1、公司員工培訓(xùn)體系方案目錄第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 第一章 總則 第二章 培訓(xùn)種類和形式 第三章 培訓(xùn)組織與管理 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào) 第七章 培訓(xùn)評(píng)估 第八章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理 第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 第十章 培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度） 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第二章 培訓(xùn)管理 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第五章 部門間交叉引導(dǎo) 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 第三章 中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn) 第四章 專業(yè)技術(shù)

2、人員的培訓(xùn) 第五章 技術(shù)工人的培訓(xùn) 第六章 特殊工種員工的培訓(xùn) 第四部分 專題專項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第二章 專題專項(xiàng)培訓(xùn)的組織與管理 第五部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 第四章 外派培訓(xùn)人員工資 第五六部分 培訓(xùn)流程圖及其說明 培訓(xùn)流程圖 培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行流程說明 第七部分 附件 附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表 附件 2 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 附件 3員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表附件 4員工培訓(xùn)考核記錄 附件 5在職培訓(xùn)總結(jié)表 附件 6培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 附件 7在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單附件 8員工培訓(xùn)簽到表 第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章 總則第

3、一條 適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于全體員工。第二條 培訓(xùn)目的一、從根本戰(zhàn)略角度來說，滿足公司長遠(yuǎn)的發(fā)展需要；二、從職位要求來說，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有崗位的業(yè)績；三、從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；四、從管理變革來說，改變員工對(duì)工作與公司的態(tài)度；五、從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識(shí)，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝 的要求。第三條 培訓(xùn)宗旨一、有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于競(jìng)爭能力、獲利能力及獲 利水平的提高。二、全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第四條 培訓(xùn)方針一、 公司培訓(xùn)的一個(gè)方針是要堅(jiān)持自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗 位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的方針。二、 公司培訓(xùn)工作的另一個(gè)重要方面是要堅(jiān)持一個(gè)中

4、心、兩個(gè)基本 點(diǎn)即： 以“員工”為中心，以“分析培訓(xùn)需求、 確定培訓(xùn)目標(biāo)” 和“培 訓(xùn)效果的評(píng)估和落實(shí)”為基本點(diǎn)。第五條 培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、 制度化原則、 主動(dòng)性原則、 多樣 化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。一、系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、 全方位的、 貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng) 工程。二、制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度， 把培訓(xùn)工作例行化、 制度化， 保證培訓(xùn)工 作的真正落實(shí)。三、主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，要使員工意識(shí)到個(gè)人對(duì)于工作的“自主性”和自己在企業(yè)中的“主人翁地位”四、多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、 類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容 和形

5、式的多樣性。五、學(xué)以致用原則從工作實(shí)際情況出發(fā)， 企業(yè)發(fā)展需要什么、 員工缺什么就教育培訓(xùn)什 么，不搞形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效， 主要表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊 密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。六、效益性原則員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，即有助于提升公司的整體績效。培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由企業(yè)和個(gè)人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰受益， 誰投資”的思想。第二章 培訓(xùn)種類和形式第六條 培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專 業(yè)性培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：專業(yè)性培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)。一、職前培訓(xùn)職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括公

6、司的歷史、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢(shì)、 企業(yè)文化、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、薪酬與績效管理制度、勞動(dòng) 合同、工作時(shí)數(shù)、員工福利、加班制度、輪班制度、工作費(fèi)用報(bào)銷制度、 節(jié)日工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)薪方式、納稅方式等。職前專業(yè)性培訓(xùn)包括公司三級(jí)安全教育，新上崗、換崗人員必須接 受相應(yīng)崗位的安全、技能教育、衛(wèi)生、福利與社會(huì)保險(xiǎn)等各方面的培訓(xùn)。二、在職培訓(xùn)在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)、特殊工作培訓(xùn)、關(guān)鍵過程操作培訓(xùn)、各種相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)、行政人事培訓(xùn)、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、經(jīng)營核算、工程施工、采購培訓(xùn)、質(zhì)量管理 培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。在職管理人員培訓(xùn)包括：管理基礎(chǔ)知識(shí)

