1、v1.0可編輯可修改LOGOXX股份有限公司版號：A/0文件編號：HY/C12-04發(fā)布日期：2015/09/21XX公司岡位止級、止檔試仃方案共4頁1 .目的通過對公司現(xiàn)有崗位及相應崗位員工的工作能力、工作水平進行客觀公正評定，確 定各崗位的等級及同等級崗位員工對應的檔級，從而為員工以后的晉升、獎勵、收入等 提供依據(jù)和標準，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。2 .崗位等級和檔級解釋崗位等級：體現(xiàn)崗位價值。不同崗位所需專業(yè)知識、技能不同，工作復雜程度、工作負 荷不同，對實現(xiàn)公司目標的影響也不同；因此，通過不同崗位對應不同等級來體現(xiàn)不同 崗位的價值。同等級中不同檔級：體現(xiàn)員工的價值。不同員工的工作經(jīng)驗、能

2、力和創(chuàng)造的價值不同； 因此，通過不同員工對應不同檔級，以體現(xiàn)不同員工的價值。3 .定級、定檔對象公司二、三線崗位及對應崗位員工4 .定級、定檔設計方案公司的崗位等級表設定為5個等級，每個等級設定5個檔級。具體如下:等級檔級1檔2檔3檔4檔5檔5級5級1檔5級2檔5級3檔5級4檔5級5檔4級4級1檔4級2檔4級3檔4級4檔4級5檔3級3級1檔3級2檔3級3檔3級4檔3級5檔2級2級1檔2級2檔2級3檔2級4檔2級5檔1級1級1檔1級2檔1級3檔1級4檔1級5檔各級別崗位對應的等級等級對應的崗位級別5級部門正職、副職4級部門內(nèi)設主管3級專業(yè)技能崗位2級一般技能崗位1級輔助崗位輔助崗位是指一般不需專

3、業(yè)技能就可勝任的崗位，按照 1級套檔;一般技能崗位是指通用專業(yè)或常規(guī)技能就可勝任的崗位，按照2級套檔；專業(yè)技能崗位是指需要較強專業(yè)、技能與經(jīng)驗才可勝任的崗位，按照3級套檔；各部門內(nèi)設的主管級崗位，按照 4級套檔；部門正職、副職，按照5級套檔。各部門負責人參照崗位等級表，對本部門二、三線崗位員工進行套檔，部門正職、副 職由公司分管高管進行模擬套檔。 套檔結果經(jīng)主管人力資源的高管審核糾偏后作為初步 崗位定級表。5 .時間及報送要求部門負責人于2015年9月25日前，將員工崗位定級表（包括電子版和紙質(zhì)版，紙 質(zhì)版要求部門負責人簽字）報至人力資源部，人力資源部將崗位等級匯總表提交分管高 管審核糾偏后登

4、記備案。6 .附則及相關表單本方案僅供內(nèi)部參考，嚴禁張貼宣傳；由人力資源部負責修訂和解釋相關表單*世司二、三線崗位匯總表員工崗位定級表編制審核批準XX公司二、三線崗位匯總表崗位類別崗位范圍銷售管理及內(nèi)勤崗位銷售部部長、副部長、產(chǎn)品發(fā)展經(jīng)理、電商中心主任、客服中心主任等同級別崗位銷售部基層崗位生產(chǎn)車間中層管理崗位車間主任、副主任，研究所所長、副所長生產(chǎn)車間基層管理崗位調(diào)度類崗位（總調(diào)/生產(chǎn)/計劃/裝配/帶班調(diào)度）、檢查站長、檢查班長、檢查員，統(tǒng)計員生產(chǎn)車間后勤員工領料員、保管員，維修班長、維修員，搬運工、保潔員、叉車工等生產(chǎn)車間技術人員崗位研究所所長、副所長以下的技術人員業(yè)務支持部門中層管理崗位生產(chǎn)計劃部、采購部、設備部、質(zhì)管部、儲運部、工藝技改辦的部長、副部長業(yè)務支持部門基層崗位生產(chǎn)計劃部、采購部、設備部、質(zhì)管部、儲運部、物資部、工藝技改辦的中層管理崗位以下的所有員工職能管理部門中層管理崗位綜合管理部、技術中心辦、人力資源部、行政部、公司辦及工會、保衛(wèi)部、成本控制部、財務部的部長、副部長或同等行政級別職能管理部門基層崗位綜合管理部、技術中心辦、人力資源部、行政部、公司辦及工會、保衛(wèi)部、成本控制部、財務部的中層管理崗位以下所有員工部門員工