1、公路監(jiān)理師知識點：工地會議公路監(jiān)理師知識點：工地會議(一)工地會議的意義及作用公路工程施工監(jiān)理中制訂并實施的工地會議制度，是工程建設三 方的工作協調會議，通過工地會議檢查合同執(zhí)行情況與存在的問題。 為工程施工全過程的監(jiān)理工作提供了大量的反饋信息，是監(jiān)理工程 師對工程項目進行全而管理的一種重要方法，也是合同管理項目中 普遍采用的一種手段。工地會議旨在檢查、。督促合同各方，特別 是承包人對工程項目承包合同的執(zhí)行情況，協調各方關系，促進工 程項目的順利進行。工地會議可根據會議召開時間、內容及參加人 員的不同，分為第一次工地會議、工地例會和專題工地會議等三種 形式，其目的是：(1) 第一次工地會議的目

2、的，在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各 項準備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。(2) 1地例會的目的，在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進度、 質量、費用、安全、環(huán)保等方而的情況進行全面檢查，為正確決策 提供依據，確保工程順利進行。(3) 專題工地會議的目的，在于監(jiān)理工程師對日常或經常性的施 工活動中的專門問題進行研究、協商和落實，使監(jiān)理工作和施工活 動密切配合。工地會議在施工監(jiān)理過程中起著重要作用。通過工地會議，便于 監(jiān)理工程師對工程施工的進度和質量的矛盾進行協調，同時方便各 種信息迅速在業(yè)主、承包人間傳遞，有利于工程的順利進行;工地會 議可用來協調業(yè)主、監(jiān)理單位、承包人三方之間

3、的矛盾，也可以協 調工程施工中的一些矛盾，使矛盾和問題及時得到解決，避免對工 程項目三大目標的影響;工地會議是監(jiān)理工程師對工程施工進度、質 量、費用情況的經常性檢查，通過對執(zhí)行合同的情況和施工技術問 題的討論，可以發(fā)現問題，為監(jiān)理工程師決策提供依據;工地會議還 可以集思廣益，對施工過程中出現的各種問題，提出建設性意見和 措施。因此，工地會議是監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作的一項重要的工作內容和方法。（二）工地會議的組織及內容1. 第一次工地會議第一次工地會議是承包人、監(jiān)理工程師進人工地后召開的第一次 會議，是業(yè)主、承包人、監(jiān)理單位建立良好合作關系的一次機會。 第一次工地會議應在工程正式開工前召開。會議

4、的組織由總監(jiān)辦負 責，監(jiān)理單位應事前將會議議程及有關事項通知業(yè)主、承包人及有 關方而，必要時可先召開一次預備會議，使參加會議的各方面做好 資料準備。在會議舉行中，如果某些重大問題達不到目的要求，可 以暫時休會，待條件具備時再行復會。1）第一次工地會議參與者第一次工地會議應由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人的法定代 表人或授權代表必須出席會議。各方將要在工程項目中擔任主要職 務的人員及分包單位負責人也應參加會議。第一次工地會議應邀請 質量監(jiān)督部門參加。2）會議的主要內容第一次工地會議上，各方應介紹各自的人員、組織機構、職責范 圍及聯系方式。（1）介紹人員及組織機構。業(yè)主或業(yè)主代表應就其實施工程項目

5、 期間的職能機構、職責范圍及主要人員名單提出書而文件，就有關 細節(jié)做出說明。同時，業(yè)主應宣布對監(jiān)理工程師的授權。總監(jiān)理工程師應宣布對駐地監(jiān)理工程師的授權，并申明自己仍保 留哪些權利;書面將授權書、組織機構框圖、職責范圍及全體監(jiān)理人 員名單及聯系方式提交承包人并報業(yè)主備案。承包人應書面提出工地代表（項目經理）授權書、主要人員名單、 組織機構、職責范圍及有關人員的資質材料以取得監(jiān)理工程師的批 準;監(jiān)理工程師應在木次會議中進行審查并口頭予以批準（或有保留 的批準），會后正式予以書面確認。（2）承包人介紹施工準備。承包人應就施工準備情況按如下內容 提出陳述報告，監(jiān)理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述。