7、、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人 事管理、信息處理、管理實(shí)務(wù)、電腦培訓(xùn)等。按組織培訓(xùn)組織者的不同還可分為：公司級(jí)培訓(xùn)和部門級(jí)培訓(xùn)。公司級(jí)培訓(xùn)：由公司統(tǒng)一組織，受訓(xùn)者涉及到一個(gè)以上部門，并且 內(nèi)容為通用知識(shí)類的培訓(xùn)；部門級(jí)培訓(xùn)：由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織，受訓(xùn)者僅為本部門員工和與本部門有關(guān)的員工，并且內(nèi)容多為與部門工作相關(guān)的技能性培訓(xùn)。第七條 培訓(xùn)形式和方式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。一、內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見新員工培訓(xùn)管理辦法2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見崗位技能培訓(xùn)管理辦法3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新 崗位要求， 對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)

8、。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位 技能培訓(xùn)的結(jié)合 , 公司的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)包括： “師傅帶徒弟” 、階段性集中培訓(xùn) 等。4. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員 工進(jìn)行小規(guī)模的、 靈活實(shí)用的和工作貼近的輪訓(xùn)。 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門 組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。二、外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)， 海外考察，另外還包括各類專業(yè)技術(shù)類課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資 格證書培訓(xùn)等。三、員工自我培訓(xùn) 員工自我培訓(xùn)是指公司員工自我主動(dòng)的通過一些方式提高自身包括 職業(yè)道德、知識(shí)技能、身體素質(zhì)等內(nèi)在的整體素質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng)；自我培 訓(xùn)也是一種重要的培訓(xùn)

9、方式，既有助于公司原有人才不斷更新知識(shí)，又 有助于公司的“潛人才”盡快成長起來。公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可分為以下九類，由人力資源部統(tǒng)一組織。1. 新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括 公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。 公司統(tǒng)一組織的新員 工由人力資源部統(tǒng)一組織， 各分部門、 各車間的新進(jìn)員工由其依據(jù)人力資 源部制定的培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi)容自行安排。人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等（2）公司的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則（3）基本人事制度（

10、4）安全與質(zhì)量5）職業(yè)生涯規(guī)劃（6）其他內(nèi)容 由用人部門實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度（2）崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)2. 崗位技能培訓(xùn)：指公司為更新 / 擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能 力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會(huì)） 。主要 包括：（ 1）中高層管理人員（包括： 公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、 各子公司中層以 上領(lǐng)導(dǎo)）：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力培訓(xùn)等；（ 2）后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等.（3）集團(tuán)研發(fā)人員：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等；（4）集團(tuán)市場(chǎng)營銷人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(xùn)（5

11、）職能人員：服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)、客戶管理；（6）其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)；（7）技術(shù)培訓(xùn)、 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有公司各部門、 各車間自行組織， 報(bào)人力資源部備案；（ 8）客戶培訓(xùn)（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴、或具有示范和推廣作用 的客戶及其他重要客戶） ：農(nóng)化知識(shí)推廣、產(chǎn)品使用方法注意事項(xiàng)等（ 9）外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)10）出國考察和培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國考察，接受中、短期訓(xùn)練，以開闊員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、增長見識(shí)。 （11）委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由 公司直接選派或由個(gè)人申請(qǐng)、

12、 經(jīng)公司批準(zhǔn)， 送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。（12）戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)， 主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭能力所需的持續(xù)培訓(xùn)、接 班人培養(yǎng)。（ 13）專題專項(xiàng)培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、 管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。如云天化 員工行為規(guī)范、 ISO9000質(zhì)量管理體系、 ISO14000 環(huán)境管理體系、 6S現(xiàn) 場(chǎng)管理改善方法、企業(yè)信息化（ ERPCRMSCM等）、人力資源管理制度等 方面的培訓(xùn)。（ 14）其他形式的學(xué)習(xí)。第三章 培訓(xùn)組織與管理第八條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括培 訓(xùn)需求分析

13、、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)、建立培訓(xùn) 檔案等。具體職責(zé)如下：一、培訓(xùn)制度的制定及修改；二、培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審議；三、各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定；四、全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；五、聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師；六、全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦；七、通用性教材、課件的編撰、修改與存檔管理；八、全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)；九、培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；十、 全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；十一、建立公司培訓(xùn)工作檔案， 包括培訓(xùn)范圍、 培訓(xùn)方式、 培訓(xùn)師資、 培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等；十二、建立員工培訓(xùn)檔案。 將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)

14、果詳 細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果 自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語等。第九條 各職能部門和車間負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng) 價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。一、全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；二、專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師人選的推薦；三、內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；四、專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；五、受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十條 受訓(xùn)者的權(quán)利一、在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。二、經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng) 待遇。第十一條 受訓(xùn)者的義務(wù)

