舉造事業鶴品牌事業部2人組中心財務中心網信中心市場中心品牌事業部3辦公室品牌事業部4XXXXXX 公 X公司二南（司0三說，公T限 組織架構2分分分二公共證與職2t3商品中心56分丿公, 心司2002-648司商矗篠8 1頁部門名稱：商品中心上級領導：執行總經理組織結構:商品屮心總監主要工作職能場部開發部營運部綜合管理部5、品牌流行趨勢及終端形

2、象標準建議。主要協調部門:1、品牌事業部：訂貨計劃及貨品訂單處理品牌流行趨勢溝通及終端形象標準建議2、制造事業部：生產訂單安排質量、生產進度監督。XXXXX （南樂）有限公司一（公共服務與職能管理層2002-6-18明書部門名稱：網信中心網信中心第1頁/共1信息中心 上級領導：頁執行總經理組織結構:主要工作職能:規劃研究部網信合服務監技術推廣部1、公司網絡及應用軟件研究、規劃、建設；2、公司總部的軟硬件日常管理、維護；3、公司網絡及應用軟件知識的傳播、指導。 主要協調部門及內容：1、財務中心：部門及開發費用的預算、費用的報銷審核2、分公司網絡信息部：2002-6-18財務中心笫1 頁/共4頁公

3、司網絡及應用軟件建設項目協作及指導；公 司欽硬件口堂維捐知識椿畀、壇訓.XXXXXX南京）有限公共服務與職能管理層公司二00三年組織架構 說財務中心明書部門名稱：財務中心上級領導：執行總經理財務中心總監主要工作職胃會計管理部審計部資金管理部1、公司財務管理制度的建立、2、公司財務預算、監督；3、公司財務核算并提供經營結果報告及其它財務報告；4、籌資及資金運營管理；5、公司財務審計；6、提供企業決策的財務分析依據。主要協調部門及內容：1、分公司：財務制度執行監督資產管理監督2、品牌事業部：財務預算費用使用監督及審核3、人組中心：預算審核與報銷、財務人才的招聘、儲備、考評、調動、培訓等；員工薪酬調

4、整的協調。4、信息中心：預算審核與報銷公司辦IT技術支持及數據傳輸5、公室：預算審核與報銷行政事務支持XXXXXXXX南京）有限公共服務與職能管理層2002-6-18公司二.00三年組織架構財務中心/會計財務中心說明書管理部第2頁/共4頁部門名稱：會計管理部上級領導：財務中心總監組織結構圖：會逼理部管 計預算管理主管內部總帳主管分公司核算助理分公司核算助理分公司核算助理主要工作職能公 司核算助理1、公司財務制度的建立與完善；2、公司的財務預算與決算日常控制的監督；3、內外部核算及財務報主要工作內容綜述：1制訂總公司財務制度；2、總公司職能部門、制造事業部及品牌事業部、分公司費用預算報表的初步審

5、核；3、審核制造事業部及分公司預算執行情況報表；4、編制總公司職能部門、品牌事業部預算執行情況報表；5、審核公司職能部門及品牌事業部、分公司費用單據及費用報表；6、檢查分公司的應收帳款、存貨、價格執行情況；7、初步審核分公司資金報表；8進行外部帳務核算并編制外部報表。XXXXXXXXX南京）有限公共服務與職能管理層2002-6-18公司二00三年組織架構 說明財務中心/審計部財務中心第3 頁/共4頁部門名稱:審計部上級領導：財務中心總監組織結構：審計部經理主要職能：1公司審計部助理1經濟活動和經范圍合法性的監審計部助理2rr督、檢杳；主要工作內容綜述:2、公司經濟活動及經營管理的反饋及處理建議

6、。1公司經濟違規案件投訴接洽；2、根據公司審計規定，進行逐項審計；3、出具被審部門的審計報告；3、審計資料的檔案管理及資料的保密工作。公共服務與職能管理層2002-6-18財務中心/資金管理部財務中心第4頁/共4頁XXXXXXXX南京）有限公司二00三年組織架構 說 明書部門名稱：資金管理部上級領導:財務中心總監組織結構:資金管理部經理主要工作職能：銀行業務助理現金業務助理1提供資金籌集服務，確保資金正常運營；2、控制公司資金成本。主要工作內容綜述:1辦理銀行貸款業務；2、辦理承兌匯票； 3、審核分公司資金報表，檢查資金使用情況。公共服務與職能管理層2002-6-18人組中心人組中心第1頁/共