6、主要施工人員（含項目負責人、主要技術人員及主要機械手）是 否進場或將于何日進場，并應提交進場人員計劃及名單。 用于工程的材料、機械、設備和設施是否進場或將于何日進場, 是否將會影響施工，并應提交進場計劃及清單。 用于工程的木地材料來源是否落實，并應提交料源分布圖及供 料計劃清單。 施工駐地及臨時工程建設進展情況如何，并應提交駐地及臨時 工程建設計劃分布和布置圖。 工地試驗室、流動試驗室及設備是否準備就緒或將于何日安裝 就緒，并應提交試驗室布置圖、流動試驗室分布圖及儀器設備清單。 施工測量的基礎資料是否己經落實并經過復核，施工測量是否 進行或將于何日完成，并應提交施工測量計劃及有關資料。 履約保

7、函和動員預付款保函及各種保險是否己辦理或將于何日 辦理完畢，并應提交有關辦理手續(xù)的副本。 為監(jiān)理工程師提供的住房、交通、通信、辦公等設備及服務設 施是否具備或將于何日具備，并應提交有關計劃安排及清單。 其他與開工條件有關的內容及事項。（3）業(yè)主說明開工條件。業(yè)主代表應就工地占地、臨時用地、臨 時道路、拆遷、工程支付擔保情況以及其他開工條件有關的問題進 行說明；監(jiān)理工程師應根據批準或將要批準的'施工進度計劃的安排, 對上述事項提出建議及要求。(4) 監(jiān)理單位說明監(jiān)理工作準備情況及監(jiān)理程序。監(jiān)理單位應就 監(jiān)理工作準備情況以及有關事項做出說明，同時明確監(jiān)理工作例行 程序并提出有關表格及說明，

8、一般應包括：質量控制的主要程序、 表格及說明;計量支付的主要程序、報表及說明；延期與索賠的主要 程序、報表及說明；工程變更的主要程序、圖表及說明；工程質量事 故及安全事故的報告程序、報表及說明；函件的往來交接程序、報表 及說明；確定施工過程中工地會議舉行的時間、地點及程序。(5) 會議小結。總監(jiān)理工程師應進行會議小結，明確施工準備工 作還存在的主要問題，并明確解決措施。2. 工地例會工地例會屬于開工后舉行的一種例行會議，用于解決施工存在的 問題。工地例會一般由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，宜每 月召開一次，具體時間間隔可根據施工中存在的問題程度由監(jiān)理工 程師決定，工地例會應在開工后的整個活

9、動期內定期舉行。1) 會議的組織會議參加者監(jiān)理單位應為駐地監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師及總 監(jiān)理工程師辦公室的有關人員;承包人的授權代表、特殊分包單位及 有關助理人員;業(yè)主代表及有關助理人員。2) 會議的內容會議按既定的例行議程進行，一般應由承包人逐項進行陳述并提 出問題和建議;監(jiān)理工程師逐項組織討論并做出決定或決議的意向。 會議一般應按以下議程進行討論和研究：(1) 檢查上次會議議定事項的落實情況。(2) 審查工程進度：主要是關鍵線路上的施工進展情況及影響施 工進度的因素和對策。(3) 審查現場情況：主要是審查現場機械、材料、勞力的數額以 及對進度和質量的適應情況，并提出解決措施。(4) 審查

10、工程質量：主要針對工程缺陷和質量事故，就執(zhí)行標準 控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題及解決措施。(5) 審查工程費用事項：主要是材料設備預付款、價格調整、額 外的暫定金額等發(fā)生或將發(fā)生的問題及初步的處理意見或意向。(6) 審查安全事項：主要是對發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因 素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施。(7) 審查環(huán)保事項：主要是對施工中出現違反環(huán)保規(guī)定，未按合 同要求落實環(huán)保措施的情況進行討論，并提出解決措施。(8) 討論施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工阻撓或不 可預見的施工障礙等方面的問題及解決措施。(9) 討論延期與索賠等合同其他事項：主要是對承包人提出延期

11、或索賠的意向進行初步的澄清和討論，另按程序申報并約定專門會 議的時間和地點。(10) 審議工程分包：主要是對承包人提出的工程分包的意向進行 初步審議和澄清，確定進行正式審查的程序和安排，并解決監(jiān)理工 程師己批準(或批準進場)分包中管理方面的問題。(11) 其他事項會議中若出現延期、索賠及工程事故等重大問題， 可另行召開專門會議協調處理。3. 專題工地會議由于工地例會需研究和討論的問題較多，施工過程中出現的某些 重點、難點問題在工地例會上有時不能深入討論，為此就要召開專 題工地會議進行專題討論。(1) 專題工地會議由監(jiān)理工程師主持，根據工程需要及時召開， 業(yè)主代表和承包人代表及其他有關人員參加，必要時應邀請有關專