15、一、 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。二、 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中 去并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。三、非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加 培訓(xùn)的， 須憑主辦部門的有效證明， 經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后， 以公假處理。四、員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在 培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同 .五、凡公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司 的一定服務(wù)期限。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn) 3個(gè)月以上、不足半年的，服務(wù)期 3 年；2. 脫產(chǎn)培訓(xùn)半年以上、不足 1 年的，服務(wù)期 4 年；3. 脫產(chǎn)培訓(xùn) 1 年以上

16、的，服務(wù)期 5 年。 多次培訓(xùn)的，分別計(jì)算后加總。六、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定 服務(wù)期限。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在 1 個(gè)月以上；2. 公司一次性支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施第十二條 培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十一月發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表 （詳見附件 1），各部 門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并 于十一月底前上報(bào)人力資源部。 人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、 人事考核、 人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部 門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方

17、法、確 定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、 制定培訓(xùn)計(jì)劃表、 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。 實(shí)施方案經(jīng) 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十三條 部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由 所在部門填寫計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表 （詳見附件 2）報(bào)人力資源部審 批后實(shí)施。第十四條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工， 均要經(jīng)所 在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 （詳見附件 3），人力資 源部審批。第十五條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì) 劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整， 應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)， 經(jīng)人力資源部審批 后實(shí)施。第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)

18、記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培 訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第十七條 培訓(xùn)實(shí)施一、 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤 事宜，如：培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；二、 如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將電子版課件送至人力 資源部審核并統(tǒng)一；三、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。如測(cè)驗(yàn)或考核， 由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持；四、各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對(duì)員 工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核，受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加 者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)；五、人力資源部應(yīng)定期召開評(píng)估會(huì)議，以評(píng)

19、估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成 果并記六、錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)；七、各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者， 一律以零分計(jì)算；八、培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成績成果報(bào)告，列入考核及晉級(jí)參考第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào)第十八條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績?cè)u(píng)定出 來，登記在員工培訓(xùn)考核記錄 （詳見附件 4），連同試卷送人力資源部， 以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。第十九條 每季度末各部門應(yīng)填寫在職培訓(xùn)總結(jié)表 （詳見附件 5） 呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況。第七章 培訓(xùn)評(píng)估第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作， 以判斷培訓(xùn) 是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。常用的培訓(xùn)效

20、果評(píng)估方法有如下幾種，效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可以結(jié) 合在一起做。一、培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度） ；二、培訓(xùn)評(píng)估；三、筆試、心得報(bào)告、工作筆記、案例分析；四、現(xiàn)場(chǎng)操作、實(shí)戰(zhàn)演練；五、日常工作應(yīng)用（有記錄或成果） ；六、工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施；七、分享、授課或主持內(nèi)部研討會(huì)；八、工作業(yè)績追蹤；九、其他第二十一條 培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。第二十二條 對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式； 對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、 演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng) 估形式。第二十三條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒 定由人力資源部備案。第二十四條 每項(xiàng)培訓(xùn)

21、結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 （詳見附件 6），員工填寫后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見， 反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案， 作為以后舉辦類似培訓(xùn) 的參考。第二十五條 人力資源部應(yīng)對(duì)各單位主辦的培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評(píng)估， 組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查， 形成書面報(bào)告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉 辦類似培訓(xùn)的參考。第二十六條 公司每年投入一定比例 （ 一般不低于工資總額的 %）的經(jīng) 費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。第二十七條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料 教材費(fèi)用等一律先由本人支付， 待獲得合格證書后， 方可回公司報(bào)銷， 否

22、則不予報(bào)銷 （主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外） 。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用， 各類上崗資格證書培訓(xùn) （ 進(jìn)修）的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。第二十八條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定核 準(zhǔn)報(bào)銷。第二十九條 內(nèi)部培訓(xùn)師如須支付教材或課件編撰費(fèi)用時(shí)（編撰者在 編寫教材、 制做課間過程中產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用） 時(shí)，主辦部門應(yīng)向人力資源 部提交在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單 （詳見附件 7），經(jīng)核批后憑此予以支付。第三十條 公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理。第三十一條 培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理依照“資源 共享、充分利用” 的原則由人力資源部統(tǒng)籌管理， 可利用現(xiàn)有資源的不再第三十二條 培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建