7、4頁XXXXXXXX南京）有限公司二00三年組織架構 說 明書部門名稱：人力資源及組織發展中心 上級領導：執行總經理組織結構：人組中心總監培訓開發部員工矢系部事務管理部主要工作職能：1人力資源組織發展研究及系統建設管理；2、企業文化研究及系統建設的管理；3、公司人力資源日常管理及政策的實施監督；4、公司中高端培訓的管理及整體培訓執行監督。 主要相矢協調部門及內容：1、制造事業部人力資源部企業文化系統建設溝通、人力資源及組織發展系統建設的指導與被指導、項目協作、信息的傳遞、重要人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓、調配、薪酬福利的協調。2、財務中心預算審核與報銷、財務人才的招聘、儲備、考評、調動、

8、培訓等；員工薪酬調整的協 調。3、品牌事業部企業文化宣導、人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓、調配、薪酬福利的協調。4、分公司：企業文化宣導、人力資源及組織發展系統建設、相矢人才的招聘、儲備、考評、晉 升、培訓、調配、薪酬福利的協調5、信息中心：IT技術支持6、辦公室：行政事務支持XXXXXXXXX南樂）有限公司二00三年組織架構說明書公共服務與職能管理層2002-6-18人組中心/員工矢系部人組中心 第1頁/共4頁部門名稱：人力資源及組織發展中心 上級領導：人力資源及組織發展中心總監組織結構：員工尖系部經理主要工作職能：員工尖系部助理1、企業文化、人力資源及組織發展研究及系統提升；2、員工矢

9、系的維系。主要工作內容綜述：1、組織管理研究及系統提升項目推進；2、企業文化系統研究及提升方案制訂、實施；3、公司人力資源信息分析，人力資源戰略制訂；4、公司的崗位分析與評估；5、公司績效管理系統的研究、方案制訂及推進；6、公司薪酬福利系統研究、方案制訂及推進；7、公司勞動定額及定員標準的制定；8公司員工職業發展系統研究、方案擬訂及推進；9、員工招聘、測評系統研究及方案擬訂及推進；10、解決勞資問題，確保公司的紀律、獎懲措施的適當性11、定期完善公司其它人事政策并監督執行12、組織員工矢系維系的其它活動XXXXXXXX南京）有限公共服務與職能管理層人公司二OO三年組織架構組中心/人力資源 事務

10、組說明書部門名稱：人力資源事務組上級領導：人力資源及組織發展總監組織結構：事務管理部經理人力資源事務助理主要工作職能：1 總部人力資源管理事務的執行；2. 人力資源管理各項政策的貫徹監督。主要工作內容綜述：1. 各事業部、分公司及總部相矢人事報表審核、歸檔、保管；2. 各事業部、分公司及總部其它相矢人事檔案的歸檔、保管；3. 人員需求分析并擬訂招聘計劃；4. 總部、各事業部及分公司主任級以上人員的招聘組織工作；5. 總部、各事業部及分公司主任級以上人員的初步甑選工作；6. 總部、各事業部及分公司主任級以上人員新進員工定向工作;7. 總部、各事業部及分公司主任級以上人員異動手續的辦理；8. 公司

11、在編人員福利手續的辦理。XXXXXXXX南京）有限公共服務與職能管理層公司二OO三年組織架構人組中心才咅訓組說明書部門名稱：培訓組上級領導：人力資源及組織發展總監組織結構：培訓開發部經理2002-6-18人組中心第1頁/共4頁2002-6-18人組中心第1 頁/共4頁主要工作職能：培訓開發助理1、公司培訓及發展系統2、公司中高端培訓的組織與實施；3、事業部、分公司培訓的指導與監督。主要工作內容綜述: 1公司培訓需求分析；2. 培訓計劃的制訂；3. 員工發展規劃的擬訂及推進；4. 公司培訓教案編訂、修改；5. 中高端日常培訓工作的組織執行；6. 監督、指導分公司的品牌管理培訓;7. 培訓總結及培