23、設(shè)、添置由相關(guān)部門和人力資源部 根據(jù)實(shí)際需要提出申請(qǐng)，金額在 萬元以下（含 萬元的，經(jīng)公司 主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，金額在 萬元以上的，須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論 通過后實(shí)施。第三十三條 培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置所發(fā)生的費(fèi)用例入專項(xiàng)費(fèi)用，不列入公司的年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。第三十四條 公司級(jí)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理使用；部門級(jí) 培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)由人力資源部審核后撥發(fā)。第三十五條 預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部備案后撥發(fā)，超預(yù)算培訓(xùn) 經(jīng)費(fèi)或預(yù)算外培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部審核后報(bào)主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后撥 發(fā)。第九章 員工培訓(xùn)出勤管理第三十六條 公司級(jí)員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)，部門級(jí)員 工培訓(xùn)出勤管理由各部門自行負(fù)責(zé)，

24、人力資源部進(jìn)行抽查。第三十七條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)員 工請(qǐng)假單， 并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)， 交至人力資源部備查， 否則以曠工對(duì) 待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者， 必須向人力資源部申明， 并補(bǔ)辦請(qǐng)假手 續(xù)。第三十八條 上課期間遲到、 早退依下列規(guī)定辦理： （因公且持有證明 者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以 上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù)三分之一者， 需重新補(bǔ)修全部課程。第三十九條 員工參加培訓(xùn)， 必須在員工培訓(xùn)簽到表（詳見附件 8） 上親筆簽名以示出勤， 嚴(yán)禁其他員工代簽， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 代簽員工和被代簽 員工均按曠課處

25、理。 培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)， 將參訓(xùn)員工的上 課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保 存。第四十條 內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng)一、培訓(xùn)師的來源中高層管理人員：中高層管理人員皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi) 部培訓(xùn)師的主要承擔(dān)者；業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員：各職能部門、車間的業(yè)務(wù)骨干專業(yè)技術(shù) 人員；二、內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因?yàn)榕嘤?xùn)或授受培訓(xùn)而 影響本職工作。內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：1. 承擔(dān)公司相關(guān)的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)；2. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化、 資料的收集， 總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、 操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和提高講授水平；3. 學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)

26、課程并引入企業(yè)；4. 在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題培訓(xùn)；5. 根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得人力 資源部的同意。三、內(nèi)部講師的分類凡擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn)、中高層管理 人員培訓(xùn)等）的教師稱為內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源部統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓(xùn)師分為臨時(shí)培訓(xùn)師、講師、高級(jí)講師、資深講師。1. 臨時(shí)培訓(xùn)師：在主講專業(yè)領(lǐng)域一年以上（含一年）工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng) 各部門及車間推薦，人力資源部備案的未經(jīng)評(píng)定的內(nèi)部培訓(xùn)師；2. 講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上（含兩年）工作經(jīng)驗(yàn)，做臨時(shí) 培訓(xùn)師期間講課課時(shí)達(dá) 小時(shí)；3. 高級(jí)講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上（

27、含四年）工作經(jīng)驗(yàn)，授 課課時(shí)達(dá)小時(shí)以上、 以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上；4. 資深講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有五年以上（含五年）工作經(jīng)驗(yàn)授課 課時(shí)達(dá) 小時(shí)以上、 以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上。內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學(xué)水平提高等。內(nèi)部培訓(xùn)師的產(chǎn)生以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時(shí)間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。人力資源部每年利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的舉行培訓(xùn)師的培訓(xùn)，如；課件開 發(fā)、教材編寫、演講技巧等方面的內(nèi)容。四、內(nèi)部培訓(xùn)師的管理1. 資格評(píng)定與考核由人力資源部組織有關(guān)人員從符合條件的人員中確定，主要考查人 員資歷、課件、講授水平等條件

28、，達(dá)到要求者聘為內(nèi)部培訓(xùn)師。每半年 組織一次評(píng)定和晉級(jí)。每次培訓(xùn)結(jié)束，人力資源部要組織學(xué)員要對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行考評(píng)。人力資源部每年對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師考核一次，不合格的解聘，認(rèn)為一般的要協(xié)助、督促其授課能力的提高。高級(jí)培訓(xùn)師若一年不授課，降為講 師，講師若半年不授課，取消其資格，被降級(jí)或取消資格的要重新申報(bào)和晉級(jí)，臨時(shí)講師若半年不參加公司規(guī)定的授課其累計(jì)課時(shí)重新計(jì)算。人力資源部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé) , 其組織與參與的情況作為任職資格的達(dá)標(biāo)認(rèn)證 之一，其授課表現(xiàn)可納入其個(gè)人的業(yè)績考核。2. 課時(shí)補(bǔ)貼：內(nèi)部培訓(xùn)師的課時(shí)補(bǔ)貼：人民幣（元）小時(shí)費(fèi)用臨時(shí)中級(jí)高級(jí)資