12、訓效果評測、考核；8. 培訓的外聯工作；9. 內部培訓師隊伍的建設。XXXXX （南樂）有限公司品牌管理層2002-6-18二00三年組織架構說明書品牌事業部品牌事業部門第1頁/部門名稱：共4頁品片卑事業部 上級領導：執行總經理品牌事業部總經理品牌研究部綜合支持部組織結構：區瞅官埋邯1區域管理部2區域管理部3 寤管理部4主要工作職1、品牌競爭策略制訂：產品、價格、渠道、促銷規劃；品牌市場及競爭環境研究2、與管理；3、品牌的產品研究與開發；4、品牌貨品訂單處理及調控指導；5、品牌形象的管理監督；6、貨品：產品、價格，產品研究與開發要素整理，貨品訂單處理及調控指導；賣7、裝設計施工；8 平面設計制

13、作；9、終端管理：促銷規劃及促銷用品使用規范制定、陳列標準制定、終端培訓商情10 分析：各個分公司的進銷存狀況進行分析，提出分析建議物流：倉儲配送 主要協調部門及相尖內容:1 '商品中心：國際品牌流行趨勢溝通、品牌傳播形象溝通、產品研發溝通、貨品訂單處理。人組中2 '心：企業文化宣導、人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓、調配、薪酬福利的協調。財 3、務中心:預算協調及資金支持。分公司：產品組合協調、品牌管理溝通、貨品訂單處理。5、信息中心6、IT技術支持°行政事務支持。XXXXX （南樂）有限公司 二00三年組織架構說明 書品牌管理層2002-6-18品牌事業部/區域

14、管理部品牌事業部 第2頁/共4頁部門名稱:區域管理部上級領導:品牌事業部總經理組織結構：12 3主要工作職能域管理助理區域管理經理區域管理助理2區域管理助理N1、區域品牌及產品、價格、渠道、促銷規劃；2、區域市場及競爭環境調查；3、區域貨品訂單服務管理及監督；4、區域品牌形象的管理監督。主要工作內容綜述:1、大型區域市場調查及區域市場狀況分析報告；2、制訂品牌的區域市場營銷策略（包括產品、價格、促銷及渠道策略）3、區域的品牌貨品計劃、及調撥指導及貨品訂單處理；4、品片卑產品的區域價格監控；5、區域品牌終端網點賣裝工程、推廣及陳列實施巡檢；6、區域品牌推廣計劃指導及實施的組織指導；7、區域加盟政

15、策實施情況巡檢；&區域員工的品牌知識傳授。XXXXX （南京）有限公司 二00三年組織架構說明書 部門名稱品牌管理層品牌事業部/品牌發展研究部2002-6-18品牌事業部第3頁/共4頁品牌發展研究部上級領導:品牌事業部總經理組織結構：主要工作職能：品牌研究經理研究助理4. 品牌的全國競爭態勢研究分析報告；5. 品牌的全國市場銷售渠道拓展的調查及研究分析報告；6. 品牌產品的全國市場整體生命周期分析報告。XXXXX （南樂）有限公司一00三年組織架構說明書品片卑管理層2002-6-18品牌事業部/綜合支持部品牌事業部第4頁/共4頁部門名稱:綜合支持部上級領導：品牌事業部總經理組織結構:綜

16、合支持部經理賣裝技術助理美陳助理主要工作職育g:平面技術助理推廣助理1 品牌終端陳列風格、裝飾形象標準研究、總結、確定；2. 品牌產品的全國推廣計劃及賣裝計劃；3. 品牌產品的大型推廣策劃案的組織實施。主要工作任務綜述：1 國內終端陳列、賣裝風格流行趨勢預測報告；終端陳列、賣裝及推廣風格的總結、分、 析終端陳列、賣裝標準的最終確認；品牌的全國大型市場推廣計劃及賣裝計劃；重2 點市場推廣策劃、文案及平面設計；重點賣裝、推廣的外協單位資格確認；重點推廣 ' 外協品的加工驗收、清單整理、賬款結算；重點賣裝加工驗收、清單整理、賬款結算。3XXXX （南京）有限公司二00三年組織架構說明書銷售與

17、顧客服務層2002-6-18分公司分公司第1頁/共8頁網信部品牌牌4市場部1.卜公司總經理（副總亠財務部人力資源部 物流管理部主要職能：場運部11、營運執行肖售及市場行為，貫徹'花奮的銷售及市場政策完成 總公司下達的品牌銷售計劃及利潤r積極開發、維系顧 客，確保高水平的市場占有率；4、 進行市場建設，維護品牌形象；5、確保分公司資產安全，維護企業利益。主要協調部門及內容：1財務中心：財務制度執行監督資產管理監督2、品牌事業部：預算審核與報銷、財務人才的招聘、儲備、考評、調動、培訓等；員工薪酬調整的協 調。3、人力資源及組織發展中心：企業文化宣導、人力資源及組織發展系統建設、相矢人才的招