29、深工作時(shí)間非工作時(shí)間3. 書籍費(fèi)：內(nèi)部培訓(xùn)師可以獲得一定金額書籍費(fèi)，其中講師為 元/ 年，高級(jí) 講師為元 / 年，資深講師為 元 / 年。同時(shí)可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。第四十一條 外部培訓(xùn)師為廣泛的引進(jìn)與吸收國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)、 經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與 國內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互交流與合作，公司將根據(jù) 不同的需要，從國內(nèi)外聘請(qǐng)優(yōu)秀的講師、專家來公司進(jìn)行講學(xué)與授課。一、外部培訓(xùn)師的來源高等學(xué)校、科研單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司、優(yōu)秀企業(yè)高級(jí)的高級(jí) 管理人才和技術(shù)人才。二、外部培訓(xùn)師的審查部門和聘請(qǐng)程序1. 資格審查技術(shù)/ 業(yè)務(wù)類外部培訓(xùn)師：由技術(shù) /業(yè)務(wù)部門和人力資源部進(jìn)行資格 審

30、查；管理類講師外部培訓(xùn)師：由企管部和人力資源部進(jìn)行資格審查，審 查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平；其他類外部培訓(xùn)師：由人力資源部進(jìn)行資格審查；2. 聘請(qǐng)程序凡聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師必須由主辦部門申請(qǐng)，報(bào)人力資源部備案。課酬 由各主辦部門統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)主辦部門領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)和人力資源部備案主管培 訓(xùn)的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部支付。三、外部培訓(xùn)師的職責(zé) 外部培訓(xùn)師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。 最后經(jīng)主辦部門和人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。如有改動(dòng)應(yīng)事先征得同意。外部培訓(xùn)師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于云天化股份有限

31、公司（以下簡稱公司）的全體 新員工。第二條 培訓(xùn)原則：“先培訓(xùn)、后上崗” 。第三條 培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況， 使他們了解所從事的工作的 基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，幫助新 員工建立與同事和工作團(tuán)隊(duì)的關(guān)系， 并使他們初步了解公司及部門對(duì)其期 望的態(tài)度、 規(guī)范、 價(jià)值觀和行為模式等， 從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境 和新的工作崗位， 幫助新員工消除進(jìn)入公司所產(chǎn)生的焦慮， 提高工作績效。第四條 培訓(xùn)主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間 交叉引導(dǎo)。一、 公司簡介（概況、公司歷史與發(fā)展、公司精神與文化、經(jīng)營理 念、未來前景、公司組織說明） ；二

32、、 公司人事規(guī)章和福利（作息時(shí)間、打卡、門衛(wèi)檢查、著裝、禮 儀、加班、獎(jiǎng)懲和薪酬福利等） ；三、必須經(jīng)過公司、車間、班組三級(jí)安全教育，掌握一般工作場(chǎng)所 以及基本作業(yè)的機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施的基本安全操作知識(shí)；四、員工手冊(cè)說明；五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（費(fèi)用報(bào)銷） ；六、辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報(bào)廢；七、消防安全知識(shí)普及，緊急事件處理；八、本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；九、投訴及合理化建議渠道；十、 參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)榮譽(yù)室； 十一、引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所，并與同事見面； 十二、指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點(diǎn) 等位置及注意事項(xiàng)。第八條 案。第九條 重新培訓(xùn)。第十條培訓(xùn)）。第

33、二章 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲 不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)星期內(nèi)執(zhí)行。第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工 培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者， 按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則， 仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明并備培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能第三章 通識(shí)訓(xùn)練第十一條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、 觀念方面的訓(xùn)練， 以及培養(yǎng)員工掌握基本的工

34、作技巧和基礎(chǔ)知識(shí)。第十二條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組 織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十三條 人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé) 任人為部門負(fù)責(zé)人。第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，指派專人介紹新 員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗 位職責(zé)（職務(wù)說明書閱讀） 、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作

35、程序與方 法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第五章 部門間交叉引導(dǎo)第十八條 對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共 同責(zé)任。第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接 受交叉培訓(xùn)。第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括： 該部門人員介紹； 部門主要職責(zé)； 本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估第二十一條通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談， 不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第二十二條 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修， 一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)， 則該員工不予 轉(zhuǎn)正。第二十三條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培

36、訓(xùn)記錄歸檔。第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條 本辦法適用于公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條培訓(xùn)目的：（一）提高、完善和充實(shí)員工各項(xiàng)技能， 使其具備多方面的才干和更 高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；（二）減少工作中失誤、 生產(chǎn)事故和災(zāi)害的發(fā)生， 降低失誤造成的損 失，保障員工人身安全；（三）減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率；（四）提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。第三條培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、技術(shù)工人培訓(xùn)、特殊

37、工種員工的培訓(xùn)第二章 高層管理人員的培訓(xùn)第四條 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員， 包括 公司總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總工程師等。第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化， 了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及先進(jìn)的戰(zhàn)略決策思維模式和方法， 提高前瞻性、 洞 察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以保證決策的 正確性。第六條 對(duì)高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容一、環(huán)境與形勢(shì)的透析 國際經(jīng)濟(jì)和政治；我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)分析；政府的各項(xiàng)政策 法規(guī)（投資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)） ；天然氣化工 行業(yè)、玻璃纖維、有機(jī)產(chǎn)品、化肥行業(yè)狀況、市場(chǎng)發(fā)展

38、與前景；新興科 技和創(chuàng)新等等。二、經(jīng)營思想與經(jīng)營模式探討 國際先進(jìn)的經(jīng)營理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等等。三、發(fā)展戰(zhàn)略研究 競(jìng)爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計(jì)劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會(huì)與挑 戰(zhàn)分析； 產(chǎn)品發(fā)展策略； 資本市場(chǎng)發(fā)展和運(yùn)作； 投資項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)等等。四、對(duì)策研究運(yùn)籌學(xué)；對(duì)策論；博弈論等等。五、組織設(shè)計(jì)和用人管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 激勵(lì)理論及實(shí)踐； 內(nèi)部授權(quán)； 勞資關(guān)系； 人才開發(fā)； 組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢(shì)等等。六、控制和影響 管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。七、現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)； 綜合規(guī)劃技術(shù)； 預(yù)測(cè)決策技術(shù)； 人力資源管理技術(shù)； 財(cái)

39、務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管 理技術(shù)等等。八、個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升 企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。九、社會(huì)責(zé)任探討環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展； 如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)； 公共關(guān)系； 商法等等。第七條 培訓(xùn)方式一、工商管理（工程）碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加 MBA 、EMBA、工程碩士的學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。二、脫產(chǎn)短訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn) 班，如三、總經(jīng)理高級(jí)研修班、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班等。四、出國考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。五、管理專題論壇 / 講座、高級(jí)研習(xí)班、

40、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、企業(yè)間高層交流等。六、其他培訓(xùn)第三章 中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)第八條 中層管理人員是指公司各職能部門和車間部門的正職和副 職。職能業(yè)務(wù)骨干是指公司各職能部門的業(yè)務(wù)骨干和后備干部。第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干更好地 理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策， 具備多方面的才干和更高水平的管 理能力，改善管理工作績效、提高管理水平、業(yè)務(wù)技能，完成部門管理同 時(shí)為公司決策層培養(yǎng)接班人。第十條 培訓(xùn)內(nèi)容一、管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)作 業(yè)管理、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù) 等課程。二、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)

41、務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技能。三、工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。四、其他培訓(xùn)。第十一條 培訓(xùn)方式一、在職開發(fā)提供機(jī)會(huì)讓具備潛力的中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨 干承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。二、“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng) 行業(yè)專三、家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。四、內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員和職能 業(yè)務(wù)骨干研討公司的經(jīng)營管理問題，如管理專題研討等。五、輪崗任職： 安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員職能業(yè)務(wù)骨干在公 司的各管理崗位輪流任職。六、脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員、職能業(yè)務(wù)骨干到 高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。七、

42、在職學(xué)歷教育： 與高等院校聯(lián)合舉辦與天然氣化工、 有機(jī)化工、 玻璃纖維等產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)專業(yè)的工程碩士培養(yǎng)， 以及管理專業(yè)研究生或 MBA研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員、 職能業(yè)務(wù)骨干深造。第四章 專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)第十二條 專業(yè)技術(shù)人員指各職能部門與車間中專職從事生產(chǎn)工藝技 術(shù)、研發(fā)等工作的員工。第十三條 培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本 專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)，同時(shí)培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)合作精神。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)流程等進(jìn) 行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) , 以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上 , 能自由地應(yīng)用、 發(fā)揮。 根據(jù)員工的具體專業(yè)