18、聘、儲備、考評、晉 升、培訓、調配、薪酬福利的協調XXXXX （南樂）有限公司一00三年組織架構說明書銷售與顧客服務層2002-6-18分公司/財務部分公司第2頁/共8頁部門名稱：分公司財務部 上級領導：分公司總經理組織結構：財務主管1分公司財務的核算；2、分公司財務日常控制。主要工作任務綜述：1、分公司經濟合同審查、保管；2、分公司費用預算、資金預算的匯總、上報；3、分公司存貨管理，包括收、發貨制度管理，批發額度的管理；4、分公司對外財務信息的提供，如各類財務報表；5、分公司的納稅申報工作；6、分公司的基本財務核算及控制，包括資金、費用、銷售收入等;7、分公司應收賬款額度的檢查、。XXXXX

19、X南樂）有限公司二00三年組織架構說明 書銷售與顧客服務層2002-6-18分公司/品牌市場部分公司 第3頁/共8頁部門名稱：品牌市場部上級領導：分公司總經理組織結構：品牌市場部經理區域組綜合支持組主要工作職能：1分公司的品牌產品、價格、渠道、促銷策略（分城市）實施計劃的編制;2、分公司的品牌訂貨的日常管理；3、分公司的品牌終端形象維護的支持及具體指導5、分公司的品牌市場及競爭環境信息反饋；主要工作內容綜述： 1匯總分析分公司（分品牌）市場及競爭對手信息；2、定期提報市場分析報告；3、根據品牌事業部的產品、價格、渠道、促銷策略規劃，協助事業部區域編制具體實施 計劃；4、根據各區域市場各品牌銷售

20、情況，指導進行訂貨，并進行訂單處理；5、根據品牌的市場實施計劃，組織分公司的（區域性）推廣活動；6、審核分公司各地賣裝申請，組織實施賣裝工程（小型）；7、定期進行終端巡檢，指導終端陳列、推廣、賣裝的日常維護。銷售與顧客服務層2002-6-18分公司/人力資源部分公司第4頁/共8頁XXXXX （南京）有限公司 二00三年組織架構說明書 部門名稱：人力資源部上級領導:組織結構:人力資源助理人力資源部經理主要工作職能：1企業文化宣導及公司人事政策的貫徹、執行；3、分公司人力資源日常事務處理；4、分公司主任級以下人員的日常培訓管理。、5、 分公司人力資源管理系統建設、完善的協助及日常維護。主要工作任務

21、綜述：1定期編制期刊，宣導公司文化；2定期進行分公司人力資源信息的匯總、分析及反饋；3、協助人組中心進行人力資源管理系統的建設與完善；審核、編制分公司人員月工資4表；'上報分公司主任級以上人員及財務人員工資表；5編制分公司主任級以下人員（不包括財務人員）招聘計劃；'指導或組織分公司主任級以下人員（不包括財務人員）招聘、甄選及定向工作；辦理人員入職、轉正、調動、調級、調職、辭職手續，并辦理、保管人事資料 及時更改人員薪資異動表，每月進行匯總統計上報上級主管審核后，報 總經理審批;10、每月編制相矢人事報表并上報；11進行分公司績效管理的組織工作12、根據公司培訓政策，定期組織分公

22、司人員培訓；13、協助人組中心編制教案；14、定期檢杳、指導終端組訓。XXXXX （南樂）有限公司 二OO三年組織架構說明 書銷售與顧客服務層2002-6-18分公司/物流管理部分公司 第5頁/共8頁部門名稱:物流管理部上級領導：分公司總經理組織結構：物流管理部經理運輸管理助理主要工作職能：倉庫管理助理1、分公司貨品的倉儲；2、分公司貨品的區域間配送。 主要工作任務綜述：1、貨品的入庫檢驗、安排；2、貨品出庫工作；3、倉庫的每日收發貨記錄；4、協同財務部進行倉庫月盤點及年盤點工作的協助；5、倉庫報表、及相矢憑證的審核、上報工作；&認定、選 擇運輸單位的資格；7、相矢運輸費用的預算及結算工作；8、在途貨品追蹤；XXXXX （南京）有限公司二00 部門名稱：分公司/網絡信息部2002-6-