43、要求， 培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人 材。一、任職資格、履職考核、必備技術(shù)知識(shí)和崗位職責(zé)培訓(xùn) 由于工作的調(diào)動(dòng)、晉級(jí)（如： 責(zé)任工程師考評(píng)等） ，員工面臨從未接 觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育、任職資格和相應(yīng)崗位職責(zé)等內(nèi) 容的培訓(xùn)，以適應(yīng)新的工作要求。二、專業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn) 根據(jù)科技進(jìn)步或公司發(fā)展的需要， 專業(yè)技術(shù)人員需要更新專業(yè)知識(shí)， 掌握新的工作技能。通過參加研討班、進(jìn)修班、供應(yīng)商技術(shù)培訓(xùn)、同行 業(yè)交流或其他形式，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難以獲取的知識(shí)和新技術(shù)。研修結(jié)束 后，承擔(dān)向公司傳播、介紹的任務(wù)。三、有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn)諸如工程類系列職稱 （如： 工程師等），公司鼓勵(lì)對(duì)員工依靠

44、自身努 力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此作為職業(yè)通道晉升的條件之一第十五條 培訓(xùn)方式一、專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類公司內(nèi)部 或外部舉辦的專題培訓(xùn)班。二、脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公 司緊缺的專業(yè)技術(shù)技術(shù)人員。三、廠商技術(shù)培訓(xùn)；四、同行業(yè)技術(shù)交流；五、其他培訓(xùn)。第五章 技術(shù)工人的培訓(xùn)第十六條 公司的技術(shù)工人分為初級(jí)工、 中級(jí)工、高級(jí)工、（助理技師）、 技師、高級(jí)技師。初級(jí)工：新進(jìn)公司員工 ,中技（含）以下文化程度 , 在公司工作崗位上見 習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的員工， 以及中專畢業(yè) （專 業(yè)不對(duì)口），在公司工作崗位上見

45、習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考 核合格的員工。中級(jí)工：中專畢業(yè) （ 專業(yè)對(duì)口 ）, 在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公 司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的員工，以及大專（含）以上學(xué)歷（ 專業(yè)不對(duì)口 ）, 在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合 格的員工；經(jīng)中級(jí)工職業(yè)技能培訓(xùn)或者取得相應(yīng)初級(jí)工職業(yè)資格證書后在 本工種 （崗位）工作滿 2年以上 ,申請(qǐng)中級(jí)工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；高級(jí)工：新進(jìn)公司員工 , 大專（含）以上學(xué)歷 （ 專業(yè)對(duì)口 ）, 在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級(jí)考試考核合格的員工； 經(jīng)高級(jí) 職業(yè)技能培訓(xùn)或者取得相應(yīng)中級(jí)工職業(yè)資格證書后在本工種（崗位 ）工

46、作滿 2 年以上 , 申請(qǐng)中級(jí)工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；技師: 取得相應(yīng)助理技師職業(yè)資格證書后在本工種（崗位）工作滿 2年以上 , 申請(qǐng)中級(jí)工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；高級(jí)技師 : 取得相應(yīng)技師職業(yè)資格證書后在本工種 （ 崗位） 工作滿 3 年以上 , 申請(qǐng)中級(jí)工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；第十七條 培訓(xùn)目的：培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人提高從而帶動(dòng)整個(gè)工 人隊(duì)伍素質(zhì)的提高。第十八條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)技術(shù)工人的崗位系統(tǒng)地培訓(xùn)其所在崗位的 生產(chǎn)操作知識(shí)和基礎(chǔ)的專業(yè)理論知識(shí)， 以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基 礎(chǔ)上, 能自由地應(yīng)用、發(fā)揮，使其掌握本崗位和相關(guān)崗位的基本知識(shí)和理 論并幫助員工獲得 可分為：崗位知識(shí)和

47、崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn)通過參加研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難以獲取的知 識(shí)和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向公司傳播、介紹的任務(wù)。中級(jí)工、高級(jí)工、助理技師、技師、高級(jí)技師等。公司對(duì)員工依靠 自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條 培訓(xùn)方式一、崗位練兵比武二、專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn) 班。三、脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公 司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。四、其他培訓(xùn) : 如師帶徒、導(dǎo)師制等。第六章 特殊工種員工的培訓(xùn)第二十條 特殊工種員工指：各職能部門與車間中從事國家規(guī)定的屬 于特種作業(yè)并需要相應(yīng)強(qiáng)制資格證書工

48、作的員工， 具體包括： 電焊工、 吊 車工、電工等。 （特殊工種應(yīng)以公司文件的形式發(fā)布）第二十一條 培訓(xùn)目的：提高從事特種作業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平和 業(yè)務(wù)能力，掌握本職工作所需的知識(shí)和和技能，確保完成本職工作。第二十二條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)特種作業(yè)人員的工作特點(diǎn)，組織其參 加有關(guān)部門組織的各種培訓(xùn) （具體見國家各有關(guān)部門的特種作業(yè)人員管理 辦法）。第二十三條 培訓(xùn)方式一、定期培訓(xùn)： 參加有關(guān)部門組織的定期取證培訓(xùn)和新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。二、脫產(chǎn)培訓(xùn)：參加有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員脫產(chǎn)培訓(xùn)。三、其他培訓(xùn)： 因工作需要參加公司或所在部門認(rèn)為有必要參加的 特種作業(yè)人員有關(guān)的培訓(xùn)。第四部分 專題專項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法第

49、一章 總則第一條 本辦法適用于公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條 培訓(xùn)目的：保證重點(diǎn)項(xiàng)目、 重點(diǎn)工程以及對(duì)云天化發(fā)展有重 要意義的工程及項(xiàng)目的順利實(shí)施。第三條 培訓(xùn)的內(nèi)容包括：一、對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)施所涉及的主要部門和人員實(shí)施的相關(guān)培訓(xùn)；二、涉及全公司范圍的培訓(xùn)，如：為開展ISO9000、 ISO14000、OHSAS18000等企業(yè)管理體系認(rèn)證所進(jìn)行的系統(tǒng)的全員的培訓(xùn)；三、企業(yè)信息化專項(xiàng)培訓(xùn)。如：企業(yè)信息化建設(shè)專項(xiàng)系列培訓(xùn)，ERPCRMSCM等；為適應(yīng)形勢(shì)，相應(yīng)政府號(hào)召開展的各種專題專項(xiàng)培訓(xùn)；四、戰(zhàn)略性培訓(xùn)，如：特殊人才培訓(xùn)；五、企業(yè)文化培訓(xùn)，如：公司為建設(shè)企業(yè)文化，在一定階段開展的專項(xiàng)培訓(xùn)；六

50、、重點(diǎn)客戶專項(xiàng)培訓(xùn)，如：某一階段公司為新產(chǎn)品推廣、新技術(shù) 應(yīng)用而在客戶中間開展的專項(xiàng)培訓(xùn)；七、公司高層認(rèn)為有必要進(jìn)行的各種專題專項(xiàng)培訓(xùn)等；八、針對(duì)培訓(xùn)師的專項(xiàng)培訓(xùn)；九、其他專題專項(xiàng)培訓(xùn)。（注：培訓(xùn)體系未覆蓋的其他培訓(xùn)均可列入專題專項(xiàng)培訓(xùn)之列） 。第四條 專題專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃：公司高層、人力資源部提出并由人力資 源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第五條專題專項(xiàng)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織與管理。第六條授課教師由公司高層、內(nèi)外部培訓(xùn)師或其他行業(yè)專家擔(dān)任（具體見第一部分第十章）。第七條 培訓(xùn)方式：專題講座、專題研討及其他方式。第五部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第八條 本辦法適用于公司（以下簡稱公司）全體員工。第九條 培

51、訓(xùn)目的： 通過外派培訓(xùn)， 使公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、 掌握 專業(yè)技能、提高管理水平。第十條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、 由政府單位主辦及核 定的資格鑒定課程； 特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程； 各種取證考試； 海外交 流考察；國內(nèi)外 MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。第十一條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第十二條 外派培訓(xùn)計(jì)劃： 公司人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提 出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。 臨時(shí)外派項(xiàng)目， 申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出 申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審核公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章 外派培訓(xùn)人員資格第十三條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。第十四條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿。第十五條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求， 制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、 能力等方面的資格要求，必要時(shí)通過考試進(jìn)行選拔。第三章 外派培訓(xùn)處理程序第十六條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。第十七條 對(duì)于公司具有能力組織內(nèi)部培訓(xùn)的， 從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)原 則上不采取外訓(xùn)形式， 凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫 員工外派培訓(xùn)申 請(qǐng)表（詳見附件 3），由人力資源部進(jìn)行資格審查公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后， 方可報(bào)名參加。第十八條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè) 對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則， 由個(gè)人提出申請(qǐng